集团企业会计集中核算探讨

现代企业的组织管理形式已日趋复杂化、多样化，竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，对企业集团内部管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求变得更加迫切。

会计集中核算正是作为一种新型的管理模式脱颖而出。

它对于企业规范会计核算行为、促进会计队伍的专业化建设、加强企业内部风险防控、提高会计信息质量等方面发挥了积极作用。

一、会计集中核算的含义
会计集中核算是指在企业成立会计核算中心，在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下，设立相应的会计岗位，以会计核算中心为单位集中办理会计核算工作和实行会计监督，是会计核算体制改革中融会计核算、监督、服务于一体的一种形式。

二、实施会计集中核算的必要性
管理是企业永恒的主题，财务管理是
企业管理的中心。

会计核算贯穿于企业生
产经营全过程，是经营成果的最终体现。

通过会计集中核算，可以发挥以下作用：
（一）提高财务信息质量。

在企业集团
中，各成员单位在执行集团规定的财务制
度和会计政策易出现不统一和不彻底的
情况，导致会计核算不准，报表不真实，有
时合并的会计报表掩盖了下级企业的实
际经营状况，账实不符，难以很好地满足
中介机构审计和外部检查的要求。

通过会
计集中核算，可以促进集团内各成员单位
严格执行统一的会计政策，促使规范和完
善各单位的财务规章制度，从而提高财务
报告和会计信息质量，更好地满足外部信
息披露的要求。

（二）强化财务管理力度。

不断加强财
务集中管理体制建设是国际上大型企业
集团的通行做法。

企业集团在财务集中管
理体系建设中，都会围绕资金、债务、投
资、会计核算等方面开展，实施会计集中
核算，可以更好地配套完善企业集团财务
集中管理体系建设，实现财务层面的控制
和监督，缩短管理链条，提高与各单位财
务信息沟通效率，从而加强各单位的内部
控制和管理，提升整体财务管理水平。

（三）实现财务信息资源共享。

在企业
集团内部，由于缺乏统一规划，各下属企
业各自建立了财务信息系统，会计科目使
用和会计核算方法不尽一致，财务数据不
能实现有效共享，形成财务信息孤岛，导
致财务工作效率降低。

实行会计集中管理
集团企业会计集中核算探讨
□文／林旭升
（青岛远洋运输有限公司山东·青岛）
第三，对于筹资活动的影响。

在激烈的市场竞争环境下，施工企业必然会加大投资和融资力度，从短期来看，受到借入本金及筹集股权影响，融资产生的现金流将增大，但是从长期来看，融资的阶段性以及融资产生的利息压力将使得筹资活动带来的现金流量下降，进而增加企业的还债压力。

三、建筑施工企业应对“营改增”的对策
１、从心理上、思想上做好“营改增”的承接准备。

从心理上、思想上做好无条件承接“营改增”的准备，首先，要深刻认识到营业税改征增值税是国家宏观层面上的大事，企业必须积极配合。

“营改增”的政策是国家为了完善税制，避免重复征税，减轻企业税负而计划实行的政策，从企业角度来讲，需要积极配合，将这一惠民政策真正落实。

在“营改增”真正实行之前，积极主动地努力将各种可能出现的不
利因素降至最低，以避免加重企业的税
负，将税负政策推向恶化的环境，以确保
建筑施工行业的健康发展；其次，我国的
施工企业目前还是以粗放型管理为主，按
照营业税改征增值税后，对于建筑施工企
业的征税计算方法以及征收税率来看，税
负极有可能是加重的，因此只有健全企业
内部管理体制，提高企业的管理控制水
平，才能良好应对“营改增”的严峻形势。

２、加强企业税收筹划，减轻企业税
负。

营业税改征增值税给建筑施工企业的
税收筹划带来了新的空间。

建筑施工企业
应当在获取客观、完整的筹划材料的基础
上，选准筹划的切入点，制定出正确的税
收筹划步骤，才能创建最符合企业的税收
筹划方案。

施工企业对于固定资产购进的
筹划，对于施工原材料采购的筹划，对于
纳税人身份的筹划等，怎样利用合理手段
进行税收筹划进而减少企业税负，是建筑
施工企业迫切需要解决的问题。

四、结束语
营业税改征增值税将随着我国经济
的不断发展而获得进一步推动空间，也将
获得进一步的发展与完善。

建筑施工行业
在经营过程中的抵扣链条还不是很完善，
面对“营改增”试点工作的不断推进，建筑
施工企业必须抓紧试点前的时间，积极主
动地调整，为企业营造一个良好的税收政
策发展环境。

主要参考文献：
［１］肖兴祥．营业税改征增值税对交通运
输企业的税负影响［Ｊ］．财会月刊，
２０１２．６．
［２］叶智勇．建筑业营业税改增值税有关
问题的分析和建议［Ｊ］．财政监督，
２０１２．７．
［３］刘震．营业税改增值税改革对水利施
工企业的影响及对策［Ｊ］．科技与企业，
２０１２．８．
财会／审计
69
《合作经济与科技》2013年2月号下（总第459期）
后，可以充分发挥网络功能优势，建成财务数据共享中心，并实现与业务系统的衔接，为企业管理决策活动提供更快捷、更有效的财务数据信息支持。

（四）加强财务队伍建设。

企业集团各成员单位内部，配备的财务人员差异较大，存在财务人员配备不足和有人但不适岗或不能满足工作需要等多种情况。

实施会计集中核算后，财务人员集中办公，有利于开展财务人员相互之间的培训和业务交流，帮助提升财务人员整体素质，培养一支高水平的财务队伍，也可有效缓解财务人员短缺等困难。

三、实施原则
（一）稳健性原则。

会计集中管理是一个复杂的系统工程，涉及到企业内部的各个部门，甚至是每个员工。

在实施过程中，将遇到诸多困难，如：企业其他部门或者分公司可能因为对会计集中核算认识不到位，认为集中后改变了过去的核算流程，将影响企业对市场的反应速度；又如集中后，由于信息的透明，对分公司考核评价和约束力方面会有所加强，使分公司存在顾虑；甚至有人认为会计集中核算中心只是一个单纯的记账机构等。

由于涉及面广、人的主观认识有一个过程，在财务管理的模式和流程改变后，企业的各个部门和人员在推行初期也需要一段时间逐渐习惯和适应，因此，企业在实施会计集中核算过程中一定要坚持稳健性原则，分批推进，循序渐进，重视细节。

实施过程要尽可能地周到、细致、周全，为新的财务管理体制的高效务实打下坚实的基础，就能在今后为企业及时、准确地反映市场、经营状况。

（二）前瞻性原则。

会计集中核算需要前瞻性的设计方案，需要确定明确的目标，设计现实的模型，两者之间留有空间为未来的财务管理乃至企业管理的提升打好基础。

具体来讲，设计方案时，一方面应按照国家有关政策法规，根据企业的实际情况制定统一的会计集中核算的组织框架、管理和操作模式、衔接规范规则；另一方面要借鉴参考国际先进理念和最佳管理实践模式，尽量用高标准来要求，以适应企业未来一段时间发展的需求。

（三）会计主体地位和总经理职责不变原则。

实行会计集中核算，不能改变集
中单位财务工作的独立性，集中单位财务
经理有责任和义务在集中单位开展财务
管理活动，参与集中单位的财务分析，提
供决策支持。

集中单位应继续保持独立的
会计核算账套和银行账户，独立编报会计
报表，独立装订和保管会计档案。

不改变
集中单位资金所有权、财务自主权、支出
审批权，不改变内部控制和审批程序。

集
中后，不改变单位总经理对本单位财务工
作的责任及相应的权利。

根据《会计法》规
定，集中单位的总经理继续对该单位会计
信息的真实性和合法性承担法律责任。

四、实施目标
（一）实现会计与财务的有效分离。

传
统意义的财务部门是财务与会计工作的
混合体，但往往偏重于会计工作而忽视财
务工作，由此导致财务管理不到位，管理
效果不理想。

实施会计集中核算，应从内
部机构设置、职责界定等方面将尝试将会
计与财务分离，让从事财务工作的人员真
正脱离于繁杂的会计核算事务，专注于开
展财务管理工作，实现从核算型向管理型
转变，从服务型向监督型转变，切实推进
提高所属单位的整体财务管理水平，达到
会计更专业、财务更有效的效果。

（二）实现财务信息集中、资源优化。

实施会计集中管理，应充分发挥网络优
势，依托信息网络手段，通过与企业其他
部门数据网络的链接，集成各单位的会计
信息，全方位实现数据共享与数据授权处
理，使企业集团的管理与核算成为一个有
机的整体，为财务管理与集中核算创造有
利条件，为管理工作提供准确、及时的会
计信息，减少暗箱及人为操作空间，增强
内部决策控制，减少决策失误，从而提高
管理效率，培养企业核心竞争力和可持续
发展能力。

（三）加强财务监督与控制。

随着世界
经济关联度的日益提高，企业面临的风险
不断增加，特别是财务风险，如资金安全、
财经纪律的遵守等方面的风险越来越大。

企业可以通过财务核算的高度集中、管理
手段的信息化、职权的清晰明确等各种手
段，来加强财务监督和控制。

实行会计集
中核算后，集中单位财务收支规范化和自
我约束力将逐渐加强，摆脱很多过去要依
靠内部制度、规范去约束的行为，以科学
管理代替制度管理；将管理工作延伸到事
前、事中；将财务监督工作触及到企业的
每一个角落，涉及到每一项业务，使监督
工作提前到事前监督，达到监督的目的。

五、实施的必备条件
（一）思想认识首先到位。

财务管理变
革是整个企业的大事，会计集中核算有利
于企业发展，最终必将提高整个企业的管
理水平。

在推动之初，必须加强宣传和引
导，提高大家特别是企业领导层和财务人
员对推动会计集中的认识和重视程度，通
过多层面、全方位的沟通，统一认识，确保
成功。

（二）优先建设ＩＴ系统。

系统建设应
按照“集中化、标准化、集成化”的信息系
统建设原则，先试点、后推广，将企业局域
网、广域网紧密联系在一起，成为一个有
机的整体，以保证集中管理后各项业务的
正常开展。

由于企业与分公司处在不同的
地理位置，有些相距遥远，需要通过网络
财务管理系统实现远程报账、远程报表、
远程查账和远程审计等各项功能，使得核
算中心可以对所有的分公司实现集中记
账、集中资金收付，并基于网络财务管理
系统提供的信息对资金进行统一的调配，
真正发挥企业财务资源的聚合效应。

（三）以人为本，配备高素质的会计人
员。

要培养一批具有高水平的会计知识和
其他相关知识的会计人员队伍，使他们熟
知包括财会、审计、信息系统以及税收等
各方面知识，要提高会计人员的职业化道
德水平，使其爱岗敬业、熟悉法规、依法办
事、客观公正、保守秘密、不做假账；同时，
要综合考虑整体财务人员的优化配置、储
备和适当轮换，提供充分的培训和发展机
会，努力提高其财务管理的技能和水平，
使财务团队整体管理水平不断提高，以适
应企业的建设和发展。

综上所述，会计集中核算的实施给企
业信息的需求者带来规范、及时的财务及
辅助信息，为决策层的战略决策提供专业
的财务信息，也为前端业务部门提供了服
务支撑。

会计集中核算工作对现代企业保
持持续健康的发展，应对未来更加激烈的
竞争环境，提升企业整体的核心竞争力，
具有非常重要的意义和影响。

■
财会／审计70。