年度质量工作总结及计划报告.ppt
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2023年度工作总结(含2024年工作计划)-PPT课件
，提高生产效率； 同时进行成本核算，评估成本降低成 果。
03 团队建设与管理
人员配置与分工
人员配置
在2023年度，我们根据项目需求和 团队目标，合理配置了各部门的人员 ，确保了每个岗位都有合适的人选。
分工明确
我们明确了每个成员的职责和工作范 围，避免了工作交叉和重复，提高了 工作效率。
组织文化风险
公司文化和价值观可能无法吸引和留住优秀人才 ，影响团队凝聚力。
05 总结与展望
经验教训总结
01
团队协作
在2023年的工作中，我们深刻认识到团队协作的重要性。在项目执行
过程中，由于沟通不畅和分工不明确，导致了一些工作的重复和资源的
浪费。
02
时间管理
在项目执行过程中，我们有时对时间把控不够严格，导致项目进度滞后
行流程优化。
激励机制
03
为了提高团队成员的积极性和工作动力，需要进一步完善激励
机制。
感谢您的观看
THANKS
通过优化采购、生产等环节，将成本 降低5%。
扩大市场份额
通过市场推广和品牌建设，将市场份 额提升10%。
关键任务与行动计划
优化服务流程
对现有服务流程进行全面梳理 ，找出瓶颈和问题，制定改进
措施并实施。
提升产品质量
加强研发和品质控制，提高产 品性能和稳定性，满足客户需 求。
市场推广和品牌建设
加大广告宣传力度，提高品牌 知名度和美誉度；同时开展线 上线下活动，吸引新客户并维 护老客户。
优化时间管理
建议制定更为详细的工作计划，并严格按照计划执行，确保项目进 度和质量。
强化风险管理
建议提前识别和分析项目潜在的风险，制定相应的应对措施，以降 低风险带来的损失。
03 团队建设与管理
人员配置与分工
人员配置
在2023年度，我们根据项目需求和 团队目标，合理配置了各部门的人员 ，确保了每个岗位都有合适的人选。
分工明确
我们明确了每个成员的职责和工作范 围，避免了工作交叉和重复，提高了 工作效率。
组织文化风险
公司文化和价值观可能无法吸引和留住优秀人才 ，影响团队凝聚力。
05 总结与展望
经验教训总结
01
团队协作
在2023年的工作中，我们深刻认识到团队协作的重要性。在项目执行
过程中，由于沟通不畅和分工不明确，导致了一些工作的重复和资源的
浪费。
02
时间管理
在项目执行过程中，我们有时对时间把控不够严格，导致项目进度滞后
行流程优化。
激励机制
03
为了提高团队成员的积极性和工作动力，需要进一步完善激励
机制。
感谢您的观看
THANKS
通过优化采购、生产等环节，将成本 降低5%。
扩大市场份额
通过市场推广和品牌建设，将市场份 额提升10%。
关键任务与行动计划
优化服务流程
对现有服务流程进行全面梳理 ，找出瓶颈和问题，制定改进
措施并实施。
提升产品质量
加强研发和品质控制，提高产 品性能和稳定性，满足客户需 求。
市场推广和品牌建设
加大广告宣传力度，提高品牌 知名度和美誉度；同时开展线 上线下活动，吸引新客户并维 护老客户。
优化时间管理
建议制定更为详细的工作计划，并严格按照计划执行，确保项目进 度和质量。
强化风险管理
建议提前识别和分析项目潜在的风险，制定相应的应对措施，以降 低风险带来的损失。
2024年度工作总结汇报ppt模板
与竞争对手的比较
03
将自身与竞争对手在各个方面进行比较，明确自身在市场中的
位置和优劣势。
市场份额变化及原因分析
市场份额变化情况
通过数据和图表展示自身 和竞争对手在市场份额方 面的变化情况。
变化原因分析
分析导致市场份额变化的 原因，包括市场策略、产 品创新、服务质量、价格 策略等方面。
未来市场份额预测
。
产品质量改进及客户满意度提升
建立了完善的质量管理体系，加强了对原材料、生产过程和成品的质量监控，有效降低了产 品不良率。
针对客户反馈和市场调研结果，对产品进行了持续改进和优化，提升了产品的稳定性和可靠 性。
通过提供个性化的定制服务和优质的售后服务，增强了客户黏性和满意度，扩大了市场份额 。
知识产权保护及成果转化
基于当前市场趋势和自身 策略，预测未来市场份额 的变化情况。
客户需求变化及应对策略
客户需求变化情况
通过调研和数据分析，总结客户 在需求方面的变化情况，如产品 功能、服务质量、价格等方面的
变化。
变化原因分析
分析客户需求变化的原因，如市 场竞争、技术进步、消费者观念
转变等。
应对策略制定
针对客户需求变化，制定相应的 市场策略和产品策略，以满足客 户需求并保持竞争优势。例如， 改进产品功能、提高服务质量、
收支平衡点预测
基于历史数据和市场趋势分析，对公司未来的收入和支出进行预测 ，计算收支平衡点，为公司制定合理的发展策略提供参考。
风险防范机制建立
建立健全风险防范机制，包括风险识别、评估、预警和应对等环节 ，确保公司能够及时应对各种潜在风险。
风险应对措施展示
列举公司在应对财务风险方面采取的具体措施，如资金筹措、债务重 组、资产处置等，展示公司的风险应对能力。
财务部年度工作总结及下年度工作计划PPT
财务报告与信息披露
财务报告编制
总结年度财务报告编制工作，包 括资产负债表、利润表、现金流
量表等。
信息披露及时性
评估公司信息披露的及时性、准确 性，确保符合监管要求。
投资者关系管理
回顾投资者关系管理工作，加强与 投资者的沟通交流，提高公司透明 度。
成本控制与效益分析
成本控制
分析公司各项成本构成，探寻成 本节约途径，提高公司盈利能力 。
财务部年度工作总结及下年度工 作计划
contents
目录
• 引言 • 年度工作总结 • 下年度工作计划 • 重点任务与举措 • 资源安排与协同合作 • 监测评估与持续改进
01
引言
工作总结目的和背景
01
02
03
回顾与总结
对过去一年财务部的各项 工作进行全面回顾和总结 。
发现问题
分析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升提供 依据。
优化税务筹划
根据税收政策变化，优化税务筹划方案，降低公司税负。
加强税务风险管理
建立税务风险管理体系，防范和应对税务风险。
04
重点任务与举措
提高资金使用效率举措
精细化预算管理
通过精细化预算管理，提高资金使用效率，减少资金浪费 。
强化现金流管理
加强现金流管理，确保资金安全，提高资金使用效益。
优化资金运作
降低财务风险
制定合理的负债结构，降低财务风险，保持稳健 的财务状况。
强化现金流管理
加强现金流量的预测和分析，确保公司现金流充 足、稳定。
财务报告体系完善
规范财务报告制度
按照相关法规要求，完善财务报告制度，确保财务报告的合规性 。
提高财务报告质量
年度总结报告年终工作总结PPT
团队氛围营造及员工关怀举措
团建活动
组织定期的团建活动， 增强团队凝聚力，促进
团队成员相互了解。
员工培训
提供专业技能培训和职 业发展机会，提升员工 能力，增强团队整体实
力。
激励机制
设立激励机制，表彰优 秀员工和团队，激发团 队成员的积极性和创造
力。
关注员工健康
关注员工身心健康，提 供必要的支持和帮助， 确保团队成员保持良好
05
内部管理与制度完善情况总结
内部管理制度修订及执行情况回顾
修订内容
对考勤制度、报销流程、岗位职责等方面进行了修订
02
。
执行情况
员工遵守程度较高，违规现象明显减少。
01
03
改进建议
加大对违规行为的处罚力度，提高制度执行力。
员工培训计划和实施效果评估
培训计划
制定了针对不同岗位的培训计划，包括新员工入职培训、专业技 能提升等。
06
未来发展规划与目标设定
市场趋势分析和机遇挑战识别
01
02
03
04
行业趋势
分析行业发展趋势，关注新技 术、新产品和新模式。
竞争格局
评估竞争对手优劣势，识别潜 在进入者和替代品。
市场需求
洞察消费者需求变化，挖掘潜 在市场和商业机会。
政策法规
关注相关政策法规变化，把握 政策导向和市场机遇。
明确未来一年发展目标和战略方向
根据分析结果，制定具体的改进措施 ，持续提升运营效率。
数据收集与分析
收集相关运营数据，进行深入分析， 评估运营效率提升情况。
04
客户服务质量提升举措汇报
客户满意度调查结果反馈
满意度水平
通过问卷调查和电话访问，收集 客户对公司产品和服务的满意度
年度工作总结与下一年工作计划PPT
采用先进的项目管理工具和方法，提高项目执行 02 效率。
定期对项目进度进行评估和调整，确保项目按计 03 划顺利进行。
加强团队协作与沟通
01 建立定期的团队协作会议机制，促进团队成员之 间的交流和合作。
02 提供团队协作培训和支持，提高团队成员的协作 意识和能力。
02 鼓励团队成员之间的互相学习和分享，形成良好 的团队氛围。
改进存在的问题
针对本年度工作中存在的问题与不足，制定具体 的改进措施和计划，确保在下一年度工作中得到 有效解决。
THANKS
感谢观看
采用量化指标衡量风险程度， 定期向上级管理层报告。
风险应对策略调整
根据风险变化情况，适时调整 风险应对策略，确保措施的有
效性。
风险文化建设
加强全员风险管理意识培训， 推动公司形成稳健的风险管理
文化。
06
总结与展望
对本年度工作进行回顾总结
项目完成情况
成功完成XX个重点项目，包括XX项技术创新和XX项业务 拓展，实现了年度目标的XX%。
优化资源配置与管理
对公司资源进行全面盘点 和评估，确保资源的合理 配置和利用。
推广资源共享和循环利用 的理念，降低资源浪费和 成本。
建立完善的资源管理制度 和流程，规范资源的申请 、审批和使用。
05
风险挑战与应对策略
预见潜在风险点
01 市场变化风险
关注行业动态，预测市场 变化，提前调整业务策略 。
研发项目C新产品，填补市场空白，拓展公司业务 范围。
工作中亮点与经验
01 团队协作
在项目A中，带领团队紧密协作，克服重重困难， 确保项目按时交付。
02 创新能力
在项目B中，提出并实施创新解决方案，有效应对 市场竞争，提升项目效益。
定期对项目进度进行评估和调整，确保项目按计 03 划顺利进行。
加强团队协作与沟通
01 建立定期的团队协作会议机制，促进团队成员之 间的交流和合作。
02 提供团队协作培训和支持，提高团队成员的协作 意识和能力。
02 鼓励团队成员之间的互相学习和分享，形成良好 的团队氛围。
改进存在的问题
针对本年度工作中存在的问题与不足，制定具体 的改进措施和计划，确保在下一年度工作中得到 有效解决。
THANKS
感谢观看
采用量化指标衡量风险程度， 定期向上级管理层报告。
风险应对策略调整
根据风险变化情况，适时调整 风险应对策略，确保措施的有
效性。
风险文化建设
加强全员风险管理意识培训， 推动公司形成稳健的风险管理
文化。
06
总结与展望
对本年度工作进行回顾总结
项目完成情况
成功完成XX个重点项目，包括XX项技术创新和XX项业务 拓展，实现了年度目标的XX%。
优化资源配置与管理
对公司资源进行全面盘点 和评估，确保资源的合理 配置和利用。
推广资源共享和循环利用 的理念，降低资源浪费和 成本。
建立完善的资源管理制度 和流程，规范资源的申请 、审批和使用。
05
风险挑战与应对策略
预见潜在风险点
01 市场变化风险
关注行业动态，预测市场 变化，提前调整业务策略 。
研发项目C新产品，填补市场空白，拓展公司业务 范围。
工作中亮点与经验
01 团队协作
在项目A中，带领团队紧密协作，克服重重困难， 确保项目按时交付。
02 创新能力
在项目B中，提出并实施创新解决方案，有效应对 市场竞争，提升项目效益。
公司年度工作总结PPT
PART 05
公司年度工作亮点和成 果展示
19
重点成果展示
完成重大项目：详细 介绍公司完成的重大 项目，包括项目背景 、目标、实施过程和 成果
技术创新：展示公 司在技术研发方面 的成果，如专利、 奖项等
市场拓展：介绍公 司在市场拓展方面 的成果，如新客户 、新市场、新渠道 等
团队建设：展示公司 在团队建设方面的成 果，如员工培训、团 队活动、员工满意度 等
解决问题的思路和方法
明确问题：分析问题产生的原因和影响，明确需要解决的问题 制定计划：根据问题制定具体的解决方案和实施计划 实施行动：按照计划采取行动，解决问题 跟踪反馈：对解决方案进行跟踪和反馈，确保问题得到解决
改进和优化的措施计划
加强团队协作，提高工作效 率
优化工作流程，减少不必要 的繁琐环节
财务制度建设：对公司财务制度进行建设，包 括制度制定、制度执行等方面
其他部门工作总结
销售部门：完成年度销售 目标，提升市场份额
市场部门：扩大品牌影响 力，提高客户满意度
研发部门：推出新产品， 提升技术水平
人力资源部门：优化招聘 流程，提高员工满意度
财务部门：控制成本，提 高盈利能力
行政部门：优化办公环境 ，提高工作效率
优秀团队：表彰在过去一年中表现突出的团队，包括他们的团队协作、项目完成情况和对公 司的贡献等
表彰方式：颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等，以鼓励员工和团队的努力和贡献
总结和展望：对优秀个人和团队的表彰进行总结，并对未来一年的工作提出期望和展望
成功案例分析和经验分享
案例一：项目A的成功实施 案例二：团队协作的成果展示 案例三：创新技术的应用和推广 经验分享：如何有效解决问题和提高工作效率
个人工作年度总结报告PPT
研发新产品，满足客户需求。 优化现有产品，提高竞争力。
客户关系管理
完善客户服务体系，提高客户 满意度和忠诚度。建立客户信 息数据库，实现精准营销。
内部管理
优化内部流程，提高工作效率 。加强团队建设，提升员工满
意度和凝聚力。
关注重点任务和时间节点
Q1
完成新产品研发和市场调研，制定详细营销 策略。
Q3
团队协作不畅
团队成员之间沟通不顺畅，导致部分工作重复进行或出现遗漏。
技术难题
在项目实施过程中遇到一些技术难题，导致关键模块开发进度受阻 。
问题分析与定位过程
需求管理
对需求变更进行严格控制，加强与客户的沟通，明确需求边界和优 先级。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期召开项目会议，分享项目进 度和遇到的问题。
目标设定与分解
明确项目目标，进行合理分解，确保团队成员清晰了解各自任务 。
决策与执行
在项目执行过程中，敢于承担责任，果断决策，推动团队高效执 行。
反馈与调整
关注项目进展，及时给予团队成员反馈，根据项目实际情况进行 策略调整。
04
工作中遇到的问题及解决方案
遇到的主要困难与挑战
项目进度延误
由于需求变更频繁，导致项目进度不断延误，难以满足客户的期 望。
技术攻关
针对技术难题，组织技术团队进行攻关，寻求外部技术支持，确保关 键模块按时交付。
制定并实施解决方案
1 2
调整项目进度计划
根据实际需求情况，调整项目进度计划，确保关 键节点按时完成。
优化团队协作流程
建立明确的任务分工和协作机制，提高团队协作 效率。
3
引入新技术方案
针对技术难题，引入新的技术方案或工具，提高 开发效率和质量。
客户关系管理
完善客户服务体系，提高客户 满意度和忠诚度。建立客户信 息数据库，实现精准营销。
内部管理
优化内部流程，提高工作效率 。加强团队建设，提升员工满
意度和凝聚力。
关注重点任务和时间节点
Q1
完成新产品研发和市场调研，制定详细营销 策略。
Q3
团队协作不畅
团队成员之间沟通不顺畅，导致部分工作重复进行或出现遗漏。
技术难题
在项目实施过程中遇到一些技术难题，导致关键模块开发进度受阻 。
问题分析与定位过程
需求管理
对需求变更进行严格控制，加强与客户的沟通，明确需求边界和优 先级。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期召开项目会议，分享项目进 度和遇到的问题。
目标设定与分解
明确项目目标，进行合理分解，确保团队成员清晰了解各自任务 。
决策与执行
在项目执行过程中，敢于承担责任，果断决策，推动团队高效执 行。
反馈与调整
关注项目进展，及时给予团队成员反馈，根据项目实际情况进行 策略调整。
04
工作中遇到的问题及解决方案
遇到的主要困难与挑战
项目进度延误
由于需求变更频繁，导致项目进度不断延误，难以满足客户的期 望。
技术攻关
针对技术难题，组织技术团队进行攻关，寻求外部技术支持，确保关 键模块按时交付。
制定并实施解决方案
1 2
调整项目进度计划
根据实际需求情况，调整项目进度计划，确保关 键节点按时完成。
优化团队协作流程
建立明确的任务分工和协作机制，提高团队协作 效率。
3
引入新技术方案
针对技术难题，引入新的技术方案或工具，提高 开发效率和质量。
年度工作总结汇报情况报告PPT
工作具体实施情况
任务分解及落实
将年度工作目标分解为具体的任务和项目，明确每项任务的责任人、任务内 容和完成标准，并按照计划逐步落实。
团队协作及沟通
建立有效的团队协作机制，加强内部沟通与协调，及时解决工作中出现的问 题，确保工作进度和质量。
工作成果及亮点
01
03
达成年度工作目标 02
团队协作及执行力
本年度工作特色及亮点
01
02
03
工作创新
本年度内采用的新方法、 新举措以及事例、 成功案例以及取得的成绩
工作特色
总结本年度工作的特点、 经验以及教训
下一年度工作展望及计划
工作目标
明确下一年度工作的目标 、重点和预期成果
工作计划
制定下一年度的工作计划 ，包括时间安排、任务分 工、考核标准等
04
风险管理及质量控 制
在工作中注重风险管理和质量控制 ，采用科学的方法和手段，确保工 作质量和安全。同时，针对可能出 现的问题和风险，制定了相应的预 案和应对措施，保障了工作的稳定 性和可持续性。
03
工作中存在的问题及原因分析
工作中存在的问题
工作流程存在不合理
在日常工作中，由于流程设计不够合理，存在部分环节冗余、低效的情况，导致任务完成时间延后。
。
沟通机制不健全
团队内部缺乏有效的沟通机制和 渠道，导致信息传递不及时、不 准确。
培训体系不完善
公司培训体系不够完善，缺乏对新 员工的系统性和针对性的培训计划 。
对策建议
要点一
优化工作流程设计
对现有工作流程进行全面梳理和优化 ，去除冗余环节，提高工作效率和质 量。
要点二
加强团队沟通与协作
2023年工作总结暨2024年计划PPT课件
03
2024年工作计划
工作目标和指标
目标一
提高客户满意度10%
目标二
实现销售额增长20%
目标三
降低运营成本5%
指标一
客户满意度调查得分
销售额同比增长率
指标二
指标三
运营成本占销售额的比例
关键任务和项目
任务一
优化客户服务流程
任务二
拓展销售渠道和客户群体
任务三
推行成本节约措施
项目三
实施能源管理和节能措施
在全体员工的努力下，公司销售额比去年 同期增长了20%，实现了历史新高。
客户满意度
团队建设
通过持续优化产品质量和服务，客户满意 度达到了95%，比去年提高了5%。
在团队建设方面，我们成功招聘了5名新员 工，并开展了多次内部培训和团队活动， 提高了团队凝聚力和工作效率。
2024年工作计划
新产品开发
计划在2024年推出3个新产品，以满 足市场不断变化的需求。
项目二
组织线和分析
工作重点和优先级
重点一
01 关注客户需求，提升客户满意
度
重点二
02 加大市场拓展力度，提高销售
额
重点三
03 优化内部管理流程，降低运营
成本
优先级一
04 客户满意度调查和分析项目，
以了解客户需求和期望，为后 续工作提供依据。
优先级二
05 线上销售活动项目，以扩大销
汇报范围
01
本报告将涵盖2023年全年的工作 总结，并对2024年的工作计划进 行详细阐述。
02
报告将涉及各个部门的工作成果 、存在的问题及改进措施，以便 全面了解公司整体运营情况。
02
个人年度工作总结报告PPT
根据公司战略和部门规划，明确 下一年度的重点任务，如新产品 研发、市场拓展、客户服务优化 等。
目标设定
针对重点任务，设定具体的、可 衡量的年度目标，如新产品销售 额、市场占有率、客户满意度等 。
制定具体执行计划和时间表
制定执行计划
根据重点任务和目标，制定详细的执 行计划，包括项目分解、责任分配、 资源调配等。
设定时间表
为每个执行计划设定明确的时间表， 包括项目启动时间、关键节点、完成 时间等。
预期成果和影响预测
预期成果
根据执行计划和时间表，预测下一年度可能取得的成果，如新产品上市、市场 份额提升、客户满意度提高等。
影响预测
分析预期成果对公司整体业绩、市场竞争格局以及员工个人发展的影响，以便 为决策提供依据。
提升成果展示
展示通过实施技能提升计划所取得的成果，如“ 完成XX个编程项目”、“掌握XX种数据分析工 具”、“获得XX证书”等。
行业动态关注及信息获取途径
行业动态关注
列举关注的行业动态，如“人工智能技术发展”、“互联网行业政 策调整”等。
信息获取途径
说明获取行业信息的主要途径，如“行业研究报告”、“专业博客 和论坛”、“社交媒体平台”等。
社会效益。
荣誉获得
凭借在项目管理和技术创新方面 的突出表现，荣获了公司颁发的 “优秀员工”和“创新团队”等
荣誉称号。
专利申请
今年共申请了XX项相关专利，其 中XX项已经获得授权。
02
团队协作与沟通能力评价
团队协作项目参与情况
项目参与度
全年参与协作项目10个， 其中包括5个跨部门协作项 目和3个公司级重大项目。
职责与贡献
在项目组中担任核心成员 ，负责需求调研、方案设 计和实施推进，为项目成 功交付做出重要贡献。
目标设定
针对重点任务，设定具体的、可 衡量的年度目标，如新产品销售 额、市场占有率、客户满意度等 。
制定具体执行计划和时间表
制定执行计划
根据重点任务和目标，制定详细的执 行计划，包括项目分解、责任分配、 资源调配等。
设定时间表
为每个执行计划设定明确的时间表， 包括项目启动时间、关键节点、完成 时间等。
预期成果和影响预测
预期成果
根据执行计划和时间表，预测下一年度可能取得的成果，如新产品上市、市场 份额提升、客户满意度提高等。
影响预测
分析预期成果对公司整体业绩、市场竞争格局以及员工个人发展的影响，以便 为决策提供依据。
提升成果展示
展示通过实施技能提升计划所取得的成果，如“ 完成XX个编程项目”、“掌握XX种数据分析工 具”、“获得XX证书”等。
行业动态关注及信息获取途径
行业动态关注
列举关注的行业动态，如“人工智能技术发展”、“互联网行业政 策调整”等。
信息获取途径
说明获取行业信息的主要途径，如“行业研究报告”、“专业博客 和论坛”、“社交媒体平台”等。
社会效益。
荣誉获得
凭借在项目管理和技术创新方面 的突出表现，荣获了公司颁发的 “优秀员工”和“创新团队”等
荣誉称号。
专利申请
今年共申请了XX项相关专利，其 中XX项已经获得授权。
02
团队协作与沟通能力评价
团队协作项目参与情况
项目参与度
全年参与协作项目10个， 其中包括5个跨部门协作项 目和3个公司级重大项目。
职责与贡献
在项目组中担任核心成员 ，负责需求调研、方案设 计和实施推进，为项目成 功交付做出重要贡献。
品质年度总结及来年计划ppt
定期组织培训和交流活动，提高团队成员的技能和素质，促进团 队协作。
建立激励机制
制定合理的绩效考核和奖励制度，激励团队成员积极投入工作，提 高工作满意度和归属感。
营造良好的团队氛围
营造积极向上、团结协作的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力。
感谢您的观看
THANKS
及时调整和优化改进计划。
品质创新与突破
鼓励创新思维
建立创新文化，鼓励员工积极提出创新意见和建议，激发创新活 力。
研发新产品与新技术
加大研发投入，积极研发新产品和新技术，提高产品技术含量和 竞争力。
拓展市场与品牌
通过市场推广和品牌建设，提高产品知名度和美誉度，扩大市场 份额。
品质团队建设与激励
加强团队培训与交流
05
品质风险管理
品质风险识别与评估
识别和评估品质风险是品质管理的重 要环节，有助于提前预防和应对潜在 问题。
通过收集数据、分析流程和识别潜在 风险因素，对产品或服务可能存在的 品质问题进行预测和评估。评估结果 可为后续的风险应对措施提供依据。
品质风险应对措施
针对识别的品质风险，制定有效的应对措施是降低风险影响 的关键。
根据风险评估结果，制定相应的预防、纠正和补偿措施。这 些措施应具有针对性、可行性和有效性，以确保在风险发生 时能够迅速应对，降低损失。
品质风险监控与改进
持续监控品质风险并进行改进是品质管理的必要环节，有助于不断完善品质管理 体系。
通过定期检查、评估和反馈，对品质风险进行持续监控。对于发现的问题，及时 采取改进措施，优化流程、完善制度，以提高品质管理的效果和效率。同时，将 监控与改进的经验教训纳入品质管理知识库，为未来的品质管理提供借鉴和参考 。
品质年度总结及来年计划
建立激励机制
制定合理的绩效考核和奖励制度，激励团队成员积极投入工作，提 高工作满意度和归属感。
营造良好的团队氛围
营造积极向上、团结协作的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力。
感谢您的观看
THANKS
及时调整和优化改进计划。
品质创新与突破
鼓励创新思维
建立创新文化，鼓励员工积极提出创新意见和建议，激发创新活 力。
研发新产品与新技术
加大研发投入，积极研发新产品和新技术，提高产品技术含量和 竞争力。
拓展市场与品牌
通过市场推广和品牌建设，提高产品知名度和美誉度，扩大市场 份额。
品质团队建设与激励
加强团队培训与交流
05
品质风险管理
品质风险识别与评估
识别和评估品质风险是品质管理的重 要环节，有助于提前预防和应对潜在 问题。
通过收集数据、分析流程和识别潜在 风险因素，对产品或服务可能存在的 品质问题进行预测和评估。评估结果 可为后续的风险应对措施提供依据。
品质风险应对措施
针对识别的品质风险，制定有效的应对措施是降低风险影响 的关键。
根据风险评估结果，制定相应的预防、纠正和补偿措施。这 些措施应具有针对性、可行性和有效性，以确保在风险发生 时能够迅速应对，降低损失。
品质风险监控与改进
持续监控品质风险并进行改进是品质管理的必要环节，有助于不断完善品质管理 体系。
通过定期检查、评估和反馈，对品质风险进行持续监控。对于发现的问题，及时 采取改进措施，优化流程、完善制度，以提高品质管理的效果和效率。同时，将 监控与改进的经验教训纳入品质管理知识库，为未来的品质管理提供借鉴和参考 。
品质年度总结及来年计划
年度工厂工作总结PPT
不合格品处理流程优化经验分享
不合格品识别
我们建立了完善的不合格品识别机制，确保及时发现并处理不合格品。同时，我们加强了 对员工的质量意识和技能培训，提高他们对不合格品的识别能力。
处理流程优化
针对不合格品的处理流程，我们进行了多次优化和改进。例如，我们引入了快速响应机制 ，缩短了处理时间；建立了不合格品追溯制度，方便查找原因并采取措施。
感谢观看
REPORTING
提高生产效率举措汇报
生产计划管理
制定合理的生产计划，确保生产资源的充分利用，避免生产浪费 。
生产现场管理
加强生产现场管理，保持生产环境整洁有序，提高员工生产效率。
生产数据分析与改进
定期收集并分析生产数据，找出生产过程中的问题和不足，制定改 进措施并持续跟踪改进效果。
PART 03
供应链管理协同与提升
培训内容和形式
培训内容涵盖安全操作规程、应急处置、安全防护等方面，形式 包括理论授课、案例分析、实践操作等。
培训效果评估
通过考试、实操等方式对培训效果进行评估，确保员工真正掌握 相关安全知识和技能。
环境保护政策遵守和节能减排成果
环境保护政策遵守
我们工厂严格遵守国家和地方的环境 保护政策，确保生产过程中的废水、 废气、废渣等达到排放标准。
客户满意度调查结果
客户满意度得分
根据客户满意度调查结果，我们 的得分达到了XX分以上，处于行
业领先水平。
客户服务体系建设
建立完善的客户服务体系，提供 售前、售中和售后服务，及时解 决客户问题和需求，提高了客户
满意度。
客户反馈处理
针对客户反馈的问题和建议，及 时进行处理和改进，加强与客户 的沟通和联系，增强了客户黏性
个人年终工作总结报告PPT
总结与展望
对本年度工作的总结
完成的任务和项目
达成的目标和指标
遇到的问题和解决方案
自我评估和反思
对公司发展的展望
持续优化产品线，提升市场竞争力 加强研发创新，保持技术领先优势 拓展国际市场，扩大品牌影响力 提升内部管理效率，降低运营成本
对团队成员的寄语和鼓励
肯定团队成员的优秀表现和 贡献
对团队成员的未来寄予期望 和信心
YOUR LOGO
个人年终工作总 结报告PPT
汇报人：XXX
XXX, 副标题
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
工作总结
自我评估
未来计划
总结与展望
单击添加章节标题
工作总结
工作内容概述
完成项目A，负责模块B的开发 参与团队C，共同完成D模块的优化 独立负责E模块的设计与实现 协助F同事完成G任务的测试工作
遇到的问题和解决方案
问题：项目进度延 误 解决方案：优化 工作流程，加强团
队沟通与协作
解决方案：优化工作流程， 加强团队沟通与协作
问题：客户需求不 明确 解决方案：加 强与客户的沟通， 明确需求并制定详
细计划
解决方案：加强与客户的 沟通，明确需求并制定详
细计划
问题：技术难题难 以解决 解决方案： 寻求外部专家支持， 加强内部培训与学
收获与成长
技能提升：掌握了新技能，提高了工作效率 经验积累：在工作中积累了丰富的经验 团队协作：学会了更好地与团队成员协作，共同完成任务 心态转变：更加成熟、稳重，能够更好地应对工作压力和挑战
对工作的理解和感悟
自我评估：对个人工作表现进行客观评价 工作态度：积极进取，认真负责 工作能力：不断提升，不断学习 团队协作：与同事协作，共同完成任务
个人年终工作总结与工作计划PPT
通过年终总结，发现自己的成长和进步， 从而激发自我提升的动力，为未来的发展 奠定良方向
制定工作计划可以帮助自己明 确未来的目标方向，确保工作
有条不紊地进行。
合理分配资源
通过工作计划，可以合理分配 时间、精力和资源，确保各项 任务能够按时完成。
提高工作效率
工作计划可以使自己更有条理 地进行工作，减少不必要的浪 费和拖延，从而提高工作效率 。
增强自我约束力
工作计划可以对自己起到一定 的约束作用，督促自己按时完 成各项任务，增强自我约束力
。
PART 02
工作成果与亮点回顾
完成项目与任务概览
完成项目A
在项目A中，我负责了XXX工作， 通过优化工作流程，提高了工作 效率，成功在规定时间内完成了 任务。
完成任务B
在任务B中，我独立完成了XXX工 作，通过创新解决方案，降低了成 本并提前完成任务。
WENKU DESIGN
WENKU DESIGN
WENKU
KEEP VIEW
感谢观看
THANKS
REPORTING
END
2023-2026
WENKU DESIGN
WENKU DESIGN
合理安排时间
为每个任务分配预计完成时间，并留 出适当的时间用于应对突发事件。
定期检查进度
每周或每月检查任务完成情况，及时 调整计划，确保按时完成目标。
团队协作与沟通机制建立
01
明确团队成员分工
在项目开始前，与团队成员讨论 并明确各自的职责和任务，确保
工作顺利进行。
03
有效沟通
鼓励团队成员之间保持积极沟通 ，及时分享信息，共同解决问题
跨界学习
拓宽知识面，学习其他领域的知识和技能，提升自身综合素质和 竞争力。
质量部门年终总结报告PPT
技能培训和提升
针对员工技能水平不足的问题，制定了个性化的技能培训和提升计 划，包括理论培训、实践操作、经验分享等。
员工参与和激励
鼓励员工积极参与质量改进和提升工作，对表现优秀的员工给予奖励 和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
06
CATALOGUE
供应商质量管理
供应商选择和评估情况
供应商选择标准
中期目标
建立完善的质量管理体系，实现全过程质量控制和持续改进；提高 员工质量意识和技能水平，打造高素质的质量团队。
长期目标
成为行业内的质量标杆，树立企业品牌形象和信誉；推动企业实现 可持续发展和社会责任。
重点工作计划和措施
加强质量团队建设
通过培训、招聘和引进优秀人 才等方式，提高质量团队的整
体素质和能力水平。
客户满意度提高 通过优质的客户服务与支持，客 户满意度得到了显著提高，赢得 了更多客户的信任和支持。
供应商质量改善 通过对供应商的有效管理和评估 ，促使供应商提高了自身质量管 理水平，从而提高了整个供应链 的质量水平。
存在的问题和不足
质量管理体系仍需完善
质量数据分析不足
虽然质量管理体系已经建立并实施， 但在一些细节方面仍需进一步完善和 优化。
我们制定了严格的供应商选择标准，包括质量、价格、交 货期、服务等方面的要求，确保选择的供应商能够满足公 司的需求。
供应商评估流程
我们建立了完善的供应商评估流程，通过对供应商的现场 考察、样品测试、质量审核等环节，对供应商进行全面评 估，确保供应商的质量水平符合公司要求。
供应商绩效考核
我们定期对供应商的绩效进行考核，包括质量、交货期、 服务等方面的指标，对表现不佳的供应商进行淘汰或整改 ，确保供应商的整体水平不断提升。
针对员工技能水平不足的问题，制定了个性化的技能培训和提升计 划，包括理论培训、实践操作、经验分享等。
员工参与和激励
鼓励员工积极参与质量改进和提升工作，对表现优秀的员工给予奖励 和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
06
CATALOGUE
供应商质量管理
供应商选择和评估情况
供应商选择标准
中期目标
建立完善的质量管理体系，实现全过程质量控制和持续改进；提高 员工质量意识和技能水平，打造高素质的质量团队。
长期目标
成为行业内的质量标杆，树立企业品牌形象和信誉；推动企业实现 可持续发展和社会责任。
重点工作计划和措施
加强质量团队建设
通过培训、招聘和引进优秀人 才等方式，提高质量团队的整
体素质和能力水平。
客户满意度提高 通过优质的客户服务与支持，客 户满意度得到了显著提高，赢得 了更多客户的信任和支持。
供应商质量改善 通过对供应商的有效管理和评估 ，促使供应商提高了自身质量管 理水平，从而提高了整个供应链 的质量水平。
存在的问题和不足
质量管理体系仍需完善
质量数据分析不足
虽然质量管理体系已经建立并实施， 但在一些细节方面仍需进一步完善和 优化。
我们制定了严格的供应商选择标准，包括质量、价格、交 货期、服务等方面的要求，确保选择的供应商能够满足公 司的需求。
供应商评估流程
我们建立了完善的供应商评估流程，通过对供应商的现场 考察、样品测试、质量审核等环节，对供应商进行全面评 估，确保供应商的质量水平符合公司要求。
供应商绩效考核
我们定期对供应商的绩效进行考核，包括质量、交货期、 服务等方面的指标，对表现不佳的供应商进行淘汰或整改 ，确保供应商的整体水平不断提升。
质量工作年终总结PPT
加强研发团队建设和人才培养 ，提高研发水平和创新能力。
探索新的技术和质量管理方法 ，推动企业产品和服务升级换
代，满足市场需求。
拓展国际合作与交流
加强国际合作与交流，是企业提高国际竞争力和市场拓展的重 要途径。
参加国际会议、研讨会等活动，了解国际质量管理的最新动态 和发展趋势。
与国际先进企业进行合作和交流，学习和借鉴其成功经验和管 理模式，提高企业质量管理水平。
适用于食品生产、加工、储存、运输和销售等环 节，确保食品安全和质量。
AS9100航空航天质…
适用于航空航天产品的研发、生产和维修等过程 ，以确保产品质量和可靠性。
ISO 14001环境…
适用于企业的环境管理，包括环境保护、资源利 用和污染控制等方面，提高企业的社会责任感和 品牌形象。
04
质量工作实施与控制
质量改进培训
培训员工如何进行质量改进，包括问题分析、目标设定、制定改进措施和跟 进等，提高员工解决问题的能力。
质量意识教育
质量意识宣传
通过各种途径宣传质量意识，如质量标语、宣传栏、内部刊物等，营造良好的质 量氛围。
质量案例分享
分享国内外质量案例，让员工了解质量问题带来的危害和如何解决质量问题，加 强员工对质量的重视程度。
06
质量工作成果展示
提高产品质量
实施严格的质量控制流程
通过建立完善的质量控制流程，包括原材料采购、生产过程 控制、成品检验等环节，确保产品质量符合预期。
加强质量标准制定和执行
根据客户需求和行业标准，制定合理的质量标准和验收规范 ，并严格监督执行，提高产品合格率。
降低质量成本
优化生产工艺和流程
通过对生产工艺和流程进行持续优化，降低生产成本，同时减少因质量问题 造成的损失。
物业管理年终总结报告及工作计划PPT
描述
策划并实施各类活动，如 邻里节、文艺晚会、亲子 活动等，丰富业主的业余 生活，促进邻里交流。
意义
增强社区活力，提高业主 对物业的认同感和满意度 ，促进和谐社区建设。
03 财务分析
收入与支出概况
收入来源
租金收入、物业服务费、停车费 等其他收入。
支出明细
员工薪酬、设施维护、清洁卫生 、安保费用等。
环境卫生问题处理预案
垃圾分类与处理
制定垃圾分类管理制度 ，明确各类垃圾的处理 方式和责任人，确保垃 圾得到及时、正确的处 理。
公共区域清洁
制定公共区域清洁卫生 标准，定期进行清扫和 维护，保持公共区域的 整洁和卫生。
绿化与美化
加强绿化美化工作，提 高物业环境的美观度和 舒适度。
突发事件应急预案
01
应急预案制定
根据可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急处置流程和
责任人。02应急物源自储备储备必要的应急物资，确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行处
置。
03
应急演练与培训
定期组织员工进行应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力和意
识。
06 员工培训与发展
培训需求分析与计划
培训需求分析
客户反馈与满意度调查
定期开展业主满意度调查
通过定期开展业主满意度调查，了解业主对物业服务的评价和需 求，为改进服务提供依据。
加强与业主沟通交流
通过定期举办业主座谈会、物业开放日等活动，加强与业主的沟通 交流，及时了解业主的意见和建议。
及时处理业主投诉
针对业主反映的问题和投诉，及时响应并处理，确保业主的合理诉 求得到有效解决。
建议，持续改进服务质量。
优化服务流程
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月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
2015年木材类来料不良统计
16
14
14
8.97%
8.96% 12
12
10.00% 8.00%
10
5.88%6.00%
8
6
6
4
2.79%
20
0
4 1.63%
4.00%
3
3
2 1.47%
00000510020
8
00002110000
4
供应商7
00111000000
3
供应商8
0
0
1
1
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0
0
0
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0
3
供应商9
00000001001
2
供应商10 供应商11
合计
00000000010
1
00010000000
1
0
2 20 6 11 27 17 16 13 26 16
154
注：其中“XX、XX、XX、XX、XX”共4家供应商2015年度全年不良宗数为0。
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XXXXXXXXXXXX有限公司
年度质量总结内容
2015年采购品质状况统计分析 2015年客户厂外、厂内不良问题汇总分析 2015年“1+4质量计划”完成情况 2016年工作计划
第一部分
2015年采购品质状况统计分析
2015年采购品质状况统计分析
2015年采购品质状况统计分析
2015年三方采购质量情况趋势图
60 51
50
40
31
30
27
23
20
10
8
4
3
3
2
1
1
0
全年合计 不良宗数
第二部分
2015年客户厂外、厂内不良问题 汇总分析
20
18
12.00%
18
16
9.68%
10.00%
14 12
11
8.00%
10
9 6.00%
8
6
4.14%
4.00%
4
2 0
1
0.55%0
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0.00%
0 0.00%
1.98%2.00% 0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
2015年板材类来料统计
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
2015年板材类来料不良统计
500
450
16.00%
14.00%
400
332
12.00%
300
273
9.37%
2015年度主要材料分类统计
材料类型
扶手类 玻璃类 石材类 木材类 水晶类 板材类
合计
总数
合格数 不良数
合格率
不良率
2015年材料检验不良统计分析
2500
2324 16.00%
2000 1500 1000 500
0
13.85%
14.00%
1545
12.00% 10.00%
8.14%
8.00%
5.84% 5.75%6.00%
458
4.29%
4.00%
扶手类
56 2.20% 154 玻璃类 石材类
99 木材类
12 0.51% 水晶类 板材类
合计
2.00% 0.00%
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
2015年扶手类来料统计
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月 合计
总数
合格数
不良数
合格率
不良数 不良率
2015年采购品质状况月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
2015年石材类来料不良统计
7 6
6 31.58%
5
40.00% 5 30.00%
4
20.00%
3
17.24%
10.51%
208
216
8.00%
200
5.26%
94
100
2.68%
6
0
0
0.37% 0.00%
26 0.80%
144 137
5.32%124
4.12% 3.05%
3.42%4.00%
0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
不良率
2015年扶手类来料不良统计
70
63
12.00%
60
9.60%
10.00%
50
8.00%
40
30
28 6.00%
20
4.00%
10 0
2
1.53%0
0 0.00%
0 0.00%
4 0.00%
1.10%1
0.43%0
0 0.00%
3 0.00%
7 0.74%
2.33%
2.11%2.00% 0.00%
2015年水晶类来料不良统计
10
9
80.00%
9
69.23%
8 7
60.00%
6
5
40.00%
4
3 2
20.00%
10
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00%0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2015年三方采购质量情况月度分布
月份 供应商
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
全年合计 不良宗数
供应商1
0
2 13 2
0
0
3
7
4 12 8
51
供应商2
0
0
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1
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4
9
5
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供应商3
0
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0
3
6
8
3
2
1
1
27
供应商4
0 0 0 0 4 12 0 2 3 1 1
23
供应商5 供应商6
2.00%
0
0
0.90%
0
0
0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
0.00%
0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
2015年水晶类来料统计
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
2 1 0
1
1.72%0
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
1 0.00%
5.26%
10.00% 0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
2015年木材类来料统计
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
2015年玻璃类来料统计
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
2015年玻璃类来料不良统计
2015年木材类来料不良统计
16
14
14
8.97%
8.96% 12
12
10.00% 8.00%
10
5.88%6.00%
8
6
6
4
2.79%
20
0
4 1.63%
4.00%
3
3
2 1.47%
00000510020
8
00002110000
4
供应商7
00111000000
3
供应商8
0
0
1
1
1
0
0
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0
0
3
供应商9
00000001001
2
供应商10 供应商11
合计
00000000010
1
00010000000
1
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2 20 6 11 27 17 16 13 26 16
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注：其中“XX、XX、XX、XX、XX”共4家供应商2015年度全年不良宗数为0。
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XXXXXXXXXXXX有限公司
年度质量总结内容
2015年采购品质状况统计分析 2015年客户厂外、厂内不良问题汇总分析 2015年“1+4质量计划”完成情况 2016年工作计划
第一部分
2015年采购品质状况统计分析
2015年采购品质状况统计分析
2015年采购品质状况统计分析
2015年三方采购质量情况趋势图
60 51
50
40
31
30
27
23
20
10
8
4
3
3
2
1
1
0
全年合计 不良宗数
第二部分
2015年客户厂外、厂内不良问题 汇总分析
20
18
12.00%
18
16
9.68%
10.00%
14 12
11
8.00%
10
9 6.00%
8
6
4.14%
4.00%
4
2 0
1
0.55%0
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0.00%
0 0.00%
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1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
2015年板材类来料统计
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
2015年板材类来料不良统计
500
450
16.00%
14.00%
400
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12.00%
300
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9.37%
2015年度主要材料分类统计
材料类型
扶手类 玻璃类 石材类 木材类 水晶类 板材类
合计
总数
合格数 不良数
合格率
不良率
2015年材料检验不良统计分析
2500
2324 16.00%
2000 1500 1000 500
0
13.85%
14.00%
1545
12.00% 10.00%
8.14%
8.00%
5.84% 5.75%6.00%
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4.29%
4.00%
扶手类
56 2.20% 154 玻璃类 石材类
99 木材类
12 0.51% 水晶类 板材类
合计
2.00% 0.00%
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
2015年扶手类来料统计
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
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8月
9月 10月 11月 12月 合计
总数
合格数
不良数
合格率
不良数 不良率
2015年采购品质状况月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
2015年石材类来料不良统计
7 6
6 31.58%
5
40.00% 5 30.00%
4
20.00%
3
17.24%
10.51%
208
216
8.00%
200
5.26%
94
100
2.68%
6
0
0
0.37% 0.00%
26 0.80%
144 137
5.32%124
4.12% 3.05%
3.42%4.00%
0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
不良率
2015年扶手类来料不良统计
70
63
12.00%
60
9.60%
10.00%
50
8.00%
40
30
28 6.00%
20
4.00%
10 0
2
1.53%0
0 0.00%
0 0.00%
4 0.00%
1.10%1
0.43%0
0 0.00%
3 0.00%
7 0.74%
2.33%
2.11%2.00% 0.00%
2015年水晶类来料不良统计
10
9
80.00%
9
69.23%
8 7
60.00%
6
5
40.00%
4
3 2
20.00%
10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00%0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2015年三方采购质量情况月度分布
月份 供应商
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
全年合计 不良宗数
供应商1
0
2 13 2
0
0
3
7
4 12 8
51
供应商2
0
0
2
1
0
3
4
3
4
9
5
31
供应商3
0
0
3
0
3
6
8
3
2
1
1
27
供应商4
0 0 0 0 4 12 0 2 3 1 1
23
供应商5 供应商6
2.00%
0
0
0.90%
0
0
0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
0.00%
0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
2015年水晶类来料统计
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
2 1 0
1
1.72%0
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
0 0.00%
1 0.00%
5.26%
10.00% 0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
2015年木材类来料统计
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不良数 不良率
2015年采购品质状况统计分析
2015年玻璃类来料统计
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
2015年玻璃类来料不良统计