社会系统学派组织理论PPT课件

人际关系学派 以人为中心
提出目标管理方法
满足个人自我实现的需要 调动积极性与创造性
沟通各方面的意见
组织目标
经验主义学派的组织理论
如何经营一个单位和评价每个人员的贡献？
上级 下级
共同制定目标
每个人 成果
职责
组织目标
系统管理学派的组织理论
物资、能源、 资金、情报、
人力等
外部环境
投入
企业系统
生产过 程
种群--生态 模型
组织
不假定
使组织向更加 复杂，更加完 备的方向发展
使组织向更加适宜 环境的方向发展
适当位置
包含三个阶段 变异
选择
保持
作为检验能效的某种最终标准（生存与死亡） 意识到环境因素的重要性
资源----依赖 模型
种群--生态模型
组织决策 （组织内部做出）
组织行动
目的 处理组织面临的环境条件的变化
人员之间的摩擦
解决方案
员工参与管理与信息交流
行为科学学派组织理论
D 扩大
E
B
CF
G 扩大
组织结构的设计 扁平结构
起下组织工作
工作者的需要和特点
管理过程学派组织理论
管理幅度(起因）
按部门划分工作
职权的配置
组织工作过程
组织工作的目标 完善上个理论的组织结构
经验主义学派的组织理论
古典组织理论 以工作任务为中心
关键因素：战略选择
控制环境，使环境有利于组织（积极）
理性---权变 理论
环境背景的特性 组织
选择
任务 目标达成 对付环境 （没有最佳的组织方法）
交易----成本 模型
交易环境的不确 定性的增加
简单的信任关系 被打破
商品和服务的交换 支配交易结构的重要性
组织的产生
将交易纳入组织等级制度，通过直接监督、审计和其他控制 机制来监控组织行为
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
组织结构的 协调机制
相互调整
（规模小）
直接监督
（规模扩大， 复杂性增加）
过程标准化 成果标准化
技能标准法
（工作愈加复杂）
相互调整
贯穿始终
新组织结构学派的组织理论
组织结构的 五个构成部分
战略高层
直
线
技术专家结构
中
层
辅助人员
工作核心层
新组织结构学派的组织理论
• 五种流程系统 • 五种类型
组织理论的发展
组织内部的交易成本？ >外部？
发展
组织理论将通过多视角的联合寻 找更加圆满的解释
随着实践的发展不断更新 完善
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
ห้องสมุดไป่ตู้
产出
内部信息反 馈网络
外部信息反馈网络
顾客
开放系统模型
系统管理学派的组织理论
材料、 能源、 信息的 投入产
出流
目标与价值 子系统
技术子系 统
管理子系 统
社会心理子 系统
结构子系 统
权变理论学派的组织理论
具体条件（内部）
外部环境
组织结构的设计（角度)
企业的分类方法和主要因素 （自己可以研究探索）
新组织结构学派的组织理论
现代组织理论
小组成员 王均兰 毛美娟 蔡璐 张龙 潘天翼
社会系统学派组织理论
权力 接受
E
D
T
A
贡献 诱因 诱因 合作
B 信息交流
贡献 C
领导
F
G
非正式组织
利弊
非正式组织
行为科学学派组织理论
经纪人
社会人
合理的古典组织理论
D
E
B
CF
G 扩大
劳动分工 接上人文
行为科学学派组织理论