如何做好工作计划ppt

能登高望远，建立企业远程的鹄的，并领导全 员
④朝中向阶目管标理迈人进员，必即须S根ai据l T公o T司h目e R标ig，ht拟D订ire实ct施ion计。 划及
控制方法，使工作展开得以上下连贯，做该做 而未
做的事，并使所做的事能配合目标，即Do
R⑤ig基ht层人员必须自动自发，积极负责，执行既定
目标T，hings。
总经
理提出，下面的人能够照着去做，那样或许
是可
以的。但是，如今只由总经理思索就行的时
代已
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2-1、方针管理的意义
8、最后对 「提高管理生产力」加以说明。经常在生产面上 听 到「提高物的生产力」，但是「提高管理生产力」就不太 常听 到。可是在现代的经营管理中，不仅是提高硬体的生产力， 就 是提高软体的生产力也要付与关心。衡量管理的生产力是 非常 困难的，可是我们却能从经验感受到生产力高的管理与低 的管 理是有所不同的。 「生产力是生产诸要素的有效利用的程 度」
行政講院青輔會企管班講
臺灣師職業訓練局企業訓練輔導團顧
財團問法人醫院評鑑暨醫療品質策進會
授課及輔導廠委商員
臺灣松下電器、統一企業、聯華電子、旺宏電子、
臺積電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、大眾
電腦、三陽工業、中國石油、中華電信、臺北市
政府、臺電、陽明海運、上銀科技、普騰電子、
光寶電子、旭麗電子……等500多家企業,口碑深
计划 （PLAN)
处置 （ACTION)
方针
实施 （DO）
查核 （CHECK）
方针管理的循环（1） -
2-1、方针管理的意义
方针
计划
实施
查核
Baidu Nhomakorabea处置
（PLAN) （DO） （CHECK） （ACTION)
管
理
方针管理的循环（2）
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2-1、方针管理的意义
4、实施方针管理的意义，有以下几个项 目。
（1）进行全员参加的经营。 （2）各个人在管理的执行上，要求思索、创 造、
将事情做得确实，没有失误，将绩效达到预期
目标，
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二、何谓方针管理
• 所谓方针管理是指“以方针去管理”企业里的经营 活动。
❖ 以方针去管理≠管理方针。
❖ 就是说首先要有方针，以此方针去转动管理循环 之谓。 ❖ 英文称为Management by policy ,
日文称为Hosin Kanri 。
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2-1、方针管理的意 义
主講人:許連欽
Jack Hsu 一、方针管理VS工作计划
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講師簡介 : 許連欽
現任： • 台灣華盛頓集團
• 廣東逸華企業顧問有限公司 • 台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司 • 新策略事業群 總裁
學歷：•國立臺灣師範大學工業教育
系• 國立政治大學企業經理高級班 •美國紐波頓大學MBA專題研
經歷：究•先鋒企業管理發展中心總經
动脑筋。 （3）谋求提高管理的生产力。
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2-1、方针管理的意义
5、就「全员参加的经营」加以说明。方针管理这句话是由 两句 单语所构成的。亦即是「方针」与「管理」。对此 两个单语的概念附加若干说明。
此处谈到方针是指谁的方针呢？这有「总经理方针」， 也有 「事业部处长」、「部经理」、「课长」的方针，也 有「股 长、职员」的方针。大方向的方针虽由总经理提 示，但只要
1. 方针是叙述达成企业经营目的所需的 「基本方向」及应达成的「程度」(量)以及
达成此「目标」所需的「方案」。
2. 上面「以方针」具有如下的意义；即 「决定企业的“基本方向”与应达成的
“目
3. 「标去”管以理及」达成是此指目，标「所使需计的划“，方实案施”、。查」 核、
处置的管理循环转动。」
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2-1、方针管理的意义
受肯定。
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課程大綱
二、何谓方针管理 三、工作计划是什么 四、工作计划的类型 五、工作类型与计划步骤 六、如何有效的执行工作计划
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一、方针管理VS.工作计划
CEO
1、智慧力量整合与四头cn
车
AP CO
AP CP
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2、组织层级与经营能力
一、方针管理VS.工作计 理念能力 高 中划 基 (策略能力)
由以上知，所谓方针管理绝对不是由人来监督管束人 而 是全员一面配合总经理的大方针，一面提出各自的方针， 每 个人都是身为「迷你经营者」- ，以「大家一起来参加经营」
2-1、方针管理的意义
7、 「每个人思索、创造、动脑筋」，方针管理
在性
质上，大家如果都不去动脑筋、想办法，管
理循
环是一点也不会动的。以往公司的方针只是
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（欧洲生产力中心的定义）。人活用智慧将物、钱、资讯
2-2、方针管理的目的
1、利用全员参加的经营，谋求高阶方针的实现。 2、朝向经营目标，采取重点异同的想法与行动。 3、强化整个组织的有机性关连，以整体性的构造变革为目 标。 4、使目标与任务行动明确。 5、使工作改善与革新的方向明确。 6、尊重个人的自主性，奖励个人的思索，期待创造性的发 挥。
管理能力 阶 阶
(管理能力)
技术能力 层 层
层
(执行能力)
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②目标管理即是透过各阶层人员不同的经 营能力，共同参考订定、执行、达成目
标。 一、方针管理VS.工作计 划
①一般而言，企业的组织层次可 区分为
高阶层、中阶层与基层三层次。
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一、方针管理VS.工作计划
③高阶层主管是企业的舵手，要创造、要发展、 要
•理臺灣松下電器公司人才開發、製造管理、 專案企劃資深經理 •臺灣提案改善協會秘書 •長臺灣品質學會QRG委 •員臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講
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師
講師簡介 : 許連欽
經
臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講
歷
師財團法人中衛發展中心特聘企業經營輔導顧問
中師華創造學會創造力系列專題講座主
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2-3、方针管理所期待的效果
1、策略经营的推进。能将策略、战术当作业务从实施上加 以推
进。 2、踏实的提高企业业绩，能够有计划的、踏实的达成目标。 3、职员的能力开发。每个人能善加考虑进行创造性的工作， 并
且能培养配合目的进行工作的习惯。 4、公司内的沟通，上下与部门间的商讨增加，意见沟通变 得良
在其范围内，各组织的阶层中仍有相当的自由度。方针 这句 话的概念如解释成“由上面来束缚”的意思那就不 对了。也就说，虽然提示有某方向，但并非是拘束工作人 员。
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2-1、方针管理的意义
6、其次谈的是后半的管理，从管理这句话的概念让人有种 感觉 认为那是有组织的处理人的事情，但此处的管理的意识完 全 并非那样，基本上是表示每个人自主的转动「计划」、 「实 施」、 「查核」、 「处置」的循环。