龙湖地产：设计管理流程
龙湖地产：设计管理流程
附录二：设计管理流程定位阶段1.1概念方案设计定义项目准确定位阶段设计1.2工作内容及完成标志1.3甲方关注点设计单位需进行针对客研定位报告的设计说明，总图及户型的说明，具体汇报格式详见概念方案设计模板。
规划设计方案阶段2.1规划方案设计定义项目规划方案设计2.2工作内容及完成标志2.3甲方关注点a.设计单位需落实各项技术指标，并配合完成集团规划方案评审会PPT、一阶段启动会成果PPT。
b.项目技术指标的准确性，总图及竖向的合理性，各建筑平面需含面积框线，建筑标准层平面及变异平面的不同，各房间空调机及室外空调机板的合理性，太阳能及电梯的尺寸准确性，墙身表达的完整性，外立面材料的准确性等。
c.小区道路竖向设计，消防车道形式论证。
2.4景观与土建互提资序号完成内容完成标志1 景观概念提资与建筑沟通2 景观概念在建筑总图、首层平面图中落实体现景观概念的建筑总图、首层平面图2.5精装与土建互提资序号完成内容完成标志1 精装修优化户型建议根据精装提资完成户型平面图2 精装修大堂部分、地下部分、标准层部分根据精装提资完成首层平面图、标准层平面图并完成地下部分沟通规划设计方案阶段-扩初阶段移交3.1含义方案设计单位进行设计方案的整理移交，保证施工图设计的顺利开展。
3.2甲方关注点方案图纸的准确性及完整性扩初阶段（强关注）4.1规划方案设计定义建筑，结构，水，暖，电，专业施工图开展前的施工图方案设计4.2具体内容a.总图设计：管线综合方案设计论证，小区道路竖向设计，消防车道形式论证；b.单体设计：楼座平立剖面，户型大样图，典型楼栋墙身大样，建筑节能专项汇报（典型楼座窗地比，窗墙比，外保温厚度等），做法专篇，结构平面布置形式论证；c.地库设计：地库外轮廓形式方案论证，地库管线综合方案论证，地库结构形式论证，车位指标论证，结构指标论证，非基础部分结构形式论证；d.水、暖、电设计：各专业系统方案设计及专业交圈4.3工作节点与完成标志序号完成内容完成标志完成扩初图纸1 与其他专业互提资比完成意见调整二次启动会过会2 二阶段启动会第一次成果（施工图设计院主导，方案设计院完成文本制作）3 二阶段启动会修改后成果二次启动会研发方案通过审批注：二阶段启动会成果文件，详见模板。
龙湖设计管理及团队建设解析
设 1、项目方案阶段设计成果标准 计
管 2、项目初步设计阶段设计成果标准
理 及 3、项目施工图阶段设计成果标准
团 4、项目其他设计成果标准 队
建
设
龙 设计与产品创新
湖
地 不断寻找更好的产品或服务
产 向优秀的公司学习
设 知识管理
计 管
企业的质量标准采用略高原则 注重过程、关注重要细节
理
设
任务书类
计
设计合同类
管
理
及
团
队
建
设
龙
湖 地
产品设计标准化
产
设 计
通过固定的表格列项，确保在项目的各个 设计阶段，能够快速、完整地确定产品的设 计标准，并清晰准确地反映出产品交付标准
管
的变化情况。
理
及
团
队
建
设
龙 项目阶段性成果标准
湖
地
以阶段划分为主，专业划分为辅，阶段性成果覆盖
产
各专业成果。
案 例 分 享
案
案例分享
例
02龙湖示范区与样板房设计
分
享
龙
湖 地
五 景观设计管理
产
设
景观价值要素
计
景观设计内容
管
理
景观设计效果与成本控制
及
团
龙湖景观的五个成功要素
队
建
设
龙
景观设计价值要素：
湖
地 产
空间组织及动线
设
计
主景观设计
管
理
“五重植物设计”
及
团
队
建
设
龙
湖
地
景观设计内容
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
地产设计管理规定及流程
地产设计管理规定及流程一、地产设计管理规定1.设计管理目标：确保地产项目设计的质量、进度和费用达到预期目标，最大限度地满足业主的需求。
2.设计管理职责：地产项目的设计管理由项目经理和设计经理共同负责，项目经理负责整体设计质量、进度和费用的控制，设计经理负责具体的设计方案的评审和管理。
3.设计管理机构：地产项目应设立专门的设计管理部门或委托给专业设计管理机构，负责组织和管理设计过程。
4.设计管理流程：地产项目的设计管理应按照以下流程进行：项目立项评审、设计方案编制、方案评审与修改、施工图设计、施工图评审与修改、施工准备及施工。
5.设计管理要求：地产项目的设计应符合相关的国家法律法规和规范要求，同时要求设计师具有相应的资质和经验，确保设计的合理性和可行性。
二、地产设计管理流程1.项目立项评审：确定项目立项是否符合开发方的需求和经济可行性，并进行初步的设计要求和预算的确定。
2.设计方案编制：根据项目立项的设计要求，设计经理组织设计师进行创意设计，编制初步的设计方案。
3.方案评审与修改：设计方案提交给项目经理进行初步评审，对方案进行修改和优化，直至符合业主需求和预算限制。
4.施工图设计：在设计方案经过审核后，设计师根据设计方案编制详细的施工图，并形成施工图纸。
5.施工图评审与修改：施工图纸提交给项目经理进行评审，对施工图进行修改和完善，确保施工图的准确性和可行性。
6.施工准备及施工：根据施工图纸进行施工准备，包括材料采购、施工组织等，然后进行实际的施工工作，直至项目竣工。
三、地产设计管理规定的注意事项1.设计管理需提前规划：地产项目在规划阶段就应考虑设计管理的要求，将设计管理纳入整个项目的计划和预算中，确保项目的顺利推进。
2.加强设计与施工的沟通：设计师与施工方之间应加强沟通和协作，确保施工图的准确性和可操作性，以减少施工过程中的纠纷和变更。
3.强调质量管理：设计管理中应注重质量控制，设立相应的质量检查和验收制度，保证设计的质量符合要求。
龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页
设计、工程、预算管理程序二〇〇六年九月目录一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 (1)设计供方采购及管理程序 (8)设计前期准备工作程序 (11)建筑概念设计控制程序 (13)建筑方案设计控制程序 (15)建筑施工图设计控制程序 (19)二次设计控制程序 (21)设计变更归口管理程序 (23)园林方案设计程序 (26)园林施工图设计程序 (29)技术资料管理程序 (31)附件：设计管理相关表格 (33)二、工程管理测量放线施工控制程序 (54)“三通一平”施工控制程序 (56)氡气检测管理程序 (60)图纸会审控制程序 (61)开工仪式控制程序 (63)定位放线管理程序 (64)降水工程施工管理程序 (67)基础土方开挖施工管理程序 (70)喷锚护壁工程管理程序 (74)白蚁防治管理程序 (77)CFG桩地基处理管理程序 (78)轴线控制管理程序 (81)钢筋工程控制程序 (83)模板工程控制程序 (88)砌体工程控制程序 (96)人防工程控制程序 (100)基础土方回填工程管理程序 (104)沉降观测控制程序 (107)主体验收程序 (110)抹灰工程控制程序 (112)清水房室内楼地面工程控制程序 (116)防火、入户门施工控制程序 (119)铝合金门窗控制程序 (122)护栏和扶手安装控制程序 (126)倒置式屋面保温控制程序 (129)钢结构施工控制程序 (131)幕墙工程安装控制程序 (135)外墙面砖控制程序 (139)涂料工程控制程序 (142)室内装饰装修工程控制程序 (145)给排水工程施工控制程序 (154)强弱电工程施工控制程序 (161)消防水系统工程控制程序 (167)电梯工程控制程序 (172)空调与通风工程施工控制程序 (178)燃气工程控制程序 (184)总平水电安装控制程序 (187)园林施工控制程序 (201)空气检测程序 (214)防雷检测验收程序 (215)工程初验程序 (216)竣工验收程序 (218)竣工备案程序 (221)两书范本编制程序 (222)附录：工程管理相关表格 (223)三、预算管理项目估算工作程序 (255)项目概算工作程序 (257)项目预算工作程序 (260)项目工程结算工作程序 (264)工程合同管理程序 (283)工程资金管理程序 (287)成本资料管理程序 (289)技术部工作内容及岗位职责一、目的：设计工作是房产开发的核心步骤，是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。
龙湖地产的管理流程及管理结构浅析
高级管理学题目：龙湖地产的管理流程及管理结构浅析2015年1月5日摘要进入21世纪,中国企业面临着前所未有的各种挑战,20多年来,中国已经从计划经济转向了市场经济,市场竞争已成为推动中国经济乃至企业发展的动力;再加之实施积极的对外开放政策,尤其是全球化的深入发展,广大企业面临竞争的环境不仅包括国内,更延伸到国外,国内国外竞争对手急剧增多,这些变化,为中国企业发挥运作潜能创造了较好的环境,同时也将带来风险和失败的威胁。
关键词：龙湖集团，管理流程，管理结构目录摘要 (I)目录 (III)绪论 (1)一、龙湖集团简介 (2)二、龙湖集团经营管理模式分析 (2)（一）龙湖集团管理机构的设置 (2)（二）龙湖集团管理流程的设置 (5)（三）龙湖集团人力资源管理制度分析 (8)1.龙湖集团绩效管理的分析 (8)2.龙湖集团员工通用素质能力管理 (8)3.龙湖集团人才培养体系 (9)三、理论思路的运用 (9)四、分析结论 (11)参考文献 (12)绪论中国企业面临着飞速变化的商业环境、日益激烈的竞争市场、更高的客户期望以及随着全球化、知识化、信息化的新发展带来的思想冲击，中国企业的领导者和管理者们正面临着一个非常严峻的挑战。
加强企业的核心竞争能力建设已然成了企业生存和可持续发展的唯一选择。
在企业发展的竞争中,完善的制度、先进的策略、合理的结构是企业成功的基石。
好的企业文化也会使公司在激烈的竞争中达到事半功倍效果。
龙湖集团就是这样一个成功的案例。
一、龙湖集团简介龙湖地产创建于1993年，成长于重庆，发展于全国，集团总部设在北京，现有员工12012多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。
累计已开发项目超过100个，建筑面积超过2000万平方米，待开发土地储备约3949余万平方米，年销售额达481亿元人民币[1] ，公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。
龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。
In_【团队建设】龙湖地产设计管理及团队建设_55P
关键词：1. 设计管理2. 体验3. 景观4. 甲方能力5. 标准化专业人才6. 团队7. 激励第一部分设计管理篇一、设计管理二、设计研发部职责及工作流程三、设计管理模式四、示范区设计管理五、景观设计管理六、设计标准化与产品创新七、合作单位管理八、项目后评估第二部分团队建设篇一、龙湖运营体系二、龙湖员工的成长空间和发展机会总结案例分享：走近龙湖1、龙湖是怎样炼成的？第一部分设计管理篇一、设计管理设计管理的范畴设计管理的定义如何提高设计管理技能设计管理的范畴适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。
设计管理的定义设计管理就是：以使用者为着眼点，有计划地进行资源的开发、整合组织、规划与控制，创制出有效的产品，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。
如何提高设计管理技能1、提高项目管理的能力：2、加强阶段性成果的过程控制：3、讲究耦合性的工作模式：4、提高管理合作单位的能力：二、设计研发部职责及工作流程设计研发部职责工作流程设计研发部职责1、项目设计过程管理和质量标准管理。
２、公司产品线设计产品组合研究。
３、以价值为导向的研发工作产品标准和产品系列的维护。
４、产品标准和产品系列的维护。
５、负责分供方的管理。
三、设计研发部工作流程主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计施工过程控制主线部门设计部配合部门营销成本工程发展物业商运——业务流程案例分享2、设计研发部设计管理流程图3、研发部工作手册三、设计管理模式设计管理工作要素设计阶段性成果管控设计管理策略设计管理工作要素案例分享4、设计研发部设计管理流程图5、研发部工作手册设计管理策略四个关键环节：设计任务书、设计过程控制、设计成果评审、设计变更控制；项目设计管理阶段引入成熟的项目管理突出主线流程，强调配合服务，职责界面清晰，明确阶段成果。
四、示范区设计管理客户敏感点分析客户场景体验售楼处外立面样板房设计客户敏感点分析：顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相对投入能有较大的产出效益。
龙湖设计管理制度
龙湖设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强龙湖设计管理，提高设计效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖设计公司的所有员工，包括设计师、工程师、技术人员等。
第三条龙湖设计公司的管理人员应切实履行管理责任，执行本制度，确保设计过程严格符合规范和标准。
第四条所有员工应严格遵守公司的职业道德和法律法规，保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第五条对于制度规定以外的情况，应当按照公司相关规定执行。
第二章设计管理第六条设计管理应遵循科学、合理、规范、创新的原则。
第七条设计管理应科学分工、明确职责，形成工作责任清晰、有序合理的工作机制。
第八条设计管理应注重团队合作、信息共享，形成信息化、平行化的工作方式。
第九条设计管理应注重时效性、质量性，确保设计效率和设计质量。
第三章设计流程第十条设计流程包括项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计、施工前期等阶段。
第十一条项目立项阶段为项目的起始阶段，需明确项目定位，确定项目规模，制定项目计划，明确项目目标。
第十二条方案设计阶段为项目设计的初步方案设计阶段，需确定方案设计方向，完善方案设计构思，确定初步设计方案。
第十三条初步设计阶段为项目设计的深化设计阶段，需具体确定设计方案，做好初步设计工作，形成初步设计方案。
第十四条施工图设计阶段为项目设计的最后阶段，需做好施工图的详细设计，明确设计细节，提出施工图方案。
第四章设计标准第十五条设计标准包括国家标准、行业标准、企业标准等。
第十六条设计人员应积极主动了解最新的国家标准、行业标准，确保设计符合标准要求。
第十七条设计部门应建立健全设计标准体系，形成明确、规范、统一的设计标准。
第十八条设计部门应定期对设计标准进行检查，确保设计标准的有效性、科学性和系统性。
第五章设计审查第十九条设计审查是对设计工作的审核和确认，分为内部审查和外部审查。
第二十条内部审查由公司内部的设计负责人和专家进行，确认设计工作符合标准和规范。
第二十一条外部审查由公司委托的专业机构或专家进行，确认设计工作符合国家标准和行业标准。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、地产设计管理制度1.设计部门组织架构：设计部门由设计部经理负责，下设设计师、助理设计师等设计人员。
协助设计经理对项目进行设计管理和协调工作。
2.设计任务分配：设计部经理根据项目进度和设计人员的专业背景，制定合理的设计任务分配表，明确各个设计人员的工作职责和时间节点。
3.设计管理评估：设计经理定期对各个设计项目进行评估，评估内容包括设计进度、质量、成本控制等方面，以及设计师的工作态度和团队合作精神。
4.设计合作协议：设计部门与外部设计公司签订合作协议，明确设计标准、交付时间、付款方式等相关事项，确保设计输出符合项目要求。
5.设计管理会议：设计部门定期召开设计管理会议，讨论项目进展情况、设计问题和改进方案，以及设计人员的工作动态。
6.设计文档管理：设计部门建立科学的设计文档管理制度，包括项目设计说明书、设计图纸、设计计算书等各类设计文件的规范管理和存档。
7.设计变更管理：针对设计项目发生变更的情况，设计部门建立变更管理流程，包括变更申请、评审、审批和实施等环节，确保变更过程有序进行。
8.设计评审制度：设计部门建立设计评审制度，包括内部设计评审和外部专家评审两个层面，通过评审来提升设计质量和创新水平。
9.设计成果保密：设计部门建立设计成果保密制度，要求设计人员在设计过程中对涉密信息进行保护，不得擅自泄露或外传设计成果。
二、地产设计管理流程1.项目需求确认：根据业主需求，设计部门与业主进行沟通，明确项目的设计方向、功能要求和质量标准。
2.初步设计：设计部门进行项目初步设计，包括方案探讨、设计创意和功能布局等，形成初步设计方案的设计说明书和效果图等。
3.设计方案评审：设计部门组织内部评审会议，邀请相关部门的代表参与，对初步设计方案进行评审和讨论，确定最终的设计方案。
4.施工图设计：根据最终设计方案，设计部门进行施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图符合设计要求和施工标准。
龙湖设计招标管理过程(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，房地产市场蓬勃发展，龙湖地产作为一家知名房企，在产品设计方面始终走在行业前列。
为了提高产品设计质量，龙湖地产于近日启动了一项设计招标活动。
本文将从招标准备、招标实施、招标评审和招标总结四个方面详细介绍龙湖设计招标管理过程。
二、招标准备1. 制定招标方案在招标前，龙湖地产相关部门对招标项目进行了全面分析，制定了详细的招标方案。
方案包括招标范围、招标条件、招标方式、招标时间、招标流程等内容。
2. 确定招标范围本次招标范围主要包括龙湖地产旗下某一项目的整体设计、景观设计、室内设计等。
招标范围明确了招标项目的设计需求，为后续招标实施提供依据。
3. 筛选招标代理机构为确保招标过程的公正、公平、公开，龙湖地产对招标代理机构进行了严格筛选。
筛选标准包括机构资质、业绩、信誉等方面，最终确定了具有丰富招标经验的代理机构。
4. 发布招标公告招标公告通过官方网站、行业媒体等渠道发布，广泛邀请具有设计资质和业绩的机构参与招标。
三、招标实施1. 投标报名符合条件的机构在规定时间内进行投标报名，提交相关资质证明文件、设计案例等。
2. 投标文件编制报名机构按照招标文件要求，编制投标文件。
投标文件包括但不限于公司简介、设计团队介绍、设计方案、报价等。
3. 投标文件评审招标代理机构组织专家对投标文件进行评审，评审内容包括：设计方案的合理性、创新性、可行性；设计团队的专业能力；报价的合理性等。
4. 现场答辩评审合格的机构进入现场答辩环节，展示设计方案，并回答专家提问。
四、招标评审1. 评审标准评审标准主要包括以下方面：（1）设计方案的创新性、合理性、可行性；（2）设计团队的专业能力、经验；（3）报价的合理性；（4）公司信誉、业绩；（5）现场答辩表现。
2. 评审流程（1）初评：专家对投标文件进行初步评审，筛选出符合要求的投标机构；（2）复评：专家对初评合格的投标机构进行复评，确定进入现场答辩的机构；（3）现场答辩：专家对进入现场答辩的机构进行综合评审，确定中标机构。
龙湖地产管理流程图(231)页
2
3 明确产品/服务 关键成功因素 针对关键指标， 与竞争对手产品 作比较 泰丰产品的优 势和劣势分析 6 评估产品的市场 /竞争机会 制定市场、竞争 分析报告 结束 评估市场分析报 告 7 审核报告并通报 有关部门
流程名称：市场/竞争分析流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部
流程步骤 1. 2.
流程名称：公司战略实施流程说明（续） 流程编号： 流程拥有者：战略发展部
流程步骤 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 工作内容的简要描述 战略发展部对各部门进行考核 人力资源部对各部门员工进行考核 各部门达到或完成计划目标 各部门没有达到目标 各部门对绩效人进行惩罚 绩效人修正调整自己的工作方式和发法 各部门的目标支持公司的整体目标 部门内部对好的绩效人进行激励 经总经理办公会对绩效优秀的人员进行激励 重要输入 重要输出 考核结果 考核结果‘ 胜利的结果 失败的结果 批评、教育 工作调整 局部目标支持总目标 精神激励 物质和精神激励 相关表单
规划设计部
总经理办公会
1
产品研发 N
Y
4 产品定位报告 5
Y
10
市场定位报 告
6
7 8 可行性分析 结束
制定项目的捆绑策略
流程名称：项目市场定位流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部
流程步骤 1. 2. 3. 4. 5. 6. 工作内容的简要描述 通过市场/竞争分析报告，初步确定项目的目标细分市场 通过对样本顾客群（包括潜在顾客群）的访谈，了解哪些属性是决定性 的属性 了解样本顾客群（包括潜在顾客群）对不同属性的看法。 了解什么样的业务特性组合是顾客最为偏好的 通过第3、4步的访谈，确定项目的定位 分析当前的项目定位是否符合目标细分市场的需求 制定项目的定位策略。包括目标的细分顾客群是什么，业务需要具备的 特性是什么，以及通过什么样的渠道进行销售等等。 产品定位策略的制定需要征求研发、市场、运作和销售等各个部门，甚 至关键客户的意见 外部客户信息 重要输入 重要输出 初步目标市场 业务属性 相关表单
龙湖地产景观设计与施工管理
空间布局：布局疏密有致，投入成本主次有别。 合理搭配植物：植物是景观形成的主要空间元素， 硬质场地以配角的形式出现。 客户关注度：根据客户关注度排序设定，来考虑景 观亮点。 营销卖点：功能与细节保证品质，重视营销卖点， 增加产品附加值。
第一部分
景观设计成本控制
竖向设计：尽量减少景观构筑物和水体，考虑微地 形，有效节约土方量，减低成本。 在排水设计上：利用坡地将道路尽量落在最低点， 排放雨水。 材料选择：就地取材，材料的选择和再利用，控制 材料的厚度和材料规格，减少材料的损耗。 植物配置：合理搭配植物，预留植物生长的空间； 运用乡土树种作为主要的景观树；提前选苗；增加 草坪面积、缩小灌木区。
引子：走近龙湖 龙湖是怎样炼成的？
第一部分 房地产景观设计管理
第一部分
一、景观设计管理流程
设计管理流程及要素 部门职责及组织架构 景观设计合作单位管理 景观设计计划管理
第一部分 设计管理流程及要素
1、设计管理要素 设计管理是高增值工作，有四大工作要素
第一部分
2、设计管理流程分为四个阶段：
1）、设计前期准备阶段； 2）、设计中间过程阶段； 3）、设计阶段性成果控制； 4）、设计后期审查跟踪阶段。
第一部分
景观设计成本控制
水景设计：尽量减少大面积水景，采用小尺度亲水 设计，重视无水的效果和感观，减低后期物业维护 成本。 硬景材料：大面积采用材料品种控制在3-5种。 灌木层次：3-4层，尽量缩小灌木区。
好钢用在刀刃上
第一部分
应该形成以下管控文件 1、景观设计各阶段的工作重点 2、客户敏感点 3、设计变更管理办法 4、体验区的选址及开放计划
第二部分
景观施工计划管理
龙湖房设计管理制度
龙湖房设计管理制度第一章总则第一条为规范龙湖房设计管理工作，保障项目建设质量，提高设计效率，优化设计成果，树立良好设计形象，制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖房设计管理工作，具体内容包括设计管理的组织体系、设计管理的基本规范、设计管理的程序流程等内容。
第三条龙湖房设计管理，应始终坚持以人为本，以质量为中心，以效率为重点，以信誉为保证，以创新为动力的设计管理思想。
第四条龙湖房设计管理部门应当依法独立行使职能，保障设计管理的公平、公正、公开。
第五条设计管理部门应当建立健全内部管理制度，加强规范工作流程，提高设计管理的效率和质量。
第六条设计管理部门应当注重信息化建设，利用先进技术手段提高设计管理的水平和效率。
第二章设计管理的组织体系第七条设计管理部门的职责是协调、督促、监督设计师按照设计任务书和相关规范进行设计工作。
第八条设计管理部门应当制定设计任务书，明确设计目标、设计内容、设计标准和设计要求等内容，对设计工作进行指导和监督。
第九条设计管理部门应当建立健全设计审批制度，对设计方案、施工图纸等进行审核、审批，确保设计符合相关规范和要求。
第十条设计管理部门应当建立健全设计档案管理制度，对设计文档进行归档管理，保障设计资料的完整性和安全性。
第十一条设计管理部门应当建立设计质量评估制度，对设计成果进行质量评估，提出改进建议，确保设计质量。
第十二条设计管理部门应当定期开展设计绩效考核，对设计人员进行绩效评定，激励设计人员提高设计水平。
第三章设计管理的基本规范第十三条设计管理部门应当依法履行职责，严格执行国家和行业的相关规范和标准，保障设计过程的合法性和规范性。
第十四条设计管理部门应当加强设计人员的培训和学习，提高设计人员的专业水平和素质。
第十五条设计管理部门应当建立健全质量管理体系，加强设计过程的质量控制，确保设计质量。
第十六条设计管理部门应当加强与相关部门的沟通协调，促进设计与施工、监理等相关单位的有效合作。
地产设计管理制度及流程范文
地产设计管理制度及流程范文地产设计管理制度及流程范一、设计管理制度1. 设计管理目标- 提供高质量的设计方案，满足项目的需求和要求；- 确保设计与施工的协调一致，保证工程的质量和进度；- 降低项目成本，提高效率。
2. 设计管理组织- 设计管理部门负责项目的整体设计管理，包括人员组织、资源配置、技术指导等工作；- 项目经理负责具体项目的设计管理，协调各设计分包单位的工作。
3. 设计管理流程- 设计前期准备：确定项目需求和要求，编制设计任务书，组织设计竞标等；- 方案设计：设计分包单位提出不同方案，经过评审确定最终方案；- 施工图设计：根据方案设计进一步完善施工图，包括结构、机电、造价等专业设计；- 设计评审：设计管理部门对设计方案进行评审，确定是否满足项目要求；- 设计变更：根据工程实际情况，对设计方案进行调整和变更；- 设计交底：设计师向施工单位交底设计方案，解释设计意图和施工要求；- 竣工验收：验收施工图纸、设计文件，确保符合相关法规和标准要求。
4. 设计管理要求- 设计遵循规范：设计师必须熟悉并遵循相关设计规范和标准，确保设计方案的合理性和科学性；- 设计专业配合：各专业设计师要及时沟通和配合，协调解决设计中的问题和矛盾；- 设计文件管理：建立设计文件管理系统，确保设计文件的完整性和可查性；- 设计质量把关：设计管理部门要加强对设计质量的监督和把关，确保设计方案的符合性；- 设计变更管理：设计变更需经过审批程序，并及时通知相关单位进行调整。
二、设计管理流程范例1. 设计前期准备- 确定项目需求和要求，包括项目规模、功能要求、质量要求、进度要求等；- 编制设计任务书，明确设计委托关系、设计范围、设计要求等；- 组织设计竞标，选择合适的设计单位参与项目设计。
2. 方案设计- 设计分包单位按照设计任务书的要求，提出不同方案的设计初稿；- 设计管理部门组织专家评审，评选出符合要求的设计方案； - 设计分包单位进行方案的修改和完善，形成最终方案。
龙湖地产景观设计及施工管理方案
引子：走进龙湖2009年11月19日，龙湖地产有限公司在香港联交所主板挂牌，公司董事长吴亚军和丈夫持股78.2%，身家达到312亿港元，被称为内地房地产新科女首富。
大学时学导航工程专业，后又做过记者，一次糟糕的买房经历让吴亚军有了自己盖房的梦想。
1995年起涉足房地产业，对吴亚军来说，是机缘巧合。
吴亚军第一次买房子，跟家人一起在重庆买的，面积大约80平方米，遇到延迟交房，时间长达一年。
入住之后，又有一年多的时间天然气不通，只能靠电炉来煮菜。
那时候电力供应很紧张，用电炉的时候空调就不能使用，否则就会短路，夏天很痛苦。
不止电力、天然气等问题困扰吴亚军，房子的设计和采光也很差，她家的客厅没有窗户，只能打开另外一间房门才能采光。
电梯也常常遇故障，开电梯的师傅是按照正常时间上下班，晚上回来晚了就要自己爬楼，对她来说，这是一段痛苦的买房经历。
就是从这开始，吴亚军有了一个“如果有一天我做开发商的话，一定不会这么差”的梦想，由此她也认定房地产行业有很大的发展空间。
龙湖地产目前在全国布阵，包括重庆、上海、北京、成都、西安、沈阳、苏南和青岛八个地区或城市。
2010年合同销售额333.2亿，比上年度增长81.5%；2011年，龙湖集团将在在售30个项目的基础上，另推出16个新项目。
截至2010年12月31日，龙湖的土地储备合计3161万平方米（47415亩）。
·龙湖是怎样炼成的？龙湖是怎样炼成的）1---见附件（．★“兄弟”是吴亚军经常称呼别人的一个词，用的范围很广泛，对高层管理人员、中层员工，甚至园林里干活的工人和销售人员，她都会喊一声“兄弟”。
平等的企业文化和有创造力的员工，是龙湖的核心竞争力。
上篇：龙湖地产景观设计管理上龙湖地产景观设计管（）（一、景观设计管理模式设计管理流程部门职责及组织架构景观设计合作单位管理景观设计计划管理篇龙湖地产景观设计管设计管理流程及要素●1、设计研发部工作流程——业务流程·主线流程：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工过程控制。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。