赞聿酒店全民营销方案

赞聿酒店全民营销方案

1、团队价值和目标

为更好的调动市场营销部综合业务积极性，同时保障公司目标任务顺利完成及提升，有必要强化一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的全民营销团队，使整个市场部高效运作，发挥销售的组织、控制和协调作用，特订公司总营业额方案（公司营业收入目标为：150→300万/月）。

2、团队基础框架搭建

为充分整合内外部资源，将内部资源价值最大化并有效挖掘外部市场资源，在组织架构设计上协调设置管家VIP部、企划部、电商部、商务部。业务板块划分散客（前台、OTA、自媒体新媒体渠道套餐）、旅游商务MICE、婚庆宴会团餐、协议VIP。

3、营业额分配

营业額基数为：150万/月（90万+60万）。团队总薪资为4.6万元、人员配比为10人营业额超出基数部分进行提成.（具体数据可参考2019年财务报表结合2020年疫情影响情况商定）

4、营销部人员、工资结构及超额奖金分配

①营销人员编制及基础工资表：

②超额奖金分配表（每次月1-5日进行统计分配）：

③兼职营销提成方案、