创业项目计划书PPT(1)
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创业计划书ppt课件
决策失误风险
企业决策者需要具备敏 锐的市场洞察力和决策 能力，同时需要加强内 部沟通和协调。
09
总结与展望
总结
创业计划书概述
对创业计划书进行简要概述，包括 企业愿景、使命、战略目标等。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、优势 和市场需求，突出创新性和市场前 景。
市场分析
对行业趋势、竞争对手、目标客户 进行分析，强调市场机会和威胁。
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和核 心员工，突出公司的优势和特点。
营销策略与销售渠道
制定有针对性的营销策略和销售渠 道，包括品牌建设、促销活动、销 售渠道拓展等。
财务预测与资金需求
对公司的财务状况进行预测，包括 收入、利润、现金流等指标，并说 明资金需求和筹措方式。
对策建议与展望未来发展计划
销售渠道：该产品可以通过传 统的实体店销售渠道和线上电 商平台进行销售，方便用户选 择。
产品定价与销售渠道
移动支付应用的定价与销售渠道
定价策略：该应用是免费下载和使用，但会收取 一定的手续费或服务费。
销售渠道：该应用可以通过各大应用商店或官方 网站进行下载和使用，方便用户选择。
04
市场分析与竞争分析
02
概述
产品与服务
总结词：核心卖点
01
总结词：产品定位
03
02
详细描述：介绍产品或服务的核心特点和优 势，突出与竞争对手的不同之处。
04
详细描述：明确产品或服务的目标市场和 受众，强调与市场需求和趋势的契合。
总结词：技术实现
05
06
详细描述：阐述产品或服务的技术原理和 实现过程，突出技术优势和创新性。
节能环保：该产品能够有效地降低能源消耗和碳排放，更加环保和可持 续。
企业决策者需要具备敏 锐的市场洞察力和决策 能力，同时需要加强内 部沟通和协调。
09
总结与展望
总结
创业计划书概述
对创业计划书进行简要概述，包括 企业愿景、使命、战略目标等。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、优势 和市场需求，突出创新性和市场前 景。
市场分析
对行业趋势、竞争对手、目标客户 进行分析，强调市场机会和威胁。
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和核 心员工，突出公司的优势和特点。
营销策略与销售渠道
制定有针对性的营销策略和销售渠 道，包括品牌建设、促销活动、销 售渠道拓展等。
财务预测与资金需求
对公司的财务状况进行预测，包括 收入、利润、现金流等指标，并说 明资金需求和筹措方式。
对策建议与展望未来发展计划
销售渠道：该产品可以通过传 统的实体店销售渠道和线上电 商平台进行销售，方便用户选 择。
产品定价与销售渠道
移动支付应用的定价与销售渠道
定价策略：该应用是免费下载和使用，但会收取 一定的手续费或服务费。
销售渠道：该应用可以通过各大应用商店或官方 网站进行下载和使用，方便用户选择。
04
市场分析与竞争分析
02
概述
产品与服务
总结词：核心卖点
01
总结词：产品定位
03
02
详细描述：介绍产品或服务的核心特点和优 势，突出与竞争对手的不同之处。
04
详细描述：明确产品或服务的目标市场和 受众，强调与市场需求和趋势的契合。
总结词：技术实现
05
06
详细描述：阐述产品或服务的技术原理和 实现过程，突出技术优势和创新性。
节能环保：该产品能够有效地降低能源消耗和碳排放，更加环保和可持 续。
大学生创新创业项目计划书通用ppt
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项目实施战略 PROJECT IMPLEMENTATION STRATEGY
项目财务估算 PROJECT FINANCIAL ESTIMATE
风险以及制约因素分析 RISK AND CONSTRAINT ANALYSIS
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项目概况
PART 01
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项目实施战略 PROJECT IMPLEMENTATION STRATEGY
项目财务估算 PROJECT FINANCIAL ESTIMATE
风险以及制约因素分析 RISK AND CONSTRAINT ANALYSIS
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项目概况
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创业计划书完整ppt课件
部
部
后
财
勤
务
部
部
精选ppt课件
3
二、项目产品介绍
项目名称：添翼计划
随着我国教育事业的不断发展，家长和学生也逐步 开始注重自身的素质培养，而大学已成为众多学子求学的最 高学府。不过对于很多高中在校学生而言，对大学生活非常 的憧憬与忐忑，迫切需要去了解和体验一下他们梦想中的天 堂。同时对于那些非大学毕业生而言，没有上大学也是他们 人生中的一大遗憾，他们也迫切希望有这么一个机会，去弥 补一个人生的遗憾。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定 期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导 决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定 本制度。
精选ppt课件
27
融资策略和股权安排
创业初期，我们准备自筹资金15万，主要用于公司的开办、店面装修、 固定资产购置、原材料购进、部分资金的预付、员工工资、房租和日常营运。
1、调查目的 本次调查的目的是为制定创业计划提供依据： 2、调查方法 根据调查目的，拟定调查提纲，采用深度访谈 和问卷调查的形式进行调查。 3、调查时间 外出调查于4月7日至4月14日进行。之后时间 再定。
精选ppt课件
17
市场竞争者分析
1、现有竞争者 （1）国内外暑期夏令营。 （2）绿色生活体验生活 2、潜在竞争者 （1）服务项目可复制性较大， （2）高校开放日分化市场 3、替代品威胁 全新的产品，更全新更丰富的体验项目。甚至是颠覆行业的新兴
因此，在这个教育模式多样化的背景下，我们的“添翼计 划”——“大学模拟体验系统”应运而生。
精选ppt课件
大学生创业计划书ppt课件
小计：4000＋1200＋1300＋1500＝8000元 2.单日营业额预估计：500×2＝1000元 3.单月营业额：1000×30＝30000元 4.单月成本（按营业额的40％计算）：30000×40％＝12000
元 5.单月利润：30000－12000＝18000元 6.单月净利润：18000－8000＝10000元
▼ 服务
本店将为所有前来购买的顾客提供优质服务，努力降低顾客成 本，提高顾客满意度，以此赢取顾客忠诚，与顾客建立长期合 作关系。具体操作方式如下： 1.对于进店消费的顾客，我们会在最短时间内为提供顾客产品， 减少排队的人数甚至消除排队现象，为顾客节约时间成本。 2.对于要求外送的零散顾客，我们会根据顾客的要求，将产品保 质保量在顾客要求的时间内送到顾客手里。 3.对于在校学生，我们将根据学生所在学校的具体规定进行外送 工作。 4.宵夜外送则以个人为单位，即订即送，无需预定。 5.本店会定时对整个市场进行调查，并根据调查结果适时调整已 有的营销策略和制定新的营销策略，以维持和扩大市场份额， 保证粥、黑米粥、紫米粥、小米粥、粟米粥、 红豆粥、黑豆粥、燕麦粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银 耳粥等 养生粥类 皮蛋瘦肉粥、百合红枣粥、十谷米粥、桂圆莲 子粥、山药枸杞粥
地方特色粥类 腊八粥、生滚粥、艇仔粥 四季粥类 芥菜粥、绿豆粥、玉米粥、紫薯粥 花式粥类 自选 配备各式特色餐点
（一）固定资产
1.店面租赁（50平米）：20000/年 2.营业许可证，卫生许可证等：1000元 3.购买设施（厨房设备、餐厅设备、餐具、工作服等）：
15000元 4.装修费：5000元 5.前期广告宣传费用：500元 总计：41500元
（二）盈利模式
1.员工工资：厨师（2名）：2000×2＝4000元 服务员（1名）：1200元 外卖人员：1300元 店长1名：1500元
元 5.单月利润：30000－12000＝18000元 6.单月净利润：18000－8000＝10000元
▼ 服务
本店将为所有前来购买的顾客提供优质服务，努力降低顾客成 本，提高顾客满意度，以此赢取顾客忠诚，与顾客建立长期合 作关系。具体操作方式如下： 1.对于进店消费的顾客，我们会在最短时间内为提供顾客产品， 减少排队的人数甚至消除排队现象，为顾客节约时间成本。 2.对于要求外送的零散顾客，我们会根据顾客的要求，将产品保 质保量在顾客要求的时间内送到顾客手里。 3.对于在校学生，我们将根据学生所在学校的具体规定进行外送 工作。 4.宵夜外送则以个人为单位，即订即送，无需预定。 5.本店会定时对整个市场进行调查，并根据调查结果适时调整已 有的营销策略和制定新的营销策略，以维持和扩大市场份额， 保证粥、黑米粥、紫米粥、小米粥、粟米粥、 红豆粥、黑豆粥、燕麦粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银 耳粥等 养生粥类 皮蛋瘦肉粥、百合红枣粥、十谷米粥、桂圆莲 子粥、山药枸杞粥
地方特色粥类 腊八粥、生滚粥、艇仔粥 四季粥类 芥菜粥、绿豆粥、玉米粥、紫薯粥 花式粥类 自选 配备各式特色餐点
（一）固定资产
1.店面租赁（50平米）：20000/年 2.营业许可证，卫生许可证等：1000元 3.购买设施（厨房设备、餐厅设备、餐具、工作服等）：
15000元 4.装修费：5000元 5.前期广告宣传费用：500元 总计：41500元
（二）盈利模式
1.员工工资：厨师（2名）：2000×2＝4000元 服务员（1名）：1200元 外卖人员：1300元 店长1名：1500元
创新创业项目计划书ppt
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创业计划书(PPT 40张)
2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业 计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理，让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免 决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业： 运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。 说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。
创业计划书范本PPT93页
合计
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
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PART 03
产品与运营
产品概述
产品形式
产品功能
网络营销方案
线下推广方案
执行方式
利润来源分析
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…………
现实 需求
需求分析
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问题四描述
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问题三描述
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问题二描述
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行政副总
组织架构
2007年
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2010年
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2014年
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2016年
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2011年
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2012年
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1
2
3
4
5
6
代理商推广
代理推广
收入来源一
100
收入来源二
收入来源三
收入来源四
200
300
400
500
600
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800
0
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰。
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2007年
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1
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代理商推广
代理推广
收入来源一
100
收入来源二
收入来源三
收入来源四
200
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500
600
700
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大学生创新创业大赛项目计划书培训课件.ppt
PART
02
发展战略
最新.
7
PART
02
发展战略
2.1项目的商业模式（要求：指出产品或服务目前的技术水平及领先程度， 如何满足用户需求，是否适应市场的需求，能否实现产业化） 2.1.1客户细分 （1）自我需求，如：制定自我生日派对，制定如何放松一天等 （2）为他人准备，如：求婚仪式，节日送礼等 2.1.2渠道通路 线上app，线下工作人员（全国招聘在校大学生），以及与相关材料准备 的商家合作如线上：携程、去哪儿网，系统生成方案后推荐出相关网页 界面在相关网页上订酒店等。 2.1.3收入来源 方案费用 材料费用 人工费用 场地费用（可自选） 2.1.6关键业务与重要合作伙伴 1、app设计与开发 2、调研市场，分析人群心理，汇聚大数据 3、招聘线下全国大学生 4、选择线上相关链接app合作拥有强大的产品数据库 2.1.7成本结构 1、线上app开发 2、门店租赁 3、员工费用 4、材料费
PART
03
营销策略
最新.
9
PART
03
营销策略
3.1市场调研分析
3.3渠道策略
3.1.1市场调研的内容
通过线上app，线下工作人员（全国招聘在校大学生），以
人们生活物质精神需求增加，但生活节奏快，没有时间准备仪式感， 及与相关材料准备的商家合作如线上：携程、去哪儿网，系
而此类人群多数为有一定经济收入对生活品质有需求，愿意为仪式感 统生成方案后推荐出相关网页界面在相关网页上订酒店等。
PART
04
财务分析
最新.
11
PART
04
财务分析
公司（或团队）股本结构与规模 01
财务报表 03
风险资金退出策略 05
大学生创业计划书ppt35张课件
过组渡页 （设计好之后可以删掉这个文本框哦） 员 介 绍
组长：XX
小组成员:（排名无先后） XX XX XX XX XXX XXX
目录页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
目录
• 第一部分……………计划书摘要 • 第二部分………………市场分析 • 第三部分………………公司概括 • 第四部分…………管理组织体系 • 第五部分………………投资策略 • 第六部分………………营销战略 • 第七部分………………财务分析 • 第八部分………………风险分析 • 第九部分……………………附录
• 的交流工作. • 工作内容:督促各单元负责人
及员工的工作,鼓舞员工的工 作热情,听取员工的意见.综合 决策各种工作的运行.代表小 吃店与资方进行交流,协调好 员工之间的关系，主持平时工 作会议的召开。
• 会计出纳处
• (1)结算每天,每班的票据,款项和帐单, 并编制相应的营业报表
• (2)收集,整理,小吃店里各个单元的现金 收入和转帐票据,并将其送存银行。
场潜力巨大，前景非常广阔。
• 随着人们生活水平的提高，社会消费需求发生了重大的变化，特别在“吃” 上，要求越来越高，这对于我们是一次大好机会，我们有望在餐饮行业
有所突破.。学校附近学生数量众多，有很大的经济效益和社会效应。
第二部分：市场分析
内客容户分页析:
（•设计好之后可我以们删掉美这个食文店本框的哦）客户主要针 对在校大学生，其次是一般客 户。大学生是我们重要的客户 源，在中国，大部分大学生经 济来源主要来自于父母，他们 拥有较高的知识文化水平，有 区别于其他群体独有的价值观 。他们追奇求新，尊重个性， 紧跟潮流，渴望独立，寻求刺 激，却又带有些许怀旧，希望 获得成就感、归属感和安全感
组长：XX
小组成员:（排名无先后） XX XX XX XX XXX XXX
目录页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
目录
• 第一部分……………计划书摘要 • 第二部分………………市场分析 • 第三部分………………公司概括 • 第四部分…………管理组织体系 • 第五部分………………投资策略 • 第六部分………………营销战略 • 第七部分………………财务分析 • 第八部分………………风险分析 • 第九部分……………………附录
• 的交流工作. • 工作内容:督促各单元负责人
及员工的工作,鼓舞员工的工 作热情,听取员工的意见.综合 决策各种工作的运行.代表小 吃店与资方进行交流,协调好 员工之间的关系，主持平时工 作会议的召开。
• 会计出纳处
• (1)结算每天,每班的票据,款项和帐单, 并编制相应的营业报表
• (2)收集,整理,小吃店里各个单元的现金 收入和转帐票据,并将其送存银行。
场潜力巨大，前景非常广阔。
• 随着人们生活水平的提高，社会消费需求发生了重大的变化，特别在“吃” 上，要求越来越高，这对于我们是一次大好机会，我们有望在餐饮行业
有所突破.。学校附近学生数量众多，有很大的经济效益和社会效应。
第二部分：市场分析
内客容户分页析:
（•设计好之后可我以们删掉美这个食文店本框的哦）客户主要针 对在校大学生，其次是一般客 户。大学生是我们重要的客户 源，在中国，大部分大学生经 济来源主要来自于父母，他们 拥有较高的知识文化水平，有 区别于其他群体独有的价值观 。他们追奇求新，尊重个性， 紧跟潮流，渴望独立，寻求刺 激，却又带有些许怀旧，希望 获得成就感、归属感和安全感
大学生创新创业项目计划书PPT模板
01
价值观传递
强调团队的核心价值观，并阐述如何将 这些价值观传递给每个成员，激励他们 为共同的目标而努力。
02
03
团队凝聚力
通过举办团建活动、庆祝重要节点等 方式，增强团队成员之间的凝聚力和 归属感。
培训和发展规划
培训计划
根据团队成员的需求和项目进展，制定详细的培训计划，包括技能 培训、领导力培训、团队协作培训等。
明确项目目标，实现精准定位， 满足市场需求。
技术研发与创新
突破关键技术，形成自主知识产 权，提升项目核心竞争力。
市场拓展与营销
成功打开市场，实现销售业绩稳 步增长，提升品牌影响力。
团队建设与管理
打造高效团队，优化管理流程， 提升团队协作能力。
经验教训分享
市场调研不足
技术研发风险
在项目初期，对市场调研不够充分，导致产 品定位不够准确。
03
市场分析与营销策略
目标市场定位
确定目标消费群体
通过市场调研，明确产品或服务的目标消费群体，包括年龄、性别、 职业、收入等特征。
分析消费者需求
深入了解目标消费群体的需求、消费习惯和购买决策过程，为产品 或服务的设计和推广提供依据。
评估市场潜力
分析目标市场的发展趋势、市场规模和增长潜力，确定产品或服务在 市场中的发展空间。
在技术研发过程中，遇到一些技术难题和研 发风险，需要及时调整和优化技术方案。
营销策略调整
团队管理与沟通
在市场拓展过程中，需要根据市场变化和竞 争态势，不断调整营销策略。
在团队管理过程中，需要加强内部沟通与协 调，提高团队凝聚力和执行力。
未来发展趋势预测
技术创新趋势
分析行业技术发展趋势，预测未来技术创新 方向和重点领域。
创业计划书PPT课件
1.6 项目愿景：
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
创业计划书ppt优秀4篇
创业计划书ppt优秀4篇创业计划书ppt 篇一项目名称：少年玩具店经营范围：以出租、出售婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主。
项目投资：5万元企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让儿童用最安全的玩具！（一）市场前景中国是个玩具生产大国，但却不是一个玩具消费大国，全国的市场容量甚至比不上外国一家玩具企业一年的销售额。
然而，业界对这一潜在的消费市场却十分看好，当玩具成为中国儿童的必需品时，中国的玩具市场就会出现拐点，目前中国的玩具市场还是节假日消费或送礼消费，随着80后父母的增多，玩具也逐渐成为中国孩子的消费必需品。
（二）市场特征玩具的发展已有悠久历史，也许在人们传统的观念中，玩具只是供儿童游戏，研习模仿和认识世界的用具，但是玩具的种类和形态随着时代变迁在不断的发生改变，人们对玩具认识不断提高，对玩具的认知度不断加深，人们逐渐发现了玩具更多的作用，它是供全民休闲，开发智力，启发想象力的工具。
从前，玩具只是作为孩子就学前及课余时间的消遣工具，随着社会的进步，消费者的观念也相应发生了变化。
一方面，玩具已经并非孩子所有，玩具的消费年龄已经突破了年龄的限制，而延伸到年轻人，中年人与老年人等。
成人玩具的市场规模也日益扩大。
当今，很多人都把玩具定位为提高孩子能力，缓解成年人的压力，寄托情感的“工具”与“伴侣”。
基于以上特性，在经营活动中应该围绕四个核心，一是制造孩子与店铺的直接性连接、二是提高连接时长、三是增加连接频次、四是服务好孩子的同时获得家长的认可，并建立客情关系。
(三)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
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前期 中期 后期
月总盈利 4.2 万元 9万元 16.35万元
以此计算，两月左右即可赚回成本。
六、风险预测
（1)选择经营场地的地理 位置是否合理; (2)对竞争对手的了解不足 ； (3)实际投资超出预算； (4)管理制度不完善； (5)投资人突然撤出资金
预期最大困难——顾客养生计划
为了最大限度满足顾客体 质需求，我们为顾客制定的 养生计划会非常具有针对性 ，而每个顾客的需求不尽相 同，这就给我们实施计划时 增加了难度，各部门需要分 工精确，切不可使客户养生 计划混乱不堪。
•
。
调查结果显示，从2003年到2006年养生保 健行业整体经营状况良好，在营业额、利润 和纳税上都有较大的增长。
特别是调查企业中前30名养生保健企业在 行业中的作用突出，约占调查企业中营业额 、利润额的绝大部分和纳税额的一半，带动 行业增长的作用明显。 现在中国处于亚健康状态的人已超过七亿 ，占全国总人口的60%~70%，中国中年人 是亚健康的高发人群，养生保健正适合这一 广大人群的需要，而现在中国养生保健的人 均消费仅为美国的十七分之一，日本的十分 之一，随着我国蓬勃发展的经济和巨大的市 场潜力，必将为养生保健行业带来巨大的商 机，许多有识之士指出，养生保健行业将成 为21世纪的黄金产业，它愈来愈受到世界 各国的重视。
二、市场分析
1、行业与市场分析 2、消费群体特征分析
行业与市场分析
随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国 居民在养生方面的消费水平将逐步增长，对自身 的健康状况越来越重视,养生观念也不断提高，与 现代高科技仪器和药物比较，人们更热衷于回归 原始的养生疗法。养生保健服务业已成为新兴的 一个朝阳产业正处于快速发展的上升态势而且市 场规模扩大的空间依然很大。
店面选择在餐饮保健店聚集的位置 选择理由： 1、前期靠其他餐饮保健店吸引顾客并通过宣 传拉拢顾客 2、一般餐饮保健店聚集的地方也是交通比较 便利的位置，方便顾客处理其他事物时路过此 地 3、店面租金可能稍贵，但此位置的消费人群 的消费水平普遍较高一些
四、前期投入分析：
店面租金15000\月 店面装修30000元人民币 水电费3000\月 媒体宣传5000块人民币 设备订购15000块人民币 原材料采购6000块人民币 现金储备10000元人民币 税收以及工商管理预计5000元 总计前期投入：84000元
七、市场营销策略
1、价格策略主要是指产品的定价，主要考虑 成本、市场、竞争等。 2、个性化营销 即企业把对人的关注、人的个性释
放及人的个性需求的满足推到空前中心的地位， 企业与市场逐步建立一种新型关系，建立消费者 个人数据库和信息档案，与消费者建立更为个人 化的联系，及时地了解市场动向和顾客需求，向 顾客提供一种个人化的服务，养生馆对顾客制定 的个人养生计划即采用此法，是本馆的一大特色 。
五、盈利分析点
前期
餐饮 保健 中药制品
日盈利（元）月盈利（元） 中期
600 450 350 18000 13500 10500
日盈利 1500 900 600
月盈利 45000 27000 18000
餐饮 保健 中药制品
后期
日盈利
月盈利
餐饮
保健 中药制品
3500
1200 750
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
105000
36000 22500
消费群体特征分析
据调查显示，合肥的人均月工资为1680元 ，说明安徽省内的中高层收入群体的月工 资在2000~5000元。而饮食花费要占据总 花费的一半，也就是最低1000元，其他的 则花费在娱乐，休闲，穿着，保养等方面 ，则花费在保养方面的大概在250元左右， 更有注重保养者会消费更多，但既然是选 择我们养生馆的人，必然是注重保养者。
3、产品策略，我们将餐饮，保健，中药制品 一体化，为顾客提供了全方位的服务，满 足其的多种需求，且产品理念符合消费人 群养生的购买心理。 4、促销策略 在开业期间，可实行就餐或保健送中药制 品的优惠活动。节假日可实行在此店包月 包年卡或购买中药制品满消费另送几次保 健服务或营养餐。可让顾客购买一产品享 受另一产品，从而让顾客了解其他产品。
策划人：张婷婷
目录
• • • • • • • 1.项目介绍 2.市场分析 3.店面分析 4.前期投入分析 5.盈利分析 6.风险预测 7.市场营销策略
一、项目介绍
项目名称: 中义养生馆 经营范围：营养均衡的餐饮，舒适享受的保 健，中药制作的家居用品 项目投资：84000元 项目概况：由中医诊断，营养师和养生师共 同为顾客量身定做健康养生计划，以顾客 的需求至上，让顾客享受美味，放松的同 时，拥有健康的身体。
根据物价水平，许多快餐店每顿饭的价格在 10~20元之间，这完全符合中高层消费者 的消费水平，而我们养生馆的餐饮消费水 平也与之相匹，保健服务的价格也是与市 场上同行业的价格相似，每次服务在20元 左右，所以顾客不用担心经济水平有限而 无法进养生馆享受服务。并且我们的养生 理念也正迎合了当前消费者的心理，他们 会为了自身健康考虑在养生馆消费。