商超渠道运作

商超渠道的简单介绍-分类
3、大卖场：零售业的主要业态。指采取自选
销售方式，以销售大众化实用品为主，满足 顾客一次性购足需求的零售业态。 4、仓储式及会员制商店：批发配送的主力军。 在大卖场经营商品的基础上，筛选大众化实 用品销售，实行储销一体，并提供有限服务 及低价商品为主要特征的零售业态（其中有 的采取会员制形式，只为会员服务）。
销售人员，理货人员要勤于拜访，勤于陈列，把陈列排面的维护工作做好。
3、规范化陈列的好处：
（1） 增加产品销量，提高销售人员业绩； （2） 争取最大的陈列空间，刺激消费者购买； （3） 加强店方对产品及销售员的好感； （4） 提高品牌知名度和美誉度； （5） 加快商品流动，使售点增加利润。
4、对于陈列的规范化应注意以下几点：
商超渠道的简单介绍-分类
5、便利店：最有潜力的零售业态。是指以满
足顾客便利性需求为主要的目的的零售业态。 6、专卖店：专业化的典范。是以经营某一大 类商品为主，并且具有丰富专业知识的销售 人员和提供适当售后服务的零售业态。
商超渠道的简单介绍-分类
按照商超实际营业面积及规模进行分类： A类终端：定义为大卖场，经营面积在5000 ㎡以上； B类终端：定义为综合超市，经营面积在 1000--5000㎡； C类终端：定义为标准超市，经营面积在200-1000㎡； D类终端：定义为连锁便民店，经营面积在 200㎡以下；
工作要点二：陈列
终端在消费者最后决定购买的一刹那起着至关重要的作用，通过终端陈列，消 费者可瞬间决定购买决策行为，从而刺激消费者，来到专柜前停留，通过促销员进 行引导，最后促成直接购买 。商品陈列的好坏是影响消费者购买决定的重要因素， 根据调研数字显示，70%的购买决定是在商店做出的。据华邦公司调查：从对全国 各大中城市30余家商场超市的追踪统计来看，实施规范陈列后，可使销量较以前增 加30%~50%以上！ 1、在KA终端卖场的最佳陈列位置： （1） 冷柜端头、及紧挨端头的位置（2） 顾客出入的集中区，人流量最大的通道； 尤其是人流通道方向的左边位置，因为人有先左视后右视的习惯； （3） 独立冰柜陈列区域或通路的转角处； （4） 有收银通道的入口处或出口处，或者人气商品处； （5） 靠近大品牌、名品牌的位置；
目前快消品市场基本可分为现代渠道、传统渠道、特殊渠道等。根 据2/8原则，现代渠道承担近80%的销量，KA客户又承担着现代渠道中 近80%的销售额。KA卖场又是品牌展示的窗口，对建立品牌知名度、 认知度有着其它渠道不可替代的作用，因此如何做好KA管理成为现代 渠道管理工作的重中之重。
怎么才能做好商超渠道 呢
卖场合作策略
运作商超渠道-深谋远虑、谨小慎微
商超渠道的意义在于长远，以急功近利的思维 去做只会一败涂地。企业如此、区域销售人 员更是如此。 目标和规划很重要-能付出什么要得到什么 选择很重要-要么做好要么不做 管理很重要-做商超要的就是终端为王 反馈和核算很重要-千万不做盲眼、盲心的供 货商
运作商超渠道-自身准备
通过KA管理进行内部资源的整合 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 提升各KA单位本产品的营业额 进行促销活动安排，控制促销资源 规范价格体系 进行市场信息反馈 终端品牌推广和形象改善 合同谈判
KA管理工作要点：
客情 陈列 导购 促销
工作要点一：客情
●普通认识:与卖场的客情关系就是：吃喝、红包、礼物等
结合实际后面再谈
KA终端合作需了解内容：
（知己知彼、百战不殆） KA基本情况，如背景、门店分布及生意概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统 是否有贴牌产品 未来的发展



了解我们要面对的来自百度文库手
松下幸之助说过："要不时创新、美化商品的陈列，这是吸引顾客登门的秘诀之一"
还是陈列-看看人家是如何做的
秦皇岛正大在秦皇岛乐购、广源、家惠的陈列
工作要点三：导购
在终端竞争日趋白热化的今天，终端销量的提升在很大程度上取决于促销员的心态和能 力。所以，除了选择高素质的导购员外，企业更应该重视导购员的培训与管理工作，通过激 励机制激发导购员的导购潜能和工作热情。 1、导购员的角色定位： （1）企业： A、信息传递：信息的传递是双向的，一方面把企业信息、产品信息准确传递给消费者， 达成销售；另一方面把消费者的反馈信息、产品的销售信息、竞品信息等传递给企业。 B、创新主体，对市场来说，唯一不变的是随时在变，企业要创新，无论是产品的包装、 功效、卖点、陈列、价格、促销等都需要即使根据市场情况调整创新，终端导购员掌握最一 线的信息，所以说，导购员是企业创新的“源泉”。 （2）消费者： 导购员是消费者的决策者和引导者。统计分析显示：27%的顾客是计划性购买即购买前 主意已定，73%的顾客是随意性购买即受现场导购的影响，向消费者介绍产品，了解和引导 消费者的需求，从专业的角度，帮助消费者作出适合自己的准确选择。 （3）保持动态调整： 把最好的导购员放在最好的终端卖场，招聘、培训、提升、调整、淘汰等动态调整。
（用心良苦，这些手段在卖场很有效，但存在很大的误区：“交情”非“客情”，交情对 生意有帮助，但效果有限，会有副作用）；
●有意义的专业客情
（建立在尊重的基础上的，靠专业的销售知识来维系的。客户永恒不变的话题是获利，因 此有让客户感觉你做事认真、敬业、踏实，业务上对他有帮助，比他专业，你能教他很多做 商品或卖场管理的方法，帮他创造销量和利润。这个时候，客户才会尊重你，相信你，同你 合作。
（3） 让产品独立出来
通过堆头和堆头包装，将产品从普通陈列区独立出来，堆头要配合促销进行。可以做特价，可以买送， 和卖场联合做活动，搞活终端气氛；
（4） 坚持有效陈列层，
货架资源有限，要发挥最大的价值，就要坚持有效陈列，照顾畅销，兼顾全品，才能发挥“有效资源， 最大效益”的作用；
（5） 陈列的维护是关键，
商超渠道的简单介绍
我们又将商超通路称之为KA渠道 KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”， 重点客户; 这个解释对于我们目前的销售状况很多人可 能不会太认可，达不到重要或重点客户的级 别。我们来看一看KA在现有通路的作用。
KA在现有通路中的地位：终端为王的时代



网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 快消品企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰
●店大欺客，客大欺店。与KA终端的关系可总结为“强势+ 妥协”：四个字
（“强势”是指与卖场谈判或交往中，要准备积极，挺直腰杆，摆脱始终处于一种“求人 办事”的压抑状态，克服胆怯心理，不要发怵，因为退让会造成卖场得寸进尺，造成沟通方 面的障碍，使合作异常生涩，导致彼此都没有好印象；“妥协”是指要多站在对方的角度考 虑问题，重视卖场利益，如即期品的处理、政策兑现、促销支持等，走进卖场，了解情况， 提出改进措施）。
（1） 制定陈列的考核标准，确保陈列的良好表现； （2） 营造卖场氛围，如包柱、包墙、吊旗、礼品堆头、宣传资料、促销台等； （3） 争取特殊陈列，多点展示，抢夺每一寸空间，每一寸空间都意味着销量，不 是你的，就是竞争对手的； （4） 终端形象生动化：借助气球、爆炸贴的点缀营造欢乐气氛，无形中影响 。 （5） "固定巡访"维护门店陈列表现 。
3、完善导购管理制度：
（1）制定完善的导购激励机制 （2）建立和完善导购员培训机制 （3）保持动态调整：把最好的导购员放在最好 的终端卖场，招聘、培训、提升、调整、淘汰 等动态调整。
可以借鉴-正大促销员守则
正大促销员守则
工作要点四：促销
KA门店内的促销活动是必不可少的，据统计有70%的购买行为是在 店内决定的，可见店内促销的必要性。小促销周周上，大促销月月 有，节日促销更疯狂。 1、促销的意义或目的：
行动有充分的准备，要注意做到以下几点：
1、定期联系，规律拜访。不要等有事发生，再去找人家，“平时不烧香，临时抱 佛脚”是于事无补的；
2、目的要明确，知道你要解决什么问题、要找哪位关键人物；
3、做好服务工作，不要做超出自己职权之外的许诺，事事有回音，不要忽悠。
4、关注库存，库存要天天查，即使无法做到也要每去一次要清楚，与库管、仓储、 理货等保持良好关系， 多回访、做库存管理，防止断货，促成卖场人员对自己产品 库存量投入更多关注，与柜组长保持良好关系，促使他们及时调货并上货，保证货 架的安全库存，了解、掌握卖场的收货习惯。 5、带着你的改进措施，找关键人物沟通。 6、对待苛刻问题的处理要有技巧，对方提的要求比较苛刻，叫我们无法接受的情 况下，要保证不发生正面冲突，话语要软中带硬，要在找准理由，据理力争，寸步 不让。
2、导购员的职责：
（1）宣传品牌：通过在卖场终端与顾客交流，向顾客宣传公司产品和企业形象； （2）销售产品：利用各种销售技巧，营造终端气氛，提高顾客购买愿望，完成业务经理 下达业务指标； （3）陈列产品：作好卖场终端的各种产品、POP的陈列以及安全维护工作，保持高宝产 品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序； （4）收集信息：收集顾客对我们产品的各种意见、建议和期望，及时妥善地处理顾客抱 怨，并按时将信息整理后向业务经理汇报，收集竞争对手产品、价格、促销活动等信息，整理 后想上级汇报； （5）带动商场其他人员销售：保持良好的人际关系，影响带动商场中主管人员和其他同 事对自己的认可，赢得帮助； （6）填写报表：完成周、月报表填写等各项行政工作，并及时向业务经理汇报。 我们经常会遇到这样的情况：把一个好的导购员调到一个店就提升一个店，撤离一个店就 下降一个店。一般该店每月的销售量有极大波动的店，都应该引起我们的注意，而导致该店销 量波动的原因，主要的是竞品动向、导购员调动或状态不稳定等因素造成的，再就是导购员的 促销能力问题。 我的经历：03年左右天津乐购金钟店，应该说很不错的超市，并配置了促销员，但结果销 量始终无法达到满意程度，但竞品大成、上海金手指、都有不错销量，促销人员要么说竞品促 销力度大、就是没竞品好吃或者课长让她做别的工作无法促销等，同样塘沽乐购，因为有促销 员产品销量却远好于大成、金手指。仔细了解很简单，促销员产品知识不熟顾客的问题无法解 答、责任心很差经常在一边找人谈天，更让人生气的是因为品尝吃了大成的产品，就说比正大 的好吃。
2、KA终端产品生动化的陈列：
（1） 排面冲击力
加大产品排面，比如宝洁，拥有整个货架，凸显品牌霸气，排面整齐，在陈列空间有限的超市，抢到排 面就等于抢到顾客，排面越大销售的机会就越大；
（2） 抢眼突出
要考虑到怎么让自己的产品从众多产品中脱颖而出，可以通过艺术陈列吸引消费者的关注。也可以通过 POP，跳跳卡，图贴等来衬托产品，吸引顾客。注意要保持新意，否则时间长了就会大打折扣；
对KA卖场了解的重点：
现代 KA系统由于市场的细分、操作及管理的专业已经形成了一个 严谨的运营体系，通常搞得业务人员及供应商晕头转向。为此我们必须 对其主要环节进行了解才能更好地把控和服务。
了解的重点： ●店面（销售终端的执行环节） ●采购（销售资源的决定环节）
KA管理工作内容:



商超渠道经验分享
如何看待和运作好我们的商超渠道
2013年6月26日
很多企业和销售人员的感受：
远看繁花似锦 近看荆棘密布
商超渠道的简单介绍
商超渠道的简单介绍
商超渠道顾名思义，商场和超市渠道，作为飞 速发展的现代通路，它目前已完全进入到我 们的生活。 不管是产品生产厂家、产品代理商、经销商都 无法忽略这个渠道的存在，它某种程度上意 味着中高端的消费、品牌。
商超渠道的简单介绍-分类
按照各类超市的经营模式及特点进行分类： 1、百货购物中心：中小型百货商店超市化。 在一个大建筑物内，根据不同销售部门所设 的销售区，开展各自的进货、管理、运营， 已主要满足顾客对时尚商品多样化选择的零 售业态， 2、超市：未来的现代化“菜市场”。指采取自 选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食 品和生活用品为主，主要满足顾客每日生活 需求的零售业态。