中铁五局京沈项目安全质量管理经验交流汇报材料

公司四季度安全质量专题会议

（京沈项目交流材料）

中铁五局五公司京沈项目部

二〇一四年十月辽宁·北票

目录

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京沈客专项目安全质量管理

经验交流汇报材料

尊敬的各位公司领导及同事：

大家好，中铁五局五公司京沈项目部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各个施工架子队的积极配合下，积极宣贯新《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。现公司2014

年四季度北方片区安全质量专题会议在京沈项目召开，根据公司安排，结合项目实际情况，现将京沈项目部日常安全质量管理工作开展及施工现场管理情况作如下交流汇报，不足之处恳请批评指正。

一、工程概况

1、主要工程数量

中铁五局京沈客专辽宁段TJ-6标三工区管段起于辽宁省北票市南八家子乡西沟村,止于辽宁省北票市凉水河乡周家口村。施工里程为DK439+～DK455+，全长。

隧道工程：座，共计，占线路长度的%。

桥梁工程：17座，共计，占线路长度的%。其中，特大桥米，大桥米，涵洞11座，共计492横延米。三家窝铺特大桥DK451+（12#墩）～DK451+（15#墩）为（40+64+40）m悬臂现浇连续梁、跨长深高速特大桥DK452+（20#墩）～DK452+（21#台）为1-100m简支拱支架现浇梁、凉水河特大桥

DK453+（21#墩）～DK453+（23#墩）为（48+48）mT构连续梁悬臂现浇。

路基工程：共计，占线路长度的%，全线区间路基土石方共188万方，路基附属圬工共11万方。

站场工程：1个，北票东站，长度。

铺轨:。

2、工程特点及重难点

工区管段处于辽西全线桥梁工程是施工重点，需配备大量的桩基设备。本项目的特点为：

（1）桥梁所数量多、比例大，桥梁17座共计，占全管段长度的%；

（2）管段内路基段落多，全管段共计18段区间路基，1处车站，其中区间路基土石方共计186万立方，车站土石方共计166万立方；土石方开挖数量较大；

（3）施工便道修建难度大，交通状况差。线路纵向穿越多处山梁及沟谷，高差普遍在30～40m，周边道路分布不利于快速进场和施工范围的道路规划，对架子队管理、混凝土供应等带来难度大。

难点为：

（1）管段内的跨长深高速特大桥设计有1跨100m的简支拱，该梁体结构形式目前五公司乃至五局均无施工经验，结构形式独特，技术管理难度大；

（2）管段内的凉水河特大桥、跨长深高速特大桥以及三家窝铺特大桥均在多处采用简支拱、悬灌连续梁、悬灌T构梁跨越高速公路、省道、既有非电气化铁路等，安全风险大，现场协调管理难度大；

（3）线路穿越区域生态环境脆弱，所经区域多处为防沙漠化的治理区域，且凉水河特大桥跨越湿地，环保要求高，环境污染风险大；

（4）京沈客专铁路属于寒冷地区的350Km时速客运专线铁路，对冬季施工以及地质冻融地质灾害的预防以及防治要求高，施工质量标准要求高，技术难度大。

二、安全质量管理体系

1、安全质量管理制度建设

项目部建点后立即成立安全质量生产领导小组、环保水保管理机构，由项目领导和各部门、各架子队组成的安全生产领导小组，负责工程安全生产工作的领导、监督与检查。安全生产领导小组下设安全质量环保部，负责日常管理工作，保证安全生产管理体系的正常运行。项目部建立了安全生产管理体系、工程安全质量实施管理办法、安全质量生产责任制、安全生产教育培训制度、营业线施工安全制度、特种作业人员持证上岗制度等32项安全管理制度，27项质量管理制度，通过体系建立加强现场安全质量管理。

图：安全质量管理制度

2、人员配备

项目部设安质部，负责项目的日常安全生产管理，设部长一人，副部长一人，架子队设专职安全员一人，重难点工程所属架子队设置专职安全2名，群众安全员14名。

3、安全质量奖罚制度实施

项目部制定并发布了（《质量安全现场检查处罚实施细则》京沈TJ-6经理部安质〔2014〕27号）文件，按照要求项目部每周进行一次评比活动，评比由项目经理直接对安全总监进行考核、安全总监对副经理进行考核、副经理对各架子队队长、拌和站站长进行考核。同时通过每周开展的安全大检活动，及时评比出两个优秀班组进行奖励，未按照问题库进行整改落实的班组进行处罚，考核后立即兑现。奖罚额度大幅提高，通过每周的检查评比考核，大大提高了项目部安全质量工作的管理水平，规范了架子队、作业班组、作业人员的施工行为，预防伤亡事故的发生，确保民工的安全健康。

图：安全质量奖罚和贯彻落实情况

同时还制定了日常检查处罚标准，项目安全检查小组在施工现场查出的安全隐患，按照分项处罚标准可现场下发处罚通知单，由项目经理签发后，交财务部直接扣款，通过日常检查处罚办法实施，进一步巩固了现场安全质量管理执法力度。

图：日常安全检查处罚标准

4、安全质量检查制度执行

我部每周六组织一次安全、质量、环水保大检查，检查时由项目部领导带队，各部门参与，要求作业队队长、书记、技术主管、安全员陪同检查。同时安全总监和安质部长每月不少于20天日常巡检。对于检查发现的问题或隐患随查随纠，不能立即整改的现场制定强有力的整改措施，明确整改负责人及整改完成时间，要求必须在规定的

时间内整改完成，同时建立安全、质量、环水保隐患问题库，并实行销号制度，由项目部安质部负责跟踪落实，直至全部整改完成。

图：现场检查问题库登记表

5、夜间巡检代班制度落实

项目成立了夜间领导巡检小组，项目领导班子成员和各部门每周轮换值班，安质部监督值班到岗情况，规定晚上20：00点到第二天5：00点必须在施工现场巡检，发现安全隐患立即通知队长落实，并填写夜间检查记录薄，通过夜间巡检巩固现场作业规范化。

图：夜间巡检值班表和统计表

图：夜间值班现场

6、安全质量例会制度贯彻

建点以来项目部每周一晚上定期召开安全质量会议，会议通过投影仪形式通报上周检查整改落实情况、本周安全生产、工程质量、环水保检查情况，上级检查情况通报、各工点的风险管控重点情况、安全文件宣传、专项活动开展、下周工作重点及工作安排，通过每周安全质量例会开展，项目安全质量一步步走入正轨。

图：每周安全质量例会开展

图：每周安全质量例会开展

图：专项活动开展

7、安全生产标准化建设情况