关于加强核电机组项目质量管理的研究

关于加强核电机组项目质量管理的研究我国核电站质量保证工作已有丰富的经验、但与发达核电国家的建设经验相比较我们仍

有很多需要加强和探索的地方。贯彻核电站"纵深防御"的基本理念，提高核电机组的过程质量，既要在施工过程当中仔细审核每个施工步骤，又针提出有效措施防止人因失误，从而确保在最后的施工安全质量检测当中质量达标。要从项目质量管理理论出发，并且结合实际情况与项目的不同特点进行相应的调整，从而更好地做到项目质量管理。

一、质量项目管理理论

1.1质量项目管理的定义

质量项目管理是一个过程，它的目的是使整个项目的各个功能都跟够按照最初的质量目标来进行。项目质量管理，是指我们在质量体系当中采用一些可以影响整个工程质量的目标以及措施，并通过制定一些相应的方针以及各种质量活动来确保质量可以达到我们最初的标准。质量管理水平的高低也可以反映出整个项目在每一个阶段的工作程度的质量。

1.2项目质量管理的基本原则

现阶段我们已经有了一些通用的项目质量管理的基本原则，第一就是需要将顾客的关注作为焦点，仔细了解顾客的需求是。领导充分发挥其领导作用，让全员都参与整个项目管理的全部过程，并且根据我们实际的项目质量管理情况进行调整，给予我们实际的施工情况进行不同的调整。只有这样，我们才能够提高整个项目的质量水平和项目管理水平，实现整个项目质量的提高。

1.3质量项目管理的技术工作

我们在进行质量项目管理工作进行之前，就需要在企业内部建立起一个质量体系，作为我们进行质量管理工作的一个依据。质量教育工作、质量责任制、标准化工作质量、工作质量信息工作等这些基础的工作可以决定我们质量项目管理的整体技术水平，决定了我们组织是否能够针对不同客户的需求满足客户。我们想要更好地做好质量管理基础工作，就必须要重视这些基础工作，提高对于这些基础工作的重要性认识。

二、项目质量管理的实践探究

2.1项目质量管理目标

我们为了全面实现工程的各项建设目标，我们要将客户的要求作为我们在工作过程当中的一个目标。要将质量检查作为不可逾越的红线，确保整个工程各个工序质量达标，从而确保整体的项目工程质量达标。

2.2倡导核安全文化，融入企业文化

在现阶段的核电站建设方程过程当中，我们的首要就是确保员工安全，确保工程质量。核电站在运行方面的安全性和可靠性，是我们建设核电站的一个首要目标。这就要求我们必须高度重视自身的职责，具有警惕性，并且充分的思考各个环节的工作流程，具有准确的判断。领导者要科学合理的进行工程规划，充分地调配资源。管理者要明确自身的岗位，在工作过程当中严格的执行工作计划，充分的进行人员调配与人员培训，严格的按规则进行奖罚处理。工作人员要用质疑的态度与严谨的方法进行工作，与管理者进行充分的沟通与交流，确保工程质量。

2.3贯彻"安全与质量第一"的建设方针

我们在整个工程建设过程当中要贯彻下去"安全与质量第一"的建设方针，由项目经理主

持制定一个详细的工作管理计划，公司要设立相应的组织机构，赋予其充分的职能与权力，

充分提供各种人力资源以及机械资源，并且要制定相应的奖罚政策来激励员工的工作积极性，给员工创造一个更好的内部工作环境。

2.4配备高素质人才，做好人员培训工作

我们要根据事先调查好的岗位需求，通过不同的方式来。配备一些高速的人才，这些工

作人员要有充足的业务熟练程度与实际工作经验，如果经验并不充分的，要进行培训工作，

使得参与工作的员工都能有足够的能力。对于一些特殊专业部门的人员与工种作业人员都必

须要有相应的证件，才能够进行工作，从而确保整个工程的质量安全。人力资源部门要适当

的编辑一些训练大纲，并且根据不同的工程进度以及各部门实际的需要制定各种不同工种的

培训时间与培训计划。保障各类工作人员都能够充分的得到技能提升，并且需要组织人员进

行相应的考核，对于考核不及格的人员进行再次的培训或者职务调整。

2.5建立完善的质保体系，明确项目质量目标责任制

按照HAF003（91）《核电厂质量保证安全规定》建立完善的质保体系。科学而有效的

质保体系能帮助我们建立良好的项目沟通渠道、提高设计施工质量、合理规划项目进度、避

免延期和返工风险的发生。在我们质保体系完成之后，公司需要及时地按照项目质量目标的

相关要求，以及业主的不同个性化需求，进行相应的组织设立，并且要建立一个完整的质量

保证体系，从而可以明确责任，将各个目标分解到各个部门当中，建立一个完善的考核体系，并且与经济责任相挂钩，从而激励员工的工作积极性。

2.6，运用系统管理方式，识别管理关联过程

我们在进行质量管理体系审核的过程当中，需要，充分的利用现在大数据技术，将各个

相关联的过程进行匹配与连接，使得各个过程可以更为精准地进行。并且要按照项目质量保

证大纲进行工作，识别施工当中的各个重要过程，使得过程连接更为到位，让过程更加协调

一致。还要将注意力集中于关键过程当中，为实现共同目标进行努力。

2.7重视业主及核安全局的审核，确保施工合规合法

每个工程完结之后，都要由核安全局进行审核，我们要重视各个步骤的施工，保证在施

工过程当中施工步骤的完全合法，从而可以施工结束之后更好的通过审核。并且我们需要让

业主进行相应的工程审核，如果有哪些要求没有满足，需要进行相应的调整，从而确保我们

可以满足客户的需求。

结束语：随着现阶段我们对于机组的需求量越来越大，核电机组的质量安全管理也成为

现阶段我们重视的一个问题。我们在核电机组工程施工的过程当中，要坚持系统性与全局性，从全局出发，提前进行规划。在施工过程当中，要坚持全员参与，全过程监督，确保在施工

过程当中不出现任何意外，并且将活动的相关资料作为过程进行管理。这样我们才能够确核

电机组的工程质量，更好地做到核电机组项目质量管理。

参考文献：

[1]李彬坡,安然.关于加强核电机组项目质量管理的研究[J].华北电力大学学报(社会科学版),2010(02):10-12.

[2]李干杰.保持清醒,切实加强,确保核电机组建设质量[J].中国核工业,2011(01):10-13.