物流运输管理制度

物流运输管理制度

一、概述

物流运输管理制度是为了规范企业物流运输过程,提高运输效率和服务质量所建立的一套管理规范和操作流程。本制度旨在确保货物的安全、准确、及时地运输到目的地,并围绕运输环节的各项要素进行合理的控制和管理。

二、运输计划与调度

1. 运输需求确认

在收到客户的运输需求后,运输部门应及时确认需求,包括货物信息、运输量、送达地点、运输时间等,并与客户进行及时的沟通和确认。

2. 运输计划制定

根据确认的运输需求,运输部门应制定相应的运输计划,包括运输车辆的选择、线路的规划、运输时间的安排等,并将计划及时通知相关部门和人员。

3. 运输调度安排

运输调度员应根据运输计划,合理安排运输车辆的调度,包括车辆的出发时间、装载顺序等,并与驾驶员进行沟通和协调,确保运输活动按照计划顺利进行。

三、运输车辆管理

1. 车辆选用标准

根据货物的性质和数量,运输部门应选择适当的运输车辆,确保符合运输需求,并对车辆进行定期的检修和维护,保证车况良好。

2. 车辆装载管理

运输部门应确保货物的安全装载,采取合理的装卸措施,防止货物在运输过程中发生损坏或丢失,并对装载过程进行监督和检查。

3. 车辆行驶管理

运输部门应对车辆行驶进行严格的管理和监控,包括司机的驾驶行为、行驶路线的选择等,确保道路交通安全,并对车辆行驶情况进行记录和统计分析。

四、货物运输跟踪与配送

1. 货物跟踪系统

运输部门应建立完善的货物跟踪系统,实时监控货物运输情况,提供准确的货物位置和运输时间信息,并及时将信息反馈给客户和相关部门。

2. 货物配送管理

运输部门应根据货物的运输计划,合理安排货物的配送,包括货物的分拣、打包、装车等过程,并确保货物按时送达目的地。

3. 异常情况处理

在货物运输过程中,如果发生异常情况,如交通拥堵、天气恶劣等,运输部门应及时采取相应的补救措施,确保货物的安全和顺利运输。

五、运输安全管理

1. 车辆安全检查

运输部门应定期对运输车辆进行安全检查,包括车辆的制动系统、照明设备、轮胎等,确保车辆符合道路交通安全标准。

2. 司机培训和监督

运输部门应对驾驶员进行培训,包括安全驾驶技巧、应急处理等,并对驾驶员的行驶行为进行监督和评估,确保驾驶员符合相关要求。

3. 货物保护和防护措施

运输部门应对货物进行保护和防护,采取合理的包装和固定措施,避免货物在运输过程中受到损坏或丢失。

六、运输效率和服务质量评估

1. 运输效率评估

运输部门应定期对运输活动进行评估和分析,包括运输时间、运

输成本等指标,提出改进建议,提高运输效率。

2. 服务质量评估

客户部门和相关部门应对运输服务的质量进行评估,包括货物送

达的及时性、安全性等,以提供更好的服务和满足客户需求。

结语

物流运输管理制度是保证企业物流运输活动正常进行的关键性文件,通过制定和遵守该制度,可以提高运输效率、减少货物损失,并提升

客户满意度。在实际操作中,还需根据企业的实际情况进行合理调整

和完善,以适应不断变化的市场需求和业务发展。

物流公司运输车辆管理制度(通用8篇)

物流公司运输车辆管理制度 物流公司运输车辆管理制度 物流运输方式 汽车运输是申通、圆通、中通、韵达、顺丰等快递采用方式之一。 快递的交通一般有三种运输方式: 1、空运,是最主要的运输方式,通常省外件都为空运。 2、铁路,是不能走空运的省外件,可以选择陆运即铁路运输,现在高铁快递也正在普及。 3、公路,是一般同城件,省内件都采取公路的干线车。 物流公司运输车辆管理制度(通用8篇) 在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编为大家整理的物流公司运输车辆管理制度(通用8篇),欢迎阅读与收藏。 物流公司运输车辆管理制度1 第一章管理制度 第1条、目的。 为规范工厂物流配送车辆及相关费用的管理工作,节约物流成本,确保安全行车,特制定本制度。 第2条、范围。 本制度适用于工厂物流配送车辆的管理与调度等工作。 第3条、责任。 1.物流部负责物流配送车辆的管理与调度工作。 2.财务部负责审核、报销运输车辆相关费用。 第2章物流车辆的购置 第4条、购置流程。 工厂物流配送车辆购置应根据工厂的实际情况,按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型。其请购审批流程参照工厂的固定资产采

购及审批流程。 第5条、车辆验收。 1.新车购置必须按合同规定及有关文件,如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收,并清点附件、随车工具,如有不符应拒绝接收。 2.验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购人员、使用部门负责人及驾驶员同时验收,并学习使用注意事项和各种调整数据。 第6条、车辆登记。 新车购进后必须及时登记,建立登记卡,登记卡中应包括车辆型号、牌号、车况、用途、技术性能等各项数据。 第3章货物运输与车辆调度 第7条、车辆调度。 工厂所有货物的运输,需由物流部统一安排调度。物流部车辆调度员根据工厂的运输计划,统筹安排车辆和出行路线,确保车辆的合理、有效利用。 第8条、运输作业。 1.驾驶员应按照核准的时间、路线和目的地驾驶车辆完成运输任务,并取回相关凭证。 2.运输任务结束后,车辆调度员要做好里程登记和各项费用统计。 第4章物流车辆的保养 第9条、技术保养。 为保证车辆使用的可靠性,减少燃料和材料的消耗,延长车辆大修间隔里程,必须及时地进行车辆的修理和保养,车辆的技术保养分为一级保养、二级保养和三级保养。 1.一级保养是检查车辆外露部位的螺栓、螺母,检查各总成内润滑油平面,加添润滑油,排除发现的故障,每周由正班司机负责。 2.二级保养除执行一级保养的作业项目外,主要清洗各个空气滤清器,检查、调整发动机、底盘及电器设备的工作状况,并完成一些附加的小修项目。 3.三级保养是以总成解体、清洗、检查、调整、消除隐患为中心,

物流管理制度

物流管理制度 物流管理制度(精选5篇) 在日常生活和工作中,制度使用的频率越来越高,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的物流管理制度(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 物流管理制度1 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。 1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进龋 7、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超越客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。

9、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。 12、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 16、职员除本职日常业务外,未经公司法人代表、总经理授权或批准,不能从事下列活动: 1).以公司名义考察、谈判、签约; 2).以公司名义提供担保、证明; 3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; 4).代表公司出席公众活动。 17、维护公司纪律,对任何人违反公司章程和规章制度的行为,都要予以追究。 18、公民基本法道德规范:爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 物流管理制度2 一、公司员工早上八点到公司点卯,对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五 二、公司员工自己工作岗位的事物处理,由员工自己负责及处理,公司其他人员不得给予评价和指责、 三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由娱乐行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十

物流运营管理制度(精选15篇)

物流运营管理制度 物流运营管理制度(精选15篇) 随着社会不断地进步,很多情况下我们都会接触到制度,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢?下面是小编精心整理的物流运营管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。物流运营管理制度篇1 一、目的 为了规范本公司内部机动叉车安全管理,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针;杜绝公司内部机动车辆事故,保障员工生命和公司财产安全。根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《机动工业车辆安全规定》等规定,特制定本规定,即日开始执行。 二、适用范围 货物的转移搬运、原材料的装卸、在制品的安装调试、半成品、成品的堆放。 三、使用要求 在手动叉车无正常法搬运、转移货物的情况下,可以向物流部相关人员申请;然后填写《叉车使用申请单》,得到上级领导的审批,方可安排叉车作业。 可以使用叉车的情况下,分为以下几点(特殊情况除外): 3.1当物料体积、重量、高度等原因,人工手动叉车无法正常搬运、转移物品的情况下; 3.2装货、卸货的时候,物品较为笨重人工无法装卸的时候; 3.3在安装调试的时候,需要调动大型物件的情况下; 3.4生产车间需要挪动大型机械的时候 3.5在维修车间机械设备的时候。 四、注意事项 4.1经培训并持有驾驶执照的司机方可开车; 4.2在开车前检查各控制和警报装置,如发现损坏或有缺陷时,应在修理后操作;

4.3搬运时不应超过规定负荷,货叉须全部插入货物下面,并使货物均匀放在货叉上,不许用单个货叉尖挑货物; 4.4平稳地进行起动、转向、行驶、制动和停止,在潮湿的或光滑的路面,转向时须减速; 4.5装物行驶应把货物放低,门架后倾; 4.6坡道行驶应小心行驶,在大于十分之一的坡道是行驶时,上坡应向前行驶,下坡应后退行驶,上、下坡忌转向,叉车在行驶时,请勿进行装卸作业; 4.7行驶时应注意行人、障碍物和坑洼路面,并注意叉车上方的空隙; 4.8不准人站在货叉上,车上不准载人; 4.9不准人站在货叉下,或在货叉下行走; 4.10不准从司机座以外的位置上操纵车辆和属具; 4.11不要搬运未固定或松散堆垛的货物,小心搬运尺寸较大的货物; 4.12起升高度大于3米的高门架叉车应注意上方货物掉下,必要时须采取防护措施;工作时应尽量使门架后倾,并在最小范围内作前后倾; 4.13加燃油时,司机不要在车上,并使发动机熄火,在检查电瓶或油箱液位时,不要点火。 物流运营管理制度篇2 一、商品运输的任务 商场商品运输工作,一般由商场储运部统一负责管理,其具体任务是: 1、按照商品运输的管理内容,安排商品的运输、提货、验货,商品的交接、查询和索赔。 2、合理发排使用商品运输工具,建立健全各项管理制度。 二、商品运输工作范围 1、送货上门运输; 2、商品移库运输;

物流公司管理规章制度(5篇)

物流公司管理规章制度(5篇) 物流公司管理规章制度1 1、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运,负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐; 2、负责协调并完成产品的汽车运输,负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理; 3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施,负责铁路专线的`维护管理和自备罐车的管理; 4、负责车辆调度和车辆的安全工作,负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训,负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作; 5、协助上级实施对下级的管理和考评; 6、负责运输成本分析及控制; 7、完成经理安排的其它工作。 物流公司管理规章制度2 第一条目的

为以最快的速度、最好的服务和最小的成本,完成物流运输、仓储任务,满足客户的需求,制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。 第三条采购管理 详细办法见《采购部工作制度》 第四条运输管理 一、运输负责制 1、货物由货源至仓库的运输,由物流部主管负责。 2、货物在仓库之间的调运,由货物主管提出,经物流部经理同意,报销售总监批准后下达执行。 3、仓库间货物运输,由货物调出区售后储运主管负责。 4、货物由仓库至经销或代理商的运输,由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况,由经销商管理部经理提出,报销监总监批准后,货物运输由物流部业务主管负责。 二、运输方式的选择

在保证货物按时到达的前提下,按照海运、铁路、公路、空运的顺序,优先选用排在前面的运输方式。 三、第三方物流公司的选择 1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。 2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。 3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。 4、货物在运输中丢失或损坏,能及时处理有关索赔事项。 5、正确填制提单与货票等运输凭证。 四、合同的签订 1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。 2、运输合同由运输业务发生的`主管签订,由总经理审批。 3、物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。 4、合同执行完毕后,由签订人填写《运输台帐》。 第五条货物搬运管理 1、尽量减少搬运次数。 2、尽量使用搬运工具。

物流运输管理制度

物流运输管理制度 物流运输管理制度1 一、物流运输方式有哪些 运输主要分为铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输、多式联运。 二、物流运输管理制度是怎样的 物流管理制度分为: 物流业务流程管理制度。包括:物流采购管理制度、物流仓库管理制度、物流商品管理制度、物流成本管理制度、物流营销管理制度、物流运输管理制度、物流信息管理制度、物流进出口管理制度、物流财力管理制度、物流车辆管理制度、物流商品盘点管理制度、物流配送中心管理制度、物流验收管理制度、滞料与废品处理制度、领料及发货管理制度; 物流行政办公综合管理制度。包括:行政办公管理制度、人力质量管理制度、总务管理制度、物流安全保卫制度、物流质量总管理制度、物流卫生管理制度、物流合同样本。 三、物流运输管理要做些什么 运输决策。决策能力物流公司的核心竞争力。运输决策时整个运输管理的前期工作,对运输管理骑着举足轻重的作用。这是企业

在运输管理作业前就运输方式运输工具、运输线路、运输时间选择、运输成本预算、运输人员配备和运输投保等进行选择,拿出最优的 方案。 运输过程管理,是整个运输管理的核心部分,包括对发运、接运、中转和运输安全的管理以及对伴随商品流动而进入的人员流动、资金流动的管理。发运管理主要协调货与车的衔接,包括落实货源、检查包装标记、安排短途搬运、办理托运手续等工作。还应在加固 包装、清理更换破损等方面加强工作,以提高运输质量。运输安全 管理包括建立各项运输安全制度,防止发生运输事故;事故发生后 及时进行处理,避免积压扯皮、长期悬而不决等。 运输结算管理。这是运输管理的最后环节。运输结算管理包括 运输费用的计算和账务处理,还包括索赔和处理他人索赔、运输设 备的维修及入库等。 总而言之,物流管理制度包括采购、仓储、成本、财力、行政 办公等等,物流管理涉及很多方面,但目的'只有一个,即将您的产 品在最适当的时候,以最低的费用送到规定的地点。 物流运输管理制度2 一、商品运输的任务 商场商品运输工作,一般由商场储运部统一负责管理,其具体 任务是:

物流运输管理制度

物流运输管理制度 一、概述 物流运输管理制度是为了规范企业物流运输过程,提高运输效率和服务质量所建立的一套管理规范和操作流程。本制度旨在确保货物的安全、准确、及时地运输到目的地,并围绕运输环节的各项要素进行合理的控制和管理。 二、运输计划与调度 1. 运输需求确认 在收到客户的运输需求后,运输部门应及时确认需求,包括货物信息、运输量、送达地点、运输时间等,并与客户进行及时的沟通和确认。 2. 运输计划制定 根据确认的运输需求,运输部门应制定相应的运输计划,包括运输车辆的选择、线路的规划、运输时间的安排等,并将计划及时通知相关部门和人员。 3. 运输调度安排 运输调度员应根据运输计划,合理安排运输车辆的调度,包括车辆的出发时间、装载顺序等,并与驾驶员进行沟通和协调,确保运输活动按照计划顺利进行。 三、运输车辆管理

1. 车辆选用标准 根据货物的性质和数量,运输部门应选择适当的运输车辆,确保符合运输需求,并对车辆进行定期的检修和维护,保证车况良好。 2. 车辆装载管理 运输部门应确保货物的安全装载,采取合理的装卸措施,防止货物在运输过程中发生损坏或丢失,并对装载过程进行监督和检查。 3. 车辆行驶管理 运输部门应对车辆行驶进行严格的管理和监控,包括司机的驾驶行为、行驶路线的选择等,确保道路交通安全,并对车辆行驶情况进行记录和统计分析。 四、货物运输跟踪与配送 1. 货物跟踪系统 运输部门应建立完善的货物跟踪系统,实时监控货物运输情况,提供准确的货物位置和运输时间信息,并及时将信息反馈给客户和相关部门。 2. 货物配送管理 运输部门应根据货物的运输计划,合理安排货物的配送,包括货物的分拣、打包、装车等过程,并确保货物按时送达目的地。 3. 异常情况处理

物流公司公司管理制度(精选10篇)

物流公司公司管理制度(精选10篇) 物流公司公司管理制度第1篇 1目的 为了做好安全保卫工作,确保公司员工和财产安全,保证有一个正常的经营、生产秩序为公司发展创造良好的生产、生活环境,制定本制度。 2适用范围 适用于物流公司及各下属单位。 3职责 3.1物流公司主要负责人是治安防范工作的第一责任人,对本单位的治安防范工作全面负责。安全工作分管负责人负具体领导责任。 3.2各部门负责人必须把安全保卫作为一项重要的工作内容来抓,督促本部门人员认真执行公司制定各项安全制度。经常检查本部门安全工作落实情况,确保机关办公室的安全。并由公司安全管理部门定期检查考核。 4工作要求 4.1物流公司应对安全防范工作进行经常性的安全检查,发现隐患及时落实整改措施,杜绝发生因人为因素或疏于防范而引发的各类安全责任事故和治安案件。 4.2确定物流公司及下属各部门的安全保卫重点部位为分拣车间、仓库、物流中转站、电脑机房、财务室、档案室等。重点部位所属单位负责

人为该部位安全保卫的第一责任人。 4.3重点部门人员必须严格按安全规范操作。如物流中转站要打开报警监控系统,财务人员下班时要关好防盗门,正常情况下非网管不得进入电脑机房等。 4.4不断完善技防、物防设施并确保发挥防范功能的实效。办公楼各通道口、电梯、大楼门厅等应安装使用高清摄像监控系统,监控实时摄像信息保存期为180天以上。 4.5重点部位要安装必要的安全设施如防盗门、消防设备、报警设备、安全装置、消防器材必须定期定人检查和维护保养。 4.6严禁在办公室使用电炉、电热杯、煤油炉、禁止乱扔烟蒂或存放易燃的易爆品。 4.7每天下班,必须及时关闭门窗,锁好抽屉、文件柜,切断电脑、空调电源,排除一切不安全的隐患。 4.8办公室不能存放私人现与贵重物品,公款存放要严格执行财务管理制度。 4.9遵守保密制度,保管好印鉴、文件、资料和档案,及时做好文件的收、存、转工作。 4.10重要的票据、证照、印鉴及收录机、报话机、对讲机等必须定人、定责,专柜存放保管。 4.11每日行政值班员、门岗、物流中转站值班人员要对重点部门进

物流运输管理规定

物流运输管理规定 概述:物流运输管理是指在货物运输过程中,通过制定和执行相关 规定,确保货物的安全、高效地运输到目的地的一系列管理措施。本 文将从物流运输的规范、规程和标准等方面探讨物流运输管理的核心 问题。 一、运输服务规范 为了保障货物的正常运输,各行业应制定运输服务规范,以确保物 流运输的顺利进行。运输服务规范主要包括以下几个方面: 1. 车辆装载:在货物装载过程中,应对车辆进行合理的配重和货物 摆放,以确保货物在运输过程中的平稳和安全。 2. 运输路线规划:根据货物的特性和交通状况,合理规划运输路线,避免拥堵和交通事故的发生。 3. 运输时间约定:在货物运输合同中约定准确的运输时间,确保货 物按时到达目的地。 4. 运输保险:为了防范意外事件对货物运输造成的经济损失,各行 业应推行货物运输保险制度。 二、运输规章制度 为了规范物流运输行业的发展,各行业应制定一系列运输规章制度,以确保物流运输的有序进行。运输规章制度主要包括以下几个方面:

1. 司机资质要求:对从业司机的资质、培训、健康等方面提出要求,确保他们拥有合格的驾驶技能和良好的素养。 2. 车辆管理:规定车辆的检修、保养、年审等要求,确保车辆在运 输过程中的正常运行和安全。 3. 货物装卸规范:制定货物装卸的规范和操作流程,防止货物在装 卸过程中的损坏。 4. 运输文件管理:规定运输文件的填写和保存要求,确保运输过程 中的信息传递和记录。 三、运输安全标准 为了保障物流运输过程中的安全,各行业应制定一系列运输安全标准,以确保货物在运输过程中的安全。运输安全标准主要包括以下几 个方面: 1. 货物包装要求:对货物的包装进行规范,确保货物在运输过程中 的不受损坏。 2. 车辆安全设备:要求车辆配备必要的安全设备,如安全带、灭火器、急救箱等,以提高运输过程中的安全性。 3. 过磅检测:对货物进行过磅检测,确保货物的净重和重量符合运 输要求。 4. 危险品运输管理:对危险品的运输进行严格管理,确保危险品运 输过程中的安全性。

物流运输企业的规章制度

物流运输企业的规章制度 物流运输企业的规章制度篇1 为确保安全行驶,规范管理,特制定本管理制度。 一、运输安全管理规定: 1、所有机动车辆司机,必须经有关部门培训,并取得“道路运输从业资格证”。 2、严格按照国家道路交通安全有关法律法规规定和货物运输车辆驾驶员安全操作规程要求进行运输作业。 3、严禁酒后驾车、疲劳驾车、违规驾车。 4、严禁车辆“带病”运输。发现车辆存在问题要及时进行检查、维修,保证车辆车况安全良好。 5、除驾驶室按规定乘座人员外,车辆的其它部位一律不准乘坐人员。 6、车辆驾驶员要对本车进行定期检查、维修、保养,保证车况良好。 7、所有车辆必须配备2个5公斤的干粉灭火器。 二、车辆检查制度: 1、检查内容:方向、刹车、灯光、轮胎、发动机、仪表等其它部件和持证情况,每四个月进行一次二级维护保养,每年进行一次车辆年检。 2、检查规定: (1)驾驶员应在每日上班开车前、班中、班后对车辆进行安全检查。 (2)公司每月应对本单位的车辆组织一次安全检查。

(3)对检查出的问题和安全隐患,应及时进行处理和整改,若发现存在重大安全隐患要责令停止运输作业。 物流运输企业的规章制度篇2 1、奖励条件 (1)全年驾驶无事故。 (2)全年运输货物无丢失,无损坏 (3)发现并能及时制止重大错误形为的发生,避免公司遭受经济损失。 (4)工作认真负责,恪守职责,遵守公司各项规章制度。 (5)积极进取,努力钻研。对仓库的管理,提出合理化的建议,为公司开源节流做出贡献者。 (6)在安全检查评比中,消灭重大事故,一般事故的四项频率均不超过公司下达的指标之车队,车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励二百元。 (7)在每季度车辆安全技术检查评比中,保养质量达九十分以上的`车辆,奖励主管司机五十元;连续四个季度均达到九十分以上者,年终加奖一百元。 2、处罚标准 (1)承运司机未按要求时间把货送到用户手中,影响用户生产,每晚一天罚款200元; (2)承运司机不得私自将承运的货物转主或委托其它车辆运输,如果发生上述情况罚款500-1000元,视情节拒付运费。

物流运输管理制度

物流运输管理制度 一、编写规章制度的目的 物流运输管理制度的主要目的是为了确保企业的物流运输工作的有序进行,做到合理规划、科学调配,提升物流运输服务水平,减少物流成本,增加企业利润。此外,规章制度的制定还可以规范员工的行为规范和职业道德,确保员工遵守各项规定,减少违规行为的发生。 二、范围和制度制定程序 范围: 该制度适用于公司内所有有关物流运输工作的部门和人员,包括物流计划、物流调配、货物运输、记录管理、安全管理等相关部门和人员。 制度制定程序: 1、明确制度制定的目的及应用范围。 2、组织专业人员进行调研,了解外部市场环境的变化、 物流行业的新发展、国家法律法规等相关情况。 3、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。 4、制定物流运输管理制度的草案。 5、对草案进行内部讨论,征求有关部门和人员的意见和 建议。

6、修订草案,最终形成正式版物流运输管理制度。 7、由公司领导签字并制定实施方案,向所有员工发布并启动执行。 三、制度内容 1、物流运输管理制度的名称:物流运输管理制度 2、范围:该制度适用于公司内所有有关物流运输工作的部门和人员。 3、目的: (1) 确保物流运输工作的有序进行。 (2) 做到合理规划、科学调配,提升物流运输服务水平,减少物流成本,增加企业利润。 (3) 规范员工的行为规范和职业道德,确保员工遵守各项规定,减少违规行为的发生。 4、内容: (1) 物流计划:包括物流调配、货物运输、记录管理、安全管理等方面。 (2) 物流运输工作流程:涉及到物流计划的制定、执行和监督等流程。 (3) 物流运输工作的责任主体:明确定义相关部门和人员的职责和权限。

物流运输管理规定

物流运输管理制度 第一节总则 本着“安全、及时、准确、经济”的原则,按照运输车辆集中管理,分散使用结合的办法加强物流运输管理,特制定本制度. 第二节货物通知、提货和装运 1、调度员接到货运通知和登记时,要验明各种运输单据,及时安排接货. 2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员. 3、运输员领取任务后,需认真核对各种运输单据,包括发票、装箱单、提单、检验证等.问明情况,办理提货. 4、提货 1、运输员提货时,首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后,由运输员集体拆箱并对商品进行检验. 2、提取零担商品时需严格检查包装质量.对开裂、破损包装内的商品要逐件点验. 3、提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹. 4、提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录.

5、对包装异常等情况,要做出标记,单独堆放. 6、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任,并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”,以例办理索赔. 5、装运. 1、运输员在确保票实无误,或对出现的问题处理后,方可装车. 2、装车要求严格按商品性质、要求,堆码层数的规定,平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上,大不压小,重不压轻,固不压液;易碎品单放;散破包装在内,完好包装在外;苫垫严密,捆扎牢固. 第三节商品运输、卸货与交接 1、运输员必须按规定地点卸货.如货运方有其他要求需向调度员讲明,以便重新安排调整. 2、卸货时按要求堆放整齐,方便点验. 3、定位卸货要轻拿轻放,根据商品性质和技术要求作业. 4、交货时,运输员按货票向接货员一票一货交待清楚,并由接货员签字,加盖货已收讫章. 5、货物移交后,运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部.业务部及时转各商店办理正式入店手续. 6、若运输货物移交有误,要及时与有关部门联系. 7、运输任务完成后,运输员需在派车单上注明商品情况,连同铅封交收货单位.

物流运输管理制度(最新7篇)

物流运输管理制度(最新7篇) 仓库管理是现代物流管理的一个重要环节,做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用,因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分,它主要包括以下几个方面: 一、公司仓库规划管理制度 第一条库位规划 货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间得到有效利用。 第二条库位配置 库位配置原则应依下列规定: 配合仓库内设备例如:油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具,规划运输通道。 依据货物的属性(组别)分区存放,同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。 将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上,并随时显示库存动态。 第三条货物堆放 依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。 第四条库位标示

库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示: 层次类别依顺序逐层编订,没有时填库位流水编号; 通道类别依顺序编订; 仓库区位依顺序编订,并定立明显标识。 第五条库位管理 仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态,并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案,每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用,以达先进先出的要求。 二、库存量管理工作细则 第一条安全库存量设定 用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量,按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则,制定相应的库存周转量计划,设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如:开发或取消其中一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。 第二条库存量查询监控 仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况,视情况分类报表输出,并对库存情况进行分析,为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。 第三条送货通知 第四条退货通知

物流运输管理规章制度手册

物流运输管理规章制度手册 一、总则 本手册旨在规范物流运输管理工作,确保物流运输的安全、高效和有序进行。所有涉及物流运输的员工必须严格遵守本手册的规定。 二、车辆管理 1. 车辆登记 1.1 所有使用于物流运输的车辆必须在公司内登记,并办理相关手续。 1.2 车辆登记信息应包括车牌号、所有人信息、车辆类型及其载重等级等。 2. 车辆维护 2.1 车辆维护应按照规定的维护周期进行,并保持车辆维护记录。 2.2 维护项目包括车辆机油更换、轮胎检查及调整、制动系统检修等。 3. 车辆驾驶 3.1 所有车辆驾驶员必须持有效驾驶证,并严格遵守交通规则。 3.2 驾驶员在驾驶过程中,应保持良好的驾驶习惯,不超速、不疲劳驾驶。 三、货物装载与包装

1. 货物装载 1.1 货物装载前,应核对货物数量、规格、重量等信息,确保准确无误。 1.2 货物装载时,应合理分配货物,保证车辆稳定和货物安全。 2. 包装要求 2.1 货物包装应符合国家及相关行业的标准和规定。 2.2 货物包装材料应具有足够的强度和防护性能,以保护货物免受损害。 四、路线选择与运输计划 1. 路线选择 1.1 根据货物运输距离、运输时间等因素,选择合适的运输路线。 1.2 路线选择时,应优先考虑道路交通情况和货物安全性。 2. 运输计划 2.1 制定详细的运输计划,包括起点、途经地点和终点等信息。 2.2 运输计划应合理安排装卸货时间,以确保按时到达目的地。 五、安全防护措施 1. 货物安全 1.1 运输过程中,严禁擅自开启货物包装,防止货物被损坏或丢失。

1.2 货物运输过程中,必须使用防滑设备、绑扎设备等以确保货物稳固。 2. 交通安全 2.1 驾驶员在行车过程中应遵守交通规则,妥善操作车辆。 2.2 驾驶员应保持车辆与其他车辆的安全距离,预留应急刹车和变道的空间。 六、事故处理与应急预案 1. 突发事故处理 1.1 发生交通事故时,驾驶员应立即报警并通知公司有关人员。 1.2 在事故处理过程中,驾驶员应配合相关部门的工作,妥善处理事故现场。 2. 应急预案 2.1 公司应制定完善的应急预案,确定应急联系人和应急处理流程。 2.2 在紧急情况下,员工应按照预案的要求行动,并保持冷静和安全意识。 七、违规处罚 1. 违规行为 1.1 超速行驶、疲劳驾驶、违规超车、货物丢失等行为都属于违规行为。

快递物流安全管理制度(通用5篇)

快递物流安全管理制度(通用5篇) 快递物流安全管理制度篇1 一、安全生产操作规程 1、驾驶员必须经过专业训练,经有关部门考试合格,取得执业资格证后,方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外,应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。 2、行车前严禁饮酒,行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈,驾驶室必须按核定人数乘坐,严禁超员乘坐。 3、每次行车前必须检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好,消除隐患。 4、行车时车辆的时速应严格遵守有关规定,前后两车应保持必要的安全间距。 5、严格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理规则》。 6、禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前,应预先检查灯光,并特别注意指挥信号和施工信号。 7、严禁盲目强行涉水。汽车涉水后,必须连续轻踏制动踏板,待制动效能恢复后,方可再正常行驶。 8、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前,应试踏制动器是否有效,下险峻山坡前,须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档,利用发动机阻力控

制车速。下坡使用制动器时间较长久时,应停车休息以便制动鼓自然冷却,严禁向高温的制动鼓泼水。 9、认真做好出车,途中和回厂例检,发现问题,及时报修。修理时,必须挂好排档,拉紧手制动,垫好三角木,以确保安全。在修理中凡接触易燃物品,必须随时注意防火。 10、及时做好车辆清洁、保养工作。 二、安全生产和岗位责任制 1、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规,自觉接受国家行业管理和群众监督。 2、落实生产经营单位安全生产主体责任,建立健全企业安全管理机构,配备专职的安全生产管理人员。 3、强化安全生产技术培训和岗位培训,认真做好安全教育和培训活动,积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。 4、加强源头管理,定期组织开展安全检查,综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式,及时排查各类安全事故隐患。 5、定期召开安全生产例会,分析企业安全生产的情况,预测和安排下一步安全生产的工作意见。 6、抓好车辆安全技术管理和驾驶员管理工作,建立完善安全管理档案。

物流运输管理制度

物流运输管理制度7篇 物流运输管理制度(精选篇1) 第一条库位规划 物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用 第二条库位配置 库位配置原则应依下列规定: 1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道 2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理 3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位 4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态 第三条成品堆放 物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示 1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示 (1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○” (2)库位流水编号 (3)通道类别依A、B、C顺序编订

(4)仓库类别依A、B、C顺序编订 2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量 3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处 第五条库位管理 1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态 并依先进先出原则指定收货及发货单位 2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使 用以达先进先出的要求 物流运输管理制度(精选篇2) 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及

物流公司管理规章制度

物流公司管理规章制度 物流公司管理规章制度1 一、严格遵守本制度,文明用语礼貌待客;不得随地大小便;不乱扔纸屑、烟蒂、瓜果皮壳等杂物。 二、以租赁的房屋门前、库房前后为责任区,每天做好清洁卫生工作,垃圾投放到垃圾桶内或垃圾收箱或袋装化集中堆放,禁止随意乱倒垃圾。 三、遵守公德、爱护公物。损坏公共财物除照价赔偿外,并处一定数量的'罚款。 四、进入园区车辆要服从园区管理员指挥,办公楼、休息区前禁止歇停货车,没有运输任务的车辆,及时移往车场停放。 五、进入园区车辆禁止鸣号、喇叭喊话、鸣警报器。 六、进入库房区域作业的车辆按划分的区域停放,禁止堵塞通道。 七、装有易燃、易爆、剧毒等化学危险品的车辆一律不准入内。 八、严禁在各个房屋及仓库外堆放任何物品。 九、严禁在临时板房内用明火做饭及取暖。 十、严禁外来人员进入物流园区域范围内嬉戏、打闹。 十一、维护社会治安,遵守公共秩序,严禁打架斗殴、酗酒

闹事;严禁在休息室内聚众赌博,违者除相关部门追究法律责任外,本物流公司将对相关责任人进行经济处罚。 十二、严禁未经同意私自打开或撬开在园区内所设置的配电箱、配电柜。所有房屋,停车场范围内的消防、治安、用电等安全,按大恒物流公司相关规定执行。 十六、业户进行户外宣传或制作广告,必须按照合同约定及本物流有限公司相关规定执行。 十七、园区内各种建筑物及门窗,严禁晾晒衣物或悬挂各种物品。 十八、物流园区或业户租赁房屋场所内,禁止饲养家禽或宠物;禁止私搭乱建。物流公司管理规章制度2 第一条目的 为以最快的速度、最好的服务和最小的成本,完成物流运输、仓储任务,满足客户的需求,制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。 第三条采购管理 详细办法见《采购部工作制度》 第四条运输管理

物流运输要求管理制度

物流运输要求管理制度7篇 物流运输要求管理制度篇1 1目的 为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。2范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。 3物流管理的要求 所有物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。 3.1产成品 3.1.1产成品的入库 3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写“产成品入库单”,要求把入库单位、日期、产品图号、产汽称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后,仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库。 3.1.1.1.1产品图号、产汽称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。 3.1.1.2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理、牢固、整齐、安全不超高。 3.1.2产成品出库 3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销 售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收 发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产 品品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品 数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理 相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可 发货。 3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货。 3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理 报告总经理批示后,交财务帐务处理。 3.1.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货。若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续。 3.1.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2

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