集团薪酬体系设计方案.doc

XX集团薪酬体系设计方案15
第一版XX集团薪酬体系设计方案
1 目录
一原则
二薪酬结构
三薪酬确定基础
四员工薪点数确定
五工资总额
六月工资
七工资调整
八年终奖
九福利
十对白沙集团提出的几个问题的解释
十一职能工资制优点
原则
2 薪酬确定
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑
员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。

努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。

薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。

薪酬差距
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。

薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

3
目录
薪酬结构图薪酬决定要素薪酬总额构成
一原则
二薪酬结构
三薪酬确定基础四员工薪点数确定五工资总额六月工资七工资调整八年终奖九福利
十对白沙集团提出的几个问题的解释十一职能工资制优点4
薪酬体系
薪酬结构图
工资
固定工资浮动工资
奖金
年终奖特别奖励
福利
住房公积金股票期权
全员持股，向核心人才倾斜，具体方
案见股票期权方案。

社会保险补充保险
福利
工资
奖金股票期权
自助福利
XX集团薪资调整方案1
集团公司总部人员绩效薪资分配办法
一、目的
为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性,利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性,通过目标管理和岗位贡献等绩效考核,增加薪资收入,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特对原实施办法进行调整。

本方案经公司总经理办公会讨论后执行。

二、原则
1．各岗位人员原标准不变,按照三级11等的等级序列薪资作为基本工资,增加绩效考核薪资,绩效考核薪资为浮动工资,形成一岗一薪,调岗调薪,收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则；
2．通过各类考核提高薪资收入原则。

三、适用范围
集团公司本部员工（不含营销人员）。

四、岗位分类及认定
（一）集团高层管理人员实行年薪制。

（二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效考核薪资基数。

（三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应
1．个人岗位认定分为五级,按个人综合能力与资历计算个人得分确定相应绩效考核薪
2．计算方式：最终得分（100分）=岗位评议得分+职称得分+学历得分+工龄得分＋特许得分,岗位评议得分占总分20％,职称得分占总分30％,学历得分占总分30％,工龄得分占总分10％,特许得分占总分10％。

3．岗位评议得分：由集团高官人员对现有岗位评议,满分100分,具体内容见岗位评议表
4．职称得分：副高以上职称,一级从业资格、国家注册师为100分,中级职称、二级从业资格为75分,助级职称、三级从业资格为50分,员级职称、四级从业资格为25分。

5．学历得分：全日制本科及以上为100分,非全日制本科及以上为90分,全日制大专为80分,非全日制大专为70分,专科进修班为60分,中专及高中为50分,其他为40分。

6．工龄得分：10年以上工龄或集团5年以上为100分,8年以上工龄或集团4年以上为80分,6年以上工龄或集团3年以上为60分,4年以上工龄或集团2年以上为40分,2年以上工龄或集团1年以上为20分,其他0分,就高不就低。

7．特许得分：获得集团（2001年以后）年度奖励两次以上或给集团做出贡献人员由公司研究予以加分。

五、绩效考核
（一）中层人员
1.中层管理人员每月初提交月度工作计划,拟定工作目标（附表2）；
2.每半年度分管领导根据每月度提交的工作计划和工作目标进行逐月兑现考核,考核结果分为优、良、中、及、差五个等次,对应结果为月度奖金基数的１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。

（二）普通人员
1.每月初提交工作计划和工作目标（附表3）,报部门主管审核,月末兑现考核,按照完成计划的数量和质量,对应奖金基数比例。

2. 月度工作绩效奖金每月兑现,考核时间为每月月末,主要考核根据工作计划和工作职责履行,以及工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。

工作职责为独立完成本岗位日常工作事项,以及工作态度和工作效率情况；工作计划内容为独立完成的一些创新发展、完善职责的工作成果情况。

3.考核结果分为优、良、中、及、差五个等次,对应结果为月度奖金基数的１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。

六、薪资组成与变动
（一）薪资结构
1.集团公司高层管理人员薪资收入=月度标准薪资+岗位补贴工资+年薪考核薪资+年度效益工资
2.中层管理人员薪资收入=月度标准薪资+半年度工作目标考核工资+年度效益工资
3.普通岗位人员薪资收入=月度标准薪资+月度工作绩效考核工资+年度效益工资
（二）基本工资
1.基本工资标准表
大专生800元/月,本科生900元/月,一年后经考核合格,本科生执行3-5标准,大专生执行3-6标准。

（三）其他专项奖励与补贴及集团公司效益奖金
1.专项奖惩：根据安全管理、精神文明创建等相关办法拟定专项奖惩。

2.驾驶员公里补贴：出差补贴为0.2元/公里。

3.职称补贴：参加省级以上从业资格（建设类）和职称考试且获得证书的人员自通过之日起每月享受证书补贴,具体标准由“建安公司资质申报工作领导小组”拟定办法。

4.住房及住房公积金补贴：未婚且没有享受住房公积金员工每月住房补贴120元,其他人员见集团公司公积金管理办法。

5.交通补贴：未配车人员每月交通补贴80元。

6.集团公司效益奖金：集团公司根据半年度集团效益完成情况发放效益奖金。

（四）薪资调整
1.因个人司龄、学历、职称、或其它发生变动,个人基本工资标准自次月作相应调整。

该变动采用员工自我申报制,由员工将变动事项报至人事部门,分管核准。

2.因个人连续两次或一年内累计三次个人绩效考核低于40%,则个人岗位基本工资和绩效考核薪资基数标准下调一级,至连续两次绩效考核高于80%可恢复原工资级别。

七、薪资管理
（一）薪资发放采用先上岗后付薪的方式,按月打卡或现金支付,原则上每月10日为薪资发放日,遇节假日顺延。

（二）考勤薪资
1.事假：在规定时间内的,按实际事假天数扣发日薪资。

2.病假：病假1天以内按事假对待,病假（提供医院证明）在一周内扣50%日薪资,超过一周扣50%日基本工资且不享受月度绩效考核薪资；病假在1个月以上的按芜湖市最低工资发放；医疗期满仍不能工作的,公司与其解除劳动关系。

3.婚假、丧假：在规定时间内的,发放全额工资。

4.产假：按生育保险待遇享受工资和生育津贴,不再报销各类费用,无生育保险的参照执行。

5.旷工：旷工半天以内扣当月全部绩效工资,旷工半天以上扣除当月50%基本工资和全部绩效工资,连续旷工三天扣除全部工资,解除劳动关系。

（三）个人薪资总额中应扣除个人所得税项、社保个人部分和公司其他扣款项。

（四）试用期人员薪资总额按照现有岗位薪资的８0％执行,辞职、辞退的员工完成工作交接后,办理薪资结算手续,以上人员按照当月实际出勤天数核算工资。

（五）其他事项按公司有关规定执行。

八、本办法自下发之日起执行。

附：
1.岗位评议表
2.中层人员月度工作计划表
3.员工月度工作考核表
附表１：
中层人员月度工作目标对应表。