中国八大供应链创新案例(20200426143150)

供应链平台信息汇总

2016-10

目录

供应链平台信息汇总.......................................................................................................................................................................

1

2解读：2013年中国八大供应链创新案例...................................................................................................................................

一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 (2)

二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 (4)

三、海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 (5)

四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式 (7)

五、上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供应链服务模式 (8)

六、顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 (9)

七、海底捞：餐饮连锁供应链平台化模式 (10)

八、汽车之家：潜在的新型汽车供应链渠道平台 (11)

2013年度十大自媒体物流与供应链创新企业”榜单揭晓 (13)

1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台 (13)

2、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台 (14)

3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台 (14)

4、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台 (15)

5、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台 (16)

6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商 (16)

7、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易24小时快递自助服务系统 (17)

8、快行线食品物流有限公司-城市共同配送二段式冷链宅配服务平台 (17)

9、满意通达（北京）软件技术有限责任公司-全国综合物流服务网络 (18)

10、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施SPD平台 (19)

解读：2013年中国八大供应链创新案例

张丽娟2014-01-04 标签: 供应链

全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得

欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。先总结一下2013年中国供应链的创新亮点：

1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。

2、扁平化供应链组织成创新的主流。

3、企业混合型供应链组织模式正在出现。

4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。

5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点。

6、供应链平台化服务格局初显。

当我整理和解读2013年中国十大供应链创新模式时候，猛然发现，这些品牌和企业他们

都融合了上面的6大创新亮点，在各自细分的领域探索出了独特的创新，很值得行业借鉴。

一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略

【背景】

小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金!意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想

集团。在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在Moto、诺基亚等世界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代，小米的仗怎么能够打得如此漂亮?他的供应链模式毫无争议的成为了2013年的十大创新模式之一。

【模式解读】

1、产品定位：自己定位为苹果的补缺者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位在手机“发烧友”这个市场，“为发烧友而生”！

2、营销模式：最重要的营销策略是采取饥渴营销模式，没有F码有钱也未必能买到小米。

在这个粉丝经济的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是电商路线，成本大大地降低，超高的性价比仍然有利润。

3、盈利模式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不高，关键卖增值服务、衍生产品，

同时打造互联网平台来盈利。2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品：盒子、电视、路由等。可以预测，未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。

4、供应链模式：C2B预售+电商模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+"零库存"策略。C2B预售：在供应链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存模式变革成卖F码，而且还是饥渴营销模式。整个交易过程彻底扁平化，只有线上的途径才可以购买。然后通

过需求集约来驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织大概在2-3周内满足。这种供应链模式对于小米来说几乎“零库存”管理，每一个动态的库存都属于顾客。

【行业价值】

小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者，将传统手机这一“重资产供应链

组织模式”转变为“轻资产供应链组织模式”。

二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式

【背景】

2013年马云在物流供应链领域可算吃大火了一把。先盘点2013年马云与物流供应链相关的大动作：

1、年初马云宣布颠覆传统银行，在商流、物流基础上延伸出来做供应链金融服务。

2、4月29日，阿里巴巴 5.86亿美元购入新浪微博约18%股份。

5月10日，阿里巴巴 2.94亿美元投资高德地图28%股份。

2、5月28日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络。

3、6月天猫将“八万单车厘子"C2B预售模式从美国卖到中国。

4、9月，马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。

5、11月初阿里巴巴“淘工厂”试运营，整合供应链前端平台。

6、双11全面启动的O2O战略。

7、到年底的最后重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。

这一切都可以看出马云的整合化平台供应链整合步伐。

【模式解读】

阿里巴巴的整合模式完全是利用社会化的平台进行整合，2013年是全面布局的一年，但这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链平台的一张大网。

1、收购新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营

销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端。

2、淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台。