中兴通讯-《产品生命周期模型》

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某公司股份有限公司企业标准

（管理标准）

产品生命周期模型

2005-08-09 发布 2005-08-09实施某公司股份有限公司手机事业部发布

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目次

目次..................................................................... I 前言.................................................................... II

1 范围 (1)

2 术语和定义 (1)

2.1 产品生命周期 (1)

2.2 项目生命周期 (1)

2.3 产品 (1)

2.4 项目 (1)

3 手机产品开发模式定义 (1)

3.1 自研开发模式 (1)

3.1.1 产品平台开发 (1)

3.1.2 改型1 (1)

3.1.3 改型2 (1)

3.1.4 公用技术开发 (1)

3.1.5 软课题 (1)

3.2 合作引进开发模式 (1)

3.2.1 OEM (2)

3.2.2 合作开发 (2)

4 手机生命周期模型 (2)

4.1 手机产品生命周期 (2)

4.2 手机项目生命周期 (3)

4.2.1 手机自研项目生命周期 (3)

4.2.2 手机合作引进项目生命周期 (4)

4.3 技术评审与产品决策 (4)

4.3.1 技术评审 (4)

4.3.2 产品决策 (5)

4.4 手机生命周期模型选择 (5)

4.5 手机生命周期裁剪原则 (6)

4.5.1 自研开发模式 (6)

4.5.2 合作引进开发模式 (6)

5 附件 (7)

前言

本标准说明了手机事业部参照业界的生命周期模型，定义本事业部开发模式及里程碑设定要求，规范手机事业部产品生命周期模型的选择和使用。

本标准依据公司产品开发工作要求系列文件，结合手机事业部产品生命周期特点，对公司文件相关部分进行调整，本标准和公司的产品开发工作要求系列文件一起支持事业部的产品。

本标准由某公司股份有限公司手机事业部技术部提出，质量部归口。

本标准起草部门：手机事业部技术部。

本标准主要起草人：杨晓敏、赵学慧、宋允辉、段谟轶。

本标准于2005年8月首次发布。

1范围

本标准规定了手机事业部的产品生命周期模型和参照业界模型而设定的生命周期模型，并规定了每种产品模型的主要里程碑，以供研发产品选择和使用。

本标准适用于手机事业部所有研发产品。

2术语和定义

2.1产品生命周期

从产品概念开始到产品退出市场的全部过程。

2.2项目生命周期

项目生命周期是指从项目启动开始到项目结束为止的时间周期，项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段。

2.3产品

产品是指在市场上形成单独销售的物理实体。

2.4项目

项目是指为开发阶段性产品或产品组件的，有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力。

3手机产品开发模式定义

3.1自研开发模式

手机事业部自研开发模式包括产品平台开发、改型1、改型2、公用技术开发与软课题。分别定义如下：

3.1.1产品平台开发

从全新的产品技术平台（例如EVDO平台、WCDMA平台、X平台等平台）研发入手，展开的手机产品开发模式。以下简称平台。

产品平台是系列产品的基础模块资源的集合，是构造产品系列的公共技术基础。基于产品平台可以高效地开发出一系列产品。

3.1.2改型1

主板绝大部分沿用技术平台或其它型号产品开发的成果（layout没有改动），外形结构和/或MMI界面有改变的手机产品开发模式。例如P100D3、C705、V777。

3.1.3改型2

主板基本沿用技术平台或其它型号产品开发的成果，但layout有改动（或有较大改动）；外形结构和MMI界面有较大改变的手机产品开发模式。例如P100D1、P200C1、VX4。

3.1.4公用技术开发

针对特定的公用技术的开发，为多个产品服务。例如P100平台板测系统。

3.1.5软课题

指为了跟踪研究新技术或验证关键技术，进行相关的理论研究和实验过程，提出有价值的理论研究成果，后期一般应有实践检验阶段。例如P10A项目。

3.2合作引进开发模式

手机事业部合作引进开发包括OEM与合作开发两种模式。分别定义如下：

3.2.1OEM

以OEM方式（贴牌方式）引进其他手机厂商设计并生产的产品，产品经验收测试和小批量验证通过可立即包装上市的手机产品开发模式。OEM产品开发模式中公司不参与任何产品定义、设计与研发工作。

3.2.2合作开发

根据手机事业部产品规划和产品需求定义，通过购买设计公司的设计成果或联合设计公司共同进行设计的手机产品开发模式。该类产品由设计公司设计或联合设计，手机事业部或代工厂生产，贴ZTE的品牌，直接面向市场销售。

4手机生命周期模型

4.1

a）概念阶段

事业部技术专家和产品研制单位的评审，

情况进行评审。

b）项目论证阶段

根据概念阶段发布的产品规划，产品经营团队组织用户需求定义，针对用户需求进

行可行性分析（市场、技术、经济、风险、资源与进度等）。对于自研开发模式，

技术部组织实施可行性评审以及立项决策评审，之后产品经营团队与项目组签订项

目开发合同，项目工作正式启动。对于合作引进开发模式，产品经营团队确立对外

合作策略，进行供应商选择与产品选型，实施可行性评审（包括系统方案评审），

签订合作协议，投资决策评审之后产品经营团队与项目组签订项目开发合同，项目

工作正式启动。

c）项目研发阶段

1)对于自研开发模式，包括系统方案、系统设计、设计实现、制造联试、试生产

五个子阶段。根据研制任务书，进行充分的产品规格定义，明确项目研制规范。

进行产品设计细化，将需求分配到各个软件、硬件、结构、部件等子系统实施

分析、设计与开发工作。完成产品集成，进行测试设计和实施产品测试。随后