设施选址培训课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一节 设施选址的意义
三、厂址选择的步骤及主要内容 在我国,通常将大型工业设施的场址选择为三个阶段,
即准备阶段、地区选择阶段和具体地点的选择阶段。设 施选址的程序如图所示。
确定任务
列出考虑因素
列出各项要求
选址与研究指标 预选地质
否 满意否? 是
确定评价的方法
评价各地址方案 否
满意否? 是
4 000 000 18
第六节 设施选址评价方法
❖ 解:先求A、B两场址方案的临界产量。设CF表示固定
❖ 费用,CV表示单件可变费用,
❖ Q为产量,则总费用为CF + Q CV
❖ (1) 设Ql表示A、B点的临界产量。则有下列方程:
❖
800 000+60Ql≤1 500 000+36Ql
❖
Ql≤2.9万件
X 方案 60 44
Y 方案 130 27
Z 方案 250 15
CFX CVX QA CFY CVY QA
QA
CFY CVX
CFX CVY
130 60 4.12(万件 44 27
)
QB
CFZ CFY CVY CVZ
250 130 10(万件 27 15
)
第六节 设施选址评价方法
思考题
❖ 位处广州的威柯公司正准备向四川省拓展其业务,他们考虑了几种选择, 每种选择都涉及到年固定成本(包括租金、水电费和其他日常开支)和 随产量变动的可变成本(搬运费、折旧和雇员工资等)。详细估计数据 见表,比较看来,威柯公司可以不必进入市场,授权一个当地经销商经 营其产品,并给予该经销商相当于2%的回报。如果威柯公司计划以 10%的利润率每年销售大约10000 单位的产品,他将怎样实施这个方 案?
❖ (2) 设Q2表示B、C两点的临界产量,同理有
❖
1 500 000+ 36Q2≤4 000 000+18Q2
❖
Q2≤13.9万件
第六节 设施选址评价方法
❖ 结论:以生产成本最低为标准,当产量Q小于2.9 万件时选A场址为佳,产量Q介与2.9到13.9万件之 间时选B方案成本最低,当Q大于13.9万件时,则需 选择C场址。所以要根据不同的建厂规模确定相应的场 址。
选址在整个物流系统中占有非常重要的地位。主要属于 物流管理战略层的研究问题。就单个企业而言,它决定了整 个物流系统及其他层次的结构,反过来,该物流系统其他层 次(库存、运输等)的规划又会影响选址决策。因此,选址与 库存、运输成本之间存在着密切联系。
第一节 设施选址的意义
⒈场址选择的意义 ❖ 场址选择的好坏,对于生产力布局、城镇建设、企业投资、
课堂练习
某外资企业拟在国内新建一条生产线,确定了三个备选场址。 由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽相同,从而 生产成本也不相同。三个场址的生产成本如表3-1所示,试确定
最佳场址。
表 3-1 三个备选场址的生产成本
场址
生产成本
A
B
C
固定费用/元 可变费用/(元/件)
800 000 60
1 500 000 36
第六节 设施选址评价方法
1、盈亏平衡法
例:某公司要建厂,拟订了X、Y和Z三个不同 的建厂方案。由于各地区的原材料成本、运输 成本、动力成本和工资等条件的不同,建厂的 费用也不同,从而产生产品成本结构上的差异, 各方案的生产费用预测见表2-2。试确定不同 生产规模下的最优方案。
固定费用 每万件变动费用
确定位置
找到新评价方案
第三章 设施选址
1 设施选址的意义 2 设施选址战略 3 设施选址指导原则 4 设施选址影响因素 5 设施选址流程 4 设施选址评价方法
第二节 设施选址战略
❖ 集中型战略 ❖ 产品分散型战略 ❖ 市场地区型战略 ❖ 市场产品型战略 ❖ 生产组合型战备 ❖ 混合型战略
第三节 设施选址指导原则
第三章 设施选址
1 设施选址的意义 2 设施选址战略 3 设施选址指导原则 4 设施选址影响因素 5 设施选址流程 4 设施选址评价方法
第一节 设施Biblioteka Baidu址的意义
❖ 一、选址的定义
运用科学方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体 经营动作系统有机结合,以便经济、有效地达到企业经营目 的的决策活动。
❖ 二、选址的意义
建设速度及建成后的生产经营好坏都具有重大意义。因为场 址一旦确定,设施建设完工,就无法轻易改动,如先天不足, 会造成很大损失。麦当劳连锁店的选址 ❖ 在99年女足世界杯决赛上,俄罗斯行程24386公里,中国 20391公里,美国8846公里。俄罗斯首战在马萨诸塞州,俄 勒冈州波特兰,新泽西州。四分之一在加利福尼亚州,半决 赛在马萨诸塞州,决赛在加利福尼亚州。
第六节 设施选址评价方法
从数个候选场址中决定最终的场址需要科学地 决策,其关键就是评价指标和评价方法。目前常用的 评价方法可分为成本因素评价和综合因素评价两大类。 一、 成本因素评价方法
在影响选址的各项因素中,绝大多数因素或大 部分主要因素都属于成本因素,常用的快捷模型有盈 亏点平衡法、简易线性规划法、重心法、直接推断法 等。以下通过实例分别介绍。
式中x0, y0——需要定位的场址坐标; xi, yi ——每个供需点的坐标(i=1,2,3,……,n); Vi——每个供需点的运输量
n
xiVi
x0
i 1 n
Vi
i 1
n
yiVi
y0
i 1 n
Vi
i 1
第六节 设施选址评价方法
(二) 重心法
❖ 最佳场址坐标为:
❖
n
❖
x=
(ri qi xi )
1、产业布局原则 2、经济效益原则 3、整体优化原则 4、以人为本原则 5、环境适应原则 6、用户至上原则
第四节 设施选址影响因素
❖ 经济因素: (1)运输条件与费用 (2 (3)资源供应条件 (4)市场条件 (5)劳动力条件
第四节 设施选址影响因素
❖ 非经济因素: (1)政治因素 (2)社会因素 (3)自然因素
i 1
n
(ri q i )
i 1
n
y= (ri qi yi ) i 1
n
⑵重心法
❖ 适用于运输成本所占比重较大的情况。这种 方法适用于运输费率相同的产品,使求得的 场址位置离各个原材料供应地的距离乘以各 点供应量之积的总和为最小。假定已设定的 任意点为坐标系的原点,各供需点为P 1, P 2,P 3, P 4, ……P n ,需要寻求处于重 心的场所坐标。
2 重心法