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A( Action)指行动
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4
哈佛大学MBA没有教的一堂课
智商并非决定成就的关键因素，反而是清 楚的目标才是一生成就的决胜关键。
清楚写下人生目标，规画详细的行动计划， 一生只做符合目标的行为，这就是所有成 功者赢的秘诀。
个人策略规划 （Personal StrategicPlanning）
.
一人总裁是专业精英必备的专业态度 1.自我领导 2.自我规划 3.自我管理 4.自我营销 5.自我发展
「百人总裁」、「千人总裁」、甚至是「万人总裁」
.
10
职场「1 3 6」理论 「专业技能」占10%， 「沟通能力」占30%， 「工作能见度」占60%。
.
11
1.自主性 2.责任感 3.团队精神 4.企图心
.
15
【课程模块】
基础模块：企业家在进行经营决策过程中 应该具备的核心理念和基础知识；
职能模块：以企业价值链管理为核心，帮 助企业家进一步提升管理实务能力；
前沿模块：与时俱进，为企业家提供全球 企业界的前沿管理思想及实务；
东方管理模块：吸纳传统文化精髓，将中 国人的智慧融入现代企业管理实践。
步骤三、从未来向现在逆推思考
.
7
找寻目标的思考途径 1.必须绝对个人化 2.从愿景、价值、梦想着手 3.从一般化到具体化 4.从焦虑及问题着手
.
8
寻找目标的七种方法
1.魔杖许愿法 2.半年寿命法 3.梦想清单法 4.乐透中奖法 5.又爱又怕法 6.生命高峰法 7.生命传奇法
.
9
.
12
.
13
CEO 个人修为能达到什么境界，就 是企业能达到的高度。
.
14
工商管理（EMBA） 核心课程为知识体系，
何心课程： 管理经济学 企业制度与公司治理
现代企业管理 战略管理 宏观经济及当前政策分析 公司运营理念创新 企业流程再造 高效生产管理实践 供应链管理 知识管理与企业创新
.
19
CEO要通过身体力行去树立组织的价值观和标准。 因为太多的CEO 认为组织的价值观和标准是靠讲话讲出来的， 而这些是靠CEO身体力行做出来的。
两个重要观点:第一, CEO是将组织与外界连接在一起的人。组织内 部只有成本，结果存在于组织的外部。第二,CEO的最重要工作是 配置资源和人才。这两个问题是连在一起的。在我看来，CEO是 将组织与外界连接在一起的人，这意味着，世界上任何地方的一位 CEO都要思考一个最重要的事情：变革。变革是我们永远可以期 待的永恒主题，而且变得越来越不可预测，越来越复杂，时刻都有 来自四面八方的变革。
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16
只要播种，就有收获。——迪克•帕森斯(DickParsons)， 时代华纳董事长兼CEO
记住你是谁，而不要问你是什么。——布拉德•安德森 (BradAnderson)BestBuy副董事长兼CEO
首先要说的是，CEO要承担责任，而不Hale Waihona Puke Baidu “权力” 。你不能用工作所具有的权力 来界定工作，只能用你对这项工作所产生 的结果来界定。CEO要对组织的使命和行 动以及价值观和结果负责，最重要的就是 结果。有鉴于此，CEO的工作因他们所服 务的组织不同而有所不同。
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2
【课程价值】
开拓视野，了解国内外优秀企业的经营思想与 管理方法，剖析一流企业的成功之道。
转换观念，不拘泥于过去成功的经验，不断优 化企业发展的观念，与时俱进，适应企业内外 部环境的变化。
更新知识，不断调整和完善知识结构，全面搭 建适应经济全球化与企业发展的管理知识平台。
解决问题，“他山之石，可以攻玉”，借助外 脑提升自我，获得解决问题的新理念和新方法。
超越自我，改善心智模式，提升人格魅力
.
3
愿景是成功的要件，也是领袖必备的特质
【目标原则】是个人策略规划的首要原则
【个人策略规划】 GOSPA 方程式
G ( Goal )代表总目标(或称战略目标)， O(Objective )代表次目标(战术目标)， S( Strategy)是策略，
P(Planning )是计划，
.
17
蘇州
天龍八部
8.反省 及
下期目標
1.主題選定 及
理由
2.掌握現況
7.標準化
回饋與調整
3.設定目標
6.效果確認
5.對策案 及
實施
4.檢討分析
.
18
CEO才能做的就是决定“我们的事业是什么？我们的事 业应当是什么？”更为困难的是决定“我们的事业不应 当是什么？”一旦做出了以上的决定，CEO才能决定什 么结果对他所服务的组织是有意义的。CEO要配置组织 的一项特殊的稀缺资源——高绩效的人。一个人越有能 力，他就越有可能是高度专业化的。世界上没有通才。 一位伟大的钢琴演奏家很可能连机票都订不了，你是把 他当钢琴演奏家请来的，而不是看他是否能看懂航班表。 CEO的特有工作就是将高绩效的人安排在能让他产生结 果的岗位，也就是用人之长。这一点我是从马歇尔将军 那学来的，他是美国二战期间的参谋总长。有一次，他 的下属向他请示人事安排问题。他说：“拿一份名单来， 告诉我他们能做什么，而不是他不能做什么。”卓有成 效的管理者要使人能发挥其长处，因为只有长处才能创 造结果。
5
目标清楚才会拥有力量
「企业五力」
一、企划发想力： 二、会议力： 三、交涉力 ： 四、人才育成力 ： 五、营业力 ：
.
6
思考愿景的方法
步骤一、想象愿景 「思考未来」、「长期观 点」、「理想化」
步骤二、描绘愿景
1.五年后，你在做什么工作？ 2.五年后，你在什么地方工作？ 3.五年后，你和什么样的人一起工作？ 4.五年后，你担任什么阶层的职务？ 5.五年后，你拥有什么样的工作能力与专业技能？ 6.五年后，你正在完成什么工作目标？ 7.五年后，在你的工作或专业领域站有什么的地位？
报告老板：
我有【项目规划力】，项目交办放马过来！ 我有【时间管理力】，做事又快又好！ 我有【提案表达力】，客户都买我的帐！ 我有【形象塑造力】，客户都说我很专业！ 我有【知识管理力】，专业知识帮你赚大钱！ 我有【项目执行力】，你放心，执行一切包在
我上！
.
1
我的【要求】，成为老板的得力爱将 我的【希望】，今年加薪，明年升迁
.
20
面对变革，人和组织有四种选择：忽视、抗拒、 适应和影响。忽视和抗拒变革的人将不会生存， 适应变革的人仅能生存，唯有领导变革的人才 能赢，经常是大赢。面对持续变革，CEO的工 作就是创造条件使组织有能力在不断转变自己 的过程中最终胜出。这也是我为什么非常强调 领导力发展的原因。面对变革，唯一能使公司 可持续发展的就是确保我们在所有的岗位都有 领导者，
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哈佛大学MBA没有教的一堂课
智商并非决定成就的关键因素，反而是清 楚的目标才是一生成就的决胜关键。
清楚写下人生目标，规画详细的行动计划， 一生只做符合目标的行为，这就是所有成 功者赢的秘诀。
个人策略规划 （Personal StrategicPlanning）
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一人总裁是专业精英必备的专业态度 1.自我领导 2.自我规划 3.自我管理 4.自我营销 5.自我发展
「百人总裁」、「千人总裁」、甚至是「万人总裁」
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职场「1 3 6」理论 「专业技能」占10%， 「沟通能力」占30%， 「工作能见度」占60%。
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1.自主性 2.责任感 3.团队精神 4.企图心
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【课程模块】
基础模块：企业家在进行经营决策过程中 应该具备的核心理念和基础知识；
职能模块：以企业价值链管理为核心，帮 助企业家进一步提升管理实务能力；
前沿模块：与时俱进，为企业家提供全球 企业界的前沿管理思想及实务；
东方管理模块：吸纳传统文化精髓，将中 国人的智慧融入现代企业管理实践。
步骤三、从未来向现在逆推思考
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找寻目标的思考途径 1.必须绝对个人化 2.从愿景、价值、梦想着手 3.从一般化到具体化 4.从焦虑及问题着手
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寻找目标的七种方法
1.魔杖许愿法 2.半年寿命法 3.梦想清单法 4.乐透中奖法 5.又爱又怕法 6.生命高峰法 7.生命传奇法
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CEO 个人修为能达到什么境界，就 是企业能达到的高度。
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工商管理（EMBA） 核心课程为知识体系，
何心课程： 管理经济学 企业制度与公司治理
现代企业管理 战略管理 宏观经济及当前政策分析 公司运营理念创新 企业流程再造 高效生产管理实践 供应链管理 知识管理与企业创新
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CEO要通过身体力行去树立组织的价值观和标准。 因为太多的CEO 认为组织的价值观和标准是靠讲话讲出来的， 而这些是靠CEO身体力行做出来的。
两个重要观点:第一, CEO是将组织与外界连接在一起的人。组织内 部只有成本，结果存在于组织的外部。第二,CEO的最重要工作是 配置资源和人才。这两个问题是连在一起的。在我看来，CEO是 将组织与外界连接在一起的人，这意味着，世界上任何地方的一位 CEO都要思考一个最重要的事情：变革。变革是我们永远可以期 待的永恒主题，而且变得越来越不可预测，越来越复杂，时刻都有 来自四面八方的变革。
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只要播种，就有收获。——迪克•帕森斯(DickParsons)， 时代华纳董事长兼CEO
记住你是谁，而不要问你是什么。——布拉德•安德森 (BradAnderson)BestBuy副董事长兼CEO
首先要说的是，CEO要承担责任，而不Hale Waihona Puke Baidu “权力” 。你不能用工作所具有的权力 来界定工作，只能用你对这项工作所产生 的结果来界定。CEO要对组织的使命和行 动以及价值观和结果负责，最重要的就是 结果。有鉴于此，CEO的工作因他们所服 务的组织不同而有所不同。
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【课程价值】
开拓视野，了解国内外优秀企业的经营思想与 管理方法，剖析一流企业的成功之道。
转换观念，不拘泥于过去成功的经验，不断优 化企业发展的观念，与时俱进，适应企业内外 部环境的变化。
更新知识，不断调整和完善知识结构，全面搭 建适应经济全球化与企业发展的管理知识平台。
解决问题，“他山之石，可以攻玉”，借助外 脑提升自我，获得解决问题的新理念和新方法。
超越自我，改善心智模式，提升人格魅力
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愿景是成功的要件，也是领袖必备的特质
【目标原则】是个人策略规划的首要原则
【个人策略规划】 GOSPA 方程式
G ( Goal )代表总目标(或称战略目标)， O(Objective )代表次目标(战术目标)， S( Strategy)是策略，
P(Planning )是计划，
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蘇州
天龍八部
8.反省 及
下期目標
1.主題選定 及
理由
2.掌握現況
7.標準化
回饋與調整
3.設定目標
6.效果確認
5.對策案 及
實施
4.檢討分析
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CEO才能做的就是决定“我们的事业是什么？我们的事 业应当是什么？”更为困难的是决定“我们的事业不应 当是什么？”一旦做出了以上的决定，CEO才能决定什 么结果对他所服务的组织是有意义的。CEO要配置组织 的一项特殊的稀缺资源——高绩效的人。一个人越有能 力，他就越有可能是高度专业化的。世界上没有通才。 一位伟大的钢琴演奏家很可能连机票都订不了，你是把 他当钢琴演奏家请来的，而不是看他是否能看懂航班表。 CEO的特有工作就是将高绩效的人安排在能让他产生结 果的岗位，也就是用人之长。这一点我是从马歇尔将军 那学来的，他是美国二战期间的参谋总长。有一次，他 的下属向他请示人事安排问题。他说：“拿一份名单来， 告诉我他们能做什么，而不是他不能做什么。”卓有成 效的管理者要使人能发挥其长处，因为只有长处才能创 造结果。
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目标清楚才会拥有力量
「企业五力」
一、企划发想力： 二、会议力： 三、交涉力 ： 四、人才育成力 ： 五、营业力 ：
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思考愿景的方法
步骤一、想象愿景 「思考未来」、「长期观 点」、「理想化」
步骤二、描绘愿景
1.五年后，你在做什么工作？ 2.五年后，你在什么地方工作？ 3.五年后，你和什么样的人一起工作？ 4.五年后，你担任什么阶层的职务？ 5.五年后，你拥有什么样的工作能力与专业技能？ 6.五年后，你正在完成什么工作目标？ 7.五年后，在你的工作或专业领域站有什么的地位？
报告老板：
我有【项目规划力】，项目交办放马过来！ 我有【时间管理力】，做事又快又好！ 我有【提案表达力】，客户都买我的帐！ 我有【形象塑造力】，客户都说我很专业！ 我有【知识管理力】，专业知识帮你赚大钱！ 我有【项目执行力】，你放心，执行一切包在
我上！
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我的【要求】，成为老板的得力爱将 我的【希望】，今年加薪，明年升迁
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面对变革，人和组织有四种选择：忽视、抗拒、 适应和影响。忽视和抗拒变革的人将不会生存， 适应变革的人仅能生存，唯有领导变革的人才 能赢，经常是大赢。面对持续变革，CEO的工 作就是创造条件使组织有能力在不断转变自己 的过程中最终胜出。这也是我为什么非常强调 领导力发展的原因。面对变革，唯一能使公司 可持续发展的就是确保我们在所有的岗位都有 领导者，