最新4盘治小企业成长烦恼病
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解决取向不准： “小资本”把握“大需求”
波特的“五力模型”
“三大战略”
总成本 领先战略
差异化战略
专一化Байду номын сангаас略
烦恼病之三：调教无方
调教无方
员工间的保密意识差 机制模糊
组织架构不合理
信息传流快 人管人
对症下药
解决调教无方： 为制度寻找底线
烦恼病之四：交友不慎
选择了不合适的 合作伙伴
交友不慎
伙伴合作 不力
信息传流快 缺钱 人管人
人力资源准备 不够充分
缺乏 市场经验
小企业成长
重短期利益 不顾及长远发展 奇术压倒正术
急功近利
伙伴合作不力
竞争过激
选择了不合适的 合作伙伴
进入门槛低
烦恼病
眼界过窄
交友不慎 取向不准
治病的六大药方
麻雀虽小肌体既要和谐也要全 “小资本”把握“大需求” 为制度寻找底线 为“盟友”的选择及“背叛”设置
对症下药
解决眼界过窄后劲不足: 后劲在脚下
一句忠告
做自己情感的至高统治者: 暴怒源于内心的虚弱,驯服自情绪的野马
每周一例
1.抉择 2.决不墨守成规 3.青蛙实验
本章小结：小企业六大病理
暴饮暴食
调教无方
营养不良
被暂时的成功 冲昏头脑 机制模糊 大手大脚乱花钱
员工间的 保密意识差
机制模糊
组织架构不合理
对症下药
解决交友不慎：
为“盟友”的选择及“背 叛”设置门槛
烦恼病之五：暴饮暴食
暴饮暴食
被暂时的成功 冲昏头脑
大手大脚乱花钱
及时享乐 疏于经营管理
对症下药
解决暴饮暴食： 权力制衡制的不仅是员工
烦恼病之六：眼界过窄
重短期利益 不顾及长远发展
急功近利
眼界过窄
奇术压倒正术
世界级企业的愿景
沃尔特·迪斯尼公司：让人们快乐。 3M公司： 创造性地解决那些悬而未决的问题。 惠普公司： 为人类的幸福和发展做出技术贡献。 玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会。
4盘治小企业成长烦恼病
小企业成长的六种烦恼病
暴饮暴食 调教无方 营养不良
小企业成长 烦恼病
眼界过窄后劲不足 交友不慎 取向不准
烦恼病之一：营养不良
营养不良
缺钱 人力资源准备不够充分
缺乏市场经验
对症下药
解决营养不良：
麻雀虽小肌体既要和谐也要全
烦恼病之二：取向不准
进入门槛低
取向不准
竞争过激
对症下药
门槛 权力制衡制的不仅是员工 后劲在脚下
波特的“五力模型”
“三大战略”
总成本 领先战略
差异化战略
专一化Байду номын сангаас略
烦恼病之三：调教无方
调教无方
员工间的保密意识差 机制模糊
组织架构不合理
信息传流快 人管人
对症下药
解决调教无方： 为制度寻找底线
烦恼病之四：交友不慎
选择了不合适的 合作伙伴
交友不慎
伙伴合作 不力
信息传流快 缺钱 人管人
人力资源准备 不够充分
缺乏 市场经验
小企业成长
重短期利益 不顾及长远发展 奇术压倒正术
急功近利
伙伴合作不力
竞争过激
选择了不合适的 合作伙伴
进入门槛低
烦恼病
眼界过窄
交友不慎 取向不准
治病的六大药方
麻雀虽小肌体既要和谐也要全 “小资本”把握“大需求” 为制度寻找底线 为“盟友”的选择及“背叛”设置
对症下药
解决眼界过窄后劲不足: 后劲在脚下
一句忠告
做自己情感的至高统治者: 暴怒源于内心的虚弱,驯服自情绪的野马
每周一例
1.抉择 2.决不墨守成规 3.青蛙实验
本章小结：小企业六大病理
暴饮暴食
调教无方
营养不良
被暂时的成功 冲昏头脑 机制模糊 大手大脚乱花钱
员工间的 保密意识差
机制模糊
组织架构不合理
对症下药
解决交友不慎：
为“盟友”的选择及“背 叛”设置门槛
烦恼病之五：暴饮暴食
暴饮暴食
被暂时的成功 冲昏头脑
大手大脚乱花钱
及时享乐 疏于经营管理
对症下药
解决暴饮暴食： 权力制衡制的不仅是员工
烦恼病之六：眼界过窄
重短期利益 不顾及长远发展
急功近利
眼界过窄
奇术压倒正术
世界级企业的愿景
沃尔特·迪斯尼公司：让人们快乐。 3M公司： 创造性地解决那些悬而未决的问题。 惠普公司： 为人类的幸福和发展做出技术贡献。 玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会。
4盘治小企业成长烦恼病
小企业成长的六种烦恼病
暴饮暴食 调教无方 营养不良
小企业成长 烦恼病
眼界过窄后劲不足 交友不慎 取向不准
烦恼病之一：营养不良
营养不良
缺钱 人力资源准备不够充分
缺乏市场经验
对症下药
解决营养不良：
麻雀虽小肌体既要和谐也要全
烦恼病之二：取向不准
进入门槛低
取向不准
竞争过激
对症下药
门槛 权力制衡制的不仅是员工 后劲在脚下