和谐企业文化建设
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
让每一名员工在自己的工作中都能找到一种归属感，激励其
奉献自己的全部智慧；企业要顺应人性、体现对人的尊重， 制定科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、
终身教育的培训机制，使员工在企业内有较强的安全感；企 业是学校，领导是教练，培养、指导下属，让下属成为企业 的优秀人才，是领导的责任和义务；领导要合理地授权分权， 为员工搭建施展无限才能的平台，让员工在企业内能充分找
“创造和谐、共享永恒”。从而架构和谐企业文化体系，推 进和谐企业文化建设，全面提高员工综合素质，形成支撑和 谐企业建设的文化氛围。
以人为本，引领和谐企业文化
人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度 的严明，管理者的威严，管理手段的科wenku.baidu.com，而是更应强调在 全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅。只有以人为 本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业
为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为 素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培 养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质，为企业 正确决策打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，对员工 进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新; 建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵、以赛促 学、以学促赛、不断提高员工的岗位技能，为员工提供岗位 成才平台。
到自我，营造一片和谐、广阔的天空；倡导简单而真诚的人 际关系，上下级、同级之间关系和谐融洽，以良好的工作氛 围激发员工的工作积极性和创造性，员工心存感激愉快地工
作。二是作为企业要充分认识企业发展对资源和环境带来的 压力，增强自我约束意识， 坚持贯彻“节约资源，保护环境” 的方针，倡导“清洁生产、 源头控制，综合利用、循环经济” 的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实现人与自然的 和谐，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。
对内分工精细化，对外竞争规模化，是企业现代化的必 然趋势。这就要求企业要具备较强的合作能力。这种能力必 须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养 成。显然，强调个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在 新形势下是不利于企业的和谐与发展，团队精神价值观是养 成合作能力的文化基础。随着时代的进步，先进的科学技术 提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济 条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源， 形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运 动。没有团队精神的支持， 个人会失败；没有个人首创精神， 团队就会失去活力。因此说，团队协作是成为完成工作最有 效的形式，团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦 和融洽，而且必将促进个人的学习与进步，加快人的全面发 展。
分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。世上没 有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。企业要 为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，
人人都能在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机
制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊 人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公 司对企业第一资源一一人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待 遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能， 为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提 高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。
环境公平，展示和谐企业文化
“健康、和谐、可持续发展”是科学发展观的重要内容， 对企业而言，首先应该考虑的是如何实现可持续发展。坚持 可持续发展，就要实现企业与社会、与环境、与员工的和谐 共融；坚持发展为了员工，发展依靠员工，让发展的成果惠 及员工，企业才能走上文明健康的发展之路，义不容辞地承 担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命。一是运用和 谐企业文化，构建激励和谐的“软环境”。企业是一个组织，
加强协作，凝聚和谐企业文化
面对日益复杂激烈的市场竞争，企业的进步发展需要一
种既能鼓励个人聪明才智的充分展现，又能实现群体创造能
力提升的和谐企业文化。群体和谐的文化强调平等哲学、团 队精神、民主管理，使人的发展目的和任务超越纯粹功利目 的和工具价值理性的层次，使企业效益和人性施展得以平衡 和谐，使人全面发展的意义和社会价值更加深远。
和谐企业文化建设
和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用
来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使
企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一
种高级状态，其内涵是以和谐作为主旋的企业文化，它必将 成为企业的核心理念，使企业不断吸收企业的优秀文化成 果，营造有时代特色和企业自身特点的企业文化并执着于
安全生产，促进和谐企业文化
安全是企业永恒的主题， 安全文化是企业文化中最具特 色的组成部分。没有安全，就没有和谐，为了让生命之树常 青，为了让员工家庭幸福，为了让企业健康发展，要大力营 造企业的安全文化氛围。父母的牵挂，妻子的企盼，儿女的 期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。要坚持不懈地向员 工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业 文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准
文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化 管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发 挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超 越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业
的发展充满信心。消除员工之间的身份界限，创造一种尊重 人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊 重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严 和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策， 使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的 为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟 通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长 上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、 事业、追求、 家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。二 是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。 员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的
奉献自己的全部智慧；企业要顺应人性、体现对人的尊重， 制定科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、
终身教育的培训机制，使员工在企业内有较强的安全感；企 业是学校，领导是教练，培养、指导下属，让下属成为企业 的优秀人才，是领导的责任和义务；领导要合理地授权分权， 为员工搭建施展无限才能的平台，让员工在企业内能充分找
“创造和谐、共享永恒”。从而架构和谐企业文化体系，推 进和谐企业文化建设，全面提高员工综合素质，形成支撑和 谐企业建设的文化氛围。
以人为本，引领和谐企业文化
人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度 的严明，管理者的威严，管理手段的科wenku.baidu.com，而是更应强调在 全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅。只有以人为 本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业
为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为 素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培 养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质，为企业 正确决策打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，对员工 进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新; 建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵、以赛促 学、以学促赛、不断提高员工的岗位技能，为员工提供岗位 成才平台。
到自我，营造一片和谐、广阔的天空；倡导简单而真诚的人 际关系，上下级、同级之间关系和谐融洽，以良好的工作氛 围激发员工的工作积极性和创造性，员工心存感激愉快地工
作。二是作为企业要充分认识企业发展对资源和环境带来的 压力，增强自我约束意识， 坚持贯彻“节约资源，保护环境” 的方针，倡导“清洁生产、 源头控制，综合利用、循环经济” 的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实现人与自然的 和谐，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。
对内分工精细化，对外竞争规模化，是企业现代化的必 然趋势。这就要求企业要具备较强的合作能力。这种能力必 须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养 成。显然，强调个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在 新形势下是不利于企业的和谐与发展，团队精神价值观是养 成合作能力的文化基础。随着时代的进步，先进的科学技术 提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济 条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源， 形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运 动。没有团队精神的支持， 个人会失败；没有个人首创精神， 团队就会失去活力。因此说，团队协作是成为完成工作最有 效的形式，团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦 和融洽，而且必将促进个人的学习与进步，加快人的全面发 展。
分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。世上没 有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。企业要 为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，
人人都能在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机
制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊 人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公 司对企业第一资源一一人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待 遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能， 为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提 高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。
环境公平，展示和谐企业文化
“健康、和谐、可持续发展”是科学发展观的重要内容， 对企业而言，首先应该考虑的是如何实现可持续发展。坚持 可持续发展，就要实现企业与社会、与环境、与员工的和谐 共融；坚持发展为了员工，发展依靠员工，让发展的成果惠 及员工，企业才能走上文明健康的发展之路，义不容辞地承 担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命。一是运用和 谐企业文化，构建激励和谐的“软环境”。企业是一个组织，
加强协作，凝聚和谐企业文化
面对日益复杂激烈的市场竞争，企业的进步发展需要一
种既能鼓励个人聪明才智的充分展现，又能实现群体创造能
力提升的和谐企业文化。群体和谐的文化强调平等哲学、团 队精神、民主管理，使人的发展目的和任务超越纯粹功利目 的和工具价值理性的层次，使企业效益和人性施展得以平衡 和谐，使人全面发展的意义和社会价值更加深远。
和谐企业文化建设
和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用
来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使
企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一
种高级状态，其内涵是以和谐作为主旋的企业文化，它必将 成为企业的核心理念，使企业不断吸收企业的优秀文化成 果，营造有时代特色和企业自身特点的企业文化并执着于
安全生产，促进和谐企业文化
安全是企业永恒的主题， 安全文化是企业文化中最具特 色的组成部分。没有安全，就没有和谐，为了让生命之树常 青，为了让员工家庭幸福，为了让企业健康发展，要大力营 造企业的安全文化氛围。父母的牵挂，妻子的企盼，儿女的 期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。要坚持不懈地向员 工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业 文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准
文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化 管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发 挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超 越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业
的发展充满信心。消除员工之间的身份界限，创造一种尊重 人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊 重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严 和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策， 使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的 为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟 通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长 上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、 事业、追求、 家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。二 是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。 员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的