一戴尔公司供应链分析 ppt课件

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Dell与一流的合作伙伴进行无缝整合, 向客户提供“量身定做”的服 务
一戴尔公司供应链分析
DELL的采购是由订单驱动的准时采购，它是建立在开放性的动态信息交互 下，在制造商和供应商之间战略性的协调合作的双赢关系下，在恰当的时间、恰 当的地点、供应商以恰当的数量、恰当的质量向制造商提供恰当的物品，是准时 化生产管理模式的必然要求。这种采购方式减少库存、加快库存周转，缩短提前 期，提高产品的质量，获得满意的交货，提高最终顾客的满意度。
一戴尔公司供应链分析
1.产品研发管理 DELL在产品开发上，对不同的细分市场顾客的不同需求，设计了不同的产品线。
2.快速制造 为了充分实现直销的竞争优势，DELL特别强调快速制造这一关键环节，并能够 把快速制造与直销很好地结合起来。
3.大规模定制 DELL由予采用直销模式，由客户自己选择、配置产晶，只有在客户确认了订单， 工厂才开始按单生产。
戴尔与VMI
实施VMI模式的过程：
供应商
VMI仓库
OEM
戴尔的7小时库存
●戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存高周转”。在直销模式下，公司接到 订 货 单后，将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样，根据对市场预测制定生产 计划，批量制成成品。真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间内完成，速度和精 度是考验戴尔的两大难题戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 戴尔供应链 每20秒钟汇集一次定单。”
（2）、利用最 流. 行的网络进 行直销，使顾 容的购买更加 方便快捷，因 而销售的效率 也大大提高。
（3）、价格优势
也是直销最具竞争 力的因素之一。相 对于增值转销而言 ，由于绕过了零售 商，价格较为低廉 ，因而真正发挥了 生产力的优势
To DO:
DELL模式的劣势
1. 厂家与消费者之间缺少缓冲环节
●通过各种途径获得的定单被汇总后，供应链系统软件会自动地分析出所需原材料， 同时比较公司现有库存和供应商库存，创建一个供应商材料清单。而戴尔的供应商仅需要 90分钟的时间用来准备所需要的原材料并将他们运送到戴尔的工厂，戴尔再花30分钟时 间卸载货物，并严格按照制造订单的要求将原材料放到组装线上。由于戴尔仅需要准备手 头订单所需要的原材料，因此工厂的库存时间仅有7个小时。
材料供应.
一戴尔公司供应链分析
Dell的直销力量来自快速高效的供应链管理 …
▪ 客户可以即时享用最新的技术 ▪ 供应商 可以以最快的速度把产品推向市场 ▪ 品质由于较少的中间环节而得到提升 ▪ 沟通是即时的及精确的 ▪ 成本的节约和效率的提高最终惠及客户
DELL模式的优势
（1）、直接同 顾客联系。整个 设计、制造和销 售过程都是以聆 听顾客意见、反 映顾客需求为出 发点。
PowerEdge 服务器 PowerVault 存储器 PowerApp 服务器附件
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OptiPlex 台式电脑
个人用户
Inspiron 笔记本电脑
Latitude 笔记本电脑
Precision 工作站
Dimension 台式电脑
软件和外设
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技术
服务
SOLUTION
供应商
客户
HUwk.baidu.coms
(SLCs)
供应商拥有物料
(由计划程序推动)
Dell拥有物料
(由实际需求程序引导)
Dell的物料流
Dell的工厂 Dell的工厂 当地供应商
戴尔直销模式与其他公司分销模式对比
市场需求
制造
渠道
用户
客 户 订 单
上 游 供 应 商
戴 尔 公 司
客 户
市 场 调 查 预 测
上 游 供 应 商
一戴尔公司供应链分析
8/12/2020
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目录
DELL公司简介 DELL供应链模式 DELL模式的优劣势
我的建议
戴尔公司简介
戴尔公司（Dell Computer是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世 界五百强企业。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过 它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备 等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。
DELL的生产链管理图
一戴尔公司供应链分析
物流管理是供应链管理的重要组成部分，它关系到供应链中物质产品的迅速 流动。对DELL而言，它包括原材料从供应商处的输入产品运至客户处的输出， 以及原材料退还给供应商和产品从客户处退回公司的活动。
以DELL将物流方面的业务都包给第三方物流公司，例如UPS、 DHL等，借用它们的资源为供应链服务，由本公司的物流部控制协调。 这样一来，DELL就不必要拥有庞大的运输队伍，不用设置仓库，既节 约了资本，又利用物流公司的规模效益降低了成本，集中企业的优势， 提高了企业的竞争力。
• 1996年建立 • 提供品质和设计信息 • 智能议价系统 • 提供商务信息
每个季度的业务回顾
• 业务决策事件 • 评估及奖励 • 鉴定工作 • 弥补隔阂 • 共同制定未来的目标
供应商管理
一戴尔公司供应链分析
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获 得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执 行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
零 部 件 库 存
电 脑 制 造 厂 商
成 品 库 存
总 代 理
分 销 商
经 销 商
客 户
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全球 \ 地区 采购
需求/ 供应 管理
需求管理
供应的连续性 供应商 供应商
SLC I
Dell I
销售人员 基于客户满意度
客户
物料采购周期 – 10-180+天
2-5天
2-15天
▪ 供应链管理部门协调信息, 材料和后勤工作以支持客户的需求. ▪ 供应不足的料件信息及时传递给销售人员和管理人员. ▪ 致力于供应的连续性以及与供应商的直接关系以确保充足的原
一戴尔公司供应链分析
DELL有自己的一套供应商管理机制，在产品设计初期就进行供应 商认证，与供应商联合进行元部件的设计，做到既达到设计的目标，又 方便供应商生产，并节约成本，这种成本的节约和时间的缩短，使双方 都获利．
供应商管理
ValueChain.Dell.com Dell供应链工具和应用程序的供应商 入口: