论中小企业成本控制毕业论文

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毕业论文

论文题目：论中小企业成本控制

学生XXX

学号XXXXXXXXXXX

专业会计学

层次专升本

通讯地址XX

邮政编码XXXXXX

指导教师XXX

论中小企业成本控制

摘要

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。

关键词：中小型企业成本成本控制

目录

摘要 (2)

前言 (5)

一、中小型企业的定义与特点 (5)

二、成本控制的定义 (5)

三、中小企业成本控制现状 (6)

（一）重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)

（二）降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)

（三）重成本降低轻成本效益分析 (6)

（四）短期成本和长期成本结合不够 (6)

四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题 (7)

（一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)

（二）管理者对成本控制缺乏全面观点 (7)

（三）物资管理方面存在的问题 (7)

（四）员工管理方面存在的问题 (7)

（五）设备管理方面存在的问题 (7)

（六）生产管理方面存在的问题 (7)

（七）安全管理、绩效管理等方面存在的问题 (7)

五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)

（一）建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)

（二）树立“以人为本”的经营理念 (8)

（三）规划目标利润分解目标成本 (8)

（四）建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)

（五）应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起 (8)

（六）从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)

（七）发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)

六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)

（一）加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)

（二）健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (9)

七、结论 (10)

参考文献 (10)

前言

企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。

一、中小型企业的定义与特点

中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其重要作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本控制也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。

当前我国中小企业成本控制虽取得长足进步，但就成本控制层面来看，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。在严酷的市场竞争下，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天不足，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业，并且中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。如何降低成本、提高竞争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题, 而且是保持国民经济强劲活力的重要容。

二、成本控制的定义

所谓成本控制, 是指在成本计划的基础上,对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划

指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况, 找出产生成本差异的原因。一般包括事前控制,即设计阶段对成本费用的控制；事中控制, 即对成本计划执行阶段进行的控制和监督；事后控制,即对成本计划考核阶段所进行的成本控制。中小企业如何在最短时间实现资源的有效利用和分配就是成本的控制问题。那么，我们首先应该明确成本控制的对象。现代成本控制认为，控制的对象不是成本费用项目而是成本责任。成本责任是谁的责任，是人的责任，是管理者的责任，它体现了现代管理以人为中心的特点。如何落实成本责任，降低成本费用，是解决问题的本质所在。

三、中小企业成本控制现状

虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动,其中,成本控制又是成本管理中的重要容。如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。

目前中小企业的管理者们逐步认识到了成本的重要性,也加强了成本规划和控制,但是仍然有很多企业不能充分理解其成本行为,成本管理还存有很多缺陷,还处于传统的成本管理模式下,具体表现为：

（一）重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理。

受传统管理模式的影响,中小企业的管理者只注重对生产过程中各种耗费进行控制,而忽视对生产前的研究开发成本的控制,现代的管理者已经认识到知识的重要性,往往也重视企业产品的开发,但遗憾的是很少有人能对产品的设计和开发的成本进行控制,结果,企业花大价钱的投入,却得不到相应的回报。