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系统创新思维
系统创新思维
系统创新思维（ Systematic Inventive Thinking ）,简 称SIT，是一个起源于90年代中期以色列的思维理论， 是针对创造力、创新和问题解决的实用方法，成为了著 名的创新方法理论。 SIT方法的核心：创新问题解决理论，是由自根里奇·阿 奇舒勒的TRIZ工程学演变而来，即创新解决方案的模式 是大同小异的。这一理论更关注创新解决方案的共同点 而非不同点，这就是SIT方法的关键。
系统创新思维课程
——让“创新”不再是件难事
讲课人 2019年6月
这里可以输入公司/团队名称
1 什么是系统创新思维？
CONTENTS
2 创新思维一：减法策略
目
3 创新思维二：除法策略
录
4 创新思维三：乘法策略
5 创新思维四：任务统筹策略
6 创新思维五：属性依存策略
Part
什么是系统创新思维？
创新可以复制，灵感可以生产
减去其中一个部分
得到一个新的产品， 明确新品的优势和市场定位
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创新案例
第一步
列出产品的组成部 分。洗衣液的组成 部分，有三样：
用来去污的活 性成分
香精 增加黏性的黏
着液
第二步
删除其中的一种成 分，最好是基础成 分。还有什么比用 来去污的活性成分 更基础的呢？那就 减去活性成分吧。
第三步
几年后，脱离冰 箱主体的独立冰 镇抽屉，真的出 现在了市场上， 其中包括通用电 气 HotPoint 系 列 的抽屉型电器。
第三章 创新思维二：除法策略
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认识除法策略
除法策略和减法策略一样，都是“用套路打破固有思维框架”，生产灵感，激发创新。
除法策略基本逻辑就是：
把产品分解，再重新组合
想象这样做的结果。 很多人立刻就傻了， 洗衣液中现在只剩 香精和黏着液了， 所以，我们是要生 产洗不干净衣服的 洗衣液吗？这就是 “减法策略”生产 出来的“灵感”吗？
第四步
明确这种产品的优势和 市场定位。大家开始集 思广益，有人想到，被 去掉的活性成分，虽然 能洗净衣物，但也会损 伤衣物，导致掉色。于 是总裁灵机一动：那就 不叫洗衣液，新产品叫 “衣物清新剂”吧！
基本顺序如下： 1
列出产品的组成 部分
第二章 创新思维一：减法策略
2
删除其中的一种 成分
3
想象这样做的结 果
4 明确这种产品的 优势和市场定位
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减法策略的成功案例
第二章 创新思维一：减法策略
录音机的减法策略：
录音机的创新灵感，可以用减法策略来生产吗？录 音机的组成部分有：磁带盒、录音模块、播音模块 和喇叭。 索尼创始人之一“井深大”要求公司开发一款减掉 录音模块和喇叭的，不能录音的录音机。大家一开 始并没有底，觉得能卖5000台就不错了，可没想 到推出两个月卖了5万台，之后这款产品的全球销 量超过2亿台。这就是划时代的：随身听 （walkman）。
第一章 什么是系统创新思维？
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Part
创新思维策略一：
减法策略—删除
创新案例
有一家生产洗衣液公司，想研发创新产品，扩充生产线。可创新的灵感从哪里来呢？他们不打算把创新交 给偶然。他们决定使用“系统创新思维”五大策略中的“减法策略”，来“生产”灵感。
基本创新逻辑
黏着液
列出产品组成部分
第二章 创新思维一：减法策略
新的产品形态出 现了：“把压缩 机，放在外面， 也就是屋子外面 呢？”一种新的 产品形态出现了。
明确这种产品的 优势和市场定位：
厨房会安静得多 厨房的热量会减
少 维修方便 冰箱容量会变大 用一台外置的压
缩机带动多个冰 箱（冰屉） 单独的蔬菜柜， 和饮料架 ……
有没有可行性， 如何提高可行性？
至此，该公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新：没有洗衣液的洗衣液 - 衣 物清新剂。后来仅宝洁一家公司，每年能从“衣物清新剂”中获利超过10亿美元。
第二章 创新思维一：减法策略
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认识减法策略
“用套路打破固有思维框架”，减法策略的基本逻辑：
列出产品组件，删除其中一个组件，得到新产品
第一章 什么是系统创新思维？
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系统创新思维的“五个策略”
乘法策略—复制
3
除法策略 —重组
2
4
任务统筹策略 —赋予新任务
减法策略 —删除
1
系统创新思维的
五个策略
5
属性依存策略 —安装进度条
系统创新思维认为，创新其实恰恰源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框 架内寻找答案，比等着苹果砸中脑袋更靠谱。其策略归细起来有个规律：打破框架，动个手 术，形式为先，功能次之。策略与策略之间的差别，在于动的手术不同。
以色列是全球公认的创新国度，占全球0.2%的人口拿走 了20%的诺贝尔奖，纳斯达克上市企业数量超过欧洲，科技 产业贡献超过GDP的90%。然而，以色列国土面积只有2万 平方公里，一半以上还是沙漠，没有国内市场，也没有自然 资源……以色列如何成为科技创新的“圣地”？
为什么一个弹丸之地，有如此大的创新能量？如果说创 新源自于灵感闪现的话，是上帝给了这个民族更多的灵感吗？
在过去，大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化，甚至拟人化。但是，以色列国家创新 研究院常务理事阿姆农·列瓦夫不这么认为。他说：创新可以复制，灵感可以生产。他与伙 伴们一起，提出了著名的“系统创新思维” （ Systematic Inventive Thinking ）
第一章 什么是系统创新思维？
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page 11
Part
创新思维策略二：
除法策略—重组
创新案例
《微创新》的作者德鲁·博迪并不知道如何进行冰箱的创新，在一次讲课时，他决定用“除法策略”的 五步法的创新套路试试看：
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
列出产品冰箱的 组成部分：
门 隔板 灯泡 制冰格 压缩机 ……
用功能型除法、物 理型除法，或者保 留型除法，分解产 品： 试试，把“压缩机” 放在冰箱外的某个 地方吧。这个想法 太颠覆了，但是强 大的固有思维框架， 就被套路打破了， 灵感产生了。
除法策略，就是把产品分解成多个部分，再把这些部分 重新组合，产生新的形式，根据“形式为先、功能次之” 的逻辑，接着分析这种新形式带来的好处，倒推出功能。
除法策略有点类似于积木玩具
第三章 创新思维二：除Hale Waihona Puke Baidu策略