案例分析—企业信息化与云计算PPT(共47页)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
加强了公司车间计划的管理,基本杜绝了以往由于人工计 划管理控制力度弱,产品技术更新快所带来的自制件的浪 费,再加上对制造成本的控制力度加强,可以使产品制造 成本下降8%。
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
14
四、管理数字化
ERP(企业资源规划)系统 PDM(产品数据管理)系统 CRM(客户关系管理)系统
生产效率
服务质量
产品性能
生产装备的数字化,说到底 是以具有一定智能的装备取 代无智能的装备,给制造业 带来质的飞跃,走现代制造 业必经之路。
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
8
二、生产装备数字化 •
嵌入式软件
传统装备
2022/3/23
传感器 其他信息技术
数字化装备
OA系统
ERP: 销售、生产、财务、质管,采购、仓储物流 等核心业务通过ERP系统管控,实现了业务财务一 体化、产供销计划体系一体化和产品生命周期管 理一体化。
PDM:建立异地分布的技术架构,实现了研发数据 集中管理和基于CMII标准框架的设计变更管理
CRM:全球客户可以随时、随地、多种接入方式与 公司总部取得联系,实现了全球服务订单的集中派 工和服务全过程的系统管理。ECC(企业控制中心) 的建设,集成了各类相关信息,实现全球的各级产 品服务人员和供应商协同服务管理和集团运营监控 。
Level 1和Level 2与生产设备结合紧密,关注 与设备相关的自动控制和优化,包括整个生 产线的过程控制和单体设备基础自动化,是 整个制造企业信息化的基础。
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
13
三、生产过程数字化
生产数字化建设产生效益
加工批量减少、加工周期缩短、存货降低和库存周转率加 快的效果,实现对生产经营全过程管理,由于库存系统可 以为生产经营管理提供准确的库存数据,通过制定合理的 物资储备定额,成功地实现了对库存总量的控制,可以在 原有库存总量的基础上,下降40%。
计算机数控技术
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
10
二、生产装备数字化
如何实施装备数字化
装备本身的数字化 装备产品融入信息技术 在装备产品数字化基础上实施企业数字化
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
11
三、生产过程数字化
生产数字化
普通高校“十二五”规划教材 信息管理与信息系统系列
企业信息化融合 —基于SCM、ERP、CRM集成
第十四章 案例分析3 —企业信息化与云计算
熊励 李昱瑾编著 清华大学出版社
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
1
企业信息化与云计算
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
产品
资源
跟踪
人力 生产 工序 分配
过程 质量 维护 文档 数据 性能
和产
资源 单元 详细 和状
管理 管理 管理 控制 采集 分析
品清
管理 分配 调度 态管
单管


2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
12
三、生产过程数字化
决策 支持 系统
Level 5在整个企业层次模型的最高层,对Level 4 应用系统提供的大量 业务数据进行挖掘、分析,得出各维度的分析建议,为企业管理层的 科学决策提供坚实的基础。
数字化装备是深度机械和信息相结 合的一体化的装备,使得装备本身 实现数字化、智能化、自动化,使 得装备本身发生一个革命性的变化
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
9
二、生产装备数字化
集成制造技术 柔性制造系统
传感技术
装备数字化 技术
自动检测及wenku.baidu.com号 识别技术
过程与设备工况 的监测
工业机器人
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
4
一、企业信息化概述
生产装备 数字化
管理 数字化
企业 数字化
生产过程 数字化
市场营销 数字化
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
5
一、企业信息化概述
生产装备数字化
实现了加工和装配的自动化和精密化,提高产品的精度和加工装配的效率;
生产过程数字化
实现了生产过程控制的自动化和智能化,提高企业生产过程自动化水平;
市场营销数字化
通过营销管理信息系统与电子商务手段实现市场、销售的数字化。
管理数字化
实现了企业内外部管理的数字化和最优化,提高企业管理水平;
企业数字化
实现了全球化环境下企业内外部资源的集成和最佳利用,促进企业的业务过程、组织结构 与产品结构的调整,提高我国企业、区域和行业的竞争能力。
国内外实践业已证明,正确的路径是在实现装备和产品的数字化基础上, 才能实现管理数字化,以应用需求为引导,拉动信息化的推进,效益与动 力均显著,企业才能健康发展。
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
6
二、生产装备数字化
2010 年12 月18 日,第7颗北斗导航 系统组网卫星在西 昌卫星发射中心, 由“长征三号甲” 运载火箭成功送入 太空.
2
第一部分 企业信息化
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
3
一、企业信息化概述
利润 企业生存的基础 和发展的保证。
企业 其他目标
社会对企业的期望 如提供就业机会

• 如果金字塔最下面
一层都不牢靠的话, 那么企业存在基础都 是不牢靠的。
企业基本目标:获得利润、创造价值
信息管理系统 (ERP等)
Level 4针对企业业务层面的管理,以ERP 为核心应用,还包括 CRM 、SCM、电子商务等业务运作管理系统,对企业的内、外 部供应链进行系统、高效的整合和管理。
制造执行系统 (MES)
过程控制系统 (PLC/DCS)
基础自动化系统
Level 3 其主要功能是负责生产管理和调度执行,强调制 造计划的执行和产品制造过程的控制,使生产现场的信 息收集、传递、处理和反馈做到准确。
2007年3月国务院正 式对外宣布中国造大 飞机立项
中国已具备制造航空 母舰的能力,中国航 空母舰呼之欲出
2022/3/23
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
7
二、生产装备数字化
• 我们应该将产品数字化和装备数字化放在制造业信息化的首位,放
在更突出的位置。以产品的信息化来带动企业制造过程的数字化、管理 数字化。这样才会使得企业投入产生效果。
相关文档
最新文档