服务意识培训ppt课件
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服务意识培训教材PPT课件
*
员工细分化管理
20%:员工细分化管理的“分水岭” “员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点:
20% 60% 20%
02
*
员工发展应具备的条件
忠诚
1
解决问题的能力
3
协调能力(人际关系)
2
专业知识
4
*
有四种员工在竞争中容易被淘汰
新员工(学习能力差的员工)
表现不好的员工
身体差的员工
老油条型的员工
*
十类不受欢迎的员工
D
C
B
A
E
*
十类不受欢迎的员工
02
01
04
05
衣冠不整的人
虚伪自吹的人
口头表达能力欠佳的人
刺探别人隐私的人
*
20%员工细分化管理的“分水岭”
1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也能够 运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。
03
优质服务
任何时刻都达到或超越顾客的期望
服 务
*
如何在竞争激烈商业环境中取胜?
顾客服务
商品质量 商品价格
名牌员工
企业形象 品牌文化
*
服务的六要素
工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力
工作迅速、准确、高效率
员工细分化管理
20%:员工细分化管理的“分水岭” “员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点:
20% 60% 20%
02
*
员工发展应具备的条件
忠诚
1
解决问题的能力
3
协调能力(人际关系)
2
专业知识
4
*
有四种员工在竞争中容易被淘汰
新员工(学习能力差的员工)
表现不好的员工
身体差的员工
老油条型的员工
*
十类不受欢迎的员工
D
C
B
A
E
*
十类不受欢迎的员工
02
01
04
05
衣冠不整的人
虚伪自吹的人
口头表达能力欠佳的人
刺探别人隐私的人
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20%员工细分化管理的“分水岭”
1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也能够 运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。
03
优质服务
任何时刻都达到或超越顾客的期望
服 务
*
如何在竞争激烈商业环境中取胜?
顾客服务
商品质量 商品价格
名牌员工
企业形象 品牌文化
*
服务的六要素
工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力
工作迅速、准确、高效率
服务意识培训(PPT 36张)
“毕竟”、“总之”、“没办法”等
拥 有 信 心 才 拥 有 进
对你潜意识的心智,反复而肯定地下达积极命令!
角色认知----定位
我在那里????
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
沟通——人际关系的建立
◎沟通注重事项
¤以最低方能理解的方式表达 ¤沟通的KISS原则 ¤有层次地叙述 ¤复述 ¤沟通途径的选择 ¤沟通渠道的选择
终于让我找到...
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
服务意识培训PPT课件
我们碰到这种问题是 如何处理,如何服务 的,??
.
9
诚信为本 客户第一 有所为有所不为
家人的概念
家人的概念是什么??怎么理解??
.
10
诚信为本 客户第一 有所为有所不为
内部客户案例
• 作为一名合格的家人需要: • 1、主动作事情; • 2、真诚去付出; • 3、站在客户(精灵\家人\股东)角度来思考; • 4、用感恩的心态为客户(精灵\家人\股东)服务。
.
14
诚信为本 客户第一 有所为有所不为
服务的重要性
那我们要怎样去尽心的服务呢? 我们欢乐迪这个大家庭的答案是什么???
.
15
诚信为本 客户第一 有所为有所不为
服务的重要性
答案:
始终坚持发自内心的服务;坚持“尊重”、 “关爱”、“信任”,让客人体验“互动 ”、“真诚”、“友好”;在任何时候我 们都真诚地微笑,并让客人看到、听到、 感受到。
(小峰)
23
服务意识的具体要求有以下四个 方面
1、仪容仪表
2、言行举止
3、服务举止
4、服务礼仪
.
24
诚信为本 客户第一 有所为有所不为
1、仪容仪表
所谓仪容仪表,就是服务人员在服务中的精神面貌、容貌
修饰和着装服饰等方面的要求和规范。着重反映在以下几
点:
(1)微笑服务。这是迎宾礼节礼貌的基本要求。服务员
.
7
诚信为本 客户第一 有所为有所不为
一 服务意识的概念
定义:
内涵:
是指企业全体家人在与一 切企业利益相关的人或企 业的交往中所体现的为其 提供热情、周到、主动的
• 它发自服务人员内心;
• 它是服务人员的一种 本能和习惯;
2024版年度服务意识PPT课件
优质的服务是企业区别于 竞争对手的重要手段,可 以提升企业形象和品牌价 值。
促进员工个人成长
具备服务意识的员工更容 易获得客户的认可和信任, 有利于个人职业发展和提 升。
5
服务意识的培养与提升
01
02
03
04
加强员工培训
通过定期的培训和教育,使员 工充分认识到服务的重要性,
掌握服务技能和沟通技巧。
关注客户反馈
认真倾听客户反馈意见,及时改进服务质量, 不断提升客户满意度。
26
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/3
27
激励与认可
对团队成员的优秀表现给予及时 激励和认可,激发其积极性和创
造力。 14
CHAPTER 04
服务流程优化与服务意识提 升
2024/2/3
15
服务流程梳理与优化
2024/2/3
流程梳理
对现有服务流程进行全面梳理,识别冗余环节和潜在风险点。
流程优化
针对梳理出的问题,进行流程优化和再造,提高服务效率和质量。
2024/2/3
建立激励机制
通过设立奖励制度,鼓励员工 提供优质的服务,激发员工的
服务热情。
营造服务文化
在企业内部营造以客户为中心 的服务文化,使员工自觉地将 服务意识融入到日常工作中。
关注客户需求
积极关注客户的需求和反馈, 及时调整服务策略,确保服务 质量和客户满意度不断提升。
6
CHAPTER 02
诚意。
解决问题
跟进反馈
针对客户投诉问题,积 极寻Fra bibliotek解决方案,确保
客户满意。
10
对处理结果进行跟进和 反馈,确保问题得到彻
促进员工个人成长
具备服务意识的员工更容 易获得客户的认可和信任, 有利于个人职业发展和提 升。
5
服务意识的培养与提升
01
02
03
04
加强员工培训
通过定期的培训和教育,使员 工充分认识到服务的重要性,
掌握服务技能和沟通技巧。
关注客户反馈
认真倾听客户反馈意见,及时改进服务质量, 不断提升客户满意度。
26
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/3
27
激励与认可
对团队成员的优秀表现给予及时 激励和认可,激发其积极性和创
造力。 14
CHAPTER 04
服务流程优化与服务意识提 升
2024/2/3
15
服务流程梳理与优化
2024/2/3
流程梳理
对现有服务流程进行全面梳理,识别冗余环节和潜在风险点。
流程优化
针对梳理出的问题,进行流程优化和再造,提高服务效率和质量。
2024/2/3
建立激励机制
通过设立奖励制度,鼓励员工 提供优质的服务,激发员工的
服务热情。
营造服务文化
在企业内部营造以客户为中心 的服务文化,使员工自觉地将 服务意识融入到日常工作中。
关注客户需求
积极关注客户的需求和反馈, 及时调整服务策略,确保服务 质量和客户满意度不断提升。
6
CHAPTER 02
诚意。
解决问题
跟进反馈
针对客户投诉问题,积 极寻Fra bibliotek解决方案,确保
客户满意。
10
对处理结果进行跟进和 反馈,确保问题得到彻
员工服务意识提升提高服务意识培训课件
激励机制
合理的激励机制能够激发员工的服务 积极性,提高服务水平。
公司文化
公司的服务理念和服务文化对员工的 服务意识产生深远影响,良好的公司 文化能够激发员工的服务热情。
服务质量存在的问题
服务流程繁琐
部分服务流程过于繁琐, 导致客户等待时间过长, 影响客户满意度。
服务质量不稳定
部分员工的服务质量不稳 定,时好时坏,影响客户 对公司的信任度。
案例二
某连锁超市为了方便客户购物,推出了一项自助结账系统。客户可以使用自助结账终端完成结账和支 付操作,无需排队等待人工结账。同时,该系统还支持多种支付方式,满足了客户的多样化需求。
服务质量评估与持续
05
改进
服务质量评估方法
顾客满意度调查
通过问卷、访谈等方式了解顾客对服务的满意度, 收集顾客的意见和建议。
习。
领导示范用
企业领导要发挥示范作用,以身 作则,积极践行服务理念,引导
员工树立良好的服务意识。
员工服务意识提升案
04
例分享
优秀员工服务案例
案例一
某银行客户经理在为客户提供理财咨询时,不仅根据客户的风险承受能力和收 益需求提供了专业的理财建议,还主动为客户介绍了该银行近期推出的高收益 理财产品,赢得了客户的信任和满意。
员工服务意识提升培训 课件
目录
• 员工服务意识的重要性 • 员工服务意识现状分析 • 员工服务意识提升方法 • 员工服务意识提升案例分享 • 服务质量评估与持续改进
员工服务意识的重要
01
性
客户满意度
客户满意度是衡量企业服务水平的重 要指标,员工服务意识提升有助于提 高客户满意度,增加客户忠诚度,从 而促进企业的业务发展。
服务意识培训课程课件
务意识培训课程》
•《服务意识培训课程》
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服务意识培训分享课件
•服务意识培训分享
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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服务意识培训课件(ppt)
案例2:
在上班途中的公交车上,他因为琐事与一位乘客发生了争执,两人争的面红耳赤、很 不愉快。下午,他正在班上工作时,却恰巧遇到那位乘客前来为朋友预订客房。那天, 他真正体会了什么叫做“尴尬”,并且几乎因为自己在公交车上的所作所为而失去一 桩生意。
案例3:
在一家饭店用餐,享受到了美味餐食和热情周到的服务。由于饭菜有剩余,我只好打 包带回家,谁知刚出店门,脚下打滑,餐盒落地。菜汁溅到了皮鞋和裤腿上,正在我 懊恼不已,希望有人帮助之际,却看到饭店门口的服务人员非但毫无出手相帮的意向, 反而一片嬉笑,分明是在取笑于我。我愤而质问他们,谁知他们却说:您出了酒店, 就不再是我们的客人,我们并无帮助您的义务。
满意
忠诚者
称赞者
内向
外向
无声抗议者
不满意
投诉者 额外的服务良机
为什么要有服务意识
• 导致客人种类的关键因素是企业或企业员工的行为,以及造成这些行为的 原因。这些行为或行为的原因导致了客人满意或不满
• 服务关键因素(顾客需要什么?最重视什么?)
物美价廉的感觉
让客人得到满足
礼貌 清洁的环境
方便 提供完整的服务
案例1:
有个培训老师一次她出差入住了一个5星酒店,在做电梯的时候,和她一起还有几个 酒店的客人,进去的时候发现里面没有服务员,她下意识的问了每个人都到几层,然 后逐个按了按钮,这时候一个年纪大点的人问到她:”你是这个酒店的服务员吗?她 这才意识到这是服务员的工作,可是她穿的是休闲服,便马上解释说不是,以免给客 人留下这个酒店管理不正规的想法,她说她也是这的客人,那几位客人也是经常出入 大酒店的,一致夸她的意识非常好.
专业顾问
超常服务
专人负责
保持沟通
有问必答
在上班途中的公交车上,他因为琐事与一位乘客发生了争执,两人争的面红耳赤、很 不愉快。下午,他正在班上工作时,却恰巧遇到那位乘客前来为朋友预订客房。那天, 他真正体会了什么叫做“尴尬”,并且几乎因为自己在公交车上的所作所为而失去一 桩生意。
案例3:
在一家饭店用餐,享受到了美味餐食和热情周到的服务。由于饭菜有剩余,我只好打 包带回家,谁知刚出店门,脚下打滑,餐盒落地。菜汁溅到了皮鞋和裤腿上,正在我 懊恼不已,希望有人帮助之际,却看到饭店门口的服务人员非但毫无出手相帮的意向, 反而一片嬉笑,分明是在取笑于我。我愤而质问他们,谁知他们却说:您出了酒店, 就不再是我们的客人,我们并无帮助您的义务。
满意
忠诚者
称赞者
内向
外向
无声抗议者
不满意
投诉者 额外的服务良机
为什么要有服务意识
• 导致客人种类的关键因素是企业或企业员工的行为,以及造成这些行为的 原因。这些行为或行为的原因导致了客人满意或不满
• 服务关键因素(顾客需要什么?最重视什么?)
物美价廉的感觉
让客人得到满足
礼貌 清洁的环境
方便 提供完整的服务
案例1:
有个培训老师一次她出差入住了一个5星酒店,在做电梯的时候,和她一起还有几个 酒店的客人,进去的时候发现里面没有服务员,她下意识的问了每个人都到几层,然 后逐个按了按钮,这时候一个年纪大点的人问到她:”你是这个酒店的服务员吗?她 这才意识到这是服务员的工作,可是她穿的是休闲服,便马上解释说不是,以免给客 人留下这个酒店管理不正规的想法,她说她也是这的客人,那几位客人也是经常出入 大酒店的,一致夸她的意识非常好.
专业顾问
超常服务
专人负责
保持沟通
有问必答
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
五勤:耳勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤
15
优质服务意识体现
顾客是上帝,顾客永远是对的 永远不要对客人说“不” 把“对”留给客人,把“错”留给自己 明白“100-1=0”的道理 从客人的角度去考虑问题 客人的任何事情都是大事 服务先“女士”后“先生”
客户是我们真正的老板,收入是客户给的
夫妇来到旅馆订房。“很抱歉,”他说,“今天的
客人特别多,我们旅馆已经客满了。”停了片刻,
他又说:“请稍等一下,我介绍你到另一家旅馆去。
于是他打了两个电话,事不凑巧,两家旅馆也客满。
朋友想了想,接着说:”在这样的晚上,我实在不
敢想象你们离开这里无处可宿。如果你们不嫌弃不
妨到我的房间住一晚虽然简陋了些,但还是比较干
8
三、为什么 要提高服务意识 ?
9
竞争带来的……
最符合自己想法的产品 最适合自己的产品 自己最喜欢的产品
10
手机、家电、美容理发、餐 饮旅游及其它
所以,在竞争越来越激烈的状况下,在 产品日益供过于求的市场里,在商品本身的 差异越来越小的情况下,我们唯有提供各种 各样的服务,增加产品的附加值来满足顾客 的需求,来挽留顾客。
客人对公司有意见才会对我们发脾气,说明我们
的服务还有提升的空间,任何客户针对的都是公
司,而非你个人。
24
2.服务要用心、细心
服务是从心开始的。服务必须发自内心,否则, 再多的培训、再系统的理论和再好的培训都无济 于事。
主讲教师 向恩扬
1
一、服务的定义 二、什么是服务意识? 三、为什么要提高服务意识? 四、如何做到优质服务 五、如何提高服务意识?
2
一、服务的定义
• 服务:
是指为他人做事,并使他人从中受益的一种 有偿或无偿的活动。不以实物形式而是以提 供劳动的形式满足他人的需求。
• 服务:
不但是形式,更是一种态度,对我们来 说就是真诚服务顾客,把服务做到位的态度。
• 2、它是发自服务人员内心的,是服务人员主 动做好服务工作的一种观念和习惯。
• 3、是通过培养和教育训练而形成的。
7
案例2:促销与顾客
有一天,两位顾客到米奇专柜看衣服。其 中,一位顾客对一件特价商品表现较浓的兴趣, 就问促销员可不可以试一下。促销员一看,没 有回答。顾客再问了一次,促销员态度很冷淡 地说:“那你就试一下吧。”顾客看见促销员 如此态度,二话没说扭头就走了。
提供完整的服务
认识并熟悉客人 产品具有吸引力 兴趣
提供完整的选择 受到重视
让客人得到满足 显示自我尊严
前后一致的对客 微笑及问候 态度
合理,迅速的投诉渠 道
专业的人员
23
1.摆正心态,克服心理障碍
为什么要我去侍候别人?
任何的工作本质上都是服务;社会的分工不同,
并不是地位高低身份贵贱的区别。
为什么我要受客人的气?
18
案例分享3
第二天,他按照服务员指点的路线坐车,非常 顺利。办完事后,他有意从另一条路返回,果然一 路红灯不断,多花了将近一个小时。要是去的时候 走这条路,对办事多少会有影响。
19
案例分享3
●●● ●●● 这位客户现在想起这件事,仍然非
常感慨。他认为,这位服务员给顾客买 来地图,是她分内的事;把地图交给顾 客,这项服务就算正常完成;服务时态 度良好,已经无可挑剔;为顾客指路, 已经算是超值服务;而在为顾客指路之 外还帮助顾客选择一条快捷之路,其用 心之深之诚,让人感动!
16
案例分享3
一位客户讲了一件他曾亲身经历的事情:这 件事发生在某年9月初,他第一次来北京,到北京 后首先找了一家酒店住下,准备第二天开始办事。 这天下午,他来到酒店前台,对当班的服务员说: “我是第一次来北京,明天想到某某地方办事,可 以麻烦你给我买一张地图吗?”那名服务员非常有 礼貌,说:“当然可以。请您稍等一下,我马上拿 给您。 ”
20
五、如何提升服务意识?
21
(一)什么是客户?
1 接受我们服务或商品的人 2 日常生活中我们的工作对象或合作伙伴 3 购买你的产品的人 4 客户才是给你发薪水的人 5 客户就是我们的衣食父母
22
(二)顾客需要什么
物美价廉的感觉
礼貌 清洁的环境 愉快的感觉
温馨的感觉 条款 倾听 全心处理个别顾客 的问题 效率及安全保障 放心
馆老板都梦寐以求的。你会因此而成功的。”朋友明
白他们的好意,笑笑了之。
一年后朋友收到了那位老先生的一封信,信中清
晰地叙述了他对那个风雪夜的记忆,并力邀他加盟他
的集团。
6
二、什么是服务意识 ?
• 1、是指企业全体员工在与一切企业利益相关 的人或者企业的交往中所体现的为其提供热情、 周到、主动的服务的欲望和意识。
净的,今晚我恰好值晚班。”
5
那对老夫妻十分谦和地接受了朋友的好意。第二
天早上,当他们下楼来付住宿费时,朋友婉拒道:
“你们来庐山旅游,为我们带来经济收入,而我们竟
不能提供相应的设施,这本已让我感到很不好意思。
我的房间是免费提供给你们住的。希望你们再次光临
我们旅馆。老先生感叹道:“你这样的员工是每个旅
3
服务的重要性 1、没有
服务就
4、服务表 面是为客户,
没有客 户
实际是为自己 服务的
重要性 2、没有客
户就没
3、没有
有利润
利润公
司就无
法生存
4
案例1:改变命运的服务
朋友常年在庐山从事服务业,最近却来到了南
方一座著名城市,在一家酒店做高级管理。我惊问 他是怎样进去的。朋友说那纯属偶然。
一年前,在一个风雪交加的晚上,有一对老年
11
不良服务导致的恶性循环
福利降低 员工不满
不良客 户服务
订单降低 "利润"降低
信誉受损 客户减少
12
优质服务带给公司的益处
13
提供了优质服务的员工
14
四、如何做到优质服务
☻头脑:全面掌握基本技能,懂得基本的服务技巧 ☻耳朵:留心聆听、发现需求(耳勤) ☻眼睛:常常留意四周,发现需求(眼勤) ☻口才:生动有趣的表达(嘴勤) ☻心灵:关心客户,提供客户想要的服务
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案例分享3
过了一会儿,服务员拿来一张地图,微笑 着说:“北京的交通线路比较复杂,我给您说说比 较方便的行走路线,好吗?”他当然求之不得。于 是,服务员将地图摊放在茶几上,先用铅笔标出酒 店所在的位置,再标出客人想去的位置,然后告诉 他,哪几路公交车可以到达,并且建议他们走一条 比较远的路,因为近路红灯多、塞车多,远路比较 通畅,用时反而较少。
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优质服务意识体现
顾客是上帝,顾客永远是对的 永远不要对客人说“不” 把“对”留给客人,把“错”留给自己 明白“100-1=0”的道理 从客人的角度去考虑问题 客人的任何事情都是大事 服务先“女士”后“先生”
客户是我们真正的老板,收入是客户给的
夫妇来到旅馆订房。“很抱歉,”他说,“今天的
客人特别多,我们旅馆已经客满了。”停了片刻,
他又说:“请稍等一下,我介绍你到另一家旅馆去。
于是他打了两个电话,事不凑巧,两家旅馆也客满。
朋友想了想,接着说:”在这样的晚上,我实在不
敢想象你们离开这里无处可宿。如果你们不嫌弃不
妨到我的房间住一晚虽然简陋了些,但还是比较干
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三、为什么 要提高服务意识 ?
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竞争带来的……
最符合自己想法的产品 最适合自己的产品 自己最喜欢的产品
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手机、家电、美容理发、餐 饮旅游及其它
所以,在竞争越来越激烈的状况下,在 产品日益供过于求的市场里,在商品本身的 差异越来越小的情况下,我们唯有提供各种 各样的服务,增加产品的附加值来满足顾客 的需求,来挽留顾客。
客人对公司有意见才会对我们发脾气,说明我们
的服务还有提升的空间,任何客户针对的都是公
司,而非你个人。
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2.服务要用心、细心
服务是从心开始的。服务必须发自内心,否则, 再多的培训、再系统的理论和再好的培训都无济 于事。
主讲教师 向恩扬
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一、服务的定义 二、什么是服务意识? 三、为什么要提高服务意识? 四、如何做到优质服务 五、如何提高服务意识?
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一、服务的定义
• 服务:
是指为他人做事,并使他人从中受益的一种 有偿或无偿的活动。不以实物形式而是以提 供劳动的形式满足他人的需求。
• 服务:
不但是形式,更是一种态度,对我们来 说就是真诚服务顾客,把服务做到位的态度。
• 2、它是发自服务人员内心的,是服务人员主 动做好服务工作的一种观念和习惯。
• 3、是通过培养和教育训练而形成的。
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案例2:促销与顾客
有一天,两位顾客到米奇专柜看衣服。其 中,一位顾客对一件特价商品表现较浓的兴趣, 就问促销员可不可以试一下。促销员一看,没 有回答。顾客再问了一次,促销员态度很冷淡 地说:“那你就试一下吧。”顾客看见促销员 如此态度,二话没说扭头就走了。
提供完整的服务
认识并熟悉客人 产品具有吸引力 兴趣
提供完整的选择 受到重视
让客人得到满足 显示自我尊严
前后一致的对客 微笑及问候 态度
合理,迅速的投诉渠 道
专业的人员
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1.摆正心态,克服心理障碍
为什么要我去侍候别人?
任何的工作本质上都是服务;社会的分工不同,
并不是地位高低身份贵贱的区别。
为什么我要受客人的气?
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案例分享3
第二天,他按照服务员指点的路线坐车,非常 顺利。办完事后,他有意从另一条路返回,果然一 路红灯不断,多花了将近一个小时。要是去的时候 走这条路,对办事多少会有影响。
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案例分享3
●●● ●●● 这位客户现在想起这件事,仍然非
常感慨。他认为,这位服务员给顾客买 来地图,是她分内的事;把地图交给顾 客,这项服务就算正常完成;服务时态 度良好,已经无可挑剔;为顾客指路, 已经算是超值服务;而在为顾客指路之 外还帮助顾客选择一条快捷之路,其用 心之深之诚,让人感动!
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案例分享3
一位客户讲了一件他曾亲身经历的事情:这 件事发生在某年9月初,他第一次来北京,到北京 后首先找了一家酒店住下,准备第二天开始办事。 这天下午,他来到酒店前台,对当班的服务员说: “我是第一次来北京,明天想到某某地方办事,可 以麻烦你给我买一张地图吗?”那名服务员非常有 礼貌,说:“当然可以。请您稍等一下,我马上拿 给您。 ”
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五、如何提升服务意识?
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(一)什么是客户?
1 接受我们服务或商品的人 2 日常生活中我们的工作对象或合作伙伴 3 购买你的产品的人 4 客户才是给你发薪水的人 5 客户就是我们的衣食父母
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(二)顾客需要什么
物美价廉的感觉
礼貌 清洁的环境 愉快的感觉
温馨的感觉 条款 倾听 全心处理个别顾客 的问题 效率及安全保障 放心
馆老板都梦寐以求的。你会因此而成功的。”朋友明
白他们的好意,笑笑了之。
一年后朋友收到了那位老先生的一封信,信中清
晰地叙述了他对那个风雪夜的记忆,并力邀他加盟他
的集团。
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二、什么是服务意识 ?
• 1、是指企业全体员工在与一切企业利益相关 的人或者企业的交往中所体现的为其提供热情、 周到、主动的服务的欲望和意识。
净的,今晚我恰好值晚班。”
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那对老夫妻十分谦和地接受了朋友的好意。第二
天早上,当他们下楼来付住宿费时,朋友婉拒道:
“你们来庐山旅游,为我们带来经济收入,而我们竟
不能提供相应的设施,这本已让我感到很不好意思。
我的房间是免费提供给你们住的。希望你们再次光临
我们旅馆。老先生感叹道:“你这样的员工是每个旅
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服务的重要性 1、没有
服务就
4、服务表 面是为客户,
没有客 户
实际是为自己 服务的
重要性 2、没有客
户就没
3、没有
有利润
利润公
司就无
法生存
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案例1:改变命运的服务
朋友常年在庐山从事服务业,最近却来到了南
方一座著名城市,在一家酒店做高级管理。我惊问 他是怎样进去的。朋友说那纯属偶然。
一年前,在一个风雪交加的晚上,有一对老年
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不良服务导致的恶性循环
福利降低 员工不满
不良客 户服务
订单降低 "利润"降低
信誉受损 客户减少
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优质服务带给公司的益处
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提供了优质服务的员工
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四、如何做到优质服务
☻头脑:全面掌握基本技能,懂得基本的服务技巧 ☻耳朵:留心聆听、发现需求(耳勤) ☻眼睛:常常留意四周,发现需求(眼勤) ☻口才:生动有趣的表达(嘴勤) ☻心灵:关心客户,提供客户想要的服务
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案例分享3
过了一会儿,服务员拿来一张地图,微笑 着说:“北京的交通线路比较复杂,我给您说说比 较方便的行走路线,好吗?”他当然求之不得。于 是,服务员将地图摊放在茶几上,先用铅笔标出酒 店所在的位置,再标出客人想去的位置,然后告诉 他,哪几路公交车可以到达,并且建议他们走一条 比较远的路,因为近路红灯多、塞车多,远路比较 通畅,用时反而较少。