设计院管理制度流程

精心整理

设计院设计部管理制度

一、管理架构及岗位职责

1、管理架构表

a、负责设计部施工图纸的审定工作；

b、负责设计部同公司管理层的工作管理衔接；

c、负责设计施工图的工作计划及人事安排；

d、负责工作纪律及工作质量的监控；

e、负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。

B、创意总监岗位职责

a、负责设计部方案图纸的审定工作；

b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接；

c、负责设计方案图的工作计划与人事安排；

d、负责设计质量及对外设计形象的监控；

e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。

C、项目设计师岗位职责

a、负责所分配项目的整体设计工作；

b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人

员技术培训；

d

D

a

b

c

E、3D

a

b

c

d

F、CAD

a

b

c

d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。

二、设计工作流程及过程岗位职责

1、施工设计流程图系

2、施工设计流程及过程岗位职责细则

⑴客户咨询

在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。

⑵资料收集整理

由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。

认。

由

⑻总监审核

创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确认后递交设计管理总监进行下步施工图

的工作安排。

⑼施工图绘制

由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进，CAD绘图

负责具体图纸的绘制工作。整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最后

提交管理总监审定。

⑽图纸审定

完成图纸由管理总监负责审定工作，确认后签字盖章提交客户。

⑾交图客户

客户对完成图纸进行审图后，如无异议由项目设计师负责要求其签名确认。如需进行修改，则由项目设计师负责征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。

⑿图纸修改

依据客户意见，项目设计师主持图纸修改工作，完成后由项目设计师→创意总监完成初审，最后提交管理总监审定。

⒀总监审定

图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。

⑵资料收集整理

由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。

⑶概念提案

由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提交客户确认。

⑷方案效果设计

在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的配饰设计师及制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。

⑸设计计划制定

当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。

⑹深化设计

现场布置完成后，项目设计师主持竣工后资料收集整理工作（包括现场拍照、图纸整理等），并将其分类归档。

三、设计办公室管理及奖罚制度