读《松下幸之助经营管理全集》有感

读《松下幸之助经营管理全集》有感

读《松下幸之助经营管理全集》有感提要：对于一个企业，员工才是促进企业发展的最基本的因素，是经营者意志的履行人和实施人，因此，管理者与员工进行良好的沟通

物业论文

洗涤心灵的清泉

——读《松下幸之助经营管理全集》有感

读《松下幸之助经营管理全集》至今，仍未能将其全部通读，虽只是部分，却依旧受益匪浅。

做人——“拥有率直的心胸”

之所以把“做人”这个部分摆在最前面，就是因为一个人存于这个世界上，不论他拥有什么，是金钱，是权利，是名誉等等，拥有的再多，都不如拥有高尚的人格更重要，我始终觉得，做好事之前先做好人，才能成就一个成功而又完整的人生。

松下幸之助关于做人，最根本的观点就是“一个人要拥有率直的心胸”，他认为“有率直心的人，才会有远大的眼光、开阔的胸襟，才能站在真理上，看清事物的真相，找出因应世事的方法”。其实，这也是阐明了，一个人要拥有率直的心胸才是拥有了成为一个成功者的最基本条件。

如何拥有率直的心胸？其实就是说为人要为善。人性

本善，每个人的本性其实都是善良的，但是，由于生存的环境，外部的诱惑等等诸多因素，会让不同的人产生不同的欲望，而为了满足欲望进而萌生不同的想法念头最终使用各种的手段。这一过程中，使得许多人本性被逐步扭曲，品质开始堕落。虽如此，他深存于内心的那份善良真诚之心基实还是存在的，只是被一时的利与欲的诱惑所蒙蔽而已，只要通过修炼自己的品德，仍是可以找回真我的。这关键就是要看其能不能及时修正人生的坐标与方向，找回真正的自我。松下认为：“率直的心是人类宝贵的天赋，但要时时去锻炼，才能自然的流露出来”。人之所有成为人，就是因为有了心，心的伟大是能够无限的，人若要想自己伟大乃至无限，就要保有这颗率直真诚的心永不丢失。纵观松下关于人性观点的阐述，其实就是在中国古代的儒、释、道的理论的基础上发展起来的，孔子说：“人心就是仁”；老子的理论是：“不去看那些有欲望的东西，就能心怀不乱”。要想心明静、善良、纯真，就是不要受到各种欲望的干扰。“养心最好的方法就是寡欲”，作为一个生存于凡尘世俗的人，不可能无欲，因此我们的修炼目的，只是让自己寡欲。我们要学会正视自己的欲望，将自己的欲念分类，合乎于理的就是正念，就是能够保留并可以付诸行动去实现的，而不合天理的就是邪念，就要把它消灭于萌芽之中。因此，我们要不断的修心、修人格、修人性，这也就是要时刻约束自己杜绝一切的恶念，佛家讲“即心即

佛”、“自心即佛”拥有一颗率直真诚、清静无瑕的心，才能成为一个真正顶天立地的人。

做事——“天生我才必有用”

做事，即做事业。不管是大人物、管理者，亦若是小人物、被管理者、服务者等等，每个人都是这个社会的一部分，都是这个社会发展的大事业中不可或缺的一个环节。因此，所谓事业，不应分大与小，对待事业，更是不分大人物与小人物，都应拥有相同的信念、态度，甚至是素质。因为松下本人就是一个成功的管理者，所以，他关于经营管理及做事业的理念颇为精深，我个人感触最多的是三个方面。

乐于学习。松下本人小学四年都未读完，他从小给人打杂，之后到自行车店打工，那时他就懂得跟老板学习作为商人的知识和素质，然后到电灯公司做练习工，又是边上夜校学习边工作，进而因表现出色成为检验员，这时他又不满足于安逸、没有挑战的生活而辞职，然后运用自己的智慧发明设计，并建立自己的公司生产自己的产品，最终一步步走向成功。整个过程，都是在不断地学习着的，不只是技术技能，还有经营理念、为人处世等等。松下的观点就是：“一个人要随时随地的学习”。在成为经营者后，松下更是非常重视培训员工，将学习的理念贯穿于整个经营管理中。松下总结的自己的学习经验就是：“要用谦虚的态度随时随地的学习，要常存求知之心”。这也正融会了孔子的“三人行，必有我师”

这句至理名言的精髓。学习就是应该融入我们的生活，成为生活甚至生命的一个部分，不管是人、事、物等等，只要是对自己有益的，有帮助的，都是我们的榜样，并且，即使其有缺点，我们也要时时以其缺点为戒，反省自己，这样就能随时注意学习别人的长处，就会更多的看到别人的长处，待人宽而责己严，不仅是提高自己修养的过程，更是一个促进人际关系愈加和谐的过程。“学如逆水行舟，不进则退”，学习就应该是贯穿于一个人一生成长过程的行为，生命不息，学习不止，生命不断，就应该不断地学习，不断地完善自己的人格。

善于沟通。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。主厨来时很紧张，因为他知道请自己的客人来头很大。“是不是有什么问题？”主厨紧张地问。“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80岁了，胃口大不如前。”主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回

事。“我想当面和你谈，是因为我担心，你看到吃了一半的牛排送回厨房，心里会难过。”听到松下先生的如此说明，主厨会觉得备受尊重，客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意。由此可见，沟通其实是尊重人格、平等相处、消除隔阂、增进友情、形成共识的有效手段，更是一个人修炼身心，达到豁达无私的一种境界。

对于一个企业，员工才是促进企业发展的最基本的因素，是经营者意志的履行人和实施人，因此，管理者与员工进行良好的沟通，就能够充分了解员工的意愿，同时，多倾听员工的声音，也能更深刻而本质地了解自己的企业，这样，在下达指令时，就不会出现偏差。而且，通过与员工充分沟通后酝酿而成的各种指令，员工在贯彻执行的过程中，就不会出现抵触或曲解，从而保证政令畅通，推进企业高效的运作、飞速的发展。

信己知己。一个人要想成功，首先就要能够充分的正视自己，能够认清自己的优点与缺点，然后在做事情的时候，尽量发挥自己的优点，克服缺点，就必然可以将一件事情做到自己能力范围内的最好水平。松下指出：“不必羡慕他人，要好好的认识自己独特的个性与能力，因为‘天生我材必有用’”。世上无完美，因此，任何一件事情，无论什么人都不可能做到完美，你做时可能在这个方面成绩突出些，他做，也许就是另一个方面突出些，所以一个人只有自信、从容的