建设工程项目成本管理办法
项目成本管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
建设工程投资控制成本管理措施
建设工程投资控制成本管理措施1、责任主体必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则，做好成本管理工作。
建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系，项目经理为项目成本管理的第一责任人，项目预算员为项目核算的负责人，项目部应成立成本控制体系，以项目经理为核心，由技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长组成，参与项目十七项经济指标的制造数编制，全面进行成本控制和核算分析。
2、项目施工过程中的成本控制【1】施工进度成本的预控（1）合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。
（2）施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。
（3）加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间“人、材、物、资金”的及时供给。
（4）加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。
（5）加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数，降低成本。
【2】质量成本的控制（1）严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收标准组织施工。
形成“总公司—分公司—项目经理部—操作人员”四级质量控制保证体系。
（2）制订工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格。
【3】安全生产、文明施工、“CI形象”成本的控制（1）根据工程的特点、施工周边环境状况，制订满足本工程施工生产的安全防护措施方案。
按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。
做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。
（2）加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备、临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次搬运。
制订文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
【4】材料成本的控制方法（1）以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。
建设工程项目成本管理的任务和程序
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
其内容应能反映成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。
这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。
（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持。
（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。
同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制成本计划与采购工作提供支持。
（4）建立已完工项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的模式。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
中铁建工集团有限公司项目成本管理办法 精品
附件2：中铁建工集团有限公司项目成本管理办法第一章总则第一条为提高集团公司项目成本管理水平，规范项目成本管理行为，降低项目成本，提高经济效益，增强集团公司的市场竞争能力，促进其走集约效益型的发展道路。
在汲取其他企业和集团公司内部项目管理经验基础上，根据国家的法律、法规以及总公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称项目成本管理（以下简称“成本管理”），是指对工程项目的成本开支、成本控制及其经济效益进行的综合、全过程管理。
第二章成本管理组织及职责第三条实行集团公司、子/分公司、项目部三级成本管理制度。
各级分管领导、部门对各项目成本管理制度的建立健全及有效考核实施负责。
1、集团公司：集团公司成立成本管理领导小组，领导小组办公室设在集团公司计划成本部。
（1）集团公司成本管理领导小组职责：全面负责集团公司成本管理工作。
定期组织召开集团公司成本管理领导小组会议，总结分析集团公司的成本管理情况，制定成本管理战略规划和下一阶段的工作重点。
（2）计划成本部成本管理职责：①对集团公司成本管理领导小组负责，定期汇报集团公司及所属各单位的成本管理情况；②编制成本管理文件，制定项目成本管理办法，待集团公司成本管理领导小组审核批准后下发、执行；③负责组织对集团公司所属子/分公司的成本管理实施状况进行监控、检查、分析及调研，适时出台控制措施，全面推广与纠偏；④负责组织集团公司总部直管项目的责任成本测定，与直管项目部签订《项目经营目标责任书》，编制下达成本指标，并对其成本实施情况进行监控、考核；⑤负责组织对集团公司重点工程和所属各单位的工程成本管理情况进行监控、检查。
2、子/分公司：（1）子/分公司应成立成本管理领导小组并设立成本管理部门，落实成员权限、责任及运作方式，并报集团公司成本管理领导小组办公室；（2）子/分公司成本管理领导小组负责认真落实集团公司制定的成本管理文件和项目成本管理办法；（3）负责子/分公司项目责任成本的测定，并在施工前与项目部签订《项目经营目标责任书》，编制下达成本指标；（4）具体监督、指导、实施和考核子/分公司各项目部的成本管理工作；（5）负责子/分公司工程项目的成本管理工作；（6）根据集团公司的要求，及时上报本单位的成本管理情况和成本管理资料；（7）负责本单位成本管理数据库的建设。
建设工程成本计划与控制
建设工程成本计划与控制
建设工程成本计划与控制是指在工程建设过程中，对项目成本进行全面规划、确定和控制的一套管理方式。
它主要包括以下四个方面：
1. 成本计划：制定一个全面的成本预算，包括所有必要的工程项目费用，材料费用，人员费用等，以确保项目在预算范围内完成。
2. 成本估算：评估工程项目所需费用和资源，包括材料，人力，设备和时间等。
3. 成本核算：对项目的实际成本进行跟踪和核算，并及时发现与预算不符的情况，从而及时进行调整和控制。
4. 成本控制：采取各种措施，控制工程项目的费用，确保在预算内完成工程，同时不影响工程的质量、安全等要素。
综上所述，建设工程成本计划与控制是一个多方面、复杂的过程，需要多个人员参与，涵盖了从预测到实现的全过程。
它是建设工程的重要管理手段，可以帮助企业高效地进行项目管理，尽可能避免成本超支的情况发生。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
最新项目建设成本管理和竣工决算管理办法
财政部近日下发通知(财建［2016］504号)，为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理,提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题，依据《基本建设财务规则》,印发《基本建设项目建设成本管理规定》，自2016年9月1日起施行。
基本建设项目建设成本管理规定第一条为了规范基本建设项目建设成本管理,提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》（财政部令第81号)，制定本规定。
第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目（以下简称项目）建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。
第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额），包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。
需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备.不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备.第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。
主要包括:（一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；（二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;（三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；（四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；（五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；（六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；（七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失;（八）系统集成等信息工程的费用支出；(九)其他待摊投资性质支出。
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理作为建设工程项目的核心管理内容，成本管理在整个项目运作过程中显得格外重要。
合理、有效的成本管理不仅能够确保项目的质量和进度，还能够最大限度地节约成本，提高项目的经济效益。
在建设工程施工项目的成本管理中，有许多值得探讨和研究的问题。
本文将从成本管理的理论基础、成本控制的原则和方法、成本管理中的关键问题等角度对建设工程施工项目成本管理进行深入分析和探讨。
一、成本管理的理论基础1.成本管理的概念成本管理是指对项目成本进行有效管理和控制，以获取最大的经济效益。
成本管理的主要内容包括成本估算、成本控制、成本核算和成本分析等。
成本管理是管理学中的一个重要分支，它旨在通过对成本的精细管理，最大程度地降低成本，提高利润和市场竞争力。
2.成本管理的方法成本管理主要采用成本控制、成本核算和成本分析等方法。
成本控制是通过对成本的控制和限制来降低成本，提高经济效益。
成本核算是通过对项目成本的核算和统计，了解项目实际成本情况，为成本控制提供数据支持。
成本分析是通过对成本的分析和比较，找出成本高的原因和解决办法，从而降低成本，提高经济效益。
3.成本管理的原则成本管理的主要原则包括合理性、及时性、准确性、灵活性和可操作性等。
成本管理的合理性是指成本管理应当符合实际情况和技术规范，避免出现过度投入或不足投入的现象。
成本管理的及时性是指成本管理应当及时进行，及时发现和解决成本问题，防止成本过高或超支。
成本管理的准确性是指成本管理应当准确反映项目实际成本情况，避免出现成本核算不准确的情况。
成本管理的灵活性是指成本管理应当灵活变通，因地制宜，根据项目情况灵活调整成本管理措施。
成本管理的可操作性是指成本管理应当方便操作，易于实施，避免出现成本管理措施实施难度大的情况。
二、成本控制的原则和方法1.成本控制的原则成本控制的原则主要包括控制成本、合理分配成本、严格执行成本计划和及时调整成本计划等。
控制成本是成本控制的核心内容，它要求在项目的各个阶段对成本进行严格控制，避免过度投入。
工程项目成本管理要求
工程项目成本管理要求
1. 明确成本管理目标：确定项目的成本目标，包括总成本、单位成本、成本降低率等，并将其分解为可衡量和可控制的指标。
2. 制定成本计划：根据项目需求和目标，制定详细的成本计划，包括预算编制、成本估算、成本预测等。
成本计划应该与项目进度计划相匹配。
3. 实施成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行监控和控制，确保实际成本不超过预算。
成本控制应该包括对人力、材料、设备、间接费用等方面的控制。
4. 进行成本核算：定期对项目的实际成本进行核算，与预算进行对比，分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
5. 成本风险管理：识别项目可能面临的成本风险，如原材料价格波动、汇率变化等，并制定相应的风险应对策略。
6. 优化资源配置：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
这包括合理安排人力、设备和材料的使用，以及优化施工方案等。
7. 建立成本管理制度：建立健全的成本管理制度，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的顺利进行。
8. 成本绩效评估：定期对成本管理的绩效进行评估，总结经验教训，不断改进成本管理方法和流程。
总之，工程项目成本管理要求项目团队在整个项目周期内，通过科学的方法和有效的措施，对项目成本进行全面的规划、控制和核算，以保证项目在预算范围内顺利完成，并实现预期的经济效益。
工程成本管理工作方案
工程成本管理工作方案前言在工程建设和管理过程中，成本管理是一个关键的环节。
它涉及到对成本的规划、控制和优化等多个方面，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
因此，制定一份科学的工程成本管理工作方案，具有非常重要的意义。
本文将对工程成本管理的目标、原则、方法、实施步骤等内容进行详细阐述，希望对相关人员提供帮助。
目标工程成本管理的基本目标是优化成本控制，确保项目的投资回报。
具体来说，它应该达到以下方面的目标：1.保证工程建设项目投资的合理性。
即在项目规划、设计、施工和投入运营等不同环节中，对成本进行全面核算，确保合理、经济的投资。
2.提高工程建设项目的经济效益。
通过优化成本控制、加强成本管理工作，实现项目整体经济效益的最大化。
3.加强成本控制意识，确保在整个工程建设过程中，成本控制得到全面、有效的管理，从而实现高效节约。
原则科学地开展工程成本管理工作需要坚持以下原则：1.前期规划，确立合理的成本控制指标。
对工程建设项目进行全面、系统的规划，确定针对性的成本控制指标，确保成本控制有章可循。
2.优化施工模式，提高工程建设效率。
针对不同类型的工程，采用适当的施工技术和工艺，提高施工质量和效率，降低成本。
3.严格施工过程管理，实时监控成本。
对施工过程实行严格的标准化管理，及时掌握施工进度和成本情况，对出现的问题进行及时调整。
4.建立健全的成本核算和分析体系，精准掌控成本。
在工程建设过程中，建立成本核算和分析体系，每个阶段的成本都应该精准核算并进行分析，掌握成本情况。
方法实施工程成本管理的方法主要包括以下几个方面：1.编制成本计划。
对工程建设项目需要使用的各种资源进行合理配置和规划，制定成本计划，为后期成本控制提供基础。
2.制定成本控制方案。
在项目实施过程中，针对实际需要和项目实施进展情况，制定相应的成本控制方案，加强成本管理。
3.建立成本核算和分析体系。
在项目实施的不同阶段，建立相应的成本核算和分析体系，及时跟踪成本情况，对成本进行科学分析，优化成本控制。
中建三局项目办法成本管理手册
欢迎共阅中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
后以责任书的形式确定。
等。
123、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
标准，并实行动态管理。
需用量计划和月耗报表，并报成本员;;;②按月编制计划工作量;③严并分析统计报量与结;②根据月度计划工作量编制;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。
预算员：①编制各项成本费用预算;②配合成本员编制成本控制目标;③及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续;④协助有关人员回收工程款；⑤负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核，及时向成本员提供有关结算资料；⑥配合成本员对成本的节超情况进行认真分析。
成本员：①建立健全成本核算台帐;②根据有关人员提供的计划资料按月编制成本计划;③按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支;④及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责成本核算数据库的建设。
劳资员：①建立健全人工费耗用明细台帐;②根据月度计划工作量编制人工费需用计划和控制目标报成本员;③监督和审核计划外用工、非生产用工和计时工的开支;④及时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作;⑤按月提供人工费的节超原因分析资料；⑥加强对劳务队伍的管理，协助公司对劳务队伍的招标工作；⑦负责人工费信息数据库的建设。
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、总则为落实中央和地方财政管理改革，加强基本建设领域的成本控制，减轻政府和社会负担，提高资金使用效益，根据《国务院关于加强基本建设项目审批和实施的若干意见》和《财政部、国家发展和改革委员会有关基本建设领域成本管理的通知》等文件精神，制定本规定。
本规定适用于中央和地方政府出资及其预算内、外的基本建设项目建设成本管理。
其中，预算内项目为按照预算程序编制和审批的项目，预算外项目为单项决策的项目。
二、管理要求（一）成本核算1．成本核算原则：严格执行“质量第一、优先保证使用功能和安全性、经济合理”的建设成本核算原则。
建设成本应在控制总投资的前提下进行合理分配，划分为国内设备、国外设备、劳务、材料、施工、安装、运杂费、咨询设计等专项建设成本。
2．成本核算对象：所有的工程量和费用都必须计入建设成本。
所有工程量应按照项目工程量清单规定的构造和计量方法计算；对工程量的计量和计算必须细致准确，严密监管各种因素的影响。
3．成本核算方法：坚持“按计划经济经营、计划与成本严格控制、做到显成效、保证质量”的管理方法，细化工程量清单构造，严格按照编制工程量清单的规定选用计量单位。
（二）成本控制1．成本控制原则：依据实际投资规模和工程建设的特点，实行因地制宜、分类管理、量化管理、集中控制、逐步完善的成本控制原则。
严格控制建设成本，不得超出规定的控制标准，不得出现政府和社会的浪费现象。
2．成本控制法：按照项目的投资总额和人工成本比例等控制标准，制订细化的控制方案。
组织各项工程中的负责人制订计划和预算，并邀请专门会计师事务所对其进行审计，确保预算方案的合理性和可行性。
3．建设周期管理：对于长期工程项目，应实行分期建设和分期核算，避免资金的大量浪费，有序进行施工，使投资适应实际情况，避免激烈波动。
（三）成本评估1．成本评估原则：对特殊工程和设计等成本评估进行细致、严格的审查，并按照项目预算要求进行评估。
建设工程项目成本管理办法
建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理，提高成本管理的透明度和有效性，保障建设工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。
第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。
第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。
第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。
第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体，负责项目成本管理的组织和实施。
第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。
第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队，由业主单位确定。
第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本，防止项目成本超支和浪费。
第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。
第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。
第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。
第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。
第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。
第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。
第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。
第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。
第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。
第十九条本办法自发布之日起施行，之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
建设工程项目造价管理的方法(2024版)
建设工程项目造价管理的方法(2024版)合同目录第一章：总则1.1 项目造价管理的目的1.2 项目造价管理的原则1.3 项目造价管理的范围第二章：组织机构与职责2.1 管理机构设置2.2 管理职责分工2.3 管理流程第三章：造价预测与控制3.1 造价预测方法3.2 造价控制策略3.3 造价控制流程第四章：成本核算与分析4.1 成本核算方法4.2 成本分析工具4.3 成本分析报告第五章：合同管理5.1 合同签订管理5.2 合同执行管理5.3 合同变更管理第六章：风险管理6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险应对第七章：信息管理7.1 信息收集7.2 信息处理7.3 信息共享第八章：审计与监督8.1 审计制度8.2 审计程序8.3 监督机制第九章：绩效评价9.1 绩效评价指标9.2 绩效评价方法9.3 绩效评价报告第十章：合同变更与终止10.1 合同变更程序10.2 合同终止条件10.3 合同终止处理第十一章：附加条款11.1 附加条款一11.2 附加条款二11.3 附加条款三第十二章：签字栏12.1 甲方签字12.2 乙方签字12.3 签订时间12.4 签订地点合同编号_______第一章：总则1.1 项目造价管理的目的本合同旨在规范建设工程项目的造价管理，确保项目成本的合理控制和有效使用。
1.2 项目造价管理的原则项目造价管理应遵循合法性、合理性、透明性和动态控制的原则。
1.3 项目造价管理的范围本合同适用于甲方委托乙方进行的所有建设工程项目造价管理工作。
第二章：组织机构与职责2.1 管理机构设置甲方应设立专门的造价管理机构，乙方应指定相应的管理人员。
2.2 管理职责分工甲方负责项目造价的审批和监督，乙方负责项目造价的具体管理和控制。
2.3 管理流程项目造价管理流程包括预算编制、成本控制、结算审核等环节。
第三章：造价预测与控制3.1 造价预测方法乙方应采用科学的预测方法，对项目造价进行合理预测。
建设项目工程总承包管理规范之成本控制
建设项目工程总承包管理规范之成本控制一、引言建设项目工程总承包管理是一项复杂而关键的任务，其中成本控制是其中一个至关重要的方面。
本文将介绍建设项目工程总承包管理规范中的成本控制要点和技巧。
二、前期准备在建设项目启动之前，进行详细的项目可行性研究和预算编制是成本控制的基础。
建设单位应组织专业的团队进行充分的市场调研和技术评估，合理确定项目的投资规模和预算限制。
三、制定详细的施工方案施工方案的制定是成本控制的重要环节。
施工组织设计、施工工艺及工序安排等都需要充分考虑成本因素，以实现经济高效的施工过程。
同时，制定详细的施工方案还可以减少变更和返工带来的额外成本。
四、建立合理的成本控制指标建设单位和总承包单位应共同制定符合项目特点的成本控制指标。
这些指标应包括工程造价预测、成本控制目标、成本控制上限和关键节点成本控制等内容。
制定合理的指标可以为成本控制提供明确的目标和依据。
五、严格的招投标程序建设单位应在招投标过程中注重成本控制。
在招标文件中明确成本控制的要求，要求投标单位提供详细的成本构成和计算依据，并进行专业评审。
同时，建设单位还应根据施工企业的资质和信誉进行评估，确保选择有标准的承包商从而降低成本风险。
六、建立健全的成本核算制度建设单位和总承包单位应建立健全的成本核算制度，包括成本核算的具体内容、核算方法和周期等。
成本核算的数据应及时准确，并与实际施工进度紧密关联，以及时发现和解决成本偏差问题。
七、监督和检查建设单位应建立监督和检查机制，对总承包单位的成本控制情况进行监督和评估。
定期进行成本分析和评估，及时发现问题，并与总承包单位进行沟通和协商，采取必要措施确保成本目标的实现。
八、风险管理建设项目中存在各种风险，包括市场风险、工程风险和合同风险等。
建设单位和总承包单位应共同进行风险评估和管理，采取适当的保险措施和风险分摊机制，降低风险对成本的不利影响。
九、技术创新和工艺改进技术创新和工艺改进可以提高施工效率和降低成本。
建设工程项目成本控制的内容和方法
建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。
建设工程项目成本控制的内容可不少呢。
从人工成本来说呀，这就像给项目里干活的小伙伴们发工资，要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。
不能人浮于事，本来三个人能干完的活，不能安排五个人在那磨洋工，不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。
而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间，就像安排一场大戏的演员出场顺序一样，早了浪费钱，晚了又耽误事儿。
材料成本也是个大头。
这就好比是做饭的食材，得精心挑选。
从材料的采购开始，要货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低就选，质量不好那可不行，就像买苹果，看着便宜，结果咬一口全是坏的，用到项目上就会出大问题。
在使用材料的时候，也要杜绝浪费，要是工地上到处乱丢材料，就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样，多心疼呀。
还有机械成本呢。
那些大型机械设备，租还是买，这是个问题。
如果项目工期短，租可能划算；要是工期长，买可能更合适。
而且使用的时候要注意保养，不能让它老是生病罢工，不然维修成本又上去了，就像养宠物，得好好照顾，不然老往宠物医院跑，花费可不小。
二、成本控制的方法。
说到成本控制的方法，也是很有趣的呢。
预算控制是个好办法。
在项目开始前就做好详细的预算，就像做旅行计划一样，把每一笔钱都计划好。
这个预算要做得很细致，大到一栋楼的主体结构，小到一颗螺丝钉，都得有个价钱在那放着。
然后在项目进行过程中，就按照这个预算来执行，不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。
成本分析也很重要。
就像定期给项目做个体检一样，看看成本都花在哪里了。
哪些地方超支了，为什么超支；哪些地方省钱了，是偶然还是有什么好的经验可以推广。
比如说，发现某个工序的成本比预期高很多，那就得好好研究研究，是工人操作不熟练，还是材料损耗太大。
合同管理也是成本控制的关键。
合同就像项目的法律，和供应商、分包商签合同的时候，要把条款写清楚。
比如说，材料价格波动怎么办，要是市场上材料突然涨价了，合同里有没有应对的措施。
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4)操作层由内部专业化公司和外部协作施工队伍组成。项目部将中标工程按分项(块)工程进行承包。考虑到目前企业内部操作层的实力不足、协作队伍管理水平有限、项目中标单价偏低等客观情况，一般以综合单价(包括工料机等费用)的承包方式、项目提供专用设备和进行主材供应的措施与施工单位签订承包合同。
3.2项目成本管理模式
1)项目实行两层分离管理模式，即管理层和操作层的分离。项目管理模式决定项目成本管理模式。
2)项目管理层由公司按主合同条款、工程特点及企业的管理制度进行优化配置。项目班子配置主要有项目经理、总工程师、合约副经理、生产副经理。项目职能部门一般应设技术质量部(包括测量组、试验室)、机械物资部、生产管理部、安全环保部、财务部、合约部、经理办公室等。
消耗量=设计体积×设计配合比矿渣用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
34
粉煤灰
m3
930
2
消耗量=设计体积×设计配合比粉煤灰用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
35
片石
m3
1600
1
消耗量=设计体积×设计配合比片石用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
36
片（卵）石
m3
1600
1
消耗量=设计砌体体积×1.02
(2)冬、雨季施工方案；
(3)技术措施费计划；
(4)临建方案。
4)负责提供项目成本有关资料。
4.4项目质保部及安保部：建立各种基础台账：
(1)质量成本统计台账；
(2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账；
(3)环境保护费用账。
4.5项目财务部
1)参与编制项目成本实施计划。
(1)具体负责编制现场经费开支计划；
(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；
(2)协助材料人员进行材料定额分析；
(3)提供质量成本资料。
4.2项目物资部
1)参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划。
(1)编制劳务分包材料消耗计划；
(2)编制技术措施采用材料的计划。
2)负责劳务分包材料成本的分析。
3)建立各种基础台账。
(1)材料收发台账；
1.5
消耗量=设计体积×设计配合比生石灰用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
28
土
m3
1400
2
消耗量=设计体积×设计配合比土用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
29
砂砾
m3
1700
1.5
消耗量=设计体积×设计配合比砂砾用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
30
砂砾土
m3
1700
1.5
4.3桥涵工程：按钻（挖）孔桩组、承台墩柱盖梁组、桥梁上部、桥面系、预制厂、涵洞工程等进行分项（块）承隧道工程：按延长米作为专业分包形式单独承包。
4.5临时设施：临时道路维修养护及拆除、临时工程用地、临时供电设施、供水及排污设施、承包人驻地建设作为整体承包和核算(也可按实际发生费用摊销)。
m2
0.6
1
包括搭接重叠面积、两边反折面积
50
土工格栅
m2
1
消耗量=设计面积×（1+损耗率）
2、劳务分包费
按分包工程量乘以分包单价确定。劳务分包单价参照公司开发经营中心（合约部）定期发布的工程劳务协作费指导价(另册发布)，指导价中缺项时可结合现行的公路、铁路预算定额及市场行情进行分析确定。未分包的工程按分项工程成本测算价或参照类似工程分包单价)。
材料价格根据市场价格含运至工地运杂费计算。
材料消耗量按设计图数量加场内运输及操作的损耗量计算。损耗量为设计图数量乘损耗率，损耗率根据公司实际水平确定。
各类材料的场内运输及操作损耗率指标参见下表。
材料损耗率及消耗量计算参考标准
序号
名称
单位
单位重(kg)
场内运输及操作损耗(%)
材料消耗量
1
原木
m3
750
(3)业务招待费台账。
5)提供项目成本有关资料。
6)负责资产台账与财务账的核对。
7)项目解体后协助资产清理。
第三章项目成本管理内容及管理模式
3.1项目成本管理的主要内容是：
1)项目总成本的预测。
2)编制项目施工成本计划。
3)进行成本控制和核算。
4)进行成本分析、对比，找出问题原因。
5)改进成本控制措施，实现成本计划。
项目成本管理办法
第一章 总则
第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。
第二章 管理机构及职责
第三条公司管理层的主要职责
3.1、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；
二、其他施工费
是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括施工措施费、特殊地区施工增加费、临时设施费及专项费用。
1、施工措施费
是指施工过程中耗费的有助于主体工程结构形成的各项费用，如桥梁工程下部结构施工所需的钢围堰设备的制、安、拆费用，钢围堰浮运、定位、下沉等费用及钢围堰的摊销费；混凝土施工所需的钢模板、木模板、支架等的制造、安拆、运输费及模板、支架的摊销（或租赁）费用。
钢板
t
1000
3
钢管
t
1000
1.5
12
钢丝绳
t
1000
2
13
现浇无筋混凝土
m3
2400
1.5
消耗量=设计体积×（1+损耗率）
预制有筋混凝土
m3
2600
1.5
14
砂浆砌筑
m3
1.5
片（卵）石砌体：砂浆消耗量=设计砌体体积×0.30
块石、砖砌体：砂浆消耗量=设计砌体体积×0.25
粗料石砌体：砂浆消耗量=设计砌体体积×0.20
(2)甲供材料台账；
(3)分包消耗材料台账。
4)负责提供项目成本有关资料。
(1)提供分包材料消耗节超资料；
(2)提供质量成本材料。
4.3生产机械及工程技术部
1)具体负责编制项目施工方案成本实施计划，编制劳务分包机械台班计划。
2)负责机械费、其他直接费成本的分析。
3)负责编制相关费用计划。
(1)架模方案；
cm2
0
消耗量=设计数量
42
板式橡胶支座
dm3
0
消耗量=设计数量
43
盆式支座
个
0
消耗量=设计数量
44
球型支座
个
0
消耗量=设计数量
45
橡胶伸缩装置
m
0
消耗量=设计数量
46
模数式伸缩装置
m
0
消耗量=设计数量
47
锚具
套
0
消耗量=设计数量
48
聚乙烯(PE)排水管
m
2
消耗量=设计长度×（1+损耗率）
49
土工布
第五章项目成本管理程序
项目成本管理程序见图6.1。
图6.1项目成本管理程序图
第六章 项目成本预测
6.1项目总成本的构成
项目总成本是以项目部为对象归集的建筑安装工程成本（不含上缴公司的管理费）。依据中华人民共和国建设部和财政部于二00三年十月十五日颁布的建标[2003]206号文《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》以及公司承建项目的实际情况，将工程项目总成本划分为直接工程费、其他施工费、项目经理部经费及税金。费用组成如下：
24
砂
m3
1500
2
消耗量=设计体积×设计配合比砂用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
25
矿粉
t
1000
2
消耗量=设计体积×设计配合比矿粉用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
26
石屑
m3
1500
1.5
消耗量=设计体积×设计配合比石屑用量×
（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
27
生石灰
t
1000
21
中(粗)砂
m3
1500
2
消耗量=设计体积×设计配合比中（粗）用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
22
碎石(2cm-8cm)
m3
1500
1.5
消耗量=设计体积×设计配合比碎石用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
23
石油沥青
t
1000
1.5
消耗量=设计体积×设计配合比沥青用量×（1+损耗率）×（1+混合料损耗率）
4.50
消耗量=设计体积×（1+损耗率）
2
锯材
m3
650
4.5
3
枕木
根
650
2
消耗量=设计数量×（1+损耗率）
4
Ⅰ级钢筋
t
1000
0.5
损耗率已包括架立钢筋和搭接长度，不得另行计算
5
Ⅱ级钢筋
t
1000
1.5
2.消耗量=设计重量×（1+损耗率）
6
钢绞线
t
1000
2
1.损耗率不包括工作长度和锚固长度
7
冷拔低碳钢丝