港口机械设备维修管理浅析与探讨

发表时间：2018-09-12T11:46:00.290Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：谭立春[导读] 摘要：随着市场经济的不断深入，对港口设备管理工作的要求也越来越高，因此，设备管理者也要从观念上进行创新与发展，更新管理方法，引进先进的管理理念与管理技术，全面提升设备管理的水平。

佛山市顺德区盛湖投资有限公司广东佛山 528311 摘要：随着市场经济的不断深入，对港口设备管理工作的要求也越来越高，因此，设备管理者也要从观念上进行创新与发展，更新管理方法，引进先进的管理理念与管理技术，全面提升设备管理的水平。在生产中不断总结、不断积累，探索出与企业自身相符的港口设备维修管理模式，将机械设备的故障率降至最低，提高设备运行的可靠性。

关键词：港口机械；设备维修管理；浅析与探讨 1导言

随着科学技术的发展和现代工业生产的要求，传统的港口机械设备管理已跟不上时代的步伐。为了搞好港机设备的维修管理工作，我们要适时采取变革和创新手段。利用先进的科学技术不断提高港口机械设备的完善程度，使港口企业的生产效益不断提高。 2设备一生管理

设备一生管理是指设备从生产到报废自始至终的管理，主要划分为设备生产前期管理和后期使用管理。前期设备生产管理包括调研、规划、设计、选型、采购、生产、安装调试等内容，设备后期使用管理即设备使用部门验收设备后直至报废，包括设备的生产运行、保养、润滑、自主维修、委外项修、技改、淘汰报废等内容。其中，设备后半生管理是港口设备管理部门的主要任务。设备一生管理图如图1所示。

图1设备一生管理图 3设备设施维护、维修策略分析设备设施运营使用管理按照设备设施使用时间和磨损、老化、锈蚀状况，划分成3个不同的设备故障时间段，即投入使用初始故障期、运行中偶发故障期、到达折旧年限耗损故障期。主要针对设备运行3个故障时间段呈现出来的故障现象，制订不同的相对应的设备维修策略和维修模式。

3.1投入使用初期

该阶段设备故障主要由于机械零配件的平衡、紧固、位置调整、表面粗糙度、匹配、安装、对中、基础、水平度等缺陷引起的机械问题。上述故障问题的解决必须依据设备运行现场实际情况及时处理，比如加油润滑、调整角度和距离、增加平衡块、夯实基础、紧固螺栓等。设备电气故障大部分由电气元部件接触不良、电气元件两端电压不稳定、老化等因素造成的，因此，要求班组员工认真检查设备配套配电柜的电压、电流参数变化及设备接地、接线状况等。在设备投入使用阶段，故障问题主要采用PDCA方法进行诊断、解决，即设备检查、诊断记录、故障原因分析和解决手段调整、设备使用情况反馈等方法手段进行。投入使用初期设备初始故障时间段主要是从设备安装生产投入使用之后到机械、电气各项性能指标运行稳定为止。

3.2投入使用中期

该阶段机械故障大都由于机械零部件松动、锈蚀、磨损、润滑不良等问题造成的，设备电气问题主要由于外部电网冲击、部分自然因素引起的，比如夏季运行设备受到狂雷猛击、老鼠咬破电缆造成短路、电网电压紊乱不稳定造成设备端配电柜低负荷或超负荷、零散电气元器件内部线路绝缘老化或散热不良等，同时，电工班组员工维修设备时的误操作也是造成设备偶发间断触发设备故障的主要原因。因此，设备的润滑、紧固、清扫、清洁、除锈防腐等保养手段极为重要，电气故障的防范措施主要表现在以下2方面：①电气系统应注意散热、清除积尘、良好通风、绝缘、信号线屏蔽保护，还需要杜绝各种小动物进入电气系统。②必须规范电气维修员工的维修操作行为、设备维修行为，制订设备维修工艺，降低设备维修失误也十分重要。图2为我港散粮筒仓2015-01—2015-11设备故障源分类数量统计。

图2筒仓2015-01—2015-11设备故障源头统计表从图2中可以看出，筒仓2015-01—2015-11设备故障源主要为输送设备机械部件磨损、腐蚀，电气元器件老化三大部分几乎占据每月筒仓设备故障数量的70%左右。筒仓设备设施使用年限为9～11年，两方面综合反映筒仓各项设备设施基本处于设备故障间断式触发阶段。

3.3达到使用年限

港口机械设备维修管理浅析与探讨付存伟

港口机械设备维修管理浅析与探讨付存伟发表时间：2019-04-17T16:00:06.063Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：付存伟 [导读] 摘要：随着港口运行机械自动化程度的提高，各种设备的维护和管理水平的提高直接影响到港口进出业务的质量、运行进度和运行效率。烟台港股份有限公司山东烟台 264000 摘要：随着港口运行机械自动化程度的提高，各种设备的维护和管理水平的提高直接影响到港口进出业务的质量、运行进度和运行效率。港口设备机械电气的维护管理水平是港口完成生产任务的重要后勤保障。因此，有必要逐步建立适应新形势的设备维护管理模式，并对港口进行护航，以提高其在市场经济中的整体竞争地位。关键词：港口机械；设备维修；管理浅析；探讨导言：随着科学技术的发展，港口引进了越来越多的现代化机械化设备，成为现代港口建设和发展的重要组成部分。机械设备的常见问题是需要按时保养和保养。如果忽略了这一点，就很容易出现问题，并导致港口的运行进度严重下降。因此，加强港口管理是非常必要的。然而，目前由于港口机械设备维护技术的缺乏和故障后的维护过程中存在的问题仍然很多。基于此，本文对现阶段港口机械设备维修管理中存在的问题以及如何解决这些问题做系统的探究。 1港口机械设备维修管理中存在的问题 1.1 重视程度不足缺乏关注主要是由管理引起的，是一种自上而下的心理。大多数管理者认为设备本身是创造价值的，只有不断创造价值才能带来应有的利益。如果某些管理层对机器和设备缺乏足够的了解，或者对设备本身存在误解，这些都是他们对设备维修管理缺乏态度的重要原因。设备的维修将不可避免地产生成本。在这个概念的背后，是对设备本身的价值取向的某种误解。它只注意眼前的利益，而忽略了设备的附加经济效益。因此，有些企业或企业的管理人员无法充分认识到设备的购买和使用的重要性以及设备后续维修管理过程的重要性，这也导致了设备维修管理过程的缺陷，影响了整个设备的使用。它极大地降低了设备本身的效率，进而导致了企业效率的下降。以及因重大问题而长期失修的设备。 1.2管理和维修保养制度上缺乏可操作性在维修过程中，我们一般采用五种维修系统：日常维修、一次维修、二次维修、中期维修和大修。然而，由于机器和设备结构复杂，所涉范围也比较广泛。这给实际操作带来了一些困难。维修过程中的分工不明确导致了重复维修的问题，这是浪费时间和金钱。2）一些港口企业只看到短期经济利益，忽视长期利益。即使机器失灵，也会被忽略或简单的修理。随着时间的推移，机器的磨损会越来越严重。 1.3管理人员队伍素质参差不齐管理人员在具体工作，进行综合管理的过程中还存在一定的问题，如人员分配不合理，部分工作单位的人数少，设备多，实际任务量大；奖惩机制不健全，如“区别对待”的情况比较多，人才的突出性不强，部分高素质人才找不到自己的实际价值从而导致存在积极性不高的情况。 1.4信息管理网络的不健全信息管理网络是衡量企业综合发展的重要指标。完善的信息管理网络应包括企业的理念、供给和客户管理。企业管理和客户管理部门存在着网络管理、信息资源管理等诸多内容。然而，就目前的信息状况而言，许多设备管理部门无法有效实现对这部分信息的掌握。也给企业的发展和设备管理技术的发展带来了严重的障碍。 2 港口设备的维修、保养对策 2.1 设备使用过程中的修护、保养对策提高设备使用效率的最佳途径是增加设备使用期间的维修保养。这项工作需要从以下项目开始。1）分工明确，及时维护。港口企业应充分重视港口机械设备的维护工作，分析机械设备的安全隐患，然后进行有针对性的维修保护，减少故障状态下的机械工作，从而造成较大的危害。2）在修理机械故障时，要仔细严格参考说明书，按照步骤修理设备，防止设备被强行拆除修理，减少不必要的重复工作。它也是对设备其他部分的一种破坏。3）做好设备维修工作的细节，拆除的部件和部件到位，必须做好设备上的部件保持到位的工作，防止部件丢失或损坏，造成一些不必要的麻烦。对设备表面的保护层进行维修，在实际施工期间，应要求设备根据实际情况对防腐层的损坏部分进行重新油漆，尽可能选择干燥的空气，清洁的环境进行油漆工作，防腐蚀涂料通过防止周围环境中的空气或灰尘污染，可以有效提高其耐蚀性。4）机械设备液压油需要定期检查和更换，以确保其质量不会影响设备的整体性能。更换液压油时，先将旧油完全排出，然后清洗液压系统。完成后，在机械设备中添加新的油。 2.2建立科学而完善的港口设备管理体制与社会发展的实际需要相比，传统的管理体制不能完全满足现阶段经济发展的实际需要。为此，应根据港口的实际情况，建立适当、正确的港口管理制度。完善的港口管理体系可以在很大程度上调动员工的积极性，使员工的实际价值最大化。并让固定基金（如设备等）发挥应有的效益。这可以用以下方式解释：首先，根据企业的实际情况和其他企业的管理体制进行借鉴，制定并实施一套规范合理的管理体制。协助以科学的方法使机械设备的价值最大化。二是管理体系的设定点是设备运行过程的最优状态，确保设备的良好运行，最大限度地保护公司。实现在具体环节，你可以做的：实时设备管理的后续流程。首先，在设备引进过程中，对设备参数有了明确的认识，每次操作后，对设备的实际工作量逐一记录，对数据的明显差异进行检查和修理。时刻保持设备的高效状态，提高设备的使用寿命。第三：建立责任制度。对个人履行具体责任，建立适当的约束和奖励机制。因管理港口机械和设备而产生的人为问题受到处罚，表现良好和没有经历人为事故的雇员得到奖励。充分调动用户、维护人员和管理者的积极性，确保整个维护管理环节的正常运行。 2.3 处理好经济数据经济数据是指设备日常运行中产生的收入和支出的比较。通过比较，可以更直观地理解各种管理理念在设备运行过程中对设备和经济

浅谈加强设备管理的重要性

浅谈加强设备管理的重要性摘要设备是物化劳动的重要组成部分，设备管理是企业管理的重要内容之一。企业要提高经济效益，很重要的一条就是减少物化劳动的消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。本文对企业不同阶段设备管理的重要性进行探讨。关键词设备管理重要性中图分类号：f406.4 文献标识码：a 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，加强全过程设备管理，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。一、企业设备前期管理设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财务部门以及质量检验部门。其中主要部门具体的职责分工如下：（1）规划和决策部

门。企业应根据市场的变化和发展趋向，结合企业的实际状况，委托规划部门编制企业的中长期设备规划方案。并进行论证，提出技术经济可行性分析报告，作为领导层决策的依据。（2）工艺部门。从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向企业规划和高级决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告。编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议，提出外购设备的选型建议和可行性分析。负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计和运行的工艺操作规程。（3）设备管理部门。负责设备规划和选型的审查与论证。提出设备可靠性、维修性、要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收，收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价与反馈。负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。二、企业设备使用中的管理要控制和延缓这一进程，应积极创造适合设备工作的环境条件，选用正确合理的使用方法与工作规范，加强对设备的使用与维护的管理和提高操作者的素质。（1）创造良好的工作环境与工作条件。为使设备长期地正常运转，保持良好的性能、精度，保证安全生产，除应考虑工艺加工布局，发挥设备的最大利用效能，减少企业内部零件加工的运输时间和费用等因素外，还要考虑周围环境对设备的影响，使设备置于良好的工作环境下，即要求设备的周围环境整齐、

浅谈设备维护与管理

浅谈设备维护与管理摘要：设备是生产劳动的必要物质条件，设备运行质量的好坏直接影响到生产的正常运行，不仅不能保证正常生产，而且还易发生设备事故或是重大灾难，造成不可弥补的损失。设备事故一般分为操作事故、维修检查不到位致使设备带病运行造成的事故及设备设计缺陷造成的事故。所有设备维护管理是企业各个部门共同的责任。不论是各个部门领导还是各岗位基层的操作工都要统一提高认识，树立对国家人民财产负责，勇于创新改造的心态，才是保证设备运行完好质量的必胜法宝。关键词：设备管理、设备维护保养、勤、精、细、俭设备维护与管理要从“勤”、“精”、“细”、“俭”几方面抓起。勤要做到五勤：（1）勤检查：落实操检结合制度。维修工要做到设备一天两巡检，检查按巡检路线无一遗漏地对设备进行点检。检查中要灵活运用望、闻、问、切、比这五种检查方法，及时发现及时整改。操作工要对设备环境卫生勤擦拭、勤打扫。（2）勤维护保养：对于易损失效零件勤更换，对于科拆卸连接部位要勤紧固，不可拆卸连接部位要勤检查是否有开焊或受力变形。减速机类根据季节与油质变化勤清洗换油。轴承类要根据要求勤定期打油，勤分析油质有无产生磨料磨损，勤检查清洗三滤。（3）勤发现处理汇报：对于发现的问题要及时处理，并做好记录，对于不能解决的问题要及时汇报。对于备用设备要按期进行试车，发现问题及时处理，勤记录号备用设备的完好状态。勤向操作工询问设备使用情况几异常，勤发现异常。如振动、温升、异响等。（4）勤总结改正：对于出现的设备故障要勤思考，总结故障原因，写出整改措施，使大家共同分析学习，不犯同样的错误，并及时消除改正设备缺陷。（5）勤学习：现代化的设备越来越趋于大型化、繁杂化，科技含量越来越高，尤其是设备自动化控制与液压传动的广泛使用。所有人人都要勤向他人学习、勤向书本学习、勤向同行学习，只有在学习中才能不断提升自己，才能使自己的技术永远不落伍，更换地服务于社会。对于“精”有下面几点认识精细化操作：设备故障好多是由操作不当造成的，所有生产车间要加强操作管理，操作程序制度标准化，杜绝违章操作，好多问题大都发生在晚上，它跟人的好多因素有关。设备管理制度精细化：健全各方面管理台帐，如巡检、检修、润滑等，并执行好、控制好。作为设备各方面的第一手资料，要记录精细准确，作为参考更好地服务于设备维护。设备制做安装精细化：它包括设计、制做、安装、调试运行四个阶段。它是将来设备良好运行的关键所在，直接影响到设备运行故障率的高低及使用效果，与培养人才从娃娃抓起是一个道理。 “细”字在设备维护管理中无处不在。设备细检查：在设备检查中要做到检查仔细，不放过任何一个细节，才能发现问题。走马观花式的巡检是不可取的。要细到每条螺丝，每个润滑受力点，每个尼龙销，每个传动同心部位等。操作工与维修工细心沟通：设备运行中某个时段的设备异常，只有操作运行中才能发现，所有操作工要认真做好记录，并与维修工及时仔细沟通情况，才能及时发现问题及时预防。细心改造：设备缺陷不是只有在设备使用过程中才能发现，缺陷的发生有多方面，如尺寸安装精度、设计材质强度等，所有对待设备缺陷不要盲目，要细心分析原因，找出薄弱点，从根本上解决，否则越改越糟，越忙越乱。细心掌握备件：对于自己的设备易损件及备件要做到心中有数，保证不能影响生产。

浅谈设备管理水平提升

浅谈设备管理水平提升纯碱公司制修车间朱建新摘要本文对提高设备管理水平提出了自己的几点看法，借此与设备管理同行们进行交流，共同为公司设备管理水平的提高尽力。关键词电子版化定点检修设备管理软件在线监测和诊断系统引言股份公司设备不断地朝大型化和集中化、机电一体化、连续化、高速化、精密化、信息化和综合化等方向迈进。设备的社会化程度越来越高，对操作工人的技能要求越来越低，但随之而来的设备维护维修成本及停机损失也越来越高，企业如何更好的管理好设备逐渐成为其管理工作重点之一。本人提出以下想法，与同行探讨。 1 加强设备的技术资料、档案管理。设备的技术资料包括说明书、设计图纸、图册、底图、维修操作规程、典型检修工艺文件等资料。它是对设备进行操作、维护保养、检修的重要依据和参考。由于企业的知识产权保护意识越来越强，企业间的技术保密和封锁，使随机技术资料越来越少，因此，企业必须注重技术资料的收集、整理、完善。设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务，设备档案管理工作为这一基本任务顺利、经济的实现提供了基本技术支持。完整、系统的设备档案，有利于实现对设备的全过程管理；经常对档案中的设备资料、技术参数进行分析和比较，有利于确定设备故障发生的规律，便于排除故障和提报备品备件；对设备运行状况和维修工的跟踪，有利于设备的技术改造和更新工作；通过对设备档案的阶段性的重阅和分析，有利于总结设备管理工作的经验和不足，不断提高工作效率；科学的档案管理，有利于企业设备管理的连续性，不因机构、人员的调整与变动而中断；目前，许多车间不重视设备档案的建立和管理，往往“设备档案”的内容装在个人工作记录上或头脑里，随着人员升迁、调动，造成档案内容的空白、或不连续。现在随着计算机和网络技术的普及，在纸质技术资料、档案基础上应用多媒体技术，将技术资料电子版化，建立设备电子档案并网络化很有必要。制修车间在设备纸质档案的基础上逐渐建立完善电子档案，其内容不仅包含文字、还包括设备安装、维修时拍摄的图像，电子

设备检修管理规定(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改设备检修管理规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备检修管理规定(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 0目的为明确检修管理部门职责及检修管理内容与要求,制定本标准。 1范围本标准适用于中海石油中捷石化有限公司设备检修管理工作。 2引用文件 2.1原中石化(89)生字26号《工业企业设备技术管理制度》 2.2中国石油化工股份有限公司沧州分公司企业标准《质量体系程序文件》【CX/SHCZ101-2000（C/0）】。 3管理职能 3.1各生产车间负责提出设备检修计划。 3.2机动设备部负责审核检修计划，平衡资金。

3.3财务部负责下达资金计划。 3.4技术工程部、安全环保部等负责技术开发、技术改造及安全环保项目的审批并平衡资金。 3.5采办部负责按检修计划采购物资。 4管理内容与要求 4.1设备检修分为日常计划维修、故障临时抢修和装置停工大检修。 4.2生产装置及系统设备、单体转动设备,必须严格执行计划检修，检修规模可视设备运行时间分为大修、中修和小修。日常计划维修工作由生产车间严格按照程序编制计划，每月20日前上报机动设备部,机动设备部审查平衡后,报主管副总经理批准,纳入各月生产维修综合计划,设备维修同意由机动设备部考核。 4.3生产过程中临时出现的设备抢修工作,可由生产车间提出临时计划,机动设备部视事态状况进行临时安排,在特别紧急情况下,车间可直接通知维修队伍组织抢修,但临时计划单必须补报机动设备部，机动设备部专业人员闻讯后，应立即赶赴现场组织抢修工作，

港口机械设备维修管理研究论文

港口机械设备维修管理研究论文摘要：文章主要对港口机械设备针对性维修管理体制进行分析，结合当下港口机械设备维修管理体制的发展现状，从港口机械设备维修中的问题、港口机械设备针对性维修管理体制的依据、港口机械设备针对性维修管理体制的内容等方面进行深入研究与探索，以有效推动港口机械设备针对性维修管理体制的发展与进步。关键词：机械设备;针对性维修;管理体制随着我国科学的发展与经济的进步，我国的经济市场发生了巨大改变。我国在世界上的主要地位，进一步加强了我国与其他国家的经济贸易，同时也加强了相互之间经济贸易的竞争。港口作为重要的交通运输枢纽，在各种运输中具有重要作用。随着我国在世界经济市场的地位越来越重要，港口建设方面存在的相关问题逐渐突显。在我国港口运输逐渐增加的同时，我国港口的维修管理体制却相对落后，一定程度上影响了我国的港口发展。港口机械设备针对性维修管理体制的创立可以更好地解决我国港口的机械设备维修问题，从而进一步促进我国港口的发展与进步。 1港口机械设备在维修管理体制中的问题 1.1港口维修管理体制操作性较低随着我国经济的快速发展，港口在交通运输中的位置越来越重要，港口机械设备在维修管理体制中的问题也更加突出。港口在对机械设备维修管理过程中通常利用五级检修管理体制：日常、中修、大修、一级、二级等。不同的检修分级对机械设备的保养各不相同，这种检修管理体制的应用可以更好地为机械设备进行全面维护保养。但是，这种维护管理体制也存在一定的问题，最主要的是其操作性相对较低。在利用这种管理体制对港口机械设备进行维护过程中，经常出现重复维修现象，在降底维护保养效率的同时，也造成了一定程度的人力资源浪费。同时，在维护管理过程中，相关工作人员经常对机械设备维修程序进行简化，进一步导致许多相对重要的环节没有进行维护管理。甚至有员工在对机械维护管理过程中发现较小故障时没有进行维护，而是等到需要进行高等维护管理级别时才开始维护。此外，在利用这种维护管理体制的过程中，低级的维护管理体制操作性较低，不能对机械设备进行较好的日常维护等原因，进一步导致这种维修管理体制在应用过程中的操作性降低。 1.2高级别维修制度与实际情况契合度较低港口在使用五级检修管理体制过程中，高级别的维修制度在使用时不能更好地适应实际情况。同时，这种维修管理制度的使用与港口相关企业的财务有着紧密联系。在使用高级别维护管理制度时，对相关机械进行定时维修的时间设计不够科学，一定程度上增加了对机械设备的维护管理费用。在设立高级别机械设备维修周期过程中，通常以机械设备的

上海某地铁车站设备管理用房的通风空调设计案例

上海某地铁车站设备管理用房的通风空调设计案例工程概况城市轨道交通作为一种现代化的高效率、高运能、低污染的交通工具正在越来越多的城市中运营或建设。轨道交通一般的车站形式有地下站和高架站，车站主体分为公共区和设备管理用房区，车站公共区为站厅层售检票及乘客进出站的区域和站台层乘客候车区域，车站设备管理用房包括车站变电所、弱电控制用房等设备用房和站长室、车控室等管理人员用房。设备管理用房的通风空调的可靠性和舒适性直接影响到车站机电设备的正常运行和工作人员的工作环境。上海某地铁车站设备管理用房分为管理用房和设备用房。管理用房是地铁工作人员用房，设备用房包括变电所及地铁的弱电系统机房。管理用房的组成及温湿度要求地铁车站的管理用房包括：车站控制室、站长室、警务室、票务室、更衣室，休息室、会议室等。这些房间的温湿度标准为：夏季室内计算参数：干球温度27℃，相对湿度40%～60%; 冬季室内计算参数：干球温度16℃～18℃; 通风换气标准：6次/h; 新风量标准为每人新风量为30m3/h。设备用房的组成及温湿度要求(二级) 地铁车站的设备用房包括：降压变电所、牵引变电所、环控电控室、通信设备室、信号设备室、低压配电室、屏蔽门控制室等。其中变电所的温湿度标准为：干球温度≤36℃，相对湿度：40%左右。环控电控室、通信设备室、信号设备室、低压配电室、屏蔽门控制室等的温湿度标准为：夏季室内计算参数：干球温度27℃，相对湿度：40%～60%。通风房间地铁设备管理用房中还包括一些只需通风的房间，这些房间包括通风空调机房、冷冻机房、消防泵房、废水泵房等，这些房间的通风换气标准为4～6次/h，厕所、茶水间通风换气标准为10次/h。地铁设备管理用房的分布特点(二级) 根据地铁车站一般的布局，设备管理用房主要设置在站厅层和站台层的两端，其中大部分房间集中设置于车站一端，此端也称为车站空调负荷集中端，而另一端的设备管理用房较少，一般只设置通风空调机房、环控电控室及配电间等。通风空调系统设计通风空调方式及系统划分根据地铁设备管理用房的特点，一般采用全空气一次回风空调系统，按照房间位置的分布和不同的温湿度要求，将设备管理用房分为若干个空调系统，变电所房间需设置一独立空调系统，通风房间根据房间的分布设若干通风系统。典型车站的一端设备管理用房空调通风系统图见图1。图中所示为典型车站一端的设备管理用房，共设了二套空调系统和二套通风系统，其中站台层的混合变电所为一套空调系统，其余房间为另一套空调系统;通风空调机房和厕所分别设独立的通风系统。

机械设备维修管理技术与方法

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/bf2618879.html, 机械设备维修管理技术与方法作者：吴射明来源：《装饰装修天地》2016年第16期摘要：机械设备是现代企业的主要生产手段，是生产力的重要标志之一，加强设备维护管理工作，可以保证设备经常处于良好状态，提高设备利用率，延长设备使用寿命，提高企业经济效益和增强竞争能力具有重要意义。本文将阐述设备维修的基本方式及所需技术，以供机械设备维修工作者和管理者参考。关键词：机械设备；维护管理；技术；方法前言企业机械设备资产在企业全部固定资产中占据了相当一部分，不仅如此，更是企业生产力的有力保障，设备固定资产的管理方式是否科学、维修技术是否成熟、维修成本是否合理，这些问题将直接关系到企业的生产成本和经济效益。所以，提高企业机械设备维护的管理水平、技术和方法，尽可能获得良好的维修效果，是企业正常生产运行最基本的条件。只有考虑周全，并充分利用企业的现有资源，才能最大限度的提高设备维修质量，延长设备的维修周期，减少维修成本，还能延长设备的使用设备，令企业得以长足发展。一、机械设备维修的基本方式 1.周期性维修周期性维修分大、中、小修，是一种预防维修的方式。周期性的维修在过去使用的较多，但企业往往在执行中生搬硬套行业条文的规定，没有以设备运行所造成的磨损规律做相应调整，所以出现了制定的预防性维修计划没有与设备的实际情况和生产情况相结合的状况，无形中提高了企业的维护成本。由于企业对设备管理水平有高低之分，即便是设备相同，其运转情况也会有些差别，再加上设备操作人员的素质也不同，设备的工作环境以及保养工作的完成质量等等不同因素，使得周期性维护时，如果不将这些因素纳入考虑范畴内，只是硬性实施就脱离了实际。如果有的设备还未达到周期性维修就已无法在生产中使用，此时若依然按照周期性维修方式进行，就没法满足生产的需求；反之，如果设备处于正常的运转状态而非要强行维修，势必会对设备造成一定的磨损和不必要的成本消耗。所以周期性维修是一种有计划的被动的维修方式，只适用于已充分掌握磨损规律的设备。 2.事后维修

浅谈港口机械的现状与发展

浅谈港口机械的现状与发展【摘要】本文通过分析我国港口机械的技术水平和应用情况，提出我国港口机械现阶段发展中存在的问题并进行分析，综合国内外的应用实例，提出了我国港口机械在改造中应注意的问题，以及港口机械未来发展的方向。本文通过分析我国港口机械的技术水平和应用情况，提出我国港口机械现阶段发展中存在的问题并进行分析，综合国内外的应用实例，提出了我国港口机械在改造中应注意的问题，以及港口机械未来发展的方向。【关键词】港口机械；改造；发展 1、概述在过去的几十年的间，我国的港口建设一支保持着快速稳步的发展，这对我国港口机械技术水平的提高起了强有力的推动作用，经过几代人几十年的努力，我国正在成为港口大型装卸设备上的“发达国家”[1]。我国早各种装卸船舶和设备的设计、制造和应用中，都有不俗的表现，目前我国拥有数艘千吨级抓卸船机、装船机等，部分技术水平已处于世界领先地位，我国自主制造的港口机械设备，已经在世界港口机械设备中立稳脚跟。随着我国经济的蓬勃发展，我国港口的生产作业模式也在发生着改变。这就要求我国港口设备也要跟上变化的脚步，及时、合理的调整港口机械技术水平，以适应港口事业的发展。我国港口机械设备现阶段正处于这种调整期，正向着节能、环保、高效发展。 2、港口设备发展现状 2.1港口起吊专业化设备水平进一步提高我国的万吨级码头现在主要形式是专业化码头，效率高、可自动化管理。我国的万吨级专业化码头泊位近千个，通用泊位（包括散货泊位和杂货泊位）近700个。我国港口使用大吨位货船趋势还在继续，这样做可以降低货船运输的成本。为了配合大吨位货船的装卸，港口配套装卸设备的吨位在不断提高。例如岸边集装箱起重机的额定吨位已经提高了近一倍，现在国内已研制出额定起重量120吨位的港口岸边集装箱起重机。我国很多研究院都已投入大吨位港口起重机的研制，因此，我国港口起吊设备水平的提高指日可待[2]。 2.2港口用于大件运输和装卸的设备将持续增加内河航道在近几十年的发展中不断改善，尤其是重大装备制造业和产品运输需求不断增加。大件设备如果走公路或者铁路运输，会产生高额的费用以，如果

浅析如何做好设备维修管理工作

如何做好设备维修管理工作增强设备维修管理工作可以从根本上降低产品成本,提高工厂及企业的市场竞争力,根据设备维修管理的特点.阐述其内容及其重要性,指出当前设备维修管理工作当中存在的主要问题,并在此基础之上提出了解决这些问题的措施。关键词:维修管理;维修方式;存在问题;解决措施一、设备维修管理的重要性设备维修管理这一概念也逐渐的步入了人们的视野,由管理的角度来看,设备维修工作已不再是单单排除机械故障这么简单,而是通过对整个设备维修工作进行行之有效的管理.进而达到降低工厂运作成本,提高工厂生产率的目的。二、设备维修管理的内容及维修方式设备维修管理是为了提高工厂生产力,对设备由设计制造到设备报废全过程中所进行的各项有针对性的技术活动.设备维修可以分为事后(被动)维修、预防(主动)维修及状态维修。在追求及时化生产的今天,对设备维修管理工作的要求也更上一层楼,要求我们必须推行和贯彻全员生产维护的思想,调动大家的积极性,预防为主,维修为辅,逐渐实现维修管理工作重心由维修向预防的转变,以最大限度的降低机械故障率,提高生产效率。三、当前设备维修管理工作存在的问题随着当今设备管理理念的不断更新,大多数工厂企业都充分重视了设备维修管理工作并取得了一定的成效,但是,当前机械设备维修管理中仍存在着不少的问题,具体如下 (一)管理机构不健全要想做好设备维修管理工作,一个明确的管理机构是必须的,当前有部分工厂未明确制定各机构、人员职责,管理机构混乱,同时缺乏机械设备维修管理制度,使得工作人员进行管理工作时无章可循、无据可依,最终造成维修工作管理无序,反而降低了生产效率。 (二)机械设备陈旧,老化严重有的机械过于陈旧,生产效率很低,但由于其本身过度老化,若进行维修工作则可能以报废处理,此类机械丢也不是,维修亦不是,阻碍了生产率的提高及企业的发展。 (三)设备维修水平较低由于维修工作人员本身技术的限制,或是检修工艺及工具的不足,使得有时连最基本的维修工作质量都达不到标准,造成这种现象的原因还可能跟场条件及维修备件质量优劣有关。 (四)检查方法不完善设备故障的检测及诊断方法还不完善,大多数全凭工作人员的经验及一些感官的判断,这样判断出的病故并不能等同于设备真正的故障,有可能是真实故障的一部分,有可能完全不相关,这就造成了设备的错检、漏检等,最终造成更严重的机械故障。 (五)维修人员思想不到位很多维修人员在维修机械设备时马虎应付,根本不考虑机械整体的性能,报

关于上海轨道交通运营事故的调查

社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海轨道交通运营事故的调查分校（站、点）：丽园路姓名：沈方明学号：108310294 年级：10春专业：轨道交通专业指导教师：鲁霞日期：2011 年月日

提纲：一、上海轨道交通概况二、地铁运营事故的分析 1．人员因素 2．车辆因素 3．供电因素 4．信号系统因素三、对策和探讨 1．加强对乘客和工作人员的教育2．采用先进的设备及其检测体系3．建立自动监视及自动报警系统4．制定应急方案并进行模拟演练四、总结

内容提要随着城市地铁的蓬勃发展，地铁交通正以其发展规模和自身所具有鲜明的特点，逐步形成一个新兴行业。为了地铁行业自身的健康发展和地铁运营的需要，有必要对地铁运营事故进行调查，以进一步完善地铁运营中安全管理和设备维护模式的建设，使地铁运营管理走上依法管理的更高层次。本调查通过对近年来地铁事故不断发生，上海地铁先后发生不少事故在对近年来上海地铁发生的事故分析的基础上，笔者对影响地铁安全运营的人、车辆、轨道、供电、信号以及社会灾害等主要原因进行了探讨；针对这些原因提出了一些事故发生前的预防对策以及事故发生后的处理措施；突出强调了“以人为本”的大安全观，提出“人—车—轨道—安全管理”的安全运营系统及应急救援体系相结合的对策。这些对策和实施的实现将会减少地铁事故的发生和降低事故造成的人员伤亡及财产损失。地铁作为大容量公共交通工具，其安全性直接关系到广大乘客的生命安全。安全运营是地铁运输的首要目标和基本原则。地铁运输安全是一个庞大复杂的系统工程，影响地铁安全运营的因素主要在于人、车辆、轨道、供电、信号以及社会灾害等。地铁运营管理部门应做到以下几点：(1)加强对乘客和工作人员的宜传教育；(2)装备先进的设备及其检测系统；(3)建立监视及报警系统；(4)制定应急方案及进行模拟演练。因此，分析地铁运营事故的影响因素，制定预防事故相关对策以及突发事故后的救援措施，对于改善地铁运营的安全现状，预防事故和降低事故损失都具有十分重要的意义。

浅谈港机设备管理

浅谈港机设备管理摘要：对于设备密集的港口企业而言，机械设备是其运行的物质基础和保障，港机设备维修管理水平的高低直接影响着港口作业的流畅程度，港口企业必须加强对港机设备的维修管理工作，确保港机设备能够安全无故障的运行。本文对港机设备的组成及特点进行分析,客观评价了我国港机设备维修管理领域的现状,并对我国港机设备有效管理提出了相应的解决策略。关键词：港机设备，管理，维护，安全 abstract: for the equipment for the enterprise of dense port, the mechanical equipment is the material basis of its operation and security, port machinery equipment maintenance management level directly affect the port operations smooth degree, port to port machinery enterprise must strengthen the maintenance management and ensure that the port machinery to safety operation of the trouble-free. in this paper, the port machinery composition and characteristics are analyzed, and an objective evaluation of the port in china in the field of equipment maintenance management present situation, and the effective management of port machinery in china put forward corresponding solutions. keywords: port machinery, management, maintenance, security

浅谈设备维修管理

浅谈设备维修管理发表时间：2015-12-28T13:21:29.517Z 来源：《基层建设》2015年19期供稿作者：于燕 [导读] 胜利油田胜利泵业有限责任公司设备维修管理是设备全过程管理中持续时间最长、内容极为繁重的管理。本文仅对设备维修管理作一些必要的论述。于燕胜利油田胜利泵业有限责任公司摘要：设备从“生”到“死”需对其进行全面、科学地管理，才能显现“光辉”的“一生”。设备规划管理阶段关系到设备的“先天性”是否有缺陷的问题；设备使用管理阶段关系设备的“后天性”是否有“劲”的问题。本文阐述了设备全过程管理的内容及设备维修特点及应用范围。关键词：维修管理；维修方式；最佳计划；管理要点一、前言设备管理是为了提高企业的生产能力和生产效率，对设备一生，即从调查、规划、设计、制造、安装、运转、维修、改造、改装直至报废的全过程所进行的工程技术活动。在设备管理中，产生设备之前的阶段称为设备规划管理；产生设备之后在使用设备的企业里的使用、运转、维修、改造、改装直至报废的阶段称之为设备使用管理。设备维修管理是设备全过程管理中持续时间最长、内容极为繁重的管理。本文仅对设备维修管理作一些必要的论述。二、设备维修的产生及发展过程 1 设备维修的产生设备要运行才显现出“功能”。设备在运行过程中客观存在“磨损”。“磨损”又分为“无形磨损”和“有形磨损”两类。“无形磨损”是技术“磨损”，不可修复。“有形磨损”是“摩擦”所致，导致设备零件形状或质量发生变化，造成设备“功能”下降，可通过维修手段恢复其“功能”。因此，设备维修管理应运而生。 2 设备维修的发展过程设备维修方式的发展过程是：事后（被动）维修→预防（主动）维修→状态维修。这仅表明三种维修方式的种发展过程，而不是设备维修方式发展的三个阶段，后者不能完全替代前者，各有其用武之地。三、设备维修方式的特点及应用范围 1、事后（被动）维修是一种传统的、古老的维修方式，是在设备故障发生后进行的维修活动。这种维修方式不需要事前谋划，简单易行，而且，能充分利用设备的零、部件的物理寿命，维修费用较低，所以，对于在生产中非重要作用或可代用的设备，可采用事后维修方式。 2、预防（主动）维修是为了防止设备性能劣化或降低设备故障概率，按事先规定的计划所进行的维修活动。预防维修通常根据设备运行时间确定维修时间、周期。由于事前作了大量人、财、物的准备工作，一般能在规定的时间范围内，保质、保量地完成规定的维修内容。在生产中起重要作用的或故障风险大于维修风险的设备，应采用预防维修方式。设备的日常保养是预防维修的派生分支，是由设备操作人员，每天或每周对设备进行的日常检查、清扫、调整、加油、换件等日常维修活动。 3、状态维修是根据设备状态监测结果来进行的维修活动。是“有的放矢”的、“定量”的维修活动。其实质是预防（主动）维修的升级。克服了以设备运行时间确定的预防维修的不定量因素，有利于降低维修成本和减少准备工作。其适应条件是设备应配备较为完善的检测装置。是提倡和发展的方向。 4、改善维修用新工艺、新方法对设备维修作业工艺的改进。对提高维修水平，提高设备维修质量有极大的促进作用。 5、改造维修对设备结构进行改造的维修活动，称之为改造维修。意在提高设备的性能或增强设备的可靠性。应持慎重态度。应事前有论证、有批准，事后有评估。四、设备维修计划制定的方法 1、最佳维修计划法在现有的设备和现有维修技术水平的情况下，选择出最经济的设备维修费用，即劣化停机损失和维修费用之和接近最小费用点，称之为最佳计划。内容主要包括：最佳维修周期、最佳检查周期、零部件的最佳更换周期、最佳维修人员数量等。建立最佳维修计划法的前提条件是建立预防维修体制。对设备的劣化做出定量分析，对维修费用做出正确的估算。 2、减少劣化损失法要减少劣化损失，应作好以下工作：日常保养的正确实施、操作人员经过培训和考核、正确实施预防维修、采用“四新”，改善维修、将用户信息反馈到设备制造商，并采取对策减少维修工程量。 3、降低维修费用法同一项维修工作，必定有一种最省维修费用的经济方法。寻求降低维修费用的途径是：实施有计划的维修作业、维修作业方法的不断改进，标准化、维修人员的继续教育的培训、实施维修作业的外委包工、保持适当的维修用工具和器材的库存量、编制合理的维修费用预算和预算细则、建立科学的设备维修管理制度。 4、维修效果测定法正确测定维修效果，找出改进的重点和方向，不断完善维修活动，使之达到最佳的维修计划。

上海地铁有限公司设备管理研究

上海电视大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：上海地铁有限公司设备管理研究分校（站、点）：闵一分校年级、专业：2009秋工商企业管理教育层次：专科学生姓名：学号：指导教师：完成日期：2012年4月25日

目录内容摘要和关键词 (Ⅰ) 一、申通地铁概况 (1) 二、上海地铁设备管理现状 (2) (一)设备简介 (2) (二)设备管理体系结构 (2) (三)设备前期管理 (2) (四)备件管理 (2) (五)设备维修管理 (2) 三、上海地铁的设备管理存在的差距 (3) (一)上海地铁与同行业先进水平的差距 (3) (二)备件管理水平上的差距 (3) (三)设备维修管理的差距 (3) 四、上海地铁缩小设备管理差距的对策........。。。. (4) (一)强化设备前期管理，贯彻推行设备一生管理的理念 (4) (二)优化备件管理系统结构、流程优化，逐步降低备件费用 (4) (三)加强设备维修队伍建设，推进完善设备维修管理系统 (4) 五、结论 (6) 参考文献 (7) 致谢 (8)

内容摘要设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的重要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理应该包含两个方面：1、对于设备操作、维护、修理和相关人员的管理；2、对于设备本身的规划、制造、使用、维修等等各方面的管理。自从资本主义的工业化革命以来，设备管理经历了经验管理、科学管理、现代管理多个阶段。目前，随着设备本身的不断变化，计算机技术和诊断技术的飞速发展，设备管理有了许多新的手段。如计算机诊断技术、ERP技术。上海地铁在引进世界各国先进地铁设备的同时，考察学习国内外相关城市地铁设备管理的方法，依据自身实际逐步形成自身的设备管理模式，基本满足了目前上海地铁运营的需求。但是，由于人员、技术、体制等各方面的原因，上海地铁的设备管理与世界一流地铁运营企业相比还存在较大的差距。主要表现在设备前期管理、备件管理、维修管理以及计算机应用等几个方面。由于存在这种差距，上海地铁运营的人工成本、物料消耗成本远远高于国外先进城市地铁运营企业. 在上海轨道交通超常规发展的今天，为了适应新的环境，目前上海地铁运营管理人员正在探索适应上海地铁运营新发展、新设备的管理方法，建立新型的管理模式。本论文也是从分析上海地铁近十年来的设备管理入手，针对存在的问题，分析原因，并提出了一些改进的方法和对策。希望能在上海轨道交通运营的设备管理实践中起到一定的作用。【关键词】：设备操作,自身的设备管理模式,新型管理模式

设备维修、管理制度范本

内部管理制度系列设备维修、管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-50054设备维修、管理制度 Equipment maintenance and management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、井下所有设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志证书”的产品。 2、矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。 3、各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。完善管理台帐、领用、发放及消耗记录，定期编制相关报表。 4、购置的矿用器材及设备到货并经验收后，应及时进行安装调试、投入使用。暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。 5、加强对矿用器材设备的检查、维护和检修，确保矿用

产品的完好状态及使用性能。 6、大型设备及重要采掘设备的安装调试必须在生产厂家技术人员的指导下进行。设备在安装调试过程中，工程技术人员必须随时作好各种原始记录及各种技术参数，并注明是否符合安装标准。需要进行质量认证的设备，必须及时收集并填报各类质量保证资料。 7、所有设备都必须按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护。设备的管理必须坚决贯彻使用与维护相结合的原则，做到设备谁使用、谁维护。 8、未使用过的新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作(使用)维护规程，组织操作工人、维修工学习熟悉后，才能交付使用。在使用初期，主管技术人员，应经常检查其运行情况，及时向设备管理部门反馈信息。 9、所有设备必须建立健全设备包机制、岗位责任制、操作规程、设备运行、维修、保养制度;设备定期检修制、交接班制等各项管理制度，并严格按制度执行。 10、建立设备定期查验、检测、维护、保养和检修制度，

港口机械设备综合管理能力提升的研究和探讨(标准版)

港口机械设备综合管理能力提升的研究和探讨(标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0828

港口机械设备综合管理能力提升的研究和探讨(标准版) 港口机械设备的综合管理能力是影响港口企业利润与运行安全的基础。本文首先分析了港口机械设备工作的特点，并对我国港口机械设备管理的发展阶段进行了介绍。针对当前港口企业重视设备使用而忽略设备管理的问题，给出了相应的策略建议。港口是国家最宝贵的资源和交通运输业的重要组成部分。港口使用了大量复杂机械设备，因此港口机械设备的综合管理能力是影响港口企业利润与运行安全的基础。当前大多数港口将目光集中于生产组织及销售工作，而忽略了设备管理工作。本文首先分析了港口机械设备工作的特点，并对我国港口机械设备管理的发展阶段进行了介绍，指出当前管理存在的不足并给出策略建议。 1.港口机械设备工作特点

港口机械设备工作环境复杂，常常造成设备损毁甚至安全事故。其工作特点如下： 1.1.港口机械设备多属于低速、重载，有冲击负荷。设备特点是大、重、精，其保养、维修不方便。 1.2.港口设备多是露天运转，工作压力高，长时间露天工作。因此天气状况对于设备管理工作有重要影响。 1.3.港口机械设备长期在潮湿的环境中工作，因此防潮、防锈维护与管理十分必要。 1.4.港口使用散货装卸船机装卸散装货物时，微小固体颗粒、空气中的灰尘和悬浮的物料粉粒到处迷漫。 1.5.中、大型设备运转中受到振(颠)动和冲击重荷的作用，不利于运动副的油膜建立和维持，因此设备管理中需要关注振动疲劳。 2.我国港口机械设备管理的发展我国港口已装备有相应的技术含量高、工艺先进、高效可靠的港口机械设备，如带斗式门座起重机等，并成为港口设备现代化的标志。随着港口生产规模的不断发展扩大，我国港口机械设备的管