集团公司事业部制组织架构图及运作模式说明

说明：每一个公司作为独立的投资中心及利润中心，
董事会 董事长 五金事业部总经理 营运副总
市 场 部
模冲 具压 厂厂
锻精 压加 厂厂
供 应 链 部
品 管 部
厂 工 部
自 动 化 部
人 资 部
财 务 部
2020/9/26
集团运作模式(四)
优点：节省部分管理费用； 缺点：非相关的业务整合在一起，经营权责不清晰，不利于企 业发展；
品 管 部
厂 工 部
自 动 化 部
人 资 部
财 务 部
2020/9/26
集团运作模式(三)
优点：最简单的非相关多元化运作模式，权责分明，法人治理 简单，责任清晰； 缺点：事业部之间的沟通协调较困难，投资中心如投资项目较 多，将不利于监管；
董事会
董事长
模切事业部总经理
营运副总
市 企工 生品 采其 人财 场 划程 产管 购它 资务 部 部部 部部 部部 部部
集团运作模式(一)
优点：因事业部的客户资源一致性，能有效整合市场客户资源； 缺点：因企业集团是虚拟的，各事业部股份结构不一致，内部 协调困难，产品定价、内部财务结算困难；因制造事业部的经 营者不对利润负责，经营责任难界定；
销售公司总经理
董事会 董事长
说明:1、销售公司成为独立法人，作为利润中心运作； 2、股东成为投资中心，设立虚拟的企业集团， 董事长协调事业部之间的关系； 3、销售公司跟各事业部实现内部结算价格，各 事业部作为成本中心管控；
营运副总
董事会 总经理 营运副总
说明:1、采用战略收缩的模式，模切事业部作为一个 制造部门运作；
市 场 部
2020/9/26
模 切 厂
模冲 具 链 部
品 管 部
厂 工 部
自 动 化 部
人财 资务 部部
华东客户经理 华南客户经理 N.B客户经理
集团运作模式(五)
优点：投资及企业法人治理规范化，有利于企业发展及管理模 式统一，管理科学化； 缺点：运作成本相对较高，在发展稳定，管理基础较好的，事 业部较多的集团公司方可实施；
模切事业部总经理
营运副总
董事会 董事长
集团审计
说明:1、股东成立投资公司，以企业法人投资各事业 部；
2、成立专业的集团审计部门及外聘专业的审计 机构为作各事业部的监管机构；
3、各事业部作为相对独立的利润中心运作，拥 有独立的经营决策权，对公司的利润负责；
五金事业部总经理 营运副总
市 企工 生品 采其 人财 场 划程 产管 购它 资务 部 部部 部部 部部 部部
2、集团公司 董事长及集团审计部门为作各事业 部的监管机构；
3、各事业部作为相对独立的利润中心运作，拥 有独立的经营决策权，对公司的利润负责；
五金事业部总经理 营运副总
市 企工 生品 采其 人财 场 划程 产管 购它 资务 部 部部 部部 部部 部部
市 场 部
模冲 具压 厂厂
锻精 压加 厂厂
供 应 链 部
优点：各事业部作为独立的利润中心，拥有经营决策权，权责 分明，有利于对企业经营者进行考核，有利于培养经营者及企 业家；协调简单，管理容于落地，有利于提升公司管理水平； 缺点：管理模式难统一，难形成统一的企业文化，管理费用相 对较高；
模切事业部总经理
营运副总
董事会 董事长
集团审计
说明:1、股东作为投资中心，成立虚拟的集团公司， 成立虚拟的集团审计部门；
集团审计
模切事业部总经理 营运副总
五金事业部总经理 营运副总
市
财
场
务
部
部
2020/9/26
华东客户经理 华南客户经理 N.B客户经理
企工 划程 部部
生品 产管 部部
采其 购它 部部
人财 资务 部部
模冲 具压 厂厂
锻精 压加 厂厂
供 应 链 部
品 管 部
厂 工 部
自 动 化 部
人财 资务 部部
集团运作模式(二)
市 场 部
模冲 具压 厂厂
锻精 压加 厂厂
供 应 链 部
品 管 部
厂 工 部
自 动 化 部
人 资 部
财 务 部
2020/9/26