建筑工程施工组织与项目管理概论

1.3.2施工组织设计的分类
1.按设计阶段的不同：P18 2.按编制时间不同
种 服务范 编制时 编制者 主要特 目标
类围
间
征
标 投标签 投标时 经营层 规划性 效益 前约
标 施工 签约后 项目层 作业性 效率 后
3.按范围不同 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部项工程施工组织设计
1.3.3施工组织设计的编制依据 图纸、合同、规定、标准、规程、手册、
01本课程的研究对象
1.本课程的研究对象 研究和制定建筑工程施工全过程既合理又经
济的方法和途径和先进规范的管理手段 2.基本任务 施工组织设计就是针对建设项目建造过程的复杂
性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建 工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行 统筹安排的计划管理行为。它努力使复杂的生产 过程，通过科学、经济、合理的规划安排，达到 建设项目能够连续、均衡、协调的进行施工，满 足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求。
进度计划、资源需要量计划、施工总平面 图、技术经济指标。
3.单位工程施工组织设计的内容
工程概况、施工方案、施工进度计划、资 源需要量计划、施工平面图、技术组织保 证措施、技术经济指标。
3.分项工程施工组织设计的内容。P20 1.3.6施工组织设计的贯彻。 1.3.7 施工组织设计的调整。
建筑施ห้องสมุดไป่ตู้的程序 1 承接工程任务
2 签定工程合同 3 做好施工准备，提出开工报告 4 组织施工 5 竣工验收交付使用
1.3施工组织设计
1.3.1施工组织设计的作用 以工程或建设项目为对象,针对施工活动
做出规划或计划的程序性技术经济文件 施工计划 工程项目管理规划 施工项目的质量计划 （ISO）
定额等 1.3.4施工组织设计的内容(P-20) 1.3.5施工组织设计的编制(P-20) 1.3.6施工组织设计的贯彻(P-21) 1.3.7施工组织设计的检查和调整(P-23)
1.3.4施工组织设计的 1.标前施工组织设计的内容 施工方案、施工进度计划、施工平面图、
1.施工组织总设计的内容 工程概况、施工部署及施工方案、施工总
02. 本课程应遵循的基本原则
建筑施工组织
1.1 项目建设与基本建设程序
1.1.1 项目建设
1.项目建设的概念 2.建设项目的分类： ……
按建设项目分解管理的需要分类 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
3.建设项目的特点 建筑产品的特点 （1）固定性
（2）庞大性 （3）多样性 （4）综合性
建筑施工的特点 （1）流动性 （2）工期长 （3）个别性 （4）复杂性
1.1.2 基本建设程序 （1）决策阶段 1 ）项目建议书 2）可行性研究 3）可行性研究报告 4）审批 5）组建建设单位
（2）设计阶段： 初步设计、技术设计、施工图设计
（3）建设准备阶段 （4）建设实施阶段 （5）生产准备阶段 （6）竣工验收交付使用阶段 （7）后评估阶段