团队建设与管理

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标识
显示在前面,很好看,起装饰作用, 但代表这团队的品牌。
行李
可能有很好的才华,但是当团队需要的时候, 很难发挥得出来的人
方向盘 前灯
向前看,有预 见力和远见的 人 指引和控制团队 超着目标的方向 前进的人
汽油
提供能量、想法和激情的人 否定所有的东西, 团队不得不拽着 的人
活动座位
尾灯
这种人,更关心团队 现在的状况,而不是 将来会怎么样,向后 看,为团队的过去和 现在担心。
高效团队建设原则:外部的支持
• 目标分享 • 让外部认同 • 不断沟通
• 吸收创新想法
高效团队建设原则:分配角色
•领导者:激励队员、对外联系、协调 团 队 角 色
•探索者:提出新思想、新创意 •评价者:对成员的建议分析和评价 •沟通者:良好的人际关系,善于沟通 •控制者:检查具体细节,力争完美 个人偏好 团队角色 各尽其能
团队角色之四:创新者
他们具有鲜明的个人特性,思想比较深刻,对许 多问题的看法与众不同,对一些问题有自己独到 的见解,考虑问题不拘一格,思维比较活跃。
团队角色之五:信息者
他们性格往往比较外向,对人、对事总是充满热 情,表现出很强的好奇心,与外界联系比较广泛 ,各方面的消息都很灵通。
团队角色之六:监督者
能够让团队扩展自己的能力,实现自我超越的人
为团队的每次活动都制造麻烦,阻碍团队前进的人
做一名优秀的团队成员:
关心团队的绩效—尾灯 为团队献计献策,贡献自己的力量—汽油 将团队的想法转化为实际行动—轮子 爱护团队,与不利于团队工作的人、信息做斗 争—保险杠、挡泥板 当团队需要时,发挥自己的作用—行李 当团队暂时不需要时,心平气和做好“板凳球 员”—活动座位
[②多血质] 活泼好动,敏感,反应速度快,热 情,喜与人交往,注意力易转移, 志趣易变,具有外倾性。
wenku.baidu.com
[④抑郁质] 反应迟缓,善于觉察他人不易觉察 的秋毫细末,具有内倾性。
性 格:
性格:
对人、对事、对自己的稳固态度。 与态度相应的习惯化行为方式。
气质与性格:
同一性格但气质不同的人有不同的行为方式。 气质影响性格形成和发展的速度和动态。
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
4、开放沟通渠道、共享信息
5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
团队发展的四个阶段
共识期
1、执行或者修正既定计划。
2、及时修正建立工作模式。
3、建立团队忠诚。
团队发展的四个阶段
发挥期
1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。
且不容易评价,他们就会倾向于少花点力气。
研究表明,在许多任务中,集体完成任务的 效率大约是个人分别独自工作累计完成的75%
理解团队
团队:为完成一项共同目标而互相依靠和协作 的一群员工。
团队与群体
工作群体 工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
高效团队建设原则:培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的
•开诚布公
•公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
高效团队建设原则:培养相互信任精神
成员关系:决定团队的整体效能 发挥优势,取长补短:1+1>2 相安无事,彬彬有礼:1+1=2 貌合神离,问题成堆:0<1+1<2 双方斗气,躺倒不干:1+1=0 矛盾激化,互相拆台:1+1<0
发动机 档泥板 保险杠 水箱 坑洼
将能量转化为动力,激 发思想、传播热情的人
锚西,团队又不
得不拽着的人
否定所有的东

避免一些误导的信息干扰团队 决策的人
将能量转化成行动和进步,让想 法和讨论付诸实践的人。
在团队发生事故时,能保全团 队的名誉和形象。
弹簧 防止团队因外在的干扰而波动的人 风琴箱
让团队保持冷静,经常泼泼冷 水的人
他们的头脑比较清醒,处理问题比较理智,对人 、对事表现得言行谨慎,公平客观。他们喜欢比 较团队成员的行为,喜欢观察团队的各种活动过 程。
团队角色之七:凝聚者
他们比较擅长日常生活中的人际交往,能与人保 持和善友好的关系,为人处事都比较温和,对人 、对事都表现的比较敏感。
团队角色之八:完善者
他们做事情很勤奋努力,并且很有秩序;为了处 世都很认真,对待事情力求完善。
西游记中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中 四个人分别扮演了什么角色?
实干者
协调者
唐僧 孙悟空
凝聚和完善的作用项目经理 创新和推进的作用技术核心 协调与实干的作用团队减压器
完善者 八种角色
推进者
沙和尚
创新者
凝聚者
猪八戒
信息与监督的作用团队的稳定器
监督者
信息者
你是团队中的猪八戒吗?
车——团队角色
•专家:了解很多细节
•综合者:记录与综合,做团队计划
扬长避短,适才量用:
了解团队的成员; 根据成员不同的知识结构、能力特征、 气质特征、性格特点赋予其不同的角色, 让角色间的知识、能力、气质和性格互 补,使其配合流畅。
四种气质的团队成员:
[①胆汁质] 热情,直爽,精力旺盛,脾气急躁, 心境变化剧烈,易动感情,具有外 倾性。 [③粘液质] 安静,稳重,反应缓慢,情感不易 外露,沉默寡言,善于忍耐,注意 力不易转移,具有内倾性。
各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙;
1 个人干工作是一条龙, 2 个人一起干工作就成了一条虫, 3 个人一起 就只会‚窝里斗‛了; 自以为是,就自己行,别人都不行,你看不上我,我看不上你; ‚你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其职,各自把各自 的‘一亩三分地种好’就不错了,团队精神?等素质提高再说吧……” “不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱总不能硬逼着人家和 我们建立团队吧?……”; ‚办公室政治‛泛滥,不是你的人就是我的人,山头林立,各有靠山。 跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉;
这正是团队的价值所在
目录
第一部分:引言 第二部分:团队发展的四个阶段 第三部分:团队成员角色分析 第四部分:高效团队建设原则
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生,互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气,效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
目录
第一部分:引言 第二部分:团队发展的四个阶段 第三部分:团队成员角色分析 第四部分:高效团队建设原则
高效团队的9个特征
一致的 相互 承诺 开放
外部 支持
的信任
的沟通
有效的 相关的 技能 恰当 结构 的领导 清晰的 目标
分享 成果
高效团队建设原则:清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键) 4、为团队: 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员:目标会使个体提高绩效水平。
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
高效团队建设原则:相关的技能
高效团队存在的基础
•团队成员之间的技能要有互补性 •团队内部要互相学习彼此的技能 •创造学习型组织 工作能力
A C
B D
工作意愿
高效团队建设原则:有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位
有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
团队角色分析
科室作为一个团队,是由不同的角色组成的 团队中一般有八种不同的角色,他们是:实干者、协调者、推 进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。
实干者
协调者
完善者
推进者
八种角色
凝聚者 创新者
监督者
信息者
团队角色之一:实干者 他们对于社会上出现的新生事物不感兴趣,甚至对新生事物存 在着一种本能的抗拒心理。他们对喜欢接受新生事物的人很是 看不惯,常常是水火不相容。他们对自己生活的环境很是满足, 并不主动去寻求什么改变,给人一种逆来顺受的感觉。当上司 交给他们工作任务时,他们会按上司的意图兢兢业业踏踏实实 地把事情做好。他们常常会给别人特别是领导留下一种务实可 靠的印象。
团队角色之二:协调者
当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉重、 冷静,正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有 判断是非曲直的能力;对自己把握事态发展的能 力,有充分的自信;处理问题时能控制自己的情 绪和态度,具有较强的抑制力。
团队角色之三:推进者
他们常常表现得思维比较敏捷,对事物具有举一 反三的能力。看问题思路比较开阔,对一件事情 能从多方面考虑解决问题的方法。这种人往往性 格比较开朗,容易与人接触,很快能适应新的环 境;能利用各种资源,善于克服困难和改进工作 流程。
团队建设与管理
目录
第一部分:引言 第二部分:团队发展的四个阶段 第三部分:团队成员角色分析 第四部分:高效团队建设原则
协同作用原理:整体要比其个别部分的总和大得多
2016/2/18
3
社会惰性
社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时,他
们工作起来就没有分开来考虑那么起劲。 当人们在小组里面,他们的工作不能被明显地区别开来,并
为什么有坏团队--从‚我‛分析起 表现一:他有什么了不起 表现二:谁的人 表现三:总是看别人身上的缺点 表现四:各人顾各人 表现五:严于律人,宽于待己
团队角色
团队角色分析
西游记中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事。 这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中,而 且能相处得很融洽,甚至能做出去西天取经这样的大事情来。 这个由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有 着共同的目标和信念,那就是西天取经/有着不同的作用,关键 时候总能相互理解和团结一致,最后形成了一个有力量的团队。
高效团队建设原则:一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面
•明确 •力所能及
•共识
•未来潜力
高效团队建设原则:开放的沟通
• 创造一个便于沟通的环境
• 利用先进的交流工具 • 端正沟通态度:毫无顾忌
高效团队建设原则:分享成果
•明确工作的成果是什么 •根据个体的贡献进行评估和激励 •以群体为基础进行绩效评估 •分享团队成果
各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙




你好我好大家都好,只讲人情,不讲原则,看起来其乐融融,像个 团队,实则没有业绩,缺乏效率,不像企业。要这种所谓的‚团队‛ 何用? 一个团队需要不同的角色,需要特色鲜明、各不相同的团队成员。 可是,就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪,大喊‚异 端‛,非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服; 只认同组织角色,不认同团队角色。官司是官司,兵是兵,不得越 雷池半步。 ‚地方割据‛,只顾局部利益,不顾整体利益。要么‚鸡犬之声相 同,老死不相往来‛,能不打交道就不打交道;要么沟通不畅,整 天冲突不断,打个不停。
目录
第一部分:引言 第二部分:团队发展的四个阶段 第三部分:团队成员角色分析 第四部分:高效团队建设原则
现实工作中常见的问题
说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来, 都想建设团队,做起来,都是别人的不是;
迷思一:出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利 迷思二:如何变压力为动力,变动力为销售力 迷思三:一放就乱,一管就死 迷思四:过分迷信金钱的奖励作用,将金钱作为有效的激励手段。
责任
协同配合 技能
2016/2/18
7
古老的寓言
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一 定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就 是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了— —蚂蚁军团!
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:


启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但 它的团队,就连兽中之王,也要退避三舍; 启示二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人; 启示三:蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最 勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可挡,团 结奋进,无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量! 启示四:蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌, 作为万物之灵的人呢?如 2000 年前管子说过:‚一人拼命,百夫 难挡,万人必死,横行天下!‛
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