企业中要有三种人：师、帅、匠

企业中要有三种人：师、帅、匠
师：
在企业中，师必是领导人，他眼里看到的不是事，是道。

因此，能够发现全局和系统，而不耽于一叶一角。

他教授的是方法，重要的不是他本人是否会做，而是能不能教会别人做。

道是虚的，没点个人魅力，没人上你的道。

师开创的是从无到有的事业，即从０到１。

为０之时，一片空白，无任何轨迹可循，无任何经验方法可用，只有依靠创造。

因而需要的是宏大的战略思维能力，是在深刻体验与深厚积累上的“灵光一闪”；需要的是艰难的探索与实践，是在千百次失败后的“顿悟”；需要的是不断的自省与超越，是在无数次否定自我之后的“会心一笑”。

帅：
在企业中，帅往往是管理者，帅必须能深刻理解师的意图并坚决贯彻执行，能迅速组织各色人等，形成战斗力，能分析敌我，判断情势，而后决断战术。

帅成就的是从小到大的事业，即从１到１０。

有了１，就有了基础和方法，就可以知道如何才能达到１０。

因此需要的是强大的战略实施能力，是对战略的透彻理解和内化，是对资源的有效调配和利用，是对情势的正确分析和判断。

匠：
在企业中，匠就是各方面的专业人才，如技术能手、财务专家等。

他能够充分发挥自身长处，达到组织设定的小目标。

匠奉献的是从少到多的贡献，即从１０．１到１０．９。

也许他可以做得很出色，达到１０．９９９，但因有小数点的限制，永远到不了１１，更不用说更高了。

（文／佐佑）。