合同起草与审查培训课件(PPT41张)

合同管理知识培训考试题及答案

本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 合同管理知识培训考试题及答案 姓名单位编号 一、单项选择题（每题1分，共10分） 1、电务公司合同管理采用（）的合同管理体制。 A综合管理 B科学管理 C综合管理与专项管理相结合 D专项管理 2、（）是工程类合同专项管理部门，是公司合同专用章管理的主责部门，负责对全公司工程类合同的管理，建立工程类合同管理台帐，对工程类合同进行归档。并组织对工程类合同的审查、评审、签字、盖章及办理授权委托等事宜，对工程类合同进行交底。 A经营开发中心 B项目成本管理中心 C施工技术部 D法律事务部 3、施工技术部是（）专项管理部门和合同履行监督的主责部门，并负责对公司劳务分包合同的管理，组织对劳务分包合同的审查、评审、签字盖章及办理授权委托事宜。 A劳动合同 B劳务分包合同 C工程施工合同 D劳务用工合同

4、合同监督检查小组有权在检查结束后的（）内向被检查单 位送达检查意见书，被检查单位应当自收到检查意见书之日起（）内，将落实整改情况书面报告监督检查小组。 A 10日 15日 B 5日 10日 C 10日 5日 D 15日 5日 5、因合同纠纷被起诉而需应诉的，合同执行部门（单位）必须 在接到法庭应诉通知起（）内将合同相关资料报公司合同综合管理机构，合同综合管理机构应及时向公司相关领导汇报，并积极准备应诉。 A 1日 B 2日 C 3日 D4日 6、对2万元以上的（含2万元）的物资、设备合同签订前，必须进行合同评审。 A 1万 B 2万 C 3万 D4万 7、内部设备无法调剂或租赁的，方可批准项目部外租。项目部 计划外租设备时（），需报公司设备管理部门审批后，由使用 单位组织评审并签订租赁合同。 A 单台价值大于5万元，期限超过1个月的 B 单台价值大于4万元，期限超过2个月的 C 单台价值大于10万元，期限超过2个月的 D 单台价值大于5万元，期限超过2个月的 8、依据我国法律规定，职工在下列情形中不能认定为工伤的是（）。 A 患职业病的 B 医护人员在救护“非典”病人过程中感染“非典” C 因公喝酒导致酒精中毒的 D 在下班途中，受到机动车事故伤害的 9、劳务派遣单位违反《劳动合同法》规定，给被派遣劳动者造 成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担（）赔偿责任。

合同管理知识培训考试题库及答案

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姓名单位编号 一、单项选择题（每题1分，共10分） 1、电务公司合同管理采用（）的合同管理体制。 A综合管理 B科学管理 C综合管理与专项管理相结合 D专项管理 2、（）是工程类合同专项管理部门，是公司合同专用章管理的主责部门，负责对全公司工程类合同的管理，建立工程类合同管理台帐，对工程类合同进行归档。并组织对工程类合同的审查、评审、签字、盖章及办理授权委托等事宜，对工程类合同进行交底。 A经营开发中心 B项目成本管理中心 C施工技术部 D法律事务部

3、施工技术部是（）专项管理部门和合同履行监督的主责部门，并负责对公司劳务分包合同的管理，组织对劳务分包合同的审查、评审、签字盖章及办理授权委托事宜。 A劳动合同 B劳务分包合同 C工程施工合同 D劳务用工合同 4、合同监督检查小组有权在检查结束后的（）内向被检查单 位送达检查意见书，被检查单位应当自收到检查意见书之日起（）内，将落实整改情况书面报告监督检查小组。 A 10日 15日 B 5日 10日 C 10日 5日 D 15日 5日 5、因合同纠纷被起诉而需应诉的，合同执行部门（单位）必须 在接到法庭应诉通知起（）内将合同相关资料报公司合同综合管理机构，合同综合管理机构应及时向公司相关领导汇报，并积极准备应诉。 A 1日 B 2日 C 3日 D4日 6、对2万元以上的（含2万元）的物资、设备合同签订前，必须进行合同评审。 A 1万 B 2万 C 3万 D4万 7、内部设备无法调剂或租赁的，方可批准项目部外租。项目部计 划外租设备时（），需报公司设备管理部门审批后，由使用单位 组织评审并签订租赁合同。 A 单台价值大于5万元，期限超过1个月的 B 单台价值大于4万元，期限超过2个月的

合同管理知识培训试题及答案.

合同管理知识培训试题及答案 姓名单位编号 单选题多选题判断 题 简答 题 总分阅卷人 一、单项选择题（每题1分，共10分） 1、电务公司合同管理采用（）的合同管理体制。 A综合管理B科学管理 C综合管理与专项管理相结合D专项管理 2、（）是工程类合同专项管理部门，是公司合同专用章管理的 主责部门，负责对全公司工程类合同的管理，建立工程类合同管理台 帐，对工程类合同进行归档。并组织对工程类合同的审查、评审、签 字、盖章及办理授权委托等事宜，对工程类合同进行交底。 A经营开发中心B项目成本管理中心 C施工技术部D法律事务部 3、施工技术部是（）专项管理部门和合同履行监督的主责部门，并负责对公司劳务分包合同的管理，组织对劳务分包合同的审查、 评审、签字盖章及办理授权委托事宜。 A劳动合同B劳务分包合同 C工程施工合同D劳务用工合同 4、合同监督检查小组有权在检查结束后的（）内向被检查单

位送达检查意见书，被检查单位应当自收到检查意见书之日起（）内，将落实整改情况书面报告监督检查小组。 A 10日15日 B 5日10日 C 10日5日 D 15日5日 5、因合同纠纷被起诉而需应诉的，合同执行部门（单位）必须在 接到法庭应诉通知起（）内将合同相关资料报公司合同综合管理机构， 合同综合管理机构应及时向公司相关领导汇报，并积极准备应诉。 A 1日 B 2日 C 3日D4日 6、对2万元以上的（含2万元）的物资、设备合同签订前，必须 进行合同评审。 A 1万 B 2万 C 3万D4万 7、内部设备无法调剂或租赁的，方可批准项目部外租。项目部计 划外租设备时（），需报公司设备管理部门审批后，由使用单位 组织评审并签订租赁合同。 A 单台价值大于5万元，期限超过1个月的 B 单台价值大于4万元，期限超过2个月的 C 单台价值大于10万元，期限超过2个月的 D 单台价值大于5万元，期限超过2个月的 8、依据我国法律规定，职工在下列情形中不能认定为工伤的是（）。 A 患职业病的 B 医护人员在救护“非典”病人过程中感染“非典” C 因公喝酒导致酒精中毒的

合同管理培训

合同管理培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业各部门管理者、主管、营销管理人员、法务部、合同专员、财务部等； 培训收益： 1、如何有效进行合同管理？ 2、商务人员必备的法律工具； 3、合同管理的流程与重要性； 4、商务合同纠纷的处理与对应； 5、合同陷阱的识别与风险的防范； 6、常见商务合同的合同管理的难点及重点。 培训背景： 在为利而展开的经营管理活动中，到处闪现着一个精灵的身影——合同。合同之管理，关乎企业之兴衰成败，生死存亡，关乎企业领导人之是非功过，宠辱毁誉。 解决企业合同管理问题，需从“三个到位”入手，即人员到位，制度到位，工作到位——人员到位就是建立起规范的合同管理机构、配备称职的合同管理人员。制度到位就是建立和完善合同管理相关制度，规范管理行为，从制度上保障合同风险降低到最低限度。工作到位就是在人员到位和制度到位的前提下，抓好合同从谈判到签订、履行、纠纷处理各个环节的具体工作。 合同是企业的利润之舟，决定企业的盈亏，合同是个过程，企业应当对合同进行全过程管理，管理不好合同，就管理不好企业，著名企管专家谭小芳老师的经典课程《合同管理培训》实战实用、方法高超、案例鲜活，推荐给企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、行政部门的管理人员。 培训大纲： 第一天：合同管理提升篇

第一部分：打开公司合同管理之门 一、正视公司合同管理 1、走出合同管理的误区 2、正视合同管理的价值 3、综观合同管理模式 二、公司成立前之合同管理 1、合同管理初始目标 2、如何签订公司初始期的合同 3、合同管理的初始期具体操作 三、公司成立初期之合同管理 1、合同管理初期目标 2、如何签订成立初期的四类合同 3、合同管理的基础操作 第二部分：合同制度与公司运营 一、合同制度 1、合同管理制度 2、合同档案制度 3、劳动合同制度 二、公司变动与合同管理 1、公司注册地址变动与合同管理 2、公司合并、分立与合同管理 3、公司形式变动与合同管理 4、公司人员变动与合同管理

合同起草和签订合同如何进行审查工作

遇到电子商务法问题？赢了网律师为你免费解惑！访 问>>https://www.360docs.net/doc/be7257847.html, 合同起草和签订合同如何进行审查工作 核心内容：准备一份合同，要前期准备，然后合同整体性审查，合同具体条款审查。签订合同前的要审查主体资格、信誉、履约能力、合同承办人的资格。赢了网小编接下来为您介绍合同起草时和合同签订前的审查工作步骤。 合同起草与审查常识 合同起草与审查(一) 一、目标 合同起草与审查主要达到以下几个目标： 1、确保当事人获得其预期的合法利益，即排除权利实现的障碍。 2、将当事人的义务和责任限定在合理范围内。

3、降低交易不确定性，促成交易迅捷完成。 二、前期准备 每一个交易有不同的交易背景和交易目的，当事人情况也各不相同，法律法规也可能处在变化中，这就要求根据实际情况起草与审查合同，合同范本并不能保障每个交易顺利完成，因此，合同起草与/或审查者应当向当事人了解如下内容，作为起草或者审查合同的重要、根本依据： 1、合同用途、交易目标及要求。用于内部讨论、谈判还是最终签署。交易将要到达什么商业目标。哪些是当事人关注的重点。哪些可以让步哪些不能让步。 2、商务背景。当事人的数量、相互关系、法律地位、签约能力。以前是否有过交易、是否发生过纠纷、与本次交易的关系。本次交易是否签署过相关文件、交易哪方处于优势地位、本次交易对当事人重要程度。 3、交易结构。各方在合同中的地位，与交易有关的国际惯例、行业惯例、司法倾向(习惯)、司法判例、当地政策。当事人谈判进展情况。交易模式是否有其他选择。

三、合同整体审查 1、合同主体的合法性。主体资格、经营范围与经营方式、业务主管部门的行政许可等。 2、合同内容的合法性。行为的合法性、表述的合法性(合规范性)。 3、合同的可操作性。 4、当事人对合同执行的可控制性。 四、合同具体条款的起草与审查 合同签订前之审查工作 在签订合同之前，要审查签约伙伴是否具备订立合同的主体资格，是一项很重要的工作，但是在签订合同的时候这个问题往往被人们忽视，这主要表现在以下几个方面：

合同起草及审查

合同起草及审查 1、基本理念1、全面检索：就必须要涉及的法律法规进行综合性的研读，以运用合同涉及领域的专有名词及知识，避免出现文不对题的情况。 2、全篇统筹：全篇内容应当有缜密的逻辑体系，合同风格最好是严谨、凝练、庄重的。 3、非专业化部分口头告知：涉及交易的数量、价格、付款等当事人决策的条款，律师只审查其是否明确，同时应当口头告知当事人应自行审查这些条款。 4、提交文本电子版最好在文件名中加入“样稿”或“草稿”表明只是阶段性的工作成果，作为参考使用。 2、合同构成 1、合同首部：大多数包括名称，当事人身份，引言三个部分，某些合同存在编号，签订日期，内容目录和“鉴于”条款。建议身份栏放在合同引言或鉴于之前，信息较多时，关于当事人的联系地址，电子邮件，账户信息等建议单独设计成一个条款或者放在最终签名处。 2、引言和鉴于部分：视合同的具体情况选择是否添加，引言大多数时候是根据相关法律规定就某一交易签订合同如下，以资共同遵守之类的过渡句，但是鉴于部分可以更多的提到双方此前进行过的交易内容甚至签订过的协议等，以便于借此言明本合同的签订目的和背景。 3、合同正文：依据《合同法》第12 条，合同的内容至少应该包括标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点、方式、违约责、争议解决办法 4、合同尾部：签署栏中可以设置联系方式、银行账户、通信地址、电话号码、电子邮箱、合同签订地点。 5、合同附件：一般有当事人资质证明、身份证复印件或者品牌、规格型号、质量标准、技术指标、产品说明等3、合同的作用实现 1、锁定交易机会：这就要求明确合同目的，交易方资质 2、锁定交易内容：包括交易内容、产品质量、数量、规格、计量单位、单价、总价、附加资料、知识产权 3、锁定交易方式：产品或服务提供时间、地点、装卸方式、运输方式存储责任、资料提供、售后服务、付款方式、付款期限、发票要求、结算程序、指定联系人、通知与送达方式、担保方式、验收程序、合格标准及异议处理。 4、锁定问题处理方式： （1）违约责任的设置解决双方认为何种情况构成违约，违约的程度是否有划分（实体违约，程序违约，主要义务违约，辅助义务违约）。 （2）不可抗力等特殊情况的设置解决双方认为的不可抗力情况及如何分担责任，合同是否继续，如何继续。（3）损失赔偿范围：直接损失，间接损失（特别是期待利益损失）及赔偿程度，计算方式。 4、合同表述

公司合同法培训课件

公司合同法培训课件 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及 其他有关法规的规定，整理了公司合同法的培训课件，一起来看看吧！ 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对 于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行 本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签 订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的 原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统 一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文

字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 公司管理制度合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、下列合同由董事长审批：

关于合同起草及审核

客户经理的面试题目 你怎样为客户提供高品质服务？ 你怎样保证客户满意度？ 你怎样进行科学的客户关系管理？ 你怎样和目标客户建立良好关系？ 你怎样挖掘客户的需求，高效、灵活地完成销售任务？ 客户经理面试的自我介绍 我叫XXX,之前在XXX任职XXX, 主要负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问。每月对所服务客户的销售情况进行汇总和分析。并对客户的发掘、销售工作，要求和目标客户建立良好关系，挖掘客户的需求，高效、灵活地完成销售任务，同时负责客户的维护、服务工作，进行科学的客户关系管理，有效地为客户提供高品质服务以保证客户满意度。希望能加入贵公司 合同审核 审核合同必须站在自己公司的利益上，而不是站在法律的公平的角度上，如果你对条款的意见，对方能接受，那么即时有点不公平也没什么。例如采购合同。 而销售合同则相反，经常会自己受不利益。所以一般来说，这时就要用和缓或者 隐蔽的条款去为自己争取利益。 合同审核的问题 我认为同一个单位内部可以有多种版本的劳动合同，由此引出合同形式的问题。合同管理的风险是防不胜防的。在这里有一个问题，合同是否合理是由业务部门负责的，审计部门负责审核的是合同是否合法的问题，在这里职能定位需要分清楚。 1、合同的起草 合同的起草权非常重要，因此我们应该尽可能争取到合同的起草权。 2、合同管理过程不仅要重视单位公章的使用管理，而且在合同履行过程中注意不能擅自更改合同，特别需要注意双方的会议记录，这也可能构成合同的一部分。

3、注意区分合同的标的和合同的标的额的区别。合同的标的指的是实物，是合同的目标。合同的标的额是对标的金额的描述。 4、合同审核的八个要点(八审八看)： （1）审主体，既看别人又看自己； （2）审内容，这主要包括权利、义务和责任； （3）审意思表示，主要是看意思表示是否真实； （4）审查文字是否规范，需使用确切的词语； （5）审合同签订手续是否合法，授权人签名、授权书； （6）审合同条款是否完备，按《合同法》程序操作； （7）审合同条款中的风险防范措施，按《合同法》第十二条一共八个组成； （8）审合同纠纷的解决方法，关于仲裁的问题。 关于合同起草及审核须把握要点概述分析 从法理角度讲，所有的市场交易行为都是一种合同行为。本文所指的合同特指“明确不同法律主体之间权利义务之法律关系的书面协议”。虽然并非所有的合同行为都存在表征其存在且用来明确交易各方权利义务之法律关系内容的书面合同或协议，但是大凡涉及到复杂或重大交易事项，交易各方无不重视书面合同的作用。另外，作为一名从事法律业务的工作人员，起草或审核合同的能力应当说是一项最基本、最重要的素质，也是一项反映其所掌握的法律知识水平高低和将其运用于法律实践能力大小的综合测评指标。 笔者同样作为一名法律工作者，已连续多年从事和钻研为客户起草或审核合同的工作，中间确实偶有得失。在此，笔者特将多年积累的有关合同起草或审核方面的一些心得要点写出来，也好与大家一起探讨相长、互为切磋砥砺。下面，笔者就将总结的一些合同起草及审核时须把握的要点问题做概述分析。 第一点注意合同性质界定的确切性。正是由于市场交易的复杂化和多样化，所以才会产生不同类型的交易形式，从而导致表现交易形式的合同必然会被划分为性质不同的类别。合同性质不同，法律所规定的合同成立或生效要件、合同各方具体的权利义务关系及违约责任的承担方式自然会所差异，如买卖合同与设备安装服务合同性质是不一样的、单纯的设备或房屋租赁合同与包括经营权在内的承包合同也是有差别的、委托合同与行纪合同或居间合同也是需要区分的。对合同的起草或审核而言，首先要对合同的性质进行确认或归类，切记起草