个人决策与群体决策的优劣
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挑 战 者 号 爆 炸 瞬 间
挑战者号发射当天清晨，被冰雪覆盖 的发射塔 挑战者号升空
挑战者号失事视频
挑战者号的背后 挑战者号的背后
认识偏见 信息沟通不 足 决策的不确 定性
成员对群体 的依赖 群体规模过 大
成功先例与 经验主义
总结
个人决策 优点：简便、迅速、责任明确 优点：简便、迅速、责任明确 缺点： ① 个人决策所需的社会条件难以充分准备 个人决策所需的社会条件难以充分准备 ② 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 群体决策 优点 ① 有利于集中不同领域专家的智慧 有利于集中不同领域专家的智慧 ② 更多的知识优势和信息来源 ③ 可充分利用成员们不同的教育程度和文化背景 ④ 容易达到普遍共识，促进决策的实施 容易达到普遍共识，促进决策的实施 ⑤ 更敢于承担风险 敢于承担风险 缺点 ① 速度、效率可能低下 速度、效率可能低下 ② 被个人或子群体所左右 ③ 易从自身利益出发
个人决策与群体决策的优劣总结 个人决策与群体决策的优劣总结
方式 速度 准确性 创造性 方式 效率 风险性 个人决策 快 较差 较高。适用于工作不明 确，需要创新的工作。 个人决策 任务复杂程度决定。通 常费时少，但代价高。 视个人气质、经历而定。 群体决策 慢 较好 较低。适用于工作结构 明确，有固定程序的工 工 作。 群体决策 从长远看，费时多，但 代价低。效率高于个人 决策。 视群体性格（尤其是领 导）而定。
个人决策 与群体决 策的关系
Case Two 挑战者号的背后
巨人集团个人决策的问题1st
史玉柱的决策
最初
1992年 2亿 1992年 18层的自用办 18层的自用办 公楼
大展宏图之后
1996年 12亿 1996年 12亿 70层巨人大厦 70层巨人大厦
失败的结局
Baidu Nhomakorabea
曾经的巨人大厦
挑战者号群体决策的问题 挑战者号群体决策的问题2nd
表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。 表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
群体决策
群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。
流程介绍：
Case One 巨人集团的失误
个人决策与群体决策的优劣
制作人：樊泽昌、王帆、龙家义、唐昊
三个臭皮匠顶不顶得过一个诸葛亮？
个人决策
个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方 式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。 式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。 个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责 范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。 范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。 个人决策具有合理性： 个人决策具有合理性：简便、迅速、责任明确的特点 个人决策的局限性主要体现在两个方面 个人决策的局限性主要体现在两个方面
挑战者号发射当天清晨，被冰雪覆盖 的发射塔 挑战者号升空
挑战者号失事视频
挑战者号的背后 挑战者号的背后
认识偏见 信息沟通不 足 决策的不确 定性
成员对群体 的依赖 群体规模过 大
成功先例与 经验主义
总结
个人决策 优点：简便、迅速、责任明确 优点：简便、迅速、责任明确 缺点： ① 个人决策所需的社会条件难以充分准备 个人决策所需的社会条件难以充分准备 ② 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 群体决策 优点 ① 有利于集中不同领域专家的智慧 有利于集中不同领域专家的智慧 ② 更多的知识优势和信息来源 ③ 可充分利用成员们不同的教育程度和文化背景 ④ 容易达到普遍共识，促进决策的实施 容易达到普遍共识，促进决策的实施 ⑤ 更敢于承担风险 敢于承担风险 缺点 ① 速度、效率可能低下 速度、效率可能低下 ② 被个人或子群体所左右 ③ 易从自身利益出发
个人决策与群体决策的优劣总结 个人决策与群体决策的优劣总结
方式 速度 准确性 创造性 方式 效率 风险性 个人决策 快 较差 较高。适用于工作不明 确，需要创新的工作。 个人决策 任务复杂程度决定。通 常费时少，但代价高。 视个人气质、经历而定。 群体决策 慢 较好 较低。适用于工作结构 明确，有固定程序的工 工 作。 群体决策 从长远看，费时多，但 代价低。效率高于个人 决策。 视群体性格（尤其是领 导）而定。
个人决策 与群体决 策的关系
Case Two 挑战者号的背后
巨人集团个人决策的问题1st
史玉柱的决策
最初
1992年 2亿 1992年 18层的自用办 18层的自用办 公楼
大展宏图之后
1996年 12亿 1996年 12亿 70层巨人大厦 70层巨人大厦
失败的结局
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表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。 表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
群体决策
群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。
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Case One 巨人集团的失误
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制作人：樊泽昌、王帆、龙家义、唐昊
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个人决策
个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方 式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。 式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。 个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责 范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。 范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。 个人决策具有合理性： 个人决策具有合理性：简便、迅速、责任明确的特点 个人决策的局限性主要体现在两个方面 个人决策的局限性主要体现在两个方面