供应商安全管理制度

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供应商安全管理制度

1.总则

对供应商进行有效控制，确保供应物资符合本公司的产品生产和安全使用的要求。

1.1制定目的

为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团公司供应商、分公司供应商和各项目部供应商的安全管理。

1.3权责单位

（1）供应商提供本单位资质及产品信息。

（2）供应人员收集供应商相关资质及信息和组织评估。

2.供应商管理规定

2.1供应商开发

（1）供应商资讯收集。

（2）供应商基本资料表填写。

（3）供应商接洽。

（4）供应商问卷调查。

（5）样品鉴定。

（6）提出供应商调查申请。

2.2供应商调查

（1）组成供应商调查小组。

（2）分别对供应商的价格、品质、安全、技术、生产管理作评

价，列入《供应商评价表》。

（3）评价合格的供应商则列入《合格供应商名录》。

2.3供应商的资质预审

2.3.1供应人员编制、发送招标书（含有安全要求）到相关供应商，拟定标底。

2.3.2供应商提交投标书，同时接受资质审查。

2.3.3资质审查结果报分管领导审批。

2.4选用供应商：

根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点和相关资质证明等方面进行确认，优选供应商，签订供应合同（含有安全管理要求的条款）。

2.5供应商评价

（1）每月（或季度）对供应商就质量、交货期、价格、包装、运输、售后服务和安全要求等项目作出采供风险评价，及时反馈给供应商。

（2）每年对供应商进行一次总评，筛选《合格供应商名录》中的合格供应商。

（3）列出各供应商的评价等级（或优秀、合格、不合格）。

（4）依规定奖惩。

2.6供应商复查

（1）每年对合格供应商进行一次复查。

（2）复查流程同供应商调查。

（3）有重大质量、交货期、价格、服务、安全要求等问题时，随时对供应商进行复查。

2.7供应商辅导

（1）对等级较底（或优秀以下）的供应商采取必要的辅导。

（2）不合格供应商应予停止其供货资格。

（3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。

2.8续用供应商

对合格供应商进行评价，对产品质量、售后服务好、符合安全生产要求的供应商给予续用。

2.9供应商奖惩

2.9.1奖励方式

对优秀的供应商采用下列奖励方式：

（1）可优先取得交易机会。

（2）连续三次取得等级优秀的供应商资格，可获得品质免检或放宽检验。

（3）对价格合理化及提案改善，质量管理、技术改造推行成果显著者，另行奖励。

（4）对优秀供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。

2.9.2惩处方式

（1）凡因供应商品质不良或交货期延误而造成的损失，由供应商负责赔偿。

（2）基本达到合格的供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。

（3）严重不合格供应商即予停止交易。

（4）供应商三个月内未能达到合格以上供应商的标准的，予以

停止交易。

（5）因上述原因停止交易的供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量的方式交易。

（6）信誉不佳的供应商酌情作延期付款的惩处。

3.建立供应商管理档案

供应商管理档案内容：供应商资质资料；供应商信用资料；对供应商的评价及评价等级；供应商相关活动记录等资料。

4.本制度于公布之日起施行

二○一○年五月十日