企业变革与突破自我培训课件(PPT 40张)
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企业变革与突破自我
奥瑞使命 • 為企業成長提供繼續動力！ • 給個人發展充當貼心導師！
温馨提示!!!
• • • •
準時參加、分享知識！ 關閉電話、尊重他人！
全程參與、勇於發言！
積極行動、團隊合作！
•
嚴禁吸煙、保持清潔！
变革的必然性 • 世界在变-------观念转变
21世纪是充满不确定性的世纪，企业 所处环境变化的速度之快、范围之广、程 度之深都是前所未有的。在这样一个变化 日趋迅速、深刻的世纪，企业必须不断在 战略、技术和管理方面进行创新才能生存 和发展。
Baidu Nhomakorabea
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
康熙撤藩
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
• 从康熙撤藩看企业变革管理 企业应该如何推进变革并使变革成功呢？ 1、依据变革要达到的目标,精心设计变革方案 2、进行变革前的思想发动工作,创造变革氛围,认清变革的有利条件和因难, 特别需要仔细 考虑所有存在的反对变革的原因： (1) 企业内部历史的惯性和惰性 (2) 威胁到企业内部某些人员的既得地位和利益 (3)部分人未看清未来的发展趋势 (4)部分人对变革者持成见 (5)部分人心理上的障碍：求稳害怕变革 (6)变革本身的不确定性，没有人能保证变革一定能成功 3、 对变革过程进行精心组织，精心设计变革的过程，并采用逐步推进的 方式，变革的过程中应该多启用优秀人才，逐步规范制度，能转移和分 解的矛盾要尽可能转移和分解，逐步增大变革的动力，减少变革的阻力。
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析:金威啤酒---不含甲醛背后策划剖析
策划剖析:
• 引入创新思维:金威啤酒---不含甲醛
• • • • 寻找依据:国内外同行比较 领导带头组织变革 力排众议,坚定信心 提供条件,加大投入更新设备,多次试验,率先攻破技术 难关. • 差异化经营,走出行业竞争困境,一枝独秀,成绩骄人
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
金威啤酒---不含甲醛 背后策划剖析
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析:金威啤酒---不含甲醛背后策划剖析
• 看金威啤酒---叶旭全主席是如何 制定企业营销战略的
• 啤酒门外汉---学化工从事水利工作---转供水香港工作---金威啤酒 厂 • 质疑啤酒工艺---甲醛添加剂(达30%~50%有剧毒,福尔马林),翻查 日本,荷兰,德国啤酒工艺资料---不加甲醛,全中国甲醛添加剂己是 司空见惯 • 企业内部工程技术人员认为无必要,而且难实现,并动了行业马蜂 窝,实践证明无知&不懂恰恰符合消费者的需求! • 个性,差异化,品牌 • 2002比2001年增长22%,2006年要突破100万吨 • 职业健康,安全生产,环保认证
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
• 胜得家具厂的变革启示小结 • 促使人进行改变的法宝有三件：沟通、培训和激励。 • 沟通可以让员工认识变革的必要性和迫切性，了解变 革的目标，从而克服“视而不见”的障碍。 • 培训的目的是帮助员工获得参与变革以及在变革后的 新环境中工作所需要的技能，有助于克服“知而不行” 的障碍； • 激励是让员工在变革中的付出有合理的回报，让员工 在变革中的所取得的成果得到及时和公开的承认，是 克服“知而不行”和“有始无终”障碍的良方。
企业变革的切入点
再造流程在企业变革中的运用
• 再造宏基----施振荣 1995年获《世界经理人文摘》全球15位最创时势 的企业家，1996年被《商业周刊》选为全球25位 最佳企业总裁之一，同时也是著名绿色台商。 • 改造工程中有关组织的论述: 正向思考:组织分散将导致失控,不利企业发展. 反向思考:宁愿组织失控而赚钱,不愿控制而亏损 大家有何高见!
企业变革的来源
------在于创新
创造 发现和创 造 新的机遇,技术,产 品,管理模式 实施 成 果
创新
创造思 维
创造思 维 将创新思维付诸实施就是变革!!
Out of box!!!
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力
• 创新思维的实施能力实质上就是变革管理 的能力。 • 缺乏创造性思维自然无创新可言； • 而缺乏变革管理的能力，创新的举措不仅 不能达到应有的效果，而且还可能给企业 造成伤害。
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
胜得家具厂
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
• 胜得家具厂的变革启示 • 如何克服变革障碍 (1)视而不见---对员工说真话 (2)知而不行---让员工有信心 ---让员工有奔头 (3)有始无终(行而不达)---及时加油打气
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
• 胜得家具厂的变革启示小结 • 企业的变革，首先要改变企业中的个人，员工 需要改变，老板也需要改变，只有人都变了， 企业的技术、战略、组织构架和流程上才会改 变才可能落实。见物不见人的变革，把全部注 意力都集中在技术、战略、组织构架、资本运 作和流程上的变革，势必给企业带来沉重的负 面后果。
主流企业组织形式
顾客
CEO 职能部 门 研究 生产 销售
顾客
企业变革的切入点
再造流程在企业变革中的运用
企业变革的切入点
再造流程在企业变革中的运用
• 再造宏基----施振荣讲 • 思考逻辑:强把组织控制在一起,效率降低, 竞争不力,组织终究还是失控,如果企业成员 能够拥有共同利益,大家都能自我负责,更能 为企业的最大利益而努力.
企业变革的切入点
再造流程在企业变革中的运用
• 根据以上分析我们再来观察企业的组织形 式
八个变革程序
• 通常能够成功掌握变革的企业，都会遵循以下八个变革程序： ⒈增强急迫感 ⒉建立领导团队
⒊建构的愿景规划
⒋沟通这种愿景 ⒌授权他人实施这种愿景规划
⒍计划并夺取短期胜利
⒎巩固已有成果,深化变革 ⒏使新的工作办法制度化
企业变革的切入点
再造流程在企业变革中的运用
• 再造流程(Reengineering) • 从IBM再造流程-------看流程分析与流程再 造
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• • • •
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•
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变革的必然性 • 世界在变-------观念转变
21世纪是充满不确定性的世纪，企业 所处环境变化的速度之快、范围之广、程 度之深都是前所未有的。在这样一个变化 日趋迅速、深刻的世纪，企业必须不断在 战略、技术和管理方面进行创新才能生存 和发展。
Baidu Nhomakorabea
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
康熙撤藩
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
• 从康熙撤藩看企业变革管理 企业应该如何推进变革并使变革成功呢？ 1、依据变革要达到的目标,精心设计变革方案 2、进行变革前的思想发动工作,创造变革氛围,认清变革的有利条件和因难, 特别需要仔细 考虑所有存在的反对变革的原因： (1) 企业内部历史的惯性和惰性 (2) 威胁到企业内部某些人员的既得地位和利益 (3)部分人未看清未来的发展趋势 (4)部分人对变革者持成见 (5)部分人心理上的障碍：求稳害怕变革 (6)变革本身的不确定性，没有人能保证变革一定能成功 3、 对变革过程进行精心组织，精心设计变革的过程，并采用逐步推进的 方式，变革的过程中应该多启用优秀人才，逐步规范制度，能转移和分 解的矛盾要尽可能转移和分解，逐步增大变革的动力，减少变革的阻力。
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析:金威啤酒---不含甲醛背后策划剖析
策划剖析:
• 引入创新思维:金威啤酒---不含甲醛
• • • • 寻找依据:国内外同行比较 领导带头组织变革 力排众议,坚定信心 提供条件,加大投入更新设备,多次试验,率先攻破技术 难关. • 差异化经营,走出行业竞争困境,一枝独秀,成绩骄人
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
金威啤酒---不含甲醛 背后策划剖析
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析:金威啤酒---不含甲醛背后策划剖析
• 看金威啤酒---叶旭全主席是如何 制定企业营销战略的
• 啤酒门外汉---学化工从事水利工作---转供水香港工作---金威啤酒 厂 • 质疑啤酒工艺---甲醛添加剂(达30%~50%有剧毒,福尔马林),翻查 日本,荷兰,德国啤酒工艺资料---不加甲醛,全中国甲醛添加剂己是 司空见惯 • 企业内部工程技术人员认为无必要,而且难实现,并动了行业马蜂 窝,实践证明无知&不懂恰恰符合消费者的需求! • 个性,差异化,品牌 • 2002比2001年增长22%,2006年要突破100万吨 • 职业健康,安全生产,环保认证
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
• 胜得家具厂的变革启示小结 • 促使人进行改变的法宝有三件：沟通、培训和激励。 • 沟通可以让员工认识变革的必要性和迫切性，了解变 革的目标，从而克服“视而不见”的障碍。 • 培训的目的是帮助员工获得参与变革以及在变革后的 新环境中工作所需要的技能，有助于克服“知而不行” 的障碍； • 激励是让员工在变革中的付出有合理的回报，让员工 在变革中的所取得的成果得到及时和公开的承认，是 克服“知而不行”和“有始无终”障碍的良方。
企业变革的切入点
再造流程在企业变革中的运用
• 再造宏基----施振荣 1995年获《世界经理人文摘》全球15位最创时势 的企业家，1996年被《商业周刊》选为全球25位 最佳企业总裁之一，同时也是著名绿色台商。 • 改造工程中有关组织的论述: 正向思考:组织分散将导致失控,不利企业发展. 反向思考:宁愿组织失控而赚钱,不愿控制而亏损 大家有何高见!
企业变革的来源
------在于创新
创造 发现和创 造 新的机遇,技术,产 品,管理模式 实施 成 果
创新
创造思 维
创造思 维 将创新思维付诸实施就是变革!!
Out of box!!!
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力
• 创新思维的实施能力实质上就是变革管理 的能力。 • 缺乏创造性思维自然无创新可言； • 而缺乏变革管理的能力，创新的举措不仅 不能达到应有的效果，而且还可能给企业 造成伤害。
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
胜得家具厂
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
• 胜得家具厂的变革启示 • 如何克服变革障碍 (1)视而不见---对员工说真话 (2)知而不行---让员工有信心 ---让员工有奔头 (3)有始无终(行而不达)---及时加油打气
企业变革的成败 -------在于变革管理的能力 案例分析
• 胜得家具厂的变革启示小结 • 企业的变革，首先要改变企业中的个人，员工 需要改变，老板也需要改变，只有人都变了， 企业的技术、战略、组织构架和流程上才会改 变才可能落实。见物不见人的变革，把全部注 意力都集中在技术、战略、组织构架、资本运 作和流程上的变革，势必给企业带来沉重的负 面后果。
主流企业组织形式
顾客
CEO 职能部 门 研究 生产 销售
顾客
企业变革的切入点
再造流程在企业变革中的运用
企业变革的切入点
再造流程在企业变革中的运用
• 再造宏基----施振荣讲 • 思考逻辑:强把组织控制在一起,效率降低, 竞争不力,组织终究还是失控,如果企业成员 能够拥有共同利益,大家都能自我负责,更能 为企业的最大利益而努力.
企业变革的切入点
再造流程在企业变革中的运用
• 根据以上分析我们再来观察企业的组织形 式
八个变革程序
• 通常能够成功掌握变革的企业，都会遵循以下八个变革程序： ⒈增强急迫感 ⒉建立领导团队
⒊建构的愿景规划
⒋沟通这种愿景 ⒌授权他人实施这种愿景规划
⒍计划并夺取短期胜利
⒎巩固已有成果,深化变革 ⒏使新的工作办法制度化
企业变革的切入点
再造流程在企业变革中的运用
• 再造流程(Reengineering) • 从IBM再造流程-------看流程分析与流程再 造