采购员自我评价

采购自我鉴定

公司采购员自我鉴定范文

?本人是**商厦采购职员，从参加工作距今已经有半年时间了。从学生转变为一名采购员

的这段经历，带着对工作的热忱，孜孜不倦的学习热情。有较强的适应能力和沟通能力很好

的配合与协助领导、同事工作。我已学会如何更好的领会领导意图，更好的恪守工作己任，

积极主动的找出工作中存在的问题、解决问题，并养成了擅于总结、有目的性计划的良好习

惯。以下就是工作以来自我鉴定。

?在工作上，脚踏实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、主动与同事交流学习

经验。因为我深知在这样优秀大家庭里要经常回头看走过的路，总结过去，管理现在。坚信

通过自己的努力，可以在这只优秀的队伍中做得更优秀。

?在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来

的点点滴滴，才发现不仅热爱我的工作，我的部门，同时我是那么的热爱我周围的同事。“众

在业务学习上，一直要求自己加快前进的步伐，只有这样才能在业务上不输于任何人。虽然

没有采购工作方面的阅历，但我一直在勤修基本功，将所学的专业知识转化为能量。向上级

领导学习业务要领，请教工作技巧，以端正的态度，仔细严谨的剖析工作中遇到的问题。积

极参加公司组织的各项培训，广泛了解业务知识，拓宽工作思维。人拾柴火焰高”，我正在以

火一般的工作热情感染周围的同事，用爱谱写华联辉煌的明天。 ?在纪律上，严格遵守公

司的规章制度已经深入骨髓，尊重领导、团结同事已成为潜在意识。严格要求自己，从未出

现迟到早退现象。视公司为家，爱护公司的各种公共设施，以身作则主动维护、积极清扫办

公区域卫生，热爱和保护我们优良的办公环境，提高自身综合素质。因为我知道在今后的工

作中，企业的文化氛围、环境是需要我们每一个人去爱护的。

?在业务学习上，一直要求自己加快前进的步伐，只有这样才能在业务上不输于任何人。

虽然没有采购工作方面的阅历，但我一直在勤修基本功，将所学的专业知识转化为能量。向

上级领导学习业务要领，请教工作技巧，以端正的态度，仔细严谨的剖析工作中遇到的问题。

积极参加公司组织的各项培训，广泛了解业务知识，拓宽工作思维。

?半年的磨练，我已成熟了很多，付出了很多。但这些还不够，等待我去做、去完善的地

方还有很多。加强与其他部门协作和沟通能力，为今后各部门间的工作更好的合作打下坚实

的基矗虚心向其它同事学习更好的问题处理办法、换位思考问题的角度。我想我一定能够能

够的表现自己，在工作上更加的得心应手。篇二：经典—采购经理个人简历范文

姓名：陈先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：土家族

户籍：湖南-常德年龄： 31 现所在地：广东-深圳身高： 170cm 希望地区：广东-广州、广东-深圳、广东-深圳

希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管

工业/工厂类-资材主管

物流/采购类-采购经理/主管

寻求职位： pmc主管、资材主管、采购主管

待遇要求：可面议

最快到岗： 1个月之内

教育经历

2000-09 ～ 2004-07 湖南师范大学历史本科

1996-09 ～ 2000-07 湖南省石门一中高中高中

工作经验至今7年0月工作经验，曾在4家公司工作

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管

工作描述： 1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

2.制定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变

化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（3）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落

实情况；

（4）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织

采购，并及时供应生产所需的物资；

（5）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资

供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，

建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估

系统；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

***公司名称（2007-04 ～ 2009-06）

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：物控主管岗位类别：物控经理/主管

工作描述： 1.负责物控部门的规划与管理.

2.负责物控部门kpi目标的制定以及制定相关的制度和方法去达成目标

3.把握各机种forecast计划与小日程生产计划,制定与之相适应的物料计划

4.分析库存金额和周转天数,以及制定相关的制度有效的控制库存并对呆料的合理处理

5.协助集团其他新分公司刚起步时制定完善的制度和合理的流程,对erp系统在新公司

导入时帮忙规范以及制定相关的操作sop。

6.新人的培训

7.部门下属工作的合理分配,采用轮换制度和代理制度

离职原因：求发展