中国传统文化对企业管理的影响文献综述

中国传统文化对企业管理的影响文献综述

组长：胡庆江

组员：夏雷孟德、占莹、骆林华、

魏元春、陈泳麟、黄佳、杨子豪

内容提要: 中国传统文化博大精深，在现代企业管理中也有很深刻的指导意义。将最古老的传统文化与最青春的企业管理联系起来，是有趣而有益的课题。如何正确看待中国传统文化对于企业管理影响的利弊，并找到其中实际的解决方法有很大的价值。现将中国传统文化对于企业管理影响的利弊做一文献综述，并提出我们的一些看法，以便读者了解相关的现状，对政府部门制定相关措施提供参考。

关键词:中国传统文化;企业管理; 文献综述；

文化在企业管理中占有相当重要的位置。特别是全球经济化的今天，跨国公司日益增多，文化对企业管理就更具特殊意义，中国传统文化对企业管理的影响就越发凸现。企业管理（Business Management），是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。传统文化就是文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。世界各地，各民族都有自己的传统文化。中国的传统文化以儒家为内核，还有道教、佛教等文化形态，包括：古文、诗、词、曲、赋、民族音乐、民族戏剧、曲艺、国画、书法、对联、灯谜、射覆、酒令、歇后语等。

（一）传统文化与企业战略管理的文献综述“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇就足够了，但是对于一个想在十年时间内连续取得成功的企业，没有正确的战略指引是非常困难的。因此，对于想谋求长远发展的企业，战略管理非常重要。若要制定合理且有效的企业战略管理，传统文化的指导作用不可忽视。将传统文化中的精髓与企业管理学结合，以制定出较符合现实社会需求及企业发展的战略计划是许多企业家和研究学者们所关注的。中国传统文化中的儒、法、

道、中庸思想、孙子兵法等等名家名言都为现代中国企业提供了不少启示。为此，本文将总结部分学者的研究成果，并期望以此确定往后的研究方向。

从各学者已进行的研究看来，在西方管理体系下，中国传统文化对企业战略管理的影响（主要是从管理体系、企业文化、企业法规、管理人素质这几方面着手分析）有积极作用也有消极作用。

一、传统文化对企业战略管理的积极影响

韦公卓（2010）认为制定一个符合企业良好发展的战略计划需要同时从西方吸取管理方法的精华，同时巧妙运用东方智慧。首先从传统文化中汲取滋养以服务企业战略管理（从儒、释、道三方面谈伦理型管理模式）；其次提升领导者的自身文化修养（从中庸之道学诚信，从孔子之说学德才、仁政，从道家之学习按规律办事）；再之以文化主元素构造企业核心价值观（以人为本，以德为先，人为为人）；最后通过学习传统文化进行战略管理模式的转变。此外，赵桂娟（2006）融入中国传统文化，通过分析企业间的文化差异来评定战略的有用性。她客观分析了中外文化用于企业管理的可行性，结合易经、道家、“和”、孙子兵法等中国智慧，较合理地分析传统文化对企业战略制定的利与弊。宗红宝（2011）宏观上分析了传统文化带给企业战略管理的积极影响，主要从中庸之道的诚信，道教的顺应自然规律，以“和”的思想创造企业文化这三方面进行。欧雁群、方玉聘（2010）则着重探讨孙子兵法对企业战略管理的影响。从管理体系、企业文化、管理之“人”、管理之“法”等方面，结合孙子兵法的“五事”“道”“天”

“地”“将”“法”分析。

二、传统文化对企业战略管理的消极影响

郑朝华（2006）认为传统文化一定程度上影响了企业战略的实施。首先，由于中庸之道的深入人心，使许多中国企业过于保守，不敢承担风险，对发展不利；另外，人治大于法治的思想影响组织功能的发挥，不方便管理；最后西方的管理学说与东方的传统文化有着根本性的矛盾，要解决矛盾很难。宗红宝（2011）亦认为传统文化会影响战略的制定，削弱战略的执行能力，同时导致人才流失。

通过以往的研究成果可发现少有学者进行非常详尽的分析，多是触及浅层表观现象，而普遍忽视了研究传统文化影响现代企业管理战略的根本原因，未能深层且系统的分析这种影响的原因。

（二）传统文化对人力资源的的文献综述

人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

中国传统文化以儒家文化为核心，博采了道、佛、法、兵、墨等各家之言，最终形成以小农经济为基础，以家法制、家族制为背景，以儒教伦理为中心，包容各家所言的多元型传统文化。把人力称为资源，其实在中国古代传统的观念中，就一直存在。故有“学成文武艺，

货与帝王家”之说。人是考虑一切问题的根本，在天地之间，首先应该是以人为中心。以民为本，重视道德伦理，履行义务，对维系社会正常运转、人际和谐和提高人生修养等方面都具有积极意义，但也存在着重人伦轻自然、重群体(家族)轻个体的倾向的消极因素。文化管理必须牢牢树立“人力资源是企业的第一资源”的管理思想；无为而治，顺应自然的变化之意即与文化管理中通过培养员工的共同价值观，增强他们对企业“家”的归宿感和主人翁精神，从而实现员工的自我管理是异曲同工的；和谐是现代企业管理中的团队精神，通过加强企业内部员工之间、企业管理者与员工之间的合作精神，在企业内部营造一个团结、和谐、统一的知识团体，从而增强企业的凝聚力和向心力。文化管理正是通过企业文化对这种团队精神的强化，从而增强企业的凝聚力和竞争力。传统文化对企业文化既有积极意义亦有消极影响。

一、儒家文化在人力资源管理中的积极影响

肖军（2007）认为在人力资源管理中上司适度授权、运用德才互助的用人原则、采用合理的情感激励及和而不同的沟通策略均体现了中庸之道。

孙孝花（2011）认为管理者采用适中、适度的管理办法协调集体利益和个人利益体现了中庸之道；重视员工需求给予员工应有的尊重体现了以人为本；根据实际情况制定适合部门和员工的管理方案体现了因材施教；营造和谐工作环境注重团队建设体现了以和为贵。

杜国岗（2010）认为依靠管理者的良好形象，有效影响被管理者