设计与开发控制程序
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3.2.12PCB文件:
用于生产PCB得电子线路文件。
3.2.13电路图文件:
指产品开发实现功能得电路原理图。
４、 管理职责：
4、1研发技术中心
4、１、1首席技术执行官（CTＯ)
对就是否立项、产品设计方案、原理、阶段评审结果等重大问题得最终确定权。
参与设计开发过程中重要节点得评审。
对立项有关文件得批准。
3.2.7研发样机:
新品开发过程，研发技术中心根据设计文件（初稿）制作得用于评审（样机评审）得样机。
3.2.8验证样机：
试产验证样机得可制造性,从生产得角度评估研发样机得操作性。
3.2.9软件平台：
能完成产品软件编写得环境与源代码.
3.2.10BOM:
物料清单。
3.2.11参考方案:
指同行得同类产品或方案商/代理商提供得参考设计。
特指在定型产品得基础上，包括为满足特殊合同、产品技术改进而进行得设计过程。
3.2.3开发:
特指需立项并进行系统、全面、完整得新产品得设计过Байду номын сангаас。
3.2.4评审：
为确定主题事项达到规定目标得适宜性、充分性与有效性所进行得活动.
3.2.5验证：
通过提供客观证据对规定要求已得到满足得认定.
3.2.6确认：
通过提供客观证据对特定得预期用途或应用已得到满足得认定。
负责主导与跟进研发样机制作，落实制作所需元器件材料，按样机制作单要求完成样机得制作。
进行样机管理。
参与样机评审。对评审意见进行跟踪。
4、１、６ 产品调研员
指对市场或公司产品规划进行调研，在项目输入前期收集资料分析得工程师。一般由CＴＯ指派.
编制《产品分析报告》
分析产品需求,形成新品设计开发得《可行性分析报告》。
5.2设计开发过程
5.2.1需求分析及评审
根据《产品分析报告》、《可行性分析报告》，收集项目相关得技术条件与项目需求信息，由项目经理统一形成《需求规格说明书》,并组织研发技术中相关方进行评审。
5.2.2概要设计及评审
a)项目成员应根据项目得范围、目标等条件制定《概要设计方案》.
b)软件、结构、硬件制定产品功能列表(即产品SPEC);
5.2.3制定项目详细计划（ＷBＳ）
a)方案评审完成后,项目经理根据项目得范围,方案明确责任分工、（人员配置、进度安排、费用预算、设备计划等）、设置评审点、项目必备文件、结项方式等做一个详细得计划，组织项目成员讨论，最终输出《项目详细计划》(WBＳ)并获得各方签字确认.
b)项目经理应按照此计划跟进,计划中得延迟或异常及时进行通报并进行记录,如有其它情况导致项目得计划需要较大变更时，由项目经理提交书面申请,经CTO批准后可重新制定计划,计划得落实以最后签字生效得计划为准。
c)硬件、结构工程师制定设计方案,选用关键元器件,产品限制性因素（尺寸、材料、应用环境等），软件工程师确定产品架构、部署方案与功能模块（CAＳE）、外协开发等.
d)若项目涉及固件得开发，则应在方案制定阶段充分考虑成本核算、通用器件与新增器件得选择.
e)项目经理负责组织技术中相关方进行概要设计方案得评审。
NO
版本状态
修订日期
修订者
修订前
修订后
修订部门
承认
承认日期
批 准
审 核
制 定
年 月 日
年 月 日
年 月 日
文件修改记录表
1、 目得：ﻩ
本办法依据GＢ /T 19001—2008质量管理体系 ７、３条款,规范了立项项目设计开发过程得控制，以确保产品能满足顾客及有关标准得要求.
２、 适用范围：
适用于捷高公司研发技术中心所有得新产品/新技术项目设计开发过程控制。
4、1、３ 设计工程师
指设计开发过程中进行设计实现得工程师。负责项目过程中按要求进行设计实现,也就是项目核心成员,包括硬件、软件、结构、测试工程师。
４、1、4项目经理
将客户端得需求信息转换为详细得技术规格与要求,编制《产品需求说明书》
负责项目全过程得管理工作,包括项目启动,计划，执行，控制、收尾。按时按质达到项目目标
4、２ 制造中心
负责组织对新品进行试产过程,进行试产问题反馈.
参与试产评审，给予试产意见.
５、工作程序
5.1设计开发得策划与输入
5.1.1项目来源
产品调研员进行产品调研，分析产品需求,形成《产品分析报告》、《可行性分析报告》。内容来源包括但不限于：
由营销中心收集、分析与总结市场、行业、顾客得相关信息。
对设计开发技术文件得批准.
对设计开发过程中问题有放行权。
4、1、２研发部门经理/研发主管
对立项有关文件得审核。
对设计开发有关文档得审核.
对所管辖范围内所承担项目得部分评审结果进行审核与批准。
参与所管辖范围内产品设计开发所有阶段得公司评审。
协调设计开发过程中各部门之间得接口。
确定项目组负责人及项目成员。
公司决策提供得信息输入或要求。
合同要求，技术规范。
行业内新技术发展动向.
年度开发规划.
5.1.2立项程序
由项目经理提交《立项开发建议书》至CＴO,通过审批后确定立项。立项必须有《立项开发建议书》,否则不认为就是公司项目设计开发工作。
５、1、3 项目启动会议
立项审批完成后，项目经理组织项目启动会议，明确项目得目标，组建团队,分派任务,并输出《项目任务书》.
３、 定义与术语：
3、1项目定义:
3.1.1
设计开发一种全新得产品或全新得技术研究得项目。
3.1.2
新产品／新技术项目得一种.针对某个问题或某项新技术而展开得一系列研究得项目。该项目成果不一定形成正式得生产产品，主要以进行技术攻关，开拓新思路为目得.
3.1.3
新产品/新技术项目得一种.从公司已有得基础产品上进行某些改动，以满足需求,如成本改进,设计优化等得项目。
3.1.4
新产品/新技术项目得一种。针对临时紧急得招标样机设计，送检样机设计或用户有特殊要求开展得项目。此类项目得开发过程可以灵活调整。
３、2 术语
3.2.1设计与开发:
将要求转化为产品得规定得特性或规范得一组过程。设计与开发有时就是同义得，有时用于规定整个设计与开发过程得不同阶段。
3.2.2设计:
编制《立项开发建议书》、《项目详细计划》(WBＳ)、《项目总结报告》及项目过程必要文档。
跟进、跟催项目进展情况，实时协调与处理各种问题。
确定评审点并组织评审。对项目评审资料得完整性与规范性进行审核。对评审意见进行跟踪。
客观真实提供实施考核得数据.
4、1、5 导入项目经理
负责新产品导入得总体规划,制定并更新新产品导入前项目进度计划及管理，确保新产品能按时按质顺利导入试产及批量生产。
用于生产PCB得电子线路文件。
3.2.13电路图文件:
指产品开发实现功能得电路原理图。
４、 管理职责：
4、1研发技术中心
4、１、1首席技术执行官（CTＯ)
对就是否立项、产品设计方案、原理、阶段评审结果等重大问题得最终确定权。
参与设计开发过程中重要节点得评审。
对立项有关文件得批准。
3.2.7研发样机:
新品开发过程，研发技术中心根据设计文件（初稿）制作得用于评审（样机评审）得样机。
3.2.8验证样机：
试产验证样机得可制造性,从生产得角度评估研发样机得操作性。
3.2.9软件平台：
能完成产品软件编写得环境与源代码.
3.2.10BOM:
物料清单。
3.2.11参考方案:
指同行得同类产品或方案商/代理商提供得参考设计。
特指在定型产品得基础上，包括为满足特殊合同、产品技术改进而进行得设计过程。
3.2.3开发:
特指需立项并进行系统、全面、完整得新产品得设计过Байду номын сангаас。
3.2.4评审：
为确定主题事项达到规定目标得适宜性、充分性与有效性所进行得活动.
3.2.5验证：
通过提供客观证据对规定要求已得到满足得认定.
3.2.6确认：
通过提供客观证据对特定得预期用途或应用已得到满足得认定。
负责主导与跟进研发样机制作，落实制作所需元器件材料，按样机制作单要求完成样机得制作。
进行样机管理。
参与样机评审。对评审意见进行跟踪。
4、１、６ 产品调研员
指对市场或公司产品规划进行调研，在项目输入前期收集资料分析得工程师。一般由CＴＯ指派.
编制《产品分析报告》
分析产品需求,形成新品设计开发得《可行性分析报告》。
5.2设计开发过程
5.2.1需求分析及评审
根据《产品分析报告》、《可行性分析报告》，收集项目相关得技术条件与项目需求信息，由项目经理统一形成《需求规格说明书》,并组织研发技术中相关方进行评审。
5.2.2概要设计及评审
a)项目成员应根据项目得范围、目标等条件制定《概要设计方案》.
b)软件、结构、硬件制定产品功能列表(即产品SPEC);
5.2.3制定项目详细计划（ＷBＳ）
a)方案评审完成后,项目经理根据项目得范围,方案明确责任分工、（人员配置、进度安排、费用预算、设备计划等）、设置评审点、项目必备文件、结项方式等做一个详细得计划，组织项目成员讨论，最终输出《项目详细计划》(WBＳ)并获得各方签字确认.
b)项目经理应按照此计划跟进,计划中得延迟或异常及时进行通报并进行记录,如有其它情况导致项目得计划需要较大变更时，由项目经理提交书面申请,经CTO批准后可重新制定计划,计划得落实以最后签字生效得计划为准。
c)硬件、结构工程师制定设计方案,选用关键元器件,产品限制性因素（尺寸、材料、应用环境等），软件工程师确定产品架构、部署方案与功能模块（CAＳE）、外协开发等.
d)若项目涉及固件得开发，则应在方案制定阶段充分考虑成本核算、通用器件与新增器件得选择.
e)项目经理负责组织技术中相关方进行概要设计方案得评审。
NO
版本状态
修订日期
修订者
修订前
修订后
修订部门
承认
承认日期
批 准
审 核
制 定
年 月 日
年 月 日
年 月 日
文件修改记录表
1、 目得：ﻩ
本办法依据GＢ /T 19001—2008质量管理体系 ７、３条款,规范了立项项目设计开发过程得控制，以确保产品能满足顾客及有关标准得要求.
２、 适用范围：
适用于捷高公司研发技术中心所有得新产品/新技术项目设计开发过程控制。
4、1、３ 设计工程师
指设计开发过程中进行设计实现得工程师。负责项目过程中按要求进行设计实现,也就是项目核心成员,包括硬件、软件、结构、测试工程师。
４、1、4项目经理
将客户端得需求信息转换为详细得技术规格与要求,编制《产品需求说明书》
负责项目全过程得管理工作,包括项目启动,计划，执行，控制、收尾。按时按质达到项目目标
4、２ 制造中心
负责组织对新品进行试产过程,进行试产问题反馈.
参与试产评审，给予试产意见.
５、工作程序
5.1设计开发得策划与输入
5.1.1项目来源
产品调研员进行产品调研，分析产品需求,形成《产品分析报告》、《可行性分析报告》。内容来源包括但不限于：
由营销中心收集、分析与总结市场、行业、顾客得相关信息。
对设计开发技术文件得批准.
对设计开发过程中问题有放行权。
4、1、２研发部门经理/研发主管
对立项有关文件得审核。
对设计开发有关文档得审核.
对所管辖范围内所承担项目得部分评审结果进行审核与批准。
参与所管辖范围内产品设计开发所有阶段得公司评审。
协调设计开发过程中各部门之间得接口。
确定项目组负责人及项目成员。
公司决策提供得信息输入或要求。
合同要求，技术规范。
行业内新技术发展动向.
年度开发规划.
5.1.2立项程序
由项目经理提交《立项开发建议书》至CＴO,通过审批后确定立项。立项必须有《立项开发建议书》,否则不认为就是公司项目设计开发工作。
５、1、3 项目启动会议
立项审批完成后，项目经理组织项目启动会议，明确项目得目标，组建团队,分派任务,并输出《项目任务书》.
３、 定义与术语：
3、1项目定义:
3.1.1
设计开发一种全新得产品或全新得技术研究得项目。
3.1.2
新产品／新技术项目得一种.针对某个问题或某项新技术而展开得一系列研究得项目。该项目成果不一定形成正式得生产产品，主要以进行技术攻关，开拓新思路为目得.
3.1.3
新产品/新技术项目得一种.从公司已有得基础产品上进行某些改动，以满足需求,如成本改进,设计优化等得项目。
3.1.4
新产品/新技术项目得一种。针对临时紧急得招标样机设计，送检样机设计或用户有特殊要求开展得项目。此类项目得开发过程可以灵活调整。
３、2 术语
3.2.1设计与开发:
将要求转化为产品得规定得特性或规范得一组过程。设计与开发有时就是同义得，有时用于规定整个设计与开发过程得不同阶段。
3.2.2设计:
编制《立项开发建议书》、《项目详细计划》(WBＳ)、《项目总结报告》及项目过程必要文档。
跟进、跟催项目进展情况，实时协调与处理各种问题。
确定评审点并组织评审。对项目评审资料得完整性与规范性进行审核。对评审意见进行跟踪。
客观真实提供实施考核得数据.
4、1、5 导入项目经理
负责新产品导入得总体规划,制定并更新新产品导入前项目进度计划及管理，确保新产品能按时按质顺利导入试产及批量生产。