工程施工合同管理的工作任务和方法
合同管理的工作任务
合同管理的工作任务、目标、方法及承诺1合同管理的工作任务合同管理主要包括工程变更、工程延期和费用索赔、争议和仲裁、分包与指定分包、保险等审查工作。
1.1工程变更驻地监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报总监审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协商后，确定变更工程的单价和费率。
1.2工程索赔监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。
1.3分包的审批对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，并报业主审批，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容、工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。
在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。
只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。
驻地监理工程师则做好基础审查工作。
1.4工程保险对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险费收据进行检查，以确保各种保险的落实。
1.5争议与仲裁当工程发生争议时，驻地监理工程师将根据合同规定的期限，进行争议事件的全面检查、取证，并对争议做出书面报告报送总监，通知业主和承包人。
若业主和承包人不同意监理工程师的决定，可提交有关部门进行仲裁。
1.6违约及处理驻地监理工程师将对业主的违约进行确认并按合同规定进行核查，依据的事实主要为：1.6.1宣告破产，为一个中心宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并；1.6.2由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务；1.6.3没有在规定的合同时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款、或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。
1.6.4监理工程师对承包人的违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理；1.6.4.1无力偿还债务或陷入破产被接管或主要资产被抵或停业整顿等，因而放弃合同；1.6.4.2无正当理由不开工或拖延工期；1.6.4.3无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务；1.6.4.4未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。
合同管理的工作任务和方法
合同管理的工作任务和方法（一）、合同管理的主要任务建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务，维护当事人双方的合法权益。
（二）、合同管理的方法1、在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同及其他合同的商谈工作，并提出自己的意见，供业主参考；2、监督合同签订的程序，并进行当事人合法资格的审查；3、在施工过程中安排专人负责合同管理工作，认真做好工程监理记录，按照合同管理办法分类、整理、保管好各种合同文件以及有关工程变更文件，为日后正确处理工程索赔提供依据;4、积极参与施工合同的修改补充工作，并着重考虑它对投资控制的影响，通过合同管理，使工程各方处于受控状态，敦促合同各方认真履行合同，避免合同纠纷；5、做好合同纠纷的调解工作（1）及时了解合同纠纷的详细情况，并进行调查和取证；（2）及时与合同纠纷的双方进行协商、沟通；（3）在项目监理部提出调解方案后，由项目总监理工程师进行调解；（4）在调解未能达成一致时，总监理工程师在合同规定的期限内提出处理该合同纠纷的意见；（5）在纠纷调解过程中，除已达到了合同规定的暂停履行合同的条件外，双方应继续履行合同。
（三）、监理工程师对承包商索赔的反驳能否有力地反驳索赔是衡量监理工程师工作成效的重要尺度，对承包商的索赔进行反驳主要从以下几个方面进行：1、索赔事项不属于业主或监理工程师的责任，而是其它第三方的责任；2、业主和承包商共同负有责任，承包商必须划分和证明双方责任大小；3、事实依据不足；4、合同依据不足；5、承包商未遵守意向通知要求；6、合同中的开脱责任已经免除了业主的补偿责任；7、承包商以前已经放弃（明示或暗示）了索赔要求；8、承包商没有采取适当措施避免或减少损失；9、承包商必须提供进一步的证据；10、损失计算夸大等等。
（四）、监理工程师对索赔的工作内容为协助业主处理好索赔事宜,现场监理工程师应做好以下工作:1、认真研究合同文件，正确理解合同规定；2、对承包商施工材料和设备到货情况进行检查记录，包括材料质量、数量和存储方式以及设备种类、型号、规格和数量等，如果承包商到货情况不符合合同要求或双方同意的计划，将会直接影响到工程的进度和质量，毫无疑问会成为监理工程师直接反驳索赔的重要依据；3、做好日常监理工作，随时与业主及承建商保持协调，预防索赔事件发生。
工程施工合同管理的工作任务和方法
工程施工合同管理的工作任务和方法本工程为镇江市中医院全科医生临床培养基地建设监理工程，由于工程规模大，参建单位众多，各工序、工种相互交叉，相互影响，业主所需要签署的合同相当多，通常需要订立包括监理合同、设计勘察合同、施工合同(包括总包合同和分包合同)、设备及材料采购合同等几个甚至几十个合同。
对于这些合同的管理是项目管理的主要内容之一，同时合同管理工作的优劣也决定着项目的成败。
在项目实施阶段项目合同体系的划分和确立可以说是合同管理的第一个重点。
而根据项目合同体系已确定的每个合同的内容、范围及每个合同的订立时间，精心及时的进行每个合同的招标、评标及合同签订可以说是合同管理的第二个重点。
合同订立后的执行管理是合同管理的第三个重点。
监理进行工程项目合同管理的重点主要在合同订立后的执行管理。
一、合同管理的任务建设工程合同管理是对与工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、履行情况等环节人手进行检查和分析，以期通过科学的合同管理工作，实现工程项目“四大控制”(质量控制、工期控制、成本控制、安全控制)的任务要求，维护当事人的合法权益。
具体地说，进行有效的合同管理，是为了让合同涉及的单位树立合同法制观念，严格执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度，严格按照法定程序签订建设工程项目合同，尽量减少或避免违法违规现象，敦促合同签订者严格履行工程建设合同文本中的各项条款，提高工程建设项目合同的履约率。
1、协助业主确定工程项目的合同结构；2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备定货合同)，并应业主要求参与各类合同谈判；3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；5、站在公正立场调解与承包人之间的争议，如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据；6、合同管理的具体内容包括·工程变更的管理·工程暂停及复工的管理·工程延期的管理·费用索赔的管理·合同争议的调解·违约处理二、合同管理的方法1、进行合同分析，注重分析合同缺陷、解释有争议内容；分析合同风险、制定风险对策；简化分解合同，便于日常管理；分解合同工作并落实合同责任。
施工合同_管理计划
施工合同管理计划一、背景和目的随着我国经济的快速发展，建筑行业的繁荣兴盛，施工合同管理的重要性日益凸显。
施工合同是工程建设过程中最为重要的法律文件，是双方履行义务、享有权利的法律依据。
本管理计划旨在明确施工合同管理的任务、流程和措施，确保合同履行顺利，降低合同风险，为我国建筑行业的持续发展提供有力保障。
二、施工合同管理任务1. 合同签订管理：确保合同条款合法、合规、公平、合理，明确双方权利义务，预防合同纠纷。
2. 合同履行管理：监督合同各方按照约定履行合同义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3. 合同变更管理：对合同执行过程中出现的变化及时进行调整，确保合同适应工程实际需求。
4. 合同纠纷处理：采取有效措施预防和化解合同纠纷，维护企业合法权益。
5. 合同归档管理：及时、完整、准确地收集、整理、归档合同文件，为合同执行和后续管理提供依据。
三、施工合同管理流程1. 合同订立阶段：开展合同调查，编制合同草稿，进行合同谈判，签订合同。
2. 合同履行阶段：落实合同责任，监督合同执行，协调各方关系，确保工程顺利进行。
3. 合同变更阶段：根据工程实际情况，提出合同变更需求，协商确定变更内容，签订变更协议。
4. 合同纠纷处理阶段：发现合同纠纷，及时沟通协商，采取合理措施化解纠纷，必要时依法维权。
5. 合同归档阶段：整理合同文件，进行归档，便于查阅和管理。
四、施工合同管理措施1. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理的任务、流程、责任和权限。
2. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训，提高其业务水平、法律意识和综合素质。
3. 加强合同签订管理：严格审查合同条款，确保合同合法性、合规性、公平性和合理性。
4. 监控合同履行：通过对合同执行过程的监控，确保各方按约履行合同义务。
5. 预防合同纠纷：加强合同履行过程中的沟通与协调，及时发现并解决潜在纠纷。
6. 加强合同变更管理：根据工程实际情况，合理提出合同变更需求，确保合同适应性。
工程合同管理工作制度
工程合同管理工作制度一、总则为规范和加强工程合同管理工作，保障工程项目的正常进行，保障工程质量和工期，制定本工程合同管理工作制度。
二、适用范围本工程合同管理工作制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作。
三、工程合同签订1. 工程合同签订应当遵循法律法规的规定，保证合同的合法性和有效性。
2. 工程合同签订应当明确双方的权利和义务，规定工程的工期、质量、报酬等内容。
3. 工程合同签订应当由公司签约人和项目负责人共同参与，确保合同的执行与监督。
4. 工程合同签订应当注明各方的联系方式，以便在合同履行过程中沟通与协调。
5. 工程合同签订后应当及时存档备查，方便日后的查找和审核。
四、合同履行1. 合同的履行应当严格按照合同的约定进行，不得私自修改或违约。
2. 在工程项目进行过程中，如需对合同内容进行修改，应当经过双方协商一致，并签订变更合同。
3. 工程合同履行过程中，任何形式的违约行为将被严肃处理，并承担相应的法律责任。
4. 如工程项目遇到不可抗力等因素导致无法按合同要求履行的，双方应当及时进行协商，商定解决方案。
五、合同管理1. 公司应当建立健全工程合同管理档案，对公司所有合同进行归档管理。
2. 项目负责人应当定期对合同进行审核，确保各方合同的履行情况。
3. 合同履行中出现问题时，项目负责人应当及时报告公司领导，协助解决问题。
4. 公司应当定期组织对工程合同的执行情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
5. 相关部门应当密切合作，协同配合，共同推进工程项目的合同管理工作。
六、违约责任1. 对于涉及工程合同违约的行为，公司将依法追究其法律责任，包括但不限于赔偿损失、取消资质等。
2. 违约责任的判定应当严格按照合同的约定和相应的法律法规进行，不得私自处理。
3. 违约行为严重的责任人将被列入公司黑名单，并将受到相应的惩罚。
七、附则1. 本工程合同管理工作制度由公司领导审定，自颁布之日起正式实施。
2. 本工程合同管理工作制度如需修改或完善，应当经过公司领导审议后方可进行。
在施工阶段,施工单位合同管理的主要工作内容
在施工阶段,施工单位合同管理的主要工作内容
在施工阶段，施工单位合同管理的主要工作内容包括：
1. 合同执行：根据合同约定，执行施工任务和工程进度，确保施工进展按合同要求进行。
2. 合同变更管理：监控工程变更情况，处理和跟进变更申请和审批程序，确保变更合理有效，并进行相应的合同调整。
3. 合同支付管理：协调施工单位与业主之间的支付事项，按合同约定进行工程款的支付，监督支付进度和款项使用。
4. 合同索赔管理：处理合同索赔事项，例如施工单位因为设计变更、施工延期或其他原因遭受的损失的索赔申请，协调解决纠纷。
5. 合同文件管理：管理和归档与合同相关的各类文件，包括合同正本、变更协议、支付凭证、索赔申请、验收报告等，确保文件的完整性和可查性。
6. 合同履约考核：根据合同约定，对施工单位的履约情况进行考核评估，确保施工单位按要求完成工程，并按时交付。
7. 合同解决纠纷：协调处理施工合同纠纷，包括与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通和协商，推动纠纷解决或进行仲裁、诉讼等程序。
8. 合同档案整理：施工项目结束后，整理和归档与合同相关的所有文件和资料，形成完整的项目档案，以备后续查阅和审计。
以上是施工单位合同管理的主要工作内容，通过有效的合同管理，可以保证施工项目的顺利进行，并最大限度地减少合同纠纷和风险。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
工程施工合同管理工作指引
工程施工合同管理工作指引一、背景和目的工程施工合同是工程建设中的重要法律文件，对于规范工程建设的行为、明确各方权益和义务、确保工程质量和进度具有重要作用。
为了加强工程施工合同的管理工作，提高合同履行效率和风险防控能力，制定本工作指引。
二、合同管理的任务和原则1. 合同管理的任务：（1）合同的起草和审查：确保合同内容合法、合规、合理，明确合同双方的权益和义务。
（2）合同的谈判和签订：协调双方利益，达成一致意见，签订正式合同。
（3）合同的履行监督：跟踪合同履行情况，确保工程质量和进度。
（4）合同的变更和解除：根据工程实际情况，及时办理合同变更和解除手续。
（5）合同纠纷的处理：采取有效措施，化解合同纠纷，维护企业合法权益。
2. 合同管理的原则：（1）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规、政策规定。
（2）公平性原则：合同双方应公平对待，确保各方权益平衡。
（3）诚实信用原则：合同双方应遵循诚实信用原则，履行合同义务。
（4）风险可控原则：加强合同风险预测和防控，确保工程顺利进行。
三、合同管理的程序和流程1. 合同起草：根据工程项目的特点和需求，编制合同草案，明确合同双方的权益和义务。
2. 合同审查：对合同草案进行法律审查、技术审查和财务审查，确保合同内容合法、合规、合理。
3. 合同谈判：与对方进行合同谈判，协调双方利益，达成一致意见。
4. 合同签订：双方签署正式合同，明确合同内容和履行期限。
5. 合同履行监督：跟踪合同履行情况，及时发现和解决问题。
6. 合同变更和解除：根据工程实际情况，办理合同变更和解除手续。
7. 合同纠纷处理：采取有效措施，化解合同纠纷，维护企业合法权益。
四、合同管理的要求和措施1. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训，提高合同管理的专业水平和综合素质。
2. 建立健全合同管理制度：制定完善的合同管理制度，确保合同管理工作有序进行。
3. 加强合同履行监督：通过现场巡查、进度报告等方式，确保合同履行情况良好。
范文建设工程项目合同管理措施7篇
范文建设工程项目合同管理措施7篇篇1一、合同双方的权利与义务1. 甲方权利与义务甲方应提供必要的设计资料，确保设计内容的准确性和完整性，并对设计过程中的疑问和需求进行及时沟通。
甲方有权对乙方的设计过程进行监督，并提出合理的修改意见。
2. 乙方权利与义务乙方应严格按照合同要求进行设计，确保设计方案的合理性和实用性。
乙方需按时完成设计任务，并对设计成果承担全部责任。
在甲方提出合理修改意见时，乙方应及时调整设计方案，并确保修改后的设计符合甲方要求。
二、合同履行过程的管理1. 设计阶段的管理在设计阶段，甲方应与乙方保持密切沟通，确保双方对设计内容和进度有清晰的认识。
乙方需定期向甲方汇报设计进展，对于重大设计事项应及时请示甲方意见。
甲方在审查设计方案时，应认真细致，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工阶段的管理在施工阶段，甲方应派专人进行现场监督，确保施工质量符合设计要求。
乙方需提供必要的施工指导，确保施工过程中的问题得到及时解决。
甲方在施工过程中如发现乙方存在违规操作或质量问题，有权提出整改意见，并要求乙方及时整改。
三、合同变更与解除的管理1. 合同变更的管理在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致，并签订书面变更协议。
变更协议应明确变更内容、变更原因、变更时间以及双方的权利和义务等事项，以确保合同的公平性和合法性。
2. 合同解除的管理在合同履行过程中，如一方存在严重违约行为，另一方有权解除合同。
合同解除前，双方应进行充分协商，明确解除原因、解除时间以及双方的责任承担等事项。
合同解除后，双方应按照合同约定进行结算，并确保各自权益得到保障。
四、争议解决与法律适用1. 争议解决在合同履行过程中，如双方发生争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
2. 法律适用本合同受中华人民共和国相关法律法规的管辖和保护。
双方在签订和履行本合同时，应遵守相关法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。
合同管理的职责和任务3篇
合同管理的职责和任务3篇1.合同管理的职责和任务【篇1】1、参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
2、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；3、负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；4、组织建立和维护地区公司的工程及材料设备供方库、价格信息库；5、参与制定并组织执行集团统一的工程承建商、供货商选择及评价标准；6、组织合同执行部门对合作供方进行履约评价。
7、根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，制定地区公司权责范围内的招标采购计划，确定采购方式；8、参与制定公司合同标准范本，负责合同标准范本在本公司的.执行；9、组织下属参与权限范围内的招标采购工作，督导编制工程、材料设备招标文件的商务部分，按权限审核合同价；10、监控合同经济条款的执行，评估合同经济条款的履约情况；2.合同管理的职责和任务【篇2】1、协助部门经理开展集团成本管理体系建设，推动相关制度、作业指引的编制与持续优化;2、根据公司的要求，参与各部门拟定合同的审核工作以及付款的审核工作;3、负责项目开发过程中的'成本控制与管理，组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作,对造价工作完成部门内的终审;4、公司开发项目各阶段投资成本的评审;5、了解市场行情，对工程材料进行询价，参与定价;负责审核工程签证单签证内容合理性，并签署明确意见;6、负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;7、负责成本测算、按合同约定方式审核各期应付工程款;8、负责开发项目全过程全成本的动态跟踪及预警;3.合同管理的职责和任务【篇3】1、组织承包商、供应商考察、考评活动，建立并维护承包商、供应商名册；2、协调招标代理机构编制工程招标文件；开展工程招标工作；3、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；4、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，建立本部门合同的《合同台账》，反映合同签订、执行和结算等动态情况，负责合同管理工作；5、建立成本台账，控制成本，做好动态成本的更新维护；6、负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款；7、负责设计变更费用审核和签报工作；8、总结合同签订、履行的.情况，提出建议或意见；9、负责本部门的合同档案管理及_工作。
合同管理的工作任务和方法
合同管理的工作任务和方法一、合同管理总体思路1、合同管理合同管理指参与项目各方圴应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
合同管理分为三个方面的工作：合同签订前的各项准备工作；合同实施阶段的管理；实施过程中提倡协作精神。
根据业主方委托监理的服务范围，监理的合同管理重点放在建设工程施工承包合同的管理上，因此监理合同管理的主要内容包括：协助业主方合同准备与谈判、工程进度款支付审核、工程变更、进度控制、工程延期和费用索赔处理、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险、协调业主和承包方之间的各种矛盾等方面。
理解和熟悉工程施工合同的主要内容，对监理工程师、业主、承包人都十分重要。
2、合同管理主要内容（一）协助业主方施工合同准备与谈判在合同签订前，协助业主方准备合同文件草案、协助业主评审投标文件、工程量清单的清标、提出决标建议，做好合同签订前的谈判方案，在合同清单价格以及变更调整价格办法、施工技术规范的约定、业主方的施工要求和对质量检查的补充规定、对各种分包单位的总包管理配合内容、材料设备的采购管理、进场材料设备的检查和抽验、施工组织设计和施工方案的审批、特殊技术措施和安全措施的要求等核心条款方面结合本项目的特点和业主方的具体要求进行合同文件起草，并协助业主与中标方谈判，商签工程承包合同。
（二）工程变更工程变更，是指经监理工程师审查批准并下达变更令后，对工程合同文件的任何部分或工程项目的任何部分所采取的形式上的改变、质量要求上的改变或工程数量上的改变，涉及的内容比较广泛。
公路工程施工过程中，工程变更通常是不可预见的，但工程变更一般均对工程费用、工期产生影响，涉及业主和承包人的利益，因而监理工程师应谨慎的按合同条款实施工程变更管理。
一般来讲，工程变更要求可以由业主、监理工程师、承包人提出，但必须经过监理工程师的批准才能生效。
合同管理的工作任务方法和控制措施
合同管理的工作任务方法和控制措施一、合同管理的工作任务。
1.1合同的拟定。
合同拟定是合同管理的基础。
这就好比盖房子打地基，基础不牢，地动山摇。
首先得把合同双方的基本信息写清楚，像双方的名称、地址、联系方式等，这些看似简单，却是必不可少的部分，就像人的身份证信息一样重要。
然后是合同的标的，这可是合同的核心内容，得明确到底是什么交易，是货物买卖呢，还是服务提供。
比如说，你要订一份装修合同，那装修的范围、使用的材料等就得在标的里写明白，可不能含糊其辞，让对方有可乘之机。
1.2合同的审核。
审核合同就像医生给病人看病一样，得仔仔细细，不能放过任何一个小毛病。
要审查合同条款是否符合法律法规，这是底线，要是触犯了法律红线，那可就麻烦大了。
同时，还要看条款是否公平合理，不能一方占尽便宜，另一方吃大亏，这就违背了合同的公平原则。
例如，在租赁合同中，如果一方要求另一方承担所有的维修费用，而自己却只享受租金收益，这显然是不合理的，得把这个条款修改得更加平衡。
二、合同管理的方法。
2.1建立合同档案。
合同档案就像一个企业的记忆库。
把每一份合同都整理归档，按照签订时间、合同类型等分类存放。
这不仅方便查找，而且在遇到纠纷的时候，可以迅速拿出相关合同作为证据。
就像我们平时整理衣物一样，把不同季节、不同类型的衣服分开放，找的时候就很容易。
2.2合同跟踪。
合同签订之后可不是就万事大吉了，还得跟踪合同的执行情况。
这就像放风筝一样，风筝飞出去了，线还得在手里攥着。
要定期检查双方是否按照合同约定履行义务，如果一方出现违约行为，得及时采取措施。
比如说，在工程承包合同中，要检查工程进度是否符合合同要求，如果施工方拖延工期，发包方就得根据合同条款要求赔偿或者督促其加快进度。
2.3信息化管理。
现在是信息时代，合同管理也得跟上时代的步伐。
利用信息化手段，比如合同管理软件，对合同进行管理。
这样可以提高管理效率，减少人为错误。
就像我们用手机支付一样，又快又方便，比传统的现金交易省事多了。
工程施工合同管理的工作任务和方法
工程施工合同管理的工作任务和方法
一、建设工程施工合同管理的工作任务
1、负责建设项目施工合同的起草、核定、谈判入主要工作任务；
2、与参建单位和监理单位协商、调整施工合同条款，签订施工合同；
3、要求参建单位和监理单位提供相关资质材料和各种证照；
4、监督、检查参建单位和监理单位对施工合同的履行情况；
5、组织参建单位和监理单位就施工合同质量问题谈判协商；
6、定期对未分期付款的施工合同费用进行结算；
7、对应付款受到拖欠或质量问题发生争议时就结算费用或确认质量
问题进行协商调整；
8、定期报告施工合同执行情况和结算情况；
9、负责部门的建设工程花费核算和有关管理工作。
二、建设工程施工合同管理的方法
1、积极推动合同谈判：掌握合同形成的原则，严格遵守合同的质量
要求，确保合同签署并及时反映双方权利义务，做到“以法定权利要求制定，以遵守义务执行”。
2、加强建设项目合同管理：合同部门应当加强对建设项目合同的管理，把控合同实施过程中各方权利义务的实施，确保建设项目的正常实施。
3、合同结算报表把关：应当加强施工合同结算报表把关。
施工阶段合同管理任务
施工阶段的合同管理任务一、引言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，工程建设成为了国家和社会发展的重点。
在工程建设过程中，合同管理作为确保工程质量、进度和投资控制的关键环节，发挥着至关重要的作用。
施工阶段是工程建设过程中最为重要的环节之一，合同管理在施工阶段的任务尤为重要。
本文将从施工阶段合同管理的基本任务、主要内容以及如何提高合同管理水平等方面进行探讨。
二、施工阶段合同管理的基本任务1. 确保合同履行：施工阶段的合同管理首先要确保合同各方按照合同约定履行各自的义务，保证工程质量、进度和投资控制等目标的实现。
2. 协调各方关系：施工阶段涉及的合同主体较多，包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等，合同管理需要协调各方关系，确保工程顺利进行。
3. 风险防范与处理：施工阶段合同管理需要识别和评估合同履行过程中的潜在风险，采取措施防范和化解风险，确保工程目标的实现。
4. 合同变更与索赔管理：在施工过程中，可能会出现合同变更和索赔情况，合同管理需要做好变更和索赔的管理工作，维护合同各方的合法权益。
三、施工阶段合同管理的主要内容1. 合同执行情况的监控：合同管理需要对施工过程中的合同执行情况进行实时监控，确保合同各方按照约定履行义务。
2. 合同履行过程中的沟通协调：合同管理需要做好各方之间的沟通协调工作，解决合同履行过程中的问题和矛盾。
3. 合同履行情况的记录与归档：合同管理需要做好施工过程中的合同履行情况的记录和归档工作，为合同的结算和验收提供依据。
4. 合同风险的识别与应对：合同管理需要及时识别施工过程中的合同风险，采取相应的应对措施，降低风险的影响。
5. 合同变更与索赔的处理：合同管理需要做好施工过程中的合同变更和索赔处理工作，维护合同各方的合法权益。
四、提高施工阶段合同管理水平的措施1. 完善合同管理制度：建立完善的合同管理制度，明确合同管理的职责和权限，确保合同管理工作有序进行。
2. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和教育，提高其专业素质和能力，确保合同管理工作的有效性。
施工合同管理的主要工作
施工合同管理是确保工程项目顺利进行、保障各方权益的重要环节。
其主要工作包括以下几个方面：一、合同的签订与审核在工程项目启动前，施工合同管理的首要任务是签订合同。
合同应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等主要内容。
合同签订后，应对合同进行审核，确保合同条款的合法性、合规性和完整性。
二、合同的履行与监督施工过程中，合同管理人员应监督合同的履行，确保各方按照合同约定完成工作。
这包括对工程进度、质量、安全等方面的监督，以及对材料和设备供应责任的落实。
同时，合同管理人员还需定期对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保变更内容符合合同要求。
三、合同的变更与解除在工程项目执行过程中，可能会出现合同变更或解除的情况。
合同管理人员应根据项目实际情况，及时办理合同变更或解除手续，确保项目顺利进行。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，解除合同应符合合同约定及法律法规规定。
四、合同的索赔管理合同索赔是维护各方合法权益的重要手段。
合同管理人员应熟悉合同条款，掌握索赔程序和技巧。
在项目执行过程中，对业主违约、工程变更、施工条件变化等情况，及时提出索赔，维护施工方的合法权益。
同时，合同管理人员还需关注业主的索赔，合理应对，避免或减少损失。
五、合同档案管理合同档案是施工合同管理的重要资料。
合同管理人员应做好合同档案的收集、整理、归档工作，确保档案的完整性和准确性。
合同档案应包括合同文本、签订凭证、履行过程中的重要文件、变更和解除手续等。
六、合同风险管理合同风险是影响工程项目顺利进行的重要因素。
合同管理人员应识别和评估合同风险，制定相应的风险应对措施。
这包括对法律法规变化、市场行情波动、工程条件变化等方面的风险防范。
七、合同履行情况的评估与总结工程项目完成后，合同管理人员应对合同履行情况进行评估和总结，分析合同管理的优点和不足，为今后类似项目的合同管理提供借鉴。
工程施工中合同管理的任务
工程施工中合同管理的任务
工程施工中合同管理的任务
合同签订后，承包商的首要任务是派出工程的项目经理。
由他全面负责工程管理工作。
而项目经理首先必须组建包括合同管理人员在内的项目管理小组，并着手进行施工准备工作。
现场的施工准备一经开始，合同管理的工作重点就转移到施工现场，直到工程全部结束。
所以施工管理组织中应有合同管理机构和人员，如合同工程师、合同管理员。
在施工阶段合同管理的基本目标是，保证全面地完成合同责任，按合同规定的工期、质量、价格(成本)要求完成工程。
在整个工程施工过程中，合同管理的主要任务如下：
1．给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所属的分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导，如经常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查。
2．对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确履行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工，防止工程中的失控现象。
3．及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任，防止合同争执和避免合同争执造成的损失。
对因干扰事件造成的损失进行索赔，同时又应使承包商免于对干扰事件和合同争执的责任，处于不能被索赔的地位(即反索赔)。
4．向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。
工程施工单位合同管理办法
工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。
二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。
任何一方不得擅自
变更合同。
若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。
四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。
施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。
对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。
五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。
六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。
结语。
施工单位合同管理任务
施工单位合同管理任务随着市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争日益激烈。
施工单位作为建筑行业的重要组成部分，面临着越来越多的合同纠纷和风险。
因此，加强合同管理成为施工单位提高自身竞争力、降低经营风险的重要手段。
本文将从施工单位合同管理的重要性、任务及措施三个方面进行阐述。
一、施工单位合同管理的重要性1. 规范合同行为：合同管理有助于施工单位规范合同签订、履行、变更、解除等环节的行为，确保合同的合法性、合规性。
2. 降低经营风险：通过合同管理，施工单位可以全面了解合同条款，合理分配合同风险，降低经营风险。
3. 提高经济效益：合同管理有助于施工单位合理控制成本，提高工程质量，缩短工程周期，从而提高经济效益。
4. 维护合法权益：合同管理有助于施工单位在发生合同纠纷时，有据可依，维护自身的合法权益。
5. 提升企业形象：合同管理有助于施工单位诚信履约，提升企业在行业内的声誉和形象。
二、施工单位合同管理任务1. 合同签订管理：施工单位应建立健全合同签订管理制度，严格审查合同相对方的主体资格、信誉、履约能力等，确保合同的真实性、合法性。
2. 合同履行管理：施工单位应加强对合同履行情况的监控，确保工程质量、安全、进度等指标的达成。
3. 合同变更管理：施工单位应在合同履行过程中，对变更事项进行严格把关，确保变更的合理性、合规性。
4. 合同解除管理：施工单位应依法办理合同解除手续，确保双方的合法权益得到保障。
5. 合同纠纷处理：施工单位应建立健全合同纠纷处理机制，及时化解合同纠纷，避免纠纷扩大。
6. 合同归档管理：施工单位应加强对合同文件的归档管理，确保合同文件的完整性、保密性。
三、施工单位合同管理措施1. 完善组织架构：施工单位应建立健全合同管理组织架构，明确各部门的职责和权限，确保合同管理的顺利实施。
2. 加强人员培训：施工单位应对合同管理人员进行专业培训，提高其业务水平和综合素质。
3. 制定管理制度：施工单位应制定完善的合同管理制度，规范合同管理行为。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
工程合同管理的主要任务
工程合同管理的主要任务一、合同的拟定与审查合同拟定的首要任务是明确各方的权利和义务，包括工程的范围、质量标准、时间要求、成本预算及支付方式等关键条款。
合同管理者应细致审查合同草案，确保所有条款符合法律法规，并且没有遗漏或含糊的内容，以避免未来的纠纷。
二、风险分析与规避任何工程项目都存在不可预见的风险，合同管理的一个重要任务是通过风险评估来预测可能的问题，并在合同中设定相应的风险分担机制。
这包括考虑潜在的延误、成本增加、技术问题等，并制定应对策略，如违约金、保险要求等。
三、变更管理在项目实施过程中，变更请求是常见的情况。
有效的合同管理需要建立一套清晰的变更管理流程，以评估变更请求对项目的影响，并决定是否接受变更。
所有批准的变更都应该通过修改合同的方式进行正式记录。
四、进度与成本控制合同管理必须监控项目的进度和成本，确保它们符合合同约定。
这涉及到定期检查工程进度报告和财务报表，及时发现偏差，并采取措施纠正。
有效的进度和成本控制可以防止项目延期和超支。
五、质量保障保证工程质量是合同管理的核心职责之一。
这意味着合同管理者需要确保所有工作都按照合同规定的标准完成。
应定期进行质量检查，并采取必要的措施来解决质量问题。
六、沟通与协调良好的沟通是成功管理工程合同的关键。
合同管理者应该促进甲方、乙方以及其他相关方之间的有效沟通，及时解决疑问和冲突，保持信息的透明和流畅。
七、索赔与争议解决在合同履行过程中，可能会出现索赔情况。
合同管理者应当熟悉合同条款，合理处理索赔事件，并寻求公正的解决方案。
若出现争议，应优先考虑通过协商或调解解决问题，必要时可诉诸法律途径。
八、合同结算与归档项目完成后，合同管理者负责最终的结算工作，包括验证所有工作的完成情况，确保所有账单和付款准确无误。
应妥善保管合同文件及相关通信记录，为未来可能的查询或审计提供依据。
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工程施工合同管理的工作任务和方法
本工程为镇江市中医院全科医生临床培养基地建设监理工程，由于工程规模大，参建单位众多，各工序、工种相互交叉，相互影响，业主所需要签署的合同相当多，通常需要订立包括监理合同、设计勘察合同、施工合同(包括总包合同和分包合同)、设备及材料采购合同等几个甚至几十个合同。
对于这些合同的管理是项目管理的主要内容之一，同时合同管理工作的优劣也决定着项目的成败。
在项目实施阶段项目合同体系的划分和确立可以说是合同管理的第一个重点。
而根据项目合同体系已确定的每个合同的内容、范围及每个合同的订立时间，精心及时的进行每个合同的招标、评标及合同签订可以说是合同管理的第二个重点。
合同订立后的执行管理是合同管理的第三个重点。
监理进行工程项目合同管理的重点主要在合同订立后的执行管理。
一、合同管理的任务
建设工程合同管理是对与工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、履行情况等环节人手进行检查和分析，以期通过科学的合同管理工作，实现工程项目“四大控制”(质量控制、工期控制、成本控制、安全控制)的任务要求，维护当事人的合法权益。
具体地说，进行有效的合同管理，是为了让合同涉及的单位树立合同法制观念，严格执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度，严格按照法定程序签订建设工程项目合同，尽量减少或避免违法违规现象，敦促合同签订者严格履行工程建设合同文本中的各项条款，提高工程建设项目合同的履约率。
1、协助业主确定工程项目的合同结构；
2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备定货合同)，并应业主要求参与各类合同谈判；
3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；
4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
5、站在公正立场调解与承包人之间的争议，如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据；
6、合同管理的具体内容包括
·工程变更的管理
·工程暂停及复工的管理
·工程延期的管理
·费用索赔的管理
·合同争议的调解
·违约处理
二、合同管理的方法
1、进行合同分析，注重分析合同缺陷、解释有争议内容；分析合同风险、制定风险对策；简化分解合同，便于日常管理；分解合同工作并落实合同责任。
2、建立监理合同数据档案；
3、形成合同网络系统；
4、进行合同监督；
5、做好索赔管理。
三、施工合同管理的措施
1、监理合同及施工合同分析
项目总监理工程师结合本工程项目特点，在工程开工前组织各专业监理工程师对监理委托合同及施工合同进行分析，重点分析以下内容：
(1)监理合同的服务范围、双方的权利及义务、违约条款；
(2)施工合同的构成、承包工程概况、工期质量目标、承包方式及中标价、违约条款、风险与责任分析、与监理工作有关的条款等；
(3)将施工合同同监理合同进行对比分析，并与设计图纸、施工组织设计、总进度计划进行比较分析，找出项目监理部进行合同管理的难点与重点，制定本项目《合同管理纲要》，交各专业监理工程师遵照执行。
2、工程变更的管理
(1)建设单位、设计单位、承包单位提出工程变更，应填写《工程变更单》附设计变更文件，并经项目监理部签认。
施工方只有在收到项目监理部签认的《工程变更单》后方可施工。
(2)工程变更记录的内容应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。
各方及时将工程变更内容反映在施工图上。
(3)在实施工程变更中发生费用的增加与减少，承包单位填写《工程变更费用报审表》报总监理工程师签认，由建设单位批准。
(4)分包工程的工程变更应通过承包单位办理。
3、工程暂停及复工的管理
(1)当发生必须停工的情况时，总监理工程师会同各专业监理工程师对停工原因的影响范围和影响程度进行分析，合理确定工程项目的停工范围，并按合同规定签发《工程暂停令》；在监理委托合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前应征求建设单位意见。
工程暂停期间，监理要求施工单位保护该部分或全部免遭损失或损害。
同时，必须再总监批复后才可继续施工。
(2)总监理工程师会同各专业监理工程师对由于非承包单位原因造成停工进行分析，并组织有关各方对工期和费用等事宜与承包单位进行协商，并形成纪要；
(3)对由于建设单位或其它非承包单位的原因造成停工，总监理工程师会同各专业监理工程师进行分析，并详细的如实记录所发生的实际情况。
在暂停原因消失、具备复工条件时及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工；
(4)对由于承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，重点审核避免再出现类似问题的预防措施。
合格后及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工；
(5)在签发工程暂停令到复工报审表之间的时间内，总监理工程师应组织各专业监理工程师对因停工引起的工期、费用等有关问题进行研究后，组织有关各方按合同约定对因停工引起的工期、费用等有关问题进行处理，并及时做好经各方确认的文字记录。
4、工程延期的管理
(1)在工程延期事件发生后，承包单位根据合同中约定的原因引起工程延长，向项目监理部报送《工程延期申请表》并提供细节材料和详细
记录汇集。
(2)在工程延期事件发生后，总监工程师应组织各专业监理工程师对承包单位提出的工程延期申请是否符合有关规定进行分析、研究，并根据掌握的资料信息对减少损失提出初步建议，并及时向建设单位转发工程延期意向报告及建议；
(3)监理部组织人员随时收集延期事件的有关资料，做好详细记录，对减少损失提出建议；
(4)总监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求，对承包单位提交的《工程延期申请表》进行审核，并组织专题会对延期事件评估延期天数及涉及的费用索赔数额，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程延期审批表》；
对于承包单位未能按照施工合同的工期竣工的项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。
5、费用索赔的管理
(1)项目监理部采取预控及主动控制，对导致索赔原因进行充分的预测和防范，防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低其影响及损失；
(2)项目部参与索赔的处理过程，审核索赔报告所依据的法律、法规、合同及监理部的信息管理资料，反驳不合理的索赔要求或索赔要求不合理的部分；
(3)项目监理部对费用索赔引起的原因进行分析，确认其是否符合有关规定；
(4)项目监理部对费用索赔申请提出的依据、程序进行审核；
(5)总监理工程师组织各专业监理工程师对费用索赔进行审查与评估，根据审查与评估的结果与建设单位协商并经同意后确认索赔金额，签发《费
用索赔审批表》。
6、合同争议的管理
(1)项目监理部采取预控及主动控制，对可能造成合同争议的事项进行充分的分析、预测，并采用监理专题会、《监理通知》等手段进行防范，对已发生的合同争议及时采取措施，以降低其影响及损失；
(2)在监理部接到合同争议的调解要求后，及时了解合同争议的全部情况，迅速进行调查和取证；及时组织争议各方进行磋商；项目监理部经分析研究后提出调解方案，由总监理工程师进行争议调解。
(3)当调解未能达到一致时，可按合同约定的解决争议的最终办法办理。
在处理过程中要求承包单位继续履行施工合同；
(4)项目监理部应利用信息管理手段，收集所用合同争议的有关证据。
7、违约处理
(1)项目监理部按合同约定要求，对参建各方的行为采用预控手段进行跟踪管理，当在合同履行中发现违约事件可能发生时，及时采用《监理通知》、《监理例会》、《监理专题会》等形式及手段提醒各方，防止或减少违约事件的发生，并做好文字记录，为一旦发生违约事件时的处理提供有利依据。
(2)对已发生的违约事件，监理部要以事实、合同文件及过程文件为依据进行公正处理。
并认真听取各方意见。
(3)对已发生的违约事件，监理部应按合同及有关法律、法规、过程文件确认违约事件属于建设单位或施工单位违约。
(4)项目部在接到受损方提出的申诉后，总监理工程师组织有关监理工程师进行调查、分析，并对因违约造成的工期及费用损失进行评估后提出处理方案，在同双方协商一致的基础上，采用会议纪要或《监理通知》的形式做出必要凭证。
8、分包合同的管理
(1)项目总监理工程师组织合同管理监理工程师对总包单位提出的分包项目是否符合总承包合同进行审查；
(2)对总包单位报送的分包单位《资格报审表》和分包单位报送的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证、业绩、内容和范围、专职管
理人员、特种作业人员资格证及上岗证等有关资料进行审核；
(3)对于重要的专业分包项目、或易发生质量问题的分包项目应会同建设单位、总包、监理对拟分包的施工单位进行现场考察，并由监理部向业主提供考察报告。
(4)对总分包合同条款中如何保证总承包合同的质量、进度、造价目
标、进场日期、同总包单位的交接配合等进行审核，对存在问题的条款监理部将以《监理通知》的形式要求总包单位改正；
(5)在施工过程中，监理部依据分包合同对分包单位执行合同的情况进行过程监督，对于存在偏差部分，及时向总包单位提出要求。