企业战略管理案例分析--华润医药
企业经营管理优秀实践案例华润集团战略协同
• 以贸易起家的华润，凭借资本实力和并购手段， 在大陆产业界驰骋纵横，转型为集团化、多产业 的大型控股集团。经过大规模的并购扩张，目前 华润的业务范围涉及房地产、啤酒、能源电力、 纺织等诸多领域，在华润系内存在9大行业，25 个利润中心的繁杂业务。
• 多元化扩张造成了华润集团旗下业务地域上分布 广、产业跨度大、业务关联度低、集团公司管理 复杂化的困难局面。
• 而华润的发展方向是什么，是单一还是多元，是 有限多元还是盲目多元，华润内部开始面临激烈 争论。一种声音认为：综合性企业成功的很少， 资本市场不认同，难以管理，不易使每个业务做 大、做精，华润应该走业务单一的企业之路，仅 做1-2个主营业务；另一种声音认为综合性企业可 以分散经营风险，便于业务协同，有利于做大规 模，华润应该走GE模式，定位于综合性企业。而 长期困扰华润集团多年的关键问题就是“多元化 经营，还是专业化经营”。
• 于是，华润提出了“产业整合”战略，选择那些 市场集中度较差、缺少行业领导者、没有市场标 准的产业进行大刀阔斧的并购。华润希望借资本 优势，打破行业自然整合的节奏，试图快速成为 行业垄断者，谋取高于行业平均利润率的回报率， 并左右行业发展方向。
• 最能体现华润“产业整合”思路的是啤酒行业。 从1994年并购雪花啤酒开始，十余年间，华润连 续并购了37家啤酒企业，实现了啤酒行业的全国 布局，与青岛啤酒一起并列中国啤酒行业的龙头。
6S体系孤掌难鸣
• GE前总裁杰克.尔奇曾有一个比喻：“企业的组 织就像是一幢房子，当一个组织变大时，房子中 的墙和门就越多，这些墙和门就阻碍了部门间的 沟通和协调。而为了加强沟通和协调，你必须把 这些墙和门拆除。”当企业达到一定的规模时， 其运营成本和内部管理往往会成为制约企业发展 的路径之一，很多企业不是死于外部的原因，而 是内部因素。建立企业内部的战略协同体系是解 决这个问题的关键所在。
华润集团的战略管理实践
华润集团的战略管理实践
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6S战略管理综述
6S战略管理体系的落地
集团 SBU/BU
大区
战略思维 -宏观及行业研究
-竞争对标 -前瞻性思维
6S体系
战商 管战 风 领 略业 理略 险 导 规计 报评 评 力 划划 告价 估 ，
，薪 风酬 险体 管系 控， ，经 战理 略人 审评 计价
业务能力
品知
组
牌识
华润集团的战略管理实践
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战略规划体系
华润集团“十二五” 期间的战略目标是：充分发挥多元化企业的优势，力争在“十二 五”期间实现集团整体销售额7000亿、经营利润1000亿、总资产1万亿的目标，打入 世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。
“十二五 ” 战略目
标
四大战略举措
在多元化企业 之中，抓住了 战略主线作为
管控的基础
战略管控型
关注战略管控
•兼顾综合竞争优势及财务结果 •通过具有战略意义且创造利润的 业务实现增长，通过关闭或出售 其他业务来优化产业组合 •具有较为细致的商业计划系统 •注重战略性成就，并且比财务管 控型企业有更为长期的评价机制 •相比财务管控型企业，对于回收 期较长的投资项目有更灵活的审 批机制
– 这个周期的核心是战略规划，并通过边界条件的预判、商业逻辑的梳理来达成对战略的共识，从而
统领战略期内中、短期的循环，并与国家五年规划周期保持一致。
华润集团的战略管理实践
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6S战略管理综述
空间维度--6S战略管理体系的落地
在空间维度上， 6S战略管理体系是保证自上而下战略一致性的工具。
它需要一直贯彻到最基本的业务单元， 并与精益管理有效结合。
华润三九公司战略分析
华润三九的企业战略分析摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。
在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。
关键词：华润三九，swot分析，战略分析一引言凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。
没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。
中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。
中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。
由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。
国内医药制造业面临很大的竞争压力。
华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。
2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。
主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。
因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。
华润三九公司战略分析
华润三九的企业战略分析摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。
在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。
关键词：华润三九，swot分析，战略分析一引言凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。
没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。
中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。
中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。
由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。
国内医药制造业面临很大的竞争压力。
华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。
2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。
主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。
因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。
论企业营运能力分析—以华润三九为例
论企业营运能力分析—以华润三九为例一、简述今天我们来聊聊企业营运能力分析，而且是以华润三九为例。
说起华润三九，大家可能都知道，这家企业在医药行业有着举足轻重的地位。
那么它的营运能力如何呢？让我们一起走近它，看看它的表现。
首先我们要明白什么是企业营运能力，简单来说营运能力就是企业利用资源赚钱的能力。
当我们谈到华润三九的营运能力时，我们关注的是它如何利用自身资源来创造利润。
在这个过程中，华润三九的管理层起到了关键的作用。
他们是如何做出决策，如何调配资源，如何实现盈利的？这些都是我们分析的重点。
接下来我们将从华润三九的财务状况、市场地位、发展战略等方面入手，来深入剖析其营运能力。
当然我们不会使用复杂的专业术语，而是用通俗易懂的语言，让大家更容易理解。
毕竟企业的营运能力不仅关乎企业的生存和发展，也关乎我们每个人的生活。
所以让我们一起期待这次的分析之旅吧！1. 研究背景及目的：介绍当前市场环境下对企业营运能力分析的重要性，以华润三九为例进行详细说明当我们谈论企业的发展，除了看其规模和盈利，其实营运能力也是一个极为重要的方面。
好比一辆跑车，规模像是车身，盈利如同发动机，而营运能力则是驱动这辆跑车前进的油门。
那么在当今的市场环境下，为何企业营运能力分析变得如此重要呢？这里我们以华润三九为例来详细说说。
市场在不断变化，竞争日益激烈，企业要想在这浪潮中立足，就必须运作得灵活而高效。
这时企业的营运能力就显得尤为重要了，营运能力强的企业，能够在市场竞争中迅速响应，抓住机遇及时调整资源配置，从而实现高效运营。
反之营运能力不足的企业，可能会因为反应迟钝而错失良机。
因此对企业营运能力进行分析，可以说是现代企业管理中的一项重要任务。
2. 研究意义：探讨企业营运能力分析对企业经营决策、投资者决策等方面的影响，阐述本文研究的意义当我们谈论企业的成功时，除了利润和市场份额，还有一个至关重要的方面，那就是企业的营运能力。
营运能力不仅关乎企业的日常运营效率和长期发展，还能影响企业经营决策和投资者的决策。
战略规划 战略地图与管理控制系统实施 基于华润集团的案例研究
总之，通过深入研究和探讨华润集团的案例，我们可以看到战略规划、战略 地图与管理控制系统实施的重要性。未来，随着市场竞争的日益激烈和市场的不 断变化，企业应更加注重战略规划、战略地图与管理控制系统的持续优化和创新， 以不断提升自身的竞争力和适应能力。
参考内容
基本内容
华润集团作为一家具有深厚历史背景的大型企业，面临着日益激烈的市场竞 争和不断变化的市场环境。为了保持持续发展和提升竞争力，战略规划、战略地 图与管理控制系统的实施显得尤为重要。本次演示将通过案例分析的方式，对华 润集团在这些方面的实践进行深入探讨。
然而，随着市场环境的不断变化和公司规模的逐渐扩大，S投资集团的战略 管理体系也面临着一些挑战。例如，公司的战略目标与实际业务存在一定的脱节， 关键绩效指标的设定不够科学合理，组织结构和制度体系也需要进一步完善等。
四、基于战略地图的S投资集团 战略管理体系优化
针对S投资集团战略管理体系存在的问题，本次演示提出以下优化建议：
参考内容三
基本内容
华润集团是一家业务领域广泛，经营规模庞大的多元化企业。从一家草根的 零售商起步，华润一路发展成为在全球范围内享有盛誉的大型企业。在发展过程 中，华润不断调整和优化其业务结构，实施多元化战略，逐步形成了今天六大业 务领域的布局。本次演示将详细分析华润集团的多元化战略。
华润集团自80年代中期开始尝试以参股的形式开展投资，90年代初期在香港 进行公司上市，以筹集市场资金，借助外部资本扩大经营规模，提升集团的实力。 通过这种方式，华润集团实现了资本的快速积累，为后续的多元化战略奠定了基 础。
通过以上案例分析，我们可以看到战略规划、战略地图与管理控制系统实施 在华润集团的成功实践中的作用。华润集团以清晰的战略目标与价值观为引导， 合理配置资源，强化核心竞争力，并对管理控制系统进行不断完善，以适应市场 的不断变化。
战略管理案例分析2医药行业
案例分析课程：战略管理案例：医药产业学号: ********** 班级：工程1401班姓名：***一、利用五力模型，解释一下为什么医药产业历史上一直是一个非常盈利的产业？1.供应商的议价能力：医药产业的供应商主要为医药原料及中间体材料供应商，其次还有能源、外包装、辅料供应商。
医药原料及中间体供应商由于自身行业竞争大，议价能力弱，供应链稳定，市场相对固定，外包装、辅料供应商亦是如此。
在供应商的议价能力方面，医药产业有绝对的优势。
2.购买者的议价能力：医药行业的直接购买者是药品批发商、药品零售商等药品中间商，医院、诊所等医疗机构。
一般医药厂商采用医药代理制度销售药品，销售成本较高，医药产品同质化程度高，购买者议价能力强，所以医药厂商销售价格并不高。
3.行业新进入者的威胁：医药行业属于进入壁垒较高的行业。
行业进入壁垒高的原因主要有两个，一个是政府管控，另一个是规模经济。
政府对医药行业管控力度大，医药厂商本身就受到政府监管部门的严格监控，并且新药审批等流程也十分严格。
另一方面，医药行业，生产固定成本高，流水线、生产器械、工艺等都需要大量资金投入，规模经济效用明显。
除此之外，医药专利、研发困难等也阻挡了许多新进入者。
4. 替代品的威胁：药品作为特殊商品，基本不存在替代商品，其作用并不能通过保健品、食品等其他产品所替代。
5.同业竞争者的竞争程度：现有的医药厂商产品同质化严重，尤其是在治疗感冒、发烧、咳嗽的非处方药中，比如阿莫西林等消炎药，几乎所有药厂都会生产，再比如感冒药，市场上各种中成药、西药和中西结合药琳琅满目，许多药品也像一般商品一样打起了广告。
在专利研发方面，中国医药产业研发能力差，很少拥有自主知识产权，再加上外国厂商的进入，中国医药厂商举步维艰。
二、2002年之后，用ROIC衡量的该产业盈利水平开始下降。
你认为为什么会出现这种情况？结合书本案例，以及一些资料，我认为主要由以下几点1.研发成本过高：医药公司研发成本过高，每年需要投入大量的资金，但是医药研究结果并不一定成功，大部分研究都不能获得成果，即使获得成果，新药上市能填补研发、销售成本并且收获利润的也只有十分之三。
华润医药商业4-4-4-4新战略体系的竞争模式
华润医药商业4-4-4-4新战略体系的竞争模式会前，穆宏等一行参观了江中药谷，实地了解华润江中企业发展理念、核心优势、中药现代化智能制造、创新研发等情况。
华润江中副总经理徐永前介绍了华润江中产品及营销发展规划。
围绕“十四五”发展战略，华润江中聚焦OTC、发展大健康、布局国药、补强处方药，做大品类的大单品，构建品类的护城河。
华润医药商业集团大零售、大医疗、大健康三条业务条线负责人分别针对条线工作做了主体汇报，并对未来业务发展中如何结合华润江中的业务需求提出了各自的工作思路及切入点。
随后，华润江中各业务部主要负责人就本部室支持交流计划做出了表态发言。
近年来，华润医药商业创造性开展“5R”党建工作体系，在有效促进党建工作与业务工作有机融合上树立了学习样板。
会上，华润江中也就自身在集团“四个重塑”的牵引下，围绕“党建引领重塑江中”进行经验分享，推动党建工作与业务工作同频共振、互为促进。
穆宏表示，华润医药商业积极应对“资源竞争”向“能力竞争”的时代转变，践行“4×4”战略管理体系，打造整合多方资源、加速构建生态链的产业平台。
此番与华润江中达成战略合作，将通过“嵌入战略”服务上游产业，发挥终端能力、产品推广能力和资源组合能力，与江中实现从互通有无、强弱互补到强强联合三大层次协同，找准多方发力点，充分挖掘合作价值。
刘为权对双方未来的合作充满信心。
他强调，华润江中要认真贯彻、抓好落实，坚持长期主义、专业主义、务实主义，回归商业本质，进一步发挥华润江中的品牌优势和华润医药商业的渠道能力优势，打造工商合作新样板，共同为“十四五”发展目标加分添彩。
双方将以此次战略对接为契机，开启华润医药商业与华润江中的合作新篇章，力争打造工商双向赋能、资源整合、合作共赢的新典范。
论企业营运能力分析—以华润三九为例
论企业营运能力分析—以华润三九为例目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与内容 (5)2. 企业营运能力概述 (6)2.1 营运能力的内涵 (7)2.2 营运能力的重要性 (8)2.3 营运能力的评价方法 (9)3. 华润三九的基本情况 (11)3.1 企业简介 (12)3.2 业务范围与特色 (13)3.3 市场地位与竞争力分析 (14)4. 华润三九的营运能力分析 (15)4.1 基础营运能力分析 (16)4.2 营运效率分析 (18)4.3 成本控制能力分析 (19)4.4 创新能力与升级能力分析 (20)4.5 风险管理与应对能力分析 (21)5. 华润三九营运能力存在的问题 (23)5.1 市场竞争力不足 (24)5.2 供应链管理不完善 (25)5.3 创新投入与产出不成比例 (26)5.4 应对市场风险的能力有待提升 (27)6. 提升华润三九营运能力的策略建议 (28)6.1 强化市场竞争力 (30)6.2 优化供应链管理 (31)6.3 加大创新研发投入 (32)6.4 增强风险管理能力 (33)1. 内容概括本报告旨在对华润三九的营运能力进行分析，以期为企业提供全面的认识和改进方向。
营运能力是企业在市场中屹立不倒的基石，直接影响企业的竞争力和市场表现。
通过系统分析华润三九在财务、管理、技术、市场等方面的营运能力，本报告旨在揭示企业营运状况的方方面面，并提出针对性的建议。
报告首先对营运能力的内涵进行了定义和描述，明确了营运能力分析的目的和重要性。
通过收集和分析华润三九的历史财务数据，评估了企业的财务健康状况，包括但不限于流动比率、速动比率、资产负债率等关键财务指标。
报告对于企业的市场表现、技术实力、管理水平等方面进行了评估，分析企业如何在竞争激烈的市场中保持竞争力。
报告的一个重点是对华润三九的供应链管理进行深入分析，供应链管理是营运能力的关键组成部分，涉及原材料采购、生产、物流和销售等各个环节。
论企业营运能力分析—以华润三九为例-会计-毕业论文
论企业营运能力分析—以华润三九为例摘要我们的社会主义市场经济正在不断的发展，各行各业之间的联系无疑也会更加密切，企业之间竞争力也日益加剧，如何在激烈的竞争环境中稳步提高企业自身的核心竞争力是一门值得深究的学问。
无论经济好坏，医药行业永远是一个朝阳企业，这意味着医药行业的竞争将会越来越大，医保局架构下的新政使处方药营销的方方面面都直面挑战，在这种形势下，众多医药制造业或医药贸易企业必然会走向转型，如何应对新形势下新管理方法和营销策略的挑战，是一门技术活。
医药行业中的企业想要脱颖而出，就要学会利用能触摸到的资源，管理层也应该重视企业营运能力分析。
企业中的营运能力主要体现在对资源的合理有效利用和整体的规划整合中，本文主要从企业营运能力的概念和指标入手，把华润三九作为案例，阐明华润三九的基本现状，分析华润三九营运能力中的各项指标，通过分析华润三九的总资产周转率，存货周转率和应收账款周转率等相关指标去揭示华润三九的资源配置情况和资金周转状况，从而达到促进企业改善资源配置的效果。
挖掘企业资本管理中存在的问题及影响因素，针对性的给出一些建议，帮助企业提高自身营运能力。
关键词：华润三九分析营运能力总资产周转率流动资产周转率AbstractOur socialist market economy is developing continuously, and the links between all walks of life will undoubtedly become closer, and the competitiveness among enterprises will also become increasingly intensified. How to steadily improve the core competitiveness of enterprises in the fierce competition environment is a knowledge worth exploring.Regardless of the economy is good or bad, the pharmaceutical industry is always a sunrise enterprises, which means that the medical industry competition will be more and more big, health bureau under the architecture of the new marketing tomeet the challenge of all aspects of prescription, in this situation, many pharmaceutical manufacturing or pharmaceutical trading enterprises will inevitably to the transformation, how to deal with a new management method under the new situation and challenge of marketing strategy, is a skill.To stand out in the pharmaceutical industry, enterprises should learn to make use of the resources they can touch, and the management should also attach importance to the analysis of enterprise operation ability.In the enterprise operation ability mainly manifests in the reasonable and effective use of resources and integration in the overall planning, this article mainly obtains from the concept of enterprise operating capacity and index, the CRC san-jiu as an example, expounds huarun san-jiu basic present situation, analysis the indicators of huarun san-jiu operating capacity, through the analysis of CRC lump-sum total asset turnover, inventory turnover, accounts receivable turnover and the correlative indexes to reveal the CRC san-jiu resource allocation situation and the cash flow status, so as to promote the enterprise to improve the effect of the allocation of resources.This paper explores the existing problems and influencing factors in the capital management of enterprises, and puts forward some targeted Suggestions to help enterprises improve their operating capacity.目录1. 绪论1.1 题目背景及目的1.2 国内外研究状况1.2.1国内研究状况1.2.2国外研究状况1.3 题目研究方法1.3.1文献研究法1.3.2比较分析法1.3.3比率分析法1.3.4趋势分析法1.4论文构成及研究内容2. 企业营运能力分析基本理论阐述2.1营运能力的含义2.2营运能力分析的指标2.2.1总资产周转率的概述2.2.2流动资产周转率的概述2.2.2.1应收账款周转率2.2.2.2存货周转率2.2.2.3现金周转率2.2.3固定资产周转率的概述2.3营运能力分析对企业的重要性及影响3. 华润三九公司基本概况3.1华润三九公司的简介3.2华润三九公司的现状4. 华润三九公司营运能力分析4.1华润三九总资产周转率的分析4.2华润三九流动资产周转率的分析4.2.1应收账款周转率4.2.2存货周转率4.2.3现金周转率4.3华润三九固定资产周转率的分析4.4 华润三九与北京同仁堂的营运能力指标的对比4.4.1总资产周转率4.4.2应收账款周转率4.4.3存货周转率4.4.4现金周转率4.4.5流动资产周转率4.4.6固定资产周转率5.提升华润三九营运能力的相关建议5.1提高总资产周转率5.2多种途径增加现金流入5.3进一步优化存货管理5.4建立应收状况管理责任制5.5提升固定资产管理效率和效益6结语1 绪论1.1题目背景及目的中国社会主义市场经济体制正在不断的发展，我国医药行业在推进经济增长模式的变化和经济构造的调整等方面发挥着越来越重要的作用，但市场体制较简陋和现代化水平较低仍是医药企业当前面临的严峻问题。
医药行业案例分析战略管理
医药行业案例分析战略管理医药行业:21世纪的挑战一、战略概况和案例分析目的战略概况：1、外部压力突出，一是来自管理医疗组织的价格压力和来自政府的政治压力；二是来自仿制药的压力，从专利药到仿制药的转变速度更快了；三是国际差异和社会压力，不同国家的药品价格和医药政策都有不一样，另外社会对药品的态度和反应；2、医药成本的提高和研发的复杂化，包括研发成本和营销成本，FDA对新药的监管与批准标准。
3、行业的联合，全球医药市场激烈的竞争和价格压力助推了兼并和收购活动，这些活动导致行业的联合，同时医药公司也在寻求战略联盟和合资。
4、生物技术公司和新技术的运用，科学的迅速发展以及伴随而来的根本性的新技术发明，它们改变了药品的发明、开发和试验的方法5、下降的研发效率和重磅炸药模式是否可行，案例分析目的：21世纪初，医药行业有着太多的不确定性。
价格压力，监管问题，政治压力以及最大的竞争压力。
面对这些困境，行业到了必须转变的时候，分析案例，可以宏观的把握医药行业的脉络，便于企业进行战略部署和确定转变的方向和时机。
使企业能够获得效益，在竞争中发展生存下来。
二．形势分析A．宏观环境分析技术趋势：1、医药开始更多的与生物技术联系，创立了新的药品发明开发和试验的方法。
2.向基因学、蛋白质学、基因工程、组合化学等领域的综合掌握转化。
经济趋势：1、2001年，经济势头有些疲软，医药板块的股价下跌，短期内可能会持续低迷，2、长期随着经济的复苏，医药行业也会进一步实现增长。
政治一法律趋势：1、FDA的监管将趋于严谨，来加大药品的安全标准。
2、因外贸进口等方面的冲击，各国政府的政策都会改变3、专利政策将趋于对研发者有利一方以缓和仿制药的冲击。
社会文化趋势：1、人口的增长和人口的老龄化，对医药的需求量增大。
2、随着生活水平的提高，社会公众对高质量的家庭健康的诉求的进一步变大，都促进医药行业的转变。
3、人们财富的积累以及对健康的认识，愿意在健康上花费全球趋势：1、经济的全球化，外包的增长，随着众多的新技术和新方法的使用，大医药公司正在将越来越多的研发外包出去。
多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析
多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析一、引言多元化企业集团是指在不同行业、不同领域拥有多家企业的大型组织。
由于各个子企业之间的业务差异和运营模式的多样性，如何实现多元化企业集团的有效管理和控制成为了一个重要的课题。
本文将以华润集团为案例，探讨其多元化企业集团管理控制体系的整合观，主要聚焦于华润集团在实施6S管理方式上的经验与启示。
二、多元化企业集团的管理挑战在多元化企业集团中，不同子企业可能存在相互独立的运作模式和管理制度，造成资源浪费、互相竞争甚至利益冲突的问题。
此外，集团总部与子企业之间的信息沟通和管理协调也存在困难，导致难以实现整体效益最大化。
因此，如何统一管理多元化企业集团，成为企业高级管理层需要解决的问题。
三、华润集团的6S管理方式介绍华润集团是一家跨国企业集团，拥有多个子企业，涉及能源、房地产、制造等多个领域。
为了实现集团整体运营的高效性和规范性，华润集团引入了6S管理方式。
6S管理方式是一种注重整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个层面的管理方式，旨在通过规范和优化企业内部的各个环节，提高工作效率，增强企业的竞争力。
四、6S管理方式在华润集团的应用华润集团将6S管理方式应用于各个子企业，通过在日常工作中倡导整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律的原则，达到优化企业内部管理和提高员工素质的目的。
（一）整理整理是指对企业内部的物品、设备和文件等进行规划和整合。
华润集团在各个子企业中推行统一的仓库管理系统和文件归档方案，以确保物品和文件的有序存放和查找，提高效率。
（二）整顿整顿是指对企业内部流程和制度的规范和优化。
华润集团通过推行标准化的流程和制度，消除浪费和冗余，提高工作效率和质量。
（三）清扫清扫是指对企业内部环境的清洁和整洁。
华润集团在各个子企业中推行定期清扫制度，确保工作环境的清洁和舒适，提高员工的工作积极性和效率。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。