高效团队建设课程(半天)

☆课程名称：

高效团队建设课程

☆课程简介：

当今的商界正在进行一场革命，一场关于企业的奋斗目标以及由谁来负责达到目标的革命，一场关于谁来决定工作任务以及如何完成工作任务的革命，一场触及企业中最高层到最底层的每一名团队队员的革命。这是一场什么样的革命？它来势凶猛，令众多商界老总心旷神怡，令无数企业员工翘首盼望，——这就是被命名为“团队”的革命。

二十一世纪是团队致胜的世纪，谁拥有卓越的团队，谁将会拥有核心的竞争力，在激烈的商战中取得先机。我们正是顺应了这个趋势，依托数年的培训经验开发了“团队致胜”系列体验式培训课程。通过这个系列课程，我们不仅能清楚的看到像浮出海面冰山的显而易见部分，同时能更深的触摸到冰山隐藏在海面下的巨大的部分，从而更深刻的发现我们自己没有发现的问题，引发参加者深刻认识自己的潜能和处理团队中复杂的问题。

衷心的期待一次和您心智的碰撞！

☆课程特色：

*体验式培训与内训课程的完美结合

*在快乐参与中学习团队管理

*在失败挫折中反思团队障碍

*在完美协中感受团队力量

☆培训时间：

半天（四小时）

☆培训受众：

企业中高层管理者、人力资源部门人员

☆培训最佳人数：

20—80人

☆课程收益

*通过管理游戏模拟团队运作，加深对团队的认识和有效运作的体验；

*明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法；

*通过团队成员共建团队目标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现；

*提高科学决策能力，强化团队执行力；

*明确定位，增强责任，换位思考。

☆课程大纲：

第一章：团队组建篇——相约共同成长（30分钟）

1、破冰活动

2、培训导入

3、培训公约

第二章：团队建设篇（100分钟）

1、体验项目----七巧板

2、活动分享

●目标管理

●信息共享与资源整合

●团队冲突管理

●团队沟通

●领导力与执行力

●高效团队的杠杆原理

●换位思考

课间休息（10分钟）

第三章：团队协作篇（90分钟）

1、体验项目------极速60秒

2、活动分享

●信息共享与科学决策

●提高团队快速反应能力

●项目的组织流程

●PDCA循环

●邦尼人力定律

●提升团队执行力

结束语：高效团队的特征（10分钟）

项目简介

七巧板（时间90-120分钟）

项目性质：沙盘模拟演练

一个团队分成七个

工作组，模拟企业中不

同部门或者各个分支机

构，通过团队完成一系

列复杂的任务，体验沟

通，团队合作，信息共

享，资源配置，创新观

念，高效思维，领导风

格，科学决策等管理主

题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。

在本项目中，所有队员分成七个小组，每个组都有一张任务书，一张图片和几块七巧板。各组根据任务书的要求完成任务，得到相应的分数。实际上，七个小组是一个整体，相当于公司总部（第七组）和分公司或下属部门（其它六组）共同完成任务，达成总目标。但由于团队中对总目标认识不明确，资源不能很好地共享，团队不能做到有效的沟通，团队冲突时有发生，最后大部分以失败而告终。在失败中总结团队中的障碍，在挫折中感悟如何建设高效团队，这就是本项目的魅力所在。

极速60秒（90分钟）

项目性质：团队协作

隔壁房间或空地上有个直径为3米的绳圈，在绳圈内无序的放有30张表示号码1到30的卡片。队员分为若干队，各队的任务是在60秒内从绳圈里将30张卡片按从小到大的顺序一张一张地拿出来。

项目规则：

1、项目总时间40

分钟，在40分钟

内，每个小队有4

次机会进到绳圈/

空地完成该任务；

2、每次机会60秒。

从第一个队员进

入场地开始计时，

60秒后所有人必

须离开；

3、任何时候，圈内只允许一个人拿取卡片，拿完走出圈外方允许再次进入拿取下一个卡片；如果出现两人以上（含两人）同时出现在圈内，则每次犯规扣除2秒操作时间；

4、号码必须按照从小到大的顺序从绳圈中取出，顺序的意思为：1号被拿出来后，2号才能被拿出来，接着是3号、4号，以此类推，直到29号被拿出来后，30号才能被拿出来；

5、拿错时，教练会有提醒，必须立即放下，重新拿取正确的卡片；

6、40分钟内任何时候，每个队所有队员准备好后，可以由队长通知教练进行操作；

7、跑动时注意安全。

本项目考察的是团队的信息收集、快速反应能力，团队的决策能力、执行力，也可以考察学员的对活动的组织能力和领导能力。只有团队密切协作，合理分工，有效沟通，有力领导，才能完成任务。

备选项目

无言的结局（90分钟）

项目性质：团队协作

无言的结局，也叫管理金字塔。它是一个团队管理项目，它是我们平时工作中管理环节的模拟演练，让

学员进一步明确企业三

级管理中的高层、中层、

基层的角色定位，尤其是

对中层管理干部来说，通

过项目可以反思如何突

破沟通瓶颈，做到“三承

三启”（承上下，承前启

后，承点启面），出色地

完成高层领导交办的任

务。

❖项目操作与规则：

1、每6人分为1组，按照培训师要求就做。

2、30分钟内，按要求完成任务书上的要求。

3、任务开始至结束，所有学员不得讲话。

4、全部沟通采取书写信件的形式传递，必须经过信息员的手方可传递。

5、如有人讲话者，每讲一次，该组扣1分。

6、将你收到的信息条分类保存，不要丢弃。

●本项目一个在特殊情况下（不能说话）的沟通训练项目，但考察的却不仅仅是

沟通能力，高中基层如何定位，高层如何让中层和基层明确和认同目标，中层如何发挥承上启下的作用，基层如何主动地工作，对完成任务来说重要。