报关员岗位绩效考核表
出口部KPI考核表
2008年进出口公司出口部KPI考核表核人:李帅2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:王研2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:王志恒2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:王珍珠2008年进出口公司出口部KPI考核表核人:徐庆华出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
报关部报关员岗位月度KPI绩效考核表
报关部报关员岗位月度KPI绩效考核表说明：1、所有指标均设置起评值和目标值；当指标完成值小于或等于起评值时，单项指标得分为零（应收帐款周转天数、丢失率、破损率、差错率为负向指标，即完成值越低代表指标完成情况越好）。
2、正向指标完成值大于起评值且小于等于目标值，则单项指标得分＝完成值/目标值×权重×100；完成值大于目标值，则单项指标得分=100×权重；3、负向指标完成值小于起评值且大于等于目标值，则单项指标得分＝（60%+（完成值-起评值）/（目标值-起评值）*40%）*权重×100；完成值小于目标值，则单项指标得分=100×权重；4、以上各项指标合计为总得分，总分低于60分时，不发绩效工资，总分≥100分，发100%绩效工资。
总分低于60分，公司有权对其进行降职、降薪及调岗处理。
5、带团队的经理级以上管理者必须进行员工离职率的指标考核，其中：集团、区域、地区人力资源负责人要求考核权重≥10%，其他经理级（含）以上团队管理者权重≥5%。
离职率＝主动离职人数/平均人数×100％（范围：不包括劳务工/临时工/实习生）。
6、集团业务副总裁级人员承担集团利润指标的权重为35％，集团职能副总裁级人员和业务中心总监级人员承担集团利润指标的权重为20％；职能中心总监级人员承担集团利润指标的权重为10％；区域业务部门总监（含）以上人员承担区域利润指标的权重为20％；职能部门总监（含）以上人员承担区域利润指标的权重为10％；地区业务部门经理级（含）以上人员承担地区利润指标的权重为20％；职能部门经理级（含）以上人员承担地区利润指标的权重为10％。
其他人员由区域、地区自行设定。
7、以上表格中“经营指标”的目标值及起评值具体数据详见“2022年各类关键绩效指标——目标值月度分解表”。
员工：（签字）权责主管：（签字）日期：年月日日期：年月日。
进出口人员绩效考核指标与考核表模板
人力资源专家——华恒智信
进出口人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员 郁万亮
进出口人员，负责对企业进出口项目进行市场调研、编制进出口计划，负责进出口跟单、报关等事宜，负责进出口相关合同、档案的管理工作，负责企业进出口业务的具体操作和协调工作。
可以看出，进出口人员对企业的跨国发展起着至关重要的作用，是企业跨国发展的排头兵和护航者。
那么，在绩效考核中，如何考核进出口人员的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对进出口人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板
人力资源专家——华恒智信。
报关公司绩效考核
报关公司绩效考核报关公司绩效考核篇一：报关员岗位绩效考核表岗位绩效考核表篇二：船务绩效考核方案一、销售员收入共四部分，项目如下：1.基本工资：岗位工资+学历工资2.绩效工资计算方法如下:400元×绩效考核成绩=绩效工资绩效工资最高为400元3.补贴：各种补贴4.奖金①跟单奖金:按每个订单利润的1.5%计算。
②船务奖金：按每个订单利润的0.5%计算。
③年终奖金：绩效得分年平均达到80分以上发1000元二、行为指标考核月度绩效考核得分=月度行为指标考核得分绩效考核的及格分为60分，没有达到60分的，不发绩效工资,连续3个月绩效考核不及格的人将降级或调岗。
①出勤表现：参考公司考勤制度，全勤计30分。
一个月内有无故旷工计0分，无故迟到30分钟以上扣2分，超过半天算矿工。
迟到、早退3次扣1分，4-6次的扣5分，7-9次扣10分，10次以上扣30分。
请事假一天扣5分，两天扣10分，3天扣20分，4天扣30分，请病假1天不扣分，第2天扣2分，第3天扣3分，第4天扣4分，第5天扣5分，第6天扣7分，第7天扣9分，扣完为止。
请病假需提供看病当天医院的收费单据等证明。
②是否出现工作失误此项全分为10分。
失误一次扣5分在工作中出现一次工作失误扣5分。
如果该同志的失误造成直接的经济损失500元以上，除了扣分外，该责任人还要承担损失额的10%，不能与他人分担，如果是两个人以上均有责任的，每人均要承担损失额的10%；造成情况严重者需追加行政处罚（警告两次可记过一次，记过两次可以考虑开除）；特别严重者,公司将采取法律途径维护公司利益。
；③工作投诉及处理工作此项全分为10分，每投诉一次扣2分，以此类推。
投诉包括客户、销售员和供应商的投诉,以收到投诉邮件和管理层收到投诉电话为依据，个人可以提出申诉，为自己辩护。
歪曲事实，伪造理由，态度恶劣者除扣全分外，需追加行政处罚（警告两次可记过一次，记过两次可以考虑开除）。
若造成客户或供应商停止与我司合作的，扣10分。
外贸部绩效考核指标表
品牌传播
1 2 3 4 5
5％
4
信息管理/反馈
1 2 3 4 5
5％
5
遗留问题处理
1 2 3 4 5
5%
小计
25%
内部管理指标
1
员工满意度
1 2 3 4 5
5%
2
对下属培训/指导
1 2 3 4 5
5%
3
团队协作配合
1 2 3 4 5
5%
4
组织纪律性
1 2 3 4 5
5％
小计
20％
合计
100%
雷区
考核
外贸业务经理（主管)季度综合考核表
业务部被考核人签名：考核人签名:考核时间：
分类
序号
考核项目
指标
实际完成
完成率（%)
权重
得分
备注
财务业绩指标
1
部门净利润
35%
3
个人销售净利润
15%
4
应收款/赊销
5%
小计
55％
营销过程指标
评价尺度
1
销售计划与组织
1 2 3 4 5
5％
2
顾客满意度
1 2 3 4 5
5%
2 4 6 8 10
10％
3
团队协作配合
2 4 6 8 10
10%
4
组织纪律性
2 4 6 8 10
10%
小计
50％
合计
100％
“雷区”
考核
1。坏账损失
扣罚责任坏账损失额的5％（不可抗力除外）
当月扣罚
2.顾客投诉曝光
曝光一次扣罚本季度奖金额的10%，一年内曝光两次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的，做分流处理。
报关员绩效考核
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报关员绩效考核
篇一：报关员岗位绩效考核表
岗位绩效考核表
篇二：报关员工作考核细则
出口报关员工作考核细则
一、办公室工作人员在在每月核定的系数工资额基础上拿出10%，公司再增加工资额的10%作为月考核工资。
二、考核工资按以下两部分进行考核发给：
一〉、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。
二〉、工作实绩考核：100分
1、遵章守纪。
不迟到、不早退、不外出办私事、不窜岗闲聊，无违规操作。
10分
2、文明办公。
仪表端正，穿戴整齐得体，办公场所清洁，文件堆放整齐有序。
办公室内不吸烟，不干私活，不玩游戏。
5分
3、工作任务考核：
①、及时准确做好月底的帐目，无差错。
10分
②、及时准确做好每月的出口退税，无差错。
15分
③、把与国税局各方面的关系处理好，与到自己不能解决的问题时，及时汇报领导。
5分
④、认真、正确处理好和外管局关系，细心做好每月的核销工作，不。
中小企业公司进出口部人员岗位绩效考核实操表
费用预算执行率
当期费用发生额／费用预算*100%
降低费用，提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。
管理费用明细账
季度
20%
2 代理进口岗
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
代理进口任务完成情况
按照公司要求完成代理进口任务
中小企业公司进出口部人员岗位绩效考核实操表
1 经理岗
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
Hale Waihona Puke 信息来源考核周期权重
利润额
当期利润额
完成公司下达的目标利润
按当月实际完成率乘以100分得具体分值
进出口收入、成本明细账
季度
15%
进出口总额
当期进出口总额
保证完成公司下达的进出口总额
按当月实际完成率乘以100分得具体分值
由于自身原因而发生采购差错的次数
提高出口工作的准确性
没有发生差错得100分，每发生1次扣10分
发生差错记录
季度
供应商档案资料完备情况
按公司要求及时、准确和完整地填制供应商档案资料
提高供应商档案完备率
是否及时、准确和完整地填制供应商档案资料
供应商档案记录
季度
提高供应商档案完备率
是否及时、准确和完整地填制供应商档案资料
供应商档案记录
季度
30%
3 出口业务岗
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
自营出口销售收入
报关员绩效考核指标量表
部门协作满意度
5%
考核期内相关部门满意度调查问卷得分的算术平均值在分以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
报关员绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人职位Βιβλιοθήκη 部门任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
报关任务完成率
20%
考核期内报关任务完成率达到100%以上
2
货物批文报批一次性通过率
20%
考核期内货物批文报批一次性通过率达到%以上
3
货物通关手续办理及时性
15%
考核期内按时完成货物的通关手续，因通关手续不全导致货物无法按时发出的次数为0
4
因报关材料不全而导致交易搁浅或取消的次数
15%
考核期内因报关材料不全而导致交易搁浅次数不超过次，导致交易取消次数为0
5
出口通关手续平均时间下降率
10%
考核期内平均时间下降率达到%以上
6
出口货物商检工作差错率
10%
考核期内配合出口货物商检部门的工作出现差错的次数在次以下
7
合同核销工作及时完成率
5%
考核期内合同核销工作及时完成率达100%
10.外贸部绩效考核表-锦和
外贸部绩效考核表（2014年9月）
被考核人姓名
职位
外贸业务员
部门
外贸部
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
基础值
权重
评分细则（根据基础值）
实际值
考核得分
数据来源
1
销售额
一个月的销售总金额
40
实际值/基础值*40
财务部
2
新客户开发
组的新客户成交个数
20
外贸部
3
付费平台操作
产品曝光量
10
平台
上传产品数
5
平台
月询盘总数
10
平台
RFQ报价量
10
平台
4
客户表格管理
按照标准准确且及时提交
5
1人1次有自己的客户报表管理
外贸部
备注：1.销售额基础值按金额核算，基础值为本月的目标。
2.个人付费平台操作计算方式：基础值为本月个人想要达成的目标量。
本次考核总得分：考核人评价：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
外贸业务员绩效考核表 (1)
广州xxx进出口有限公司销售部绩效考核方案（2017年）一、总则1.为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的需求。
2.本方案适用于公司销售部、电子商务部门。
二、总体目标1. 激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
2. 以岗位考核为依据，以绩效工资考核其工作量及工作业绩。
3. 加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。
每周三定时召开业务汇报交流会，每月进行工作总结报告，每季度进行季度比赛。
三、考核原则1. 以现金作为考核依据。
2.绩效考核的基准金为工资的10%四、评分原则务必实事求是、客观、公平、严肃。
工作基础考核内容(量化指标)1.业务员新开发客户数，每少3个扣1分，扣完本项分为止2.业务员每向客户针对性开发信，每少5封开发信扣一分，扣完本项分为止3.每月寄样品数量：资深业务员少寄出一个样品扣5分。
扣完本项分为止新业务员没有寄出样板为5分（考虑到新业务未熟悉产品和市场情况）。
4.反馈样板功能质量出现问题；样板外观问题；错寄样板，出现前两问题扣3分，后一个扣4分5. 每出表中所列的一个问题扣3分6. 完成业绩任务的90%，计算分数为：90%x20=18分，以此类推完成 10%以下的为2分。
7. 未按时提交扣3分，内容有雷同重复扣2分，未能反映本月工作情况，扣3分，未能反映下月工作计划扣2分月度工作表现考核表(细化指标)为避免个人过于主观评分，特别设了综合评分＝备注：相关同事√：本月工作与之有关联的同事，如相关同事有3人，则取3人的平均分数。
没有相关同事（打√）的评分项，综合评分＝五、考核指标考核指标实行层级考评，分为A,B,C,D,E,F个层次的考评。
评分等级定义表六、薪酬标准1.业务人员采用“基本工资＋绩效考核基准金×（当月考核系数）＋业务提成”的薪酬体系。
七、工作基础考核内容(量化指标)订单出货后3内发PI/CI/PL/x 20未按时提交扣3分，内容有雷同重复扣能反映本月工作情况，扣3分，未能反映下月工八、(细化指标)人事：总经理：。
财务报关部年度KPI考核表
财务报关部年度KPI考核表财务报关部年度KPI考核表财务报关部年度KPI说明20xx年部门年度绩效指标公司战略主题提升运营效率关键绩效指标（KPI）存货周转率指标定义存货周转的次数指标说明降低库存成本，提高资金的使用效率帮助业务部门及时掌握产品盈利情况，进行客户的优化计算公式*100%售成本/平均存在规定时间内完成计算的盈利指标数量/需要计算的盈利指标总数量公司实际费用-公司预算费用/公司预算费用数据来源财务报关部客户选择与保留盈利指标计算的及时性按业务部门要求核算和提供各类产品和客户盈利状况的及时性实际发生费用公司预算费用间的差额与公司预算费用的比值业务部公司预算控制率成本核算体系推进达成率财务费用率（暂不考）提升能管理水平财务分析报告质量控制预算,提高资金的使用效率财务报关部降低运营成本财务费用占销售收入的比重及时提交的财务分析报告次对公司经营决策的有效支持降低资金成本财务费用/销售收入财务报关部分析财务状况,提升财务管理水平根据软指标表定性评分总经办统计指标说明：1、盈利指标计算的及时性以本年度市场业务部对客户分类管理的要求具体制订。
2、财务分析报告质量是软指标，评分实行百分制，共分为四个评分项目，具体方式见下表软指标评分项目报告提交及时性报告数据及结论准确性报告体系的全面性权重25%25%25%得分说明能够按照具体的计划和领导临时性的安排开展财务分析工作，并按时提交报告分析报告采用分析方法合理，数据及结论准确报告体系应该包括月度、季度、年度常规性报告财务分析报告质量报告有效性25%分析报告能够对公司经营管理的提供有力的支持汇总100%财务报关部年度KPI考核表姓名工号部门工作绩效70％衡量标准(分)序号12345关键绩效指标（KPI）存货周转率盈利指标计算的及时性成本核算体系推进达成率财务分析报告质量公司预算控制率目标值31.75天100%100%100分0%权重100~9530%25%20%15%10%X≥1.0590%≤X≤100%X≥95X≥95X≤5%94~8530≤X 工作行为与关键特征10％序号工作行为与关键特征权重100~95努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。
深圳某公司报关员绩效考核
建议：
升职 加薪
职务为 幅度为
评分标准说明
每项得分=该项评分× 该项分值ห้องสมุดไป่ตู้
评估分=每项得分之和
10-9 分：在多方面表现 均远超过工作 要求；
8.9-8 分：在某些方面表 现经常超出工 作要求；
7.9-6 分：表现能达到工 作要求，偶有 佳作；
5.9-4 分：表现未能达到 工作要求，需 要改善；
3.9-1 分：在多方面表现 均低于工作要 求，不能适应 岗位工作；
进口船滞期控制情况
在规定时间办理放行的效率
工作业绩
进口货物海关估价复议（进展的跟进、时间、合理性） 争取进口设备免税指标情况
3
争取进口配额情况及使用情况
海关手册的及时办理及核销
工作的准确性及有效性
效率(在规定的时间内完成的工作量)
工作素质 团队合作情况
2
工作压力下的反应能力
影响力
诚信
对公司客户的服务意识，对相关部门的配合意识
工作态度
质量意识 职业道德
1
成本意识
工作主动性／自发性
评分
评估分 员工考核成绩
A：
B：
关键事件说明
主管意见
建议： 升职
职务为
加薪
幅度为
说明：1、员工自评不计入考核分内。
部门负责人
意
见
2、员工考核成绩=A×50% +B×50%
深圳 XX 有限公司
员工绩效考核表
姓名： 评价项目
岗位：操作部报关 评价要素
分值
员工自评 满分 10 分
评分 得分
主管评分 满分 10 分
报关员工作内容优先顺序与绩效比重表格
抗壓性
策略思考
細心謹慎
自信心
客觀分析
熱情分享
戰鬥力
整合能力
活力
服從性
耐心溝通
目標導向
情緒安定
團隊合作力
專業學習
敏捷度
獨立性
人際互動
應變能力
專注力
親和力
創新能力
堅持力
口語表達能力
勇於面對困難
四、姓名：
五、外顯能力(專業能力至少填寫四項)
(1)合同借案核銷﹑進/出口報關
(2)進出口商品報檢﹑產地証申辦
(3)外匯付收匯﹑核銷
(4)內外部門的溝通協調
六、內隱能力(職能分析)
請就下列三十一項向度，根據各職務之不同，挑選十五項之職能向度(請以打〝〞方式表示)
向
度
主動積極穩定性規ຫໍສະໝຸດ 能力解決問題邏輯思考
工作內容優先順序與績效比重表格
請寫下工作內容最主要的前三項，並標示優先順序與績效比重
部門會計課職稱報關員姓名
項次
工作內容要項
優先順序
績效比重
1
合同申請備案﹑核銷
1
50%
2
進出口報關﹑報檢﹑結匯退稅
2
35%
3
廠商與客戶結轉
3
15%
4
5
6
7
8
9
10
職能分析表
基
本
資
料
一、公司：
二、部門：會計課
三、職務：報關員
报关员绩效考核
报关员绩效考核篇一：报关员岗位绩效考核表岗位绩效考核表篇二：报关员工作考核细则出口报关员工作考核细则一、办公室工作人员在在每月核定的系数工资额基础上拿出10%，公司再增加工资额的10%作为月考核工资。
二、考核工资按以下两部分进行考核发给：一〉、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。
二〉、工作实绩考核：100分1、遵章守纪。
不迟到、不早退、不外出办私事、不窜岗闲聊，无违规操作。
10分2、文明办公。
仪表端正，穿戴整齐得体，办公场所清洁，文件堆放整齐有序。
办公室内不吸烟，不干私活，不玩游戏。
5分3、工作任务考核：①、及时准确做好月底的帐目，无差错。
10分②、及时准确做好每月的出口退税，无差错。
15分③、把与国税局各方面的关系处理好，与到自己不能解决的问题时，及时汇报领导。
5分④、认真、正确处理好和外管局关系，细心做好每月的核销工作，不得存任何差错。
10分⑤、出差至合肥、滁州前将公司的各方面工作安排妥当。
10分⑥、认真配合各位业务员工作。
5分⑦、认真检查业务员的各项运费发票是否合理。
10分⑧、要把销售和财务工作认真衔接好。
5分⑨、网上电子口岸系统经常维护，及时升报，不拖拉，不遗忘。
10分⑩、认真听从上级领导安排的工作，并及时处理好。
5分三、工资计算方法：月工资=当月核定的系数工资额×0.9+考核得分率×月考核工资。
四、考核人员：考核小组。
五、考核时间：定于次月上旬。
以上考核细则在实行过程中不断加以完善。
篇三：各类人员绩效量化考核方案各类人员绩效量化考核方案1．战略管理人员绩效量化考核方案2．策划人员绩效量化考核方案3．外贸部绩效量化考核方案。
报关员岗位月度绩效考核表
20%
100%
投诉次数3次以内，超出不得分
以实际客服投诉情况为依据
4
成本控制
10%
100%
各种办公用品
办公申请表5公司规 Nhomakorabea执行100%
20%
100%
服从领导合理安排，遵守公司各项规章制度，不服从或不遵守的，此项不得分
以工作服从度及加班情况等工作表现为依据
综合
报关员岗位月度绩效考核表
被考核人 ： 部门 ： 职位： 考核周期：
序号
关键绩效指标
目标值
权重
极性
指标内容和计算方式
数据来源
实际达成情况
得分
1
工作量
30%
2022年四季度平均报关单量
2
差错量
0%
20%
100%
主观原因导致的差错单证/当月操作的总票数,如产生额外费用，不得分
报关部删改单台账
3
客户满意度评分
报关员考核表
创新能力（不断 改进 工作 流程，改善工作方法）
能力指标
人际沟通能力 学习能力 是否有责任感， 愿意 承担 更多的责任 处理问题是否全面周到
直接上级 10% 10% 35% 20% 直接上级 20% 15% 10%
态度指标
是否认真完成任务 是否能严守期限,达成目标 是否及时准确向 上级 汇报 工作
优
文档管理 相关规定 直接上级 10%
良
中
资料管理比较混 乱，目录陈旧， 没有及时更新， 资料比较齐全
资料分类管理， 无 丢 失 ， 无 破 资料分类管理， 损，无污迹；目 比较齐全，有目 录 清 晰 ， 便 于 查 录可查 阅，及时更新
专业知识和技能能力 效率
30% 25% 直接上级 25%
能力指标
差
不能解决海关问 题,出现滞纳金较 1年内超过3单
严重程度,一次扣1-3分
3分
置，全程跟进运输过程，并
录可查，资料破 （污）损严重， 部分资料不全
及時提前进口产品的登记 工作和进口产品核销
部门统计资料
直接上级
25% 按时对进口产品进行核销,丢失核销单1份扣3分
业绩指标
出货及时率 及时准确的财务核算 业务部&生管 财务部 直接上级 直接上级 10% 15%
接到出货通知起，在规定时间内到达指定位置，全程跟进运输过程，并 及时提报异常。 因工作失误导致投诉的,视严重程度,一次扣1-3分
进出口报关员岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 优
及时, 准确. 完成报关任务 直接上级 直接上级 40%
考评标准 良 中
基本解决海关问 题,出现滞纳金少 有效的解决海关 迅速解决海关问 1年内不超过3单 问题,免交滞纳金 题 每单 1.5 个工作日 内清关 因工作失误而无法按时进口,导致损失的,视严重程度,一次扣1-3分
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姓名:部门:岗位:直接领导(签字确认): 计划制订日期:11-APR-2007评估期间: 年 季
1.
行为规范考核(20%)
项目
考 核 要 点
100
90
70
60
50
0
说明
团队
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
完成深圳商检局机电认证产品备案：
根据公司新产品备案情况，在备案后X日内完成《3C认证》申请，《型式试验》申请，延误一天扣5分
合计
100%
3.
业绩指标考核
(%)
KPI
指标定义
计算方法
权重
KPI值ห้องสมุดไป่ตู้
完成情况
数据来源
成果评价
加权
得分
备注
必达
挑战1
挑战2
0
80
100
120
150
100
120
150
进出口商检目标完成率
任务计划
任务说明或要求
权重
任务完成情况说明
完成情况评价
加权
得分
备注
0
80
100
120
150
办理产地证业务
根据香港船务提供资料月日前完成办理产地证书申请，延误一天扣5分，提前一天加5分
30%
-
-
外经贸业务
月日前完成EDI合同变更申请
完成废料熏蒸/消毒证申请
月日前完成废料熏蒸/消毒证申请及主管局监管科下厂，延误一天扣5分
(可选项目)
个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
签字：日期：
20%
报关原始单据整理存档合格性
本期报关原始单据按规范进行有效存档合格
不合格每项扣5分
10%
合计
100%
4.
综合评价
考核总分
各季度考核等级
(阴影部分年度评价填写)
计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)
直接领导评价
隔级领导确认
Q1
Q2
Q3
年(季)度等级
签字
审核等级
签字
5.
评价结果
沟通
领导对本人工作的期望或指导意见
创新
求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动
效率
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作
奉献
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
综合评分
结合以上5项综合评分(百分制)
本栏得分
以最终得分*20%
2.
工作任务考核(%)
本月对进/出口的商品进行商检完成报检目标比率
实际报检次数/本期计划报检
40%
100%
-
-
2、3部分权重共计80%
物料数据统计准确率
进口、转厂料件的数量、金额报关统计准确率
1-不准确次数/本期统计次数
30%
进出口报关资料统计完成率
每月完成商检，EDI合同数量的统计數據統計占要求比率
1-本月未及时统计资料数/应统计资料数