舒辉《企业战略管理》 教案

舒辉《企业战略管理》教案
教学目标：
1. 了解企业战略管理的基本概念和理论。

2. 理解企业战略制定的过程和方法。

3. 掌握企业战略管理中的关键概念和工具。

4. 培养学生分析和解决实际企业问题的能力。

教学重点：
1. 企业战略管理的基本概念和理论。

2. 企业战略制定的过程和方法。

3. 企业战略管理中的关键概念和工具。

教学难点：
1. 如何运用企业战略管理的概念和方法分析和解决实际问题。

2. 如何运用企业战略管理的工具进行战略制定和实施。

教学方法：
1. 讲授：通过讲解课程内容，介绍企业战略管理的基本概念和理论。

2. 案例分析：通过实际案例，让学生运用所学知识分析和解决实际问题。

3. 讨论：组织学生进行小组讨论，共同探讨企业战略管理中的关键概念和工具以及其应用。

4. 实践：组织学生进行实践项目或模拟实践，锻炼学生的问题解决能力和团队合作能力。

教学内容：
1. 企业战略管理的基本概念和理论
1.1 企业战略的定义和特点
1.2 企业战略管理的基本概念和原理
1.3 企业战略管理的意义和作用
2. 企业战略制定的过程和方法
2.1 环境分析
2.2 资源分析
2.3 竞争分析
2.4 企业定位
2.5 战略选择
3. 企业战略管理中的关键概念和工具
3.1 SWOT分析
3.2 五力分析
3.3 SWOT-五力矩阵
3.4 波特五力模型
3.5 价值链分析
3.6 核心竞争力分析
4. 实践案例分析
4.1 案例一：XX公司的战略规划与实施
4.2 案例二：XX行业的竞争格局分析
4.3 案例三：XX企业的核心竞争力分析
评价方法：
1. 平时表现：完成课堂讨论和作业情况。

2. 期末考试：考察对课程内容的理解和能力运用。

教学资源：
1. PPT课件：包括课程内容和案例分析。

2. 相关文献：舒辉的《企业战略管理》等参考书籍。

3. 实践项目或模拟实践材料。