最新铁塔施工方案

铁塔施工方案

目录

1.工程概况 (14)

2.编制依据 (14)

3.工程目标 (14)

4.组织架构及人员配置 (15)

5.项目实施流程、方案和进度计划表 .....................................................................

6.工器具配置 .............................................................................................................

7.进度保证措施 .........................................................................................................

8.质量保障体系及措施 .............................................................................................

9.安全保障体系及措施 .............................................................................................

10.风险防范分析措施： .............................................................................................

11.冬雨季施工方案 .....................................................................................................

12.工程应急预案： .....................................................................................................

1、工程概况；

(1)工程名称：儋州市洋浦消防应急中心-HLH

(2)建设单位：中国铁塔股份有限公司儋州市分公司

(3)监理单位：公诚管理咨询有限公司

(4)施工单位：兴能电力建设有限公司

(5)施工地点：儋州市洋浦消防应急救援中心

(6)主要工程内容：过路顶管安装.

本工程计划开工日期为 2017 年 08 月 05 日，计划竣工日期为 2017 年08月 10 日，质量要求达到合格.

2、编制依据；

2.1 本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程施工图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准、建设单位的相关规范文件、现行的工期定额等进行编制的：

(1) YD5098-2005《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》；

(2) YD5003-2005《电信专业用房屋设计规范》；

(3) GB50352-2005《民用建筑设计通则》；

(4) GB50057-94《建筑物防雷设计规范》；

(5) GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一规范》；

(6) GB50010-2001《建筑抗震设计规范》；

（7）中国铁塔股份有限公司《中国移动通信基站防雷系统管理规定》

（8）中国铁塔股份有限公司机房、地网施工工艺要求

（9）GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》

3、工程目标；

3.1.1、质量目标:确保工程竣工一次验收合格率达100%,业主满意度为85%以上.

3.1.2、安全目标:工程施工安全达标率100%，,轻伤率控制在0‰以内，杜绝工程施工重伤、死亡责任事故.

3.1.3工期目标：按招标文件规定范围内容全部施工完成，总工期 5 天.

4、组织架构及人员配置；

3.2.1施工组织机构

为确保工程按期按质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理，项目经理部全面实施的优势，将选派经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场.我公司拟委派施工经验丰富的人为本工程的项目经理.负责及进入本工程的主要施工管理人员详见附表.

公司组织管理机构职能表：

3.2.2各机构职责

①项目经理部

项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，负责整个项目工程的生产、生活、技术、安全管理工作.具体地说，负责制定一套科学合理的施工组织，计划和加强施工管理，负责施工组织总进度计划，月进度计划的编制，制订工程的质保体系，安全生产措施，并组织检查施工情况，施工过程中进行劳动力机构，设备、材料的调度，对关键工种组织经常性的进度，质量情况检查，并做好试验，预制构件的试验工作.每月底做好各项目月、周工作进度计划，根据每月生产情况做好当月的月报和下月的生产计划，并根据当月完成生产情况，调整下月的情况计划.做好资金使用计划，随时接受监理工程师发出的通知要求，做好安全保卫和环境保护，处理与各单位的关系.

②项目组

各项目组根据项目经理下达的任务制订项目组的月、周工作计划，并做好劳动力、机构设备、材料计划表，予以组织实施.技术负责人由公司总工担任，以便统一调度和技术负责意图的贯彻.

项目组长负责项目组生产计划的实施，并对质量安全负责.因此，必须对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体的施工程序，并付之实施.如果本周工作计划未能完成，应对下周工作计划进行调整，使月内计划得以完成.施工过程做好记录和填写检验表格，一经监理检验合格确认，将检验