会计制度设计论文

存货内部控制的重要

性及存在问题解析

20091123010044

鄂巍

存货内部控制的重要性及存在问题解析

一方面一定数量的存货有利,存货作为一项重要的流动资产要】【摘

但另一方面过多的存货不仅占用资,于保障企业生产经营的顺利进行

管理成本仓储成本、金还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、

因此存,因此存货管理的好坏也密整切关系到各个企业的盈利能力,等

文章就存货管理的重要性及现代企业存货管理存货的管理十分重要。

并提出了企业科学管理存货的建议。,在的问题进行了分析

考评机制日常管理存货采购

存货存货内部控制【关键词】

存货内部控制的重要性存货的内部控制是企业经营活动中一一、

存货内部管理控制效益的好坏直接关系到企业的,项非常重要的活动

高效的存货内部控制可以减少企业物资经营效益和资金运作的质量。

浪费我国企业存货的内,当前进而保证会计核算的真实性和完整性。,

这些问题急切地需要我们去关注和解决。随,部控制还存在不少问题

存货管理也成为现代企业管理的重,着现代企业管理制度的日趋完善

进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之,要组成部分

降低企,实施正确的存货管理方法,达到两者的最佳结合,间做出权衡

从而提高企,提高存货的利用率及流动速度,业的平均资金占用水平

业的经济效益。

二、现代企业存货管理中存在的问题

采购计划是存货采购环节中的薄弱环采购计划缺乏科学性。)一(

节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，

而是根据没有制定规范的采购计划，忽视了存货的成本和资金占用，

这样做除了增加运输成本之外，临时发出采购的需要，订单量的大小，

若采用分批采购的方法，就不能享有大批量采购所享受的折让和折

扣，同时，企业与供应商之间的订货，大多数只是口头协议，并没有

如果发现货物不符合要没有规定具体的条件和责任，订立书面合同，

而企业也要想划清责任就比较难，求或是在途中有意外状况发生时，

最终导致企业从而得不到户的信赖与支持，可能因此不能准时交货，

自身的利益受损。

企业的内部企业内部存货采购管理制度不够完善和健全。（二）

尤其则会给企业带来一系列负面影响。,内控一旦薄弱,控制非常重要

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消

耗,时存货的采购环节

是公司成本控制的重点。正因为目前一些企业存货采购管理,的物品

导致采购环节营私舞弊、采购成本过高、质量低劣、, 制度的不健全

,也正是存货管理制度的不完善,数量及规格不达标等现象屡屡发生

削弱了企业在市场中的竞争地位。,造成了企业存货资源的浪费

,尤其是中小企业,（三）存货的日常管理欠科学。大多数企业

在日常存货的入库、数据核对、出库审批、以及存货的日常盘点等日

最终导致存货资金成本占用过高、存货结构,常管理事项上较为松散

存货管理不善造成损失过大等一系列现存货周转速度过慢、不合理、

,尤其是企业库存量的偏高,象而且造成,不仅增

加了存货的储存成本

很容易出现产品价格的“被迫”,一旦资金出现紧张,企业资金周转慢

限制了企业的进一,使企业陷人经营困境,必然带来商品的积压,上涨

步发展。

存货的内部控制制度是企存货内部控制考评机制不够完善。)四(

存货的监管但大多数企业内部控制制度不健全，业内控的重要环节，

部门内部之间缺乏权限的相互再加上机构设置的不完善，效率低下。

使得企业内部无法形成有效的监督以及管理责任落实不到位，制约，

制约机制，容易导致采购、保管、领用、发货等

工作无章可依，进而

同时也增加了存货流转过程中的徇私舞弊造成企业内部资源的浪费，

,现象发生的可能性。存货内部控制的考核评价机制不够完善和科学

导致存货管理混乱及,难以调动广大员工的积极性,导致奖惩不分明

资源浪费。

存货管理的信息化建设落后。)五(许多企业存货管理仍然当前，

缺对存货管理重要性的认识不足，采用以传统模式为主的管理方法，

少先进的管理技术。企业各部门之间、各部门与员工之间、各部门与

没有实现存货信信息流通比较困难，供应商之间没有形成信息网络，

息资源的共享。造成工作效率低下，生产成本增加，这会影响存货核

算的及时性和准备性等等。

我国企业存货管理常存在着目前，对第三方物流利用不足。)六(

“小而全，大而全”的现象，只注重内部物流系统的建设和利用，往

随着我国市场经济往会忽视企业外部物流即第三方物流资源的利用。

第三物流水平特别是现代第三方物流发展得非常迅猛。的不断发展，

同时能帮助企业实现利润的最大方物流不仅可以降低企业经营成本，

多以自己的小而全的物流目前我国许多企业物流呈半封闭状态，化。

为主，而不愿将物流交给第三方物流公司，其原因不仅是价格问题，

更主要的是商业秘密。另外，从企业的产业结构看，也可以看出内部

传统的存货管理模式而第三方物流利用率极低，物流利用较为普遍，

和管理理念导致企业不能充分利用第三方物流，实现企业的高速发

展。

三、加强存货内部控制管理的建议

制定科学的采购计划)一(

存货过少则降低资金的使用效率；存货过多则会占用企业资金，

可能会给我国企业造成一满足不了企业日常生

产的需要和周转需求，

应根据企业自身的特点，制定出适合企业自身

的订定的损失。因此，

科学的计算一些有条件的企业也可以利用经济

订货批量法，货方式。

进一步完善存货储存的环境，并以此数据为基础，出最适采购的数量，

降低储存成本以及订货成本。另外，在保证质量和数量的基础上，选