我的海尔的SWOT分析

海尔的SWOT分析
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2010年，海尔全球营业额1357亿元（207亿美元）。

下面是有关海尔的SWOT分析SWOT表：
SWOT矩阵:
内部环境
SO战略：WO战略：
一是内部组织结构的转移；一是在企业文化背景下，坚持注
二是国内市场转向国际市场，重科技创新实现企业信息化。

不是指产品出口，，而是海外建厂、二是精简广而泛的产品，告优质办公司；产品明显体现企业优势。

外三是要从制造业转向服务业，三是加强传播和公关技巧。

部做到前端设计，后端服务。

环ST战略：WT战略：
境一是坚持提升科技创新水平；一是停止多元化，提升核心产品
二是保证高效的内部结构；优势；
三是维持好供销渠道。

二是维持好原有的供销渠道。

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SWOT表：
SWOT矩阵:
内部环境
SO战略：WO战略：
1、保持价格优势；1、全天只提供优质饼和粥、汤；
2、改善环境；2、保持环境良好。

3、提高质量；
外4、提高效率，全天提供
部优质服务。

环ST战略：WT战略：
境提高饮食质量，保持价格1、尽力保持环境良好；
优势。

2、取消自己不拿手的饮食种
类。