PKPM网络计划项目管理软件培训讲义
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•
生成的工序没有塔接关系并且持续时间均为1 天，要求用户自己建立塔接关系和持续时间
•
修改设置修改人工资源方式
•补充的人 工资源
•
导出Excel进度计划图
•
12、保存为图形
•
13、与project,P3数据转换
将project文件转换为npl文件 将npl文件转换为project文件
•
1.5 网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及其 变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
•
1.6 广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
•
定义资源
•
增加资源到工序
•
•
直接定义资源消耗
•
8、网络优化
工期优化
本系统是通过压缩关键线源自文库来实现工期优化 （要求输入最短持续时间）
资源有限工期最短优化
是指在资源供应有限的前提下，保持每日供给各个工序固定的资源，合 理安排资源分配，寻找最短计划工期的过程
工期固定资源均衡优化
利用时差对网络计划进行一些调整，使资源使用尽量平衡。本系统的优 化目标是资源消耗的方差R最小
•10
•开工 •A
•20
•D
•B
B
•30
•B •B
•BB
•50
•C
•40 •E
•60 •F
•80
•完工
•100
•* 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业
•
1.3.2 单代号网络（PDM）
•开工 •A
•B
•B
•C
•D •E
•F •完工
•
用横道图来反映施工过程
四种逻辑关系FS、SS、FF、SF 最常用的为FS关系，SS关系 反映施工关系简明、直观 加上延时（可正也可负）包括了施工过
程所有的关系
•
用横道图反映作业关系示例
•SS Lag
•基槽挖土 •垫层
•FF •FF
•SS Lag
•砖基础
•
•
5、双代号
增加删除实工作、虚工作 区域显示 改变工序、结点的垂直位置 修改节点类型 调整工序持续时间 设置行高、节点大小、字体、对齐位置 自动布图 显示并增加左侧信息栏 标注（可以带边框和箭头） 图片
工期—成本优化
工程项目的成本与工期是相互联系和制约的。生产效率一定的条件下， 要缩短工期，就得提高施工速度，工程就必须投入更多的人力、物力和 财力，使工程某些方面的费用增加，同时管理费等某些间接费又减少。“ 工期成本优化”就是要考虑两方面的因素，寻求最佳组合。
•
9、进度、成本、质量
进度
输入每个工序的实际工程完成量或直接输入完成率，并设 置显示进度，就可以显示前锋线
PKPM网络计划项目管理软 件培训讲义
•
• 项目管理功能及流程图
•
网络计划技术的基础知识
了解起源及发展现状 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 理解网络计划时间参数及其含义 识别关键路径与关键作业 了解现时的广义网络计划技术特点
理解进度、资源、费用的相互关系 了解目标管理与网络计划技术结合对项目
•
2、工程及设置
新建项目 项目信息 施工定额 资源设置 日历编辑
•
3、工序
从概预算生成工序，从施工模板、其它工程导 入工序
基本信息 工程量 施工安排 搭接关系 资源 成本 合同、质量、安全
•
•
•
4、横道图
增加工序 建立、编辑搭接关系 复制、粘贴工序 升级、降级 流水 下方带资源图 标注、图片 整理排序 参数设置 显示前锋线、实际计划比较 显示图例、水平线，工序名称 分段打印
没有施工定额库
•
15、与国外软件比较
美国 Microsoft Project、美国 Primavera Project Planner( P3)， Primavera Suretrak Project Manager (又称小P3)
没有双代号，没有施工定额，不可设置 不均匀时间标尺，所有资源须定义
•
14.与国内软件比较
梦龙PERT软件：
必须从双代号网络图入手，不能在横道图中输入工序 以及搭接关系，也不能由横道图直接生成双代号网络 图，对于大部分熟悉 MS Project喜欢在横道图中操作的 用户，不习惯；
没有施工定额库 但是绘制双代号非常灵活，图形美观
同望/同洲项目管理软件
与梦龙恰恰相反，不能在双代号上增加工序，类似于 MS Project
•*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四 种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工
•
1.4 网络计划的计算及参数
计算方法：前推法、逆推法 作业的时间参数
ES （最早开工） 、EF（最早完工） LS （最晚开工） 、LF（最晚完工） FF （自由浮时） 、TF（总浮时）
•
•可以建立多个版本计划
•
导出的分包计划
•可以单独修改分包计划
•
•实现了计划、合同、实际进度的对比
•
“编码定义”、“扩展信息”
•
切换编码方式对比图
•
分组设置（按区域、阶段顺序分 组，按开始时间排序）
•
分组过滤显示（按区域、阶段顺 序分组，按开始时间排序）
•
分组设置（按阶段、区域顺序分 组，按开始时间排序）
•LS 11
•LF 25
•ES 2 •LS 2
•TF=0
•EF •LF
10 10
•最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1
•
总时差与自由时差
工作总时差是指在不影响工期的前提下 ，一项工作所拥有机动时间的最大值。
零总时差作业是关键作业，总时差小于 零说明不能如期完工
自由时差是总时差的一部分，是指一项 工作在不影响其紧后工作最早开始的前 提下，可以灵活使用的机动时间。
最长路径即为关键路径
•
前推法计算
•前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时 间
•A •5
•ES 1
•EF
5
•C •15
•B •10
•ES 1
•EF 10
•ES 11
•EF
25
•T•iES =Max{Th•ES +Dh }
•h
•最早开始（ES）+工期-1=最早完成
•
•逆推法计算
•逆推法确定最晚时 间
设置特殊的时间段 ，时间标尺设置
下方显示资源图，显示前锋线
•
双代号特点：
系统能自动根据工序的持续时间、工序之 间的关系以及子网是否展开等情况，快速 完成双代号时标网络图的布图；可按“单起 点单终点”或“多起点多终点”方式布图，并 可方便地实现两种布图方式的自由转换； 在网络时标设置中系统提供“年”、 “半年” 、 “季度”、 “月”、 “旬”、 “周”和“天”七种 时标主样式，在每种主样式中又提拱多种 子样式，用户可在双代号时标网络图上加 入标注说明和图片。
价格高（ Project ￥7000多2年升级，P3 ￥20000以上）
但接口丰富，功能通用，可二次开发， 当然对使用人员的要求也高！
•
与国外产品比较
Project、P3、SureTrak等没有双代号网络图 ，没有施工定额库，不符合国情
设置非常灵活，功能强大，多人协作，web 发布等
编码体系非常强大
•
分组设置（按阶段、区域顺序分 组，按开始时间排序）
•
打印输出为英文功能
•
位置设置及标题的设置功能
•
11.导入、导出功能
•
导出的子网
•
“工作列表”模式下可将工序另存为 excel文件
•
从Excel文件导入工程量
•
打开excel文件后需对excel进行如下 图设置才能导入
•必须在每一 列的顶端选 择列含义
•
增加实工作、虚工作、删除工作
•
调整位置，修改工序工期
•
•
用区域显示功能
•
参数设置
•
6、单代号
可以移动、调整工序位置 设置显示内容 区域显示 建立、修改搭接关系 自动布图 图片 标注
•
•
7、资源图
综合人工、资金 人力、机械、材料
横道图、双代号带资源图（还可以自定义资源 消耗）
成本
预算、计划、实际三算对比
质量
通病、防治、预控
•
•进度前锋线
•
工序计划、合同、实际时间比较
•
实际计划比较
•
质量通病、防治
•
10. 总包形式的进度计划管理
通过计划、实际、合同三种时间的比较，时刻查看进度变化情况， 掌握合同执行情况，重新评估工期；
通过从总计划导出分包计划以及把分包进度计划导入总计划，实现 了总包和分包的进度协同，便于总包从总体上协调各方进度，确保 工程按合同完工；
ADM（Arrow diagramming method） 也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS
PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF
PDM在国外完全取代ADM
•
1.3.1 双代号网络图（ADM）
实施动态跟踪控制的方法
•
1. 网络计划技术
1.1起源与发展
网络计划技术是二十世纪五十年代中期发 展起来的一种科学的计划管理技术1956年杜 邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出 了CPM技术（关键路经法） 1958年美国海军军械局特种工程处的布兹艾伦提出了PERT（计划评审法）
•
1.2 CPM与PERT
•
•
•C •2
•Ti•LF=min{T•jLF -Dj}
•D •3
•j
•A •1
•ES 1
•EF 1
•TF=0
•LS 1
•LF 1
•ES 2 •EF 3 •TF=4,FF=0
•LS 6 •LS 7
•ES 4 •EF •TF=FF6=4
•LS 8 •LF 10
•E •15
•B •9
•ES 11
•EF
•TF=0 25
共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术
主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个估
计值，而PERT在作业时间（工期）上有三 个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。 目前CPM或PERT都是指关键路径法
•
1.3 进度计划表现形式
Gantt横道图,这种图是在标有时间的表格上用横道表示各项作业 的起止时间和延续时间，从而表达出一项工作的全面计划安排。 利用这种方法安排进度，具有简单、清晰、形象 易懂、使用方 便等特点
针对P3的操作模式，完善了“编码定义”、“扩展信息”、“切换编码 方式”和“分组设置” 功能
增加打印输出为英文功能 ； 横道图中实现左侧信息栏的位置设置“居中、居左、居右”及标题的
设置功能； 修改PGgrid组件，提高速度，增加编程灵活性 ； 增加了导入子网、导出子网的功能 增加了“从excel文件导入工程量”的功能 新增加了“工作列表”模式下可将工序另存为excel文件的功能 增加了“导出excel进度计划图”的功能
•
生成的工序没有塔接关系并且持续时间均为1 天，要求用户自己建立塔接关系和持续时间
•
修改设置修改人工资源方式
•补充的人 工资源
•
导出Excel进度计划图
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12、保存为图形
•
13、与project,P3数据转换
将project文件转换为npl文件 将npl文件转换为project文件
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1.5 网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及其 变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
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1.6 广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
•
定义资源
•
增加资源到工序
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•
直接定义资源消耗
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8、网络优化
工期优化
本系统是通过压缩关键线源自文库来实现工期优化 （要求输入最短持续时间）
资源有限工期最短优化
是指在资源供应有限的前提下，保持每日供给各个工序固定的资源，合 理安排资源分配，寻找最短计划工期的过程
工期固定资源均衡优化
利用时差对网络计划进行一些调整，使资源使用尽量平衡。本系统的优 化目标是资源消耗的方差R最小
•10
•开工 •A
•20
•D
•B
B
•30
•B •B
•BB
•50
•C
•40 •E
•60 •F
•80
•完工
•100
•* 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业
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1.3.2 单代号网络（PDM）
•开工 •A
•B
•B
•C
•D •E
•F •完工
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用横道图来反映施工过程
四种逻辑关系FS、SS、FF、SF 最常用的为FS关系，SS关系 反映施工关系简明、直观 加上延时（可正也可负）包括了施工过
程所有的关系
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用横道图反映作业关系示例
•SS Lag
•基槽挖土 •垫层
•FF •FF
•SS Lag
•砖基础
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5、双代号
增加删除实工作、虚工作 区域显示 改变工序、结点的垂直位置 修改节点类型 调整工序持续时间 设置行高、节点大小、字体、对齐位置 自动布图 显示并增加左侧信息栏 标注（可以带边框和箭头） 图片
工期—成本优化
工程项目的成本与工期是相互联系和制约的。生产效率一定的条件下， 要缩短工期，就得提高施工速度，工程就必须投入更多的人力、物力和 财力，使工程某些方面的费用增加，同时管理费等某些间接费又减少。“ 工期成本优化”就是要考虑两方面的因素，寻求最佳组合。
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9、进度、成本、质量
进度
输入每个工序的实际工程完成量或直接输入完成率，并设 置显示进度，就可以显示前锋线
PKPM网络计划项目管理软 件培训讲义
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• 项目管理功能及流程图
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网络计划技术的基础知识
了解起源及发展现状 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 理解网络计划时间参数及其含义 识别关键路径与关键作业 了解现时的广义网络计划技术特点
理解进度、资源、费用的相互关系 了解目标管理与网络计划技术结合对项目
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2、工程及设置
新建项目 项目信息 施工定额 资源设置 日历编辑
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3、工序
从概预算生成工序，从施工模板、其它工程导 入工序
基本信息 工程量 施工安排 搭接关系 资源 成本 合同、质量、安全
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4、横道图
增加工序 建立、编辑搭接关系 复制、粘贴工序 升级、降级 流水 下方带资源图 标注、图片 整理排序 参数设置 显示前锋线、实际计划比较 显示图例、水平线，工序名称 分段打印
没有施工定额库
•
15、与国外软件比较
美国 Microsoft Project、美国 Primavera Project Planner( P3)， Primavera Suretrak Project Manager (又称小P3)
没有双代号，没有施工定额，不可设置 不均匀时间标尺，所有资源须定义
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14.与国内软件比较
梦龙PERT软件：
必须从双代号网络图入手，不能在横道图中输入工序 以及搭接关系，也不能由横道图直接生成双代号网络 图，对于大部分熟悉 MS Project喜欢在横道图中操作的 用户，不习惯；
没有施工定额库 但是绘制双代号非常灵活，图形美观
同望/同洲项目管理软件
与梦龙恰恰相反，不能在双代号上增加工序，类似于 MS Project
•*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四 种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工
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1.4 网络计划的计算及参数
计算方法：前推法、逆推法 作业的时间参数
ES （最早开工） 、EF（最早完工） LS （最晚开工） 、LF（最晚完工） FF （自由浮时） 、TF（总浮时）
•
•可以建立多个版本计划
•
导出的分包计划
•可以单独修改分包计划
•
•实现了计划、合同、实际进度的对比
•
“编码定义”、“扩展信息”
•
切换编码方式对比图
•
分组设置（按区域、阶段顺序分 组，按开始时间排序）
•
分组过滤显示（按区域、阶段顺 序分组，按开始时间排序）
•
分组设置（按阶段、区域顺序分 组，按开始时间排序）
•LS 11
•LF 25
•ES 2 •LS 2
•TF=0
•EF •LF
10 10
•最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1
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总时差与自由时差
工作总时差是指在不影响工期的前提下 ，一项工作所拥有机动时间的最大值。
零总时差作业是关键作业，总时差小于 零说明不能如期完工
自由时差是总时差的一部分，是指一项 工作在不影响其紧后工作最早开始的前 提下，可以灵活使用的机动时间。
最长路径即为关键路径
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前推法计算
•前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时 间
•A •5
•ES 1
•EF
5
•C •15
•B •10
•ES 1
•EF 10
•ES 11
•EF
25
•T•iES =Max{Th•ES +Dh }
•h
•最早开始（ES）+工期-1=最早完成
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•逆推法计算
•逆推法确定最晚时 间
设置特殊的时间段 ，时间标尺设置
下方显示资源图，显示前锋线
•
双代号特点：
系统能自动根据工序的持续时间、工序之 间的关系以及子网是否展开等情况，快速 完成双代号时标网络图的布图；可按“单起 点单终点”或“多起点多终点”方式布图，并 可方便地实现两种布图方式的自由转换； 在网络时标设置中系统提供“年”、 “半年” 、 “季度”、 “月”、 “旬”、 “周”和“天”七种 时标主样式，在每种主样式中又提拱多种 子样式，用户可在双代号时标网络图上加 入标注说明和图片。
价格高（ Project ￥7000多2年升级，P3 ￥20000以上）
但接口丰富，功能通用，可二次开发， 当然对使用人员的要求也高！
•
与国外产品比较
Project、P3、SureTrak等没有双代号网络图 ，没有施工定额库，不符合国情
设置非常灵活，功能强大，多人协作，web 发布等
编码体系非常强大
•
分组设置（按阶段、区域顺序分 组，按开始时间排序）
•
打印输出为英文功能
•
位置设置及标题的设置功能
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11.导入、导出功能
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导出的子网
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“工作列表”模式下可将工序另存为 excel文件
•
从Excel文件导入工程量
•
打开excel文件后需对excel进行如下 图设置才能导入
•必须在每一 列的顶端选 择列含义
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增加实工作、虚工作、删除工作
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调整位置，修改工序工期
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用区域显示功能
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参数设置
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6、单代号
可以移动、调整工序位置 设置显示内容 区域显示 建立、修改搭接关系 自动布图 图片 标注
•
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7、资源图
综合人工、资金 人力、机械、材料
横道图、双代号带资源图（还可以自定义资源 消耗）
成本
预算、计划、实际三算对比
质量
通病、防治、预控
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•进度前锋线
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工序计划、合同、实际时间比较
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实际计划比较
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质量通病、防治
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10. 总包形式的进度计划管理
通过计划、实际、合同三种时间的比较，时刻查看进度变化情况， 掌握合同执行情况，重新评估工期；
通过从总计划导出分包计划以及把分包进度计划导入总计划，实现 了总包和分包的进度协同，便于总包从总体上协调各方进度，确保 工程按合同完工；
ADM（Arrow diagramming method） 也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS
PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF
PDM在国外完全取代ADM
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1.3.1 双代号网络图（ADM）
实施动态跟踪控制的方法
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1. 网络计划技术
1.1起源与发展
网络计划技术是二十世纪五十年代中期发 展起来的一种科学的计划管理技术1956年杜 邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出 了CPM技术（关键路经法） 1958年美国海军军械局特种工程处的布兹艾伦提出了PERT（计划评审法）
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1.2 CPM与PERT
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•C •2
•Ti•LF=min{T•jLF -Dj}
•D •3
•j
•A •1
•ES 1
•EF 1
•TF=0
•LS 1
•LF 1
•ES 2 •EF 3 •TF=4,FF=0
•LS 6 •LS 7
•ES 4 •EF •TF=FF6=4
•LS 8 •LF 10
•E •15
•B •9
•ES 11
•EF
•TF=0 25
共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术
主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个估
计值，而PERT在作业时间（工期）上有三 个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。 目前CPM或PERT都是指关键路径法
•
1.3 进度计划表现形式
Gantt横道图,这种图是在标有时间的表格上用横道表示各项作业 的起止时间和延续时间，从而表达出一项工作的全面计划安排。 利用这种方法安排进度，具有简单、清晰、形象 易懂、使用方 便等特点
针对P3的操作模式，完善了“编码定义”、“扩展信息”、“切换编码 方式”和“分组设置” 功能
增加打印输出为英文功能 ； 横道图中实现左侧信息栏的位置设置“居中、居左、居右”及标题的
设置功能； 修改PGgrid组件，提高速度，增加编程灵活性 ； 增加了导入子网、导出子网的功能 增加了“从excel文件导入工程量”的功能 新增加了“工作列表”模式下可将工序另存为excel文件的功能 增加了“导出excel进度计划图”的功能