机械制造业项目管理软件品牌排行

P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。

但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。

2、智邦国际项目管理系统
智邦国际项目管理系列
北京智邦国际软件技术有限公司是中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商，是经国家认定的“双软企业”，是国家重点支持的软件企业，致力于为企业提供拥有自主知识产权的先进管理软件产品和解决方案，已通过ISO9001质量体系认证。

智邦国际拥有丰富的产品线，覆盖了ERP、CRM、FM、SCM、PM、EAM、KM、HR、OA、TM、BI、绩效管理、进销存等多业务领域，为企业提供从创立、发展到成熟完整生命周期的软件产品和解决方案，满足不同管理层次、不同信息化程度、不同行业特点的管理需求。

智邦国际项目管理系列以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。

企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。

智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。

3、Artemis
Artemis Views
Artemis Views是美国Artemis公司推出的企业级项目管理工具。

Artemis Views支持层次结构的的多计划视图；分析多项目计划的成本和资源的需求；可以直接将MS Project 的数据存到中央数据库；允许MS project的数据进入跟踪模块，来实现活动和时间的自动跟踪；支持Web_based的用户离线填报工时，连上服务器后自动更新数据库的数据；企业级成本计划和控制；提供项目进度、活动和资源的财务角度视图；支持在线成本数据和差异分析；Earned_valued的项目控制和汇报；支持ERP的集成；为不同权限的用户提供不
同的使用模块。

4、Deltek
Open Plan
由美国Welcom公司（已被Deltek公司收购）开发的Open Plan是一个企业级的项目管理系统，极大提升组织进行多项目管理的能力。

Open Plan主要针对施工单位、监理、设计、业主、企业管理部门及其所有工程项目。

它可以自上而下地分解工程，每个作业都
可以被分解为子网络、孙网络，甚至可以无限分解。

它的资源分解结构（RBS），可结构化地定义数目无限的资源，包括资源群、技能资源、驱控资源，以及通常资源、消费品、消
耗品。

Open Plan是企业级项目管理软件，真正的多级项目管理，决策层、管理层、实施层均可自如运作。

该软件能较好的提升组织进行多项目管理能力，覆盖进度、资源、费用
和风险分析，同时提供了项目风险分析。

5、Scitor
ProjectScheduler
Scitor公司的ProjectScheduler软件是一个易于操作、基于Windows的项目管理软
件包，它可以帮助用户管理项目中的各种活动。

ProjectScheduler具备传统项目管理软件的所有特征，图形界面设计完好，报表功能强大，制图方面也是如此。

比如甘特图，能用
各种颜色把关键任务、正或负的时差、已完成的任务以及正在进行的任务区别开来。

任务
之间建立图式连接极为方便，任务工时的修改也很容易。

资源的优先设置及资源的平衡算
法非常实用。

对多个项目及大型项目的操作处理也比较简单，与外部数据库的连接也不同
一般。

该软件美中不足的地方是联机帮助和文件编制以及电子邮件功能有限。

6、Microsoft
Microsoft Project
Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。

软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

Microsoft Project是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。

其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。

该软件在
处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管
理方面的功能太弱等。

7、中国长江三峡集团
三峡工程管理系统TGPMS
三峡工程管理系统（Three Gorges Project Management System，简称“TGPMS”），是我国水电界、工程界首次引进的大型集成化管理信息系统，是中国长江三峡工程开发总公司通过引进西方管理理念、方法、模型，并结合三峡工程建设实情、中国工程项目管理实践，对西方有数十年成熟应用的工程管理系统原型进行再造与开发而形成的一套大型集成化工程项目管理系统。

TGPMS是一个为设计、承包商、监理、业主共同完成一个项目目标，而搭建的一个集成的协同工作平台，在该平台上实现了以合同、财务为中心的数据加工、处理、传递及信息共享，以控制工程成本、确保工程质量、按期完成工程目标。

8、邦永科技
PM2
邦永科技是国内一家致力于建筑工程和房地产行业项目管理的公司。

邦永PM2主要定
位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。

它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。

9、梦龙科技
LinkProject
梦龙科技从事项目管理技术的研究，同时基于PMBOK开发了LinkProject项目管理平台。

其产品组件包括项目进度动态控制MrPert、项目合同管理系统MrContract、项目成本控制系统MrCost、项目物资管理系统MrSupply、项目流程审批系统MrFlow。

LinkProject 整合了进度控制、费用分析、合同管理、项目文档等主要项目管理内容。

各个管理模块通过统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。

10、易建科技
易建工程项目管理软件
易建工程项目管理软件是易建科技基于工业标准构建而成，适用于建设领域的综合型工程项目管理软件系统。

软件不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。

易建工程项目管理软件不仅可以提供给建设单位以及施工
企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。