设备技术改造总结

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设备技术改造总结

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篇一:技术改造总结汇报******设备制造有限公司技术改造情况一、企业发展情况简介******设备制造有限公司公司成立于年,注册资金万元,位于河北省**市**工业区,毗邻京珠高速、国道,交通便利。

全厂现有职工人,职工学历为大专以上学历名,从事研发的高级技术人员名。

工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种精、大、稀先进设备余台,一般加工设备余套。

各种检测设备齐全,激光干涉仪,动平衡仪,噪音测量仪,表面粗糙仪等应有尽有。

设备硬件在同行中堪称一流,倍受瞩目。

公司目前主要产品有:卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、-**专用加工数控机床、-**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。

正在研发的产品有:**自动装配生产线,数控精密智能焊接机械臂。

公司产品畅销国内,与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公

司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。

二、企业重点技改项目建设情况******设备制造有限公司承建的年产**—型复合式数控机床台(套)生产线技术改造项目范文写作,该项目所用建构新建平方米,新增产品生产流水线条,(含全套设备台套)。

本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质,提高了生产效率,大幅度增加了产能。

并在技术改造过程中实现了如下创新:、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐,多次加工、多次变换卡位,生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题,采用**—型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型,使质量稳定,效率提高,比传统加工机床效率提高数倍。

、实现了以**—型复合式数控机床为基本机型,根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。

扩大了市场范围,满足了客户需求。

经过此次技术改造项目的投入,该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产台,达到了台,零部件加工合格率达到%,整机合格率达到%。

本项目为年产台(套)**—型复合式数控机床生产线技术改造项目,通过新增先进、节能的生产设备,实现自动化模式,该项目填补了任县**工业区制造业的一项空白,给企业的发展、振兴,带来新的

契机和增长点。

项目建成后,新增工作岗位个,最全面的范文写作网站可吸纳社会剩余劳动力就业。

通过该项目的建设,我们更加深刻的理解了创新是企业发展不竭动力的意义。

****重视技术改造工作,不断采用先进的技术装备,上规模,上水平,生产条件日臻完善。

完善了公司销售管理、财务管理、人力资源等管理体制。

企业团队的年青和活力为****的发展奠定了坚实的基础。

本次技术改造项目将成为****发展过程的战略转折。

三、技术改造项目中采取的措施公司发展的过程中需要不断的技术改造完善的过程。

在技术改造的实践中,按照整体规划,分步实施的原则持续推进。

在技术改造方面,公司与华中数控公司建立技术合作关系,研究开发具有自主知识产权的数控化机械设备的工艺、控制技术和工具,研制一批行业关键数控装备和主导产品,加速制造业转型升级,促进高端制造业发展,提高对传统产业的支撑作用与服务能力。

公司建立了科技服务平台,思想汇报专题通过科技服务平台对本地企业的服务,提高企业间协作能力,提升企业产品开发、制造、经营管理的水平,实现企业产品创新增效。

使数控技术创新示范企业的新产品贡献率提高%以上;使数控技

术创新示范企业的新产品开发周期缩短%以上,生产周期缩短%以上;使数控技术创新示范企业的产品平均综合成本降低%以上;提高数控技术创新示范企业的市场开拓能力,市场占有率提高%以上。

公司先后投资万元,完善信息化基础设施,实施两化融合项目。

目前已上线运行的系统有网络办公系统,金蝶管理系统等。

同时为了保障网络安全,提高网络运行效率,公司购入了硬件防火墙和网闸,通过这些措施使公司网络安全得到了有效的保障。

四、技术改造的经验我公司技术改造还将以将继续完善生产自动化控制及企业信息化建设,以提高产品质量。

今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化为发展目标。

支撑项目总投资共计万元,包括以下内容:依托我公司新征地亩,建设新产品研发生产中心等基础设施,预计投资万元;购置-数控系统综合实验台、-总线式数字交流伺服驱动单元、数控立式加工机床等科研设备台(套),预计投资万元;百度其它预计万元。

目前,我公司自有资金万元,银行贷款万元,尚有万元资金缺口。

(:百度:设备技术改造总结)在市、县各级领导的带领下,我们有信心、更有决心实现公司跨越式发展,为任县的经济腾飞贡献力量!******设备制造有限公年月日篇二:技改项目总结报告浙江金石家居用品有限公司《年新增万支高档餐厨具技改项目》总结报告批准人:审核人:编制人:苏敏报告单位:浙江金石家居用品有限公司日期:

年月日第一章企业基本概况项目概况项目名称浙江金石家居用品有限公司年新增万支高档餐厨具项目项目主办单位及负责人项目主办单位:浙江金石家居用品有限公司项目负责人:蔡联系电话:项目联系人:蔡联系电话:项目地址:浙江省瑞安市经济开发区大道号企业基本概况浙江金石家居用品有限公司创建于年,由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。

公司注册资金万美元,出资比例中方浙江金石刀具公司出资万美元折算人民币方式出资,范文占%;外方香港马士达公司出资万美元,占%,以美元现汇出资。

公司位于瑞安市经济开发区大道号,占地面积平方米,现有职工余名,其中技术人员名。

主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品,旗下有宜可、禾家、菲力仕、真乐四大品牌,产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等多个国家和地区。

公司在组建之初,就遵循质量求生存、创新求发展、诚信赢市场、管理出效益的宗旨,全面实施品牌战略,健全企业内部的管理制度,以优质产品和真诚服务,赢得客户的信赖和市场美誉度。

因此,年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心,并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。

年实现销售收入万元,创汇万美元,上交税收万元。

如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德

龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同,建立紧密的业务合作关系。

为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道,公司又于年与瑞士菲力仕厨具有限公司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议,加工生产菲力仕锅具和真乐餐具。

年,通过与全球最大的家居业巨头,世界强企业---瑞典宜家公司成为战略性合作伙伴。

公司于年月日以分的成绩顺利通过宜家小组的审核,成为宜家不锈钢餐具组第一个满分通过审核的供应商。

由此,开启了企业发展的新局面。

根据公司与一家签订的合约,目前订单已排满至年。

目前,全公司正围绕着打造中国自动化餐具行业的领航者这一宏伟而有远大的目标而团结拼搏,奋发向上。

第二章项目主要内容、实施依据、项目执行及资金筹集使用情况项目主要内容公司本项目投资万元购置意大利及中国的餐厨具自动化设备,包括意大利最先进的全自动压延机、四轴机械手、全自动开齿机、全自动抛光机等,及国产设备热处理设备、自动清洗机等,共计台(套),组建生产流水线,进行全机械化、自动化生产,进一步拓展新的市场领域,增强企业的综合实力和市场竞争能力,使企业产品从量、质方面都得到提高,达到国内外先进水平,形成年新增万支高档餐厨具的生产能力,为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

项目实施依据主要工艺设备的选择从投资经济性和设备先进性两方面综合考虑平衡。

采用国际先进设备具有较高的生产效率,性能可靠,自动化程度高,在生产技术上是可行的。

据资料表明:()本项目选用的原材料是,既坚硬又韧性十足,防锈能力极强。

()本项目创新使用氨气保护炉热处理,增加不锈钢原材料的塑性,使不锈钢餐厨具表面原色成银灰色,去除氧化物等夹杂物,克服了如今经热处理后工件表面发生变化、变色、硬度不一致、产出慢、效率低等弊病。

()购置自动化机器设备,如自动冲床、自动抛光机、液压机、压延机等,可提高原材料的利用率,经测算可提高%左右,年用料可节省约余万元,且冲件的外形误差缩小,得高了产品的质量和产量。

浙江金石家居用品有限公司经过多年的生产经营和市场磨砺,已具备了强劲的经济实力,拥有了一批经验丰富的骨干队伍,有一套比较成熟的管理体系。

正因为如此,金石家居公司成功通过了世界强瑞典宜家公司的审核,成为餐厨具产品的新供应商,为宜家公司年产万支的餐厨具,现已投产,而且以后每年将会以%的增幅递增。

单单宜家公司的订单就已经达到年产万支餐厨具的产量,更何况还有其它的订单。

因此本项目,企业完全有能力确保市场的占有率,充分发挥自身的优势,取得最大化的经济效益。

本项目采用国内先进的生产工艺设备和自动化流水线,可大大提高操作人员的生产效率和提高产品质量,降低生产成本。

同时大大降低了机器设备的噪音,也合理地消除了污染源及环境污染物的处理,符合国家有关规定及可持续发展的战略。

项目执行情况自于年月申请技改项目核准,项目本地文号瑞经贸号,建设项目名称《年新增万支高档餐厨具技改项目》。

项目主要内容:拟引进意大利全自动压延机、四轴机械手、全自动抛光机等设备,配套精密冲床、加工中心、热处理炉等国产设备。

项目建成后形成年新增万支高档餐厨具的生产能力,项目总投资万元,其中固定资产投资万元。

因受国际国内经济金融大环境影响,整个餐厨具市场前景不明朗,加之劳动用工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、融资成本加大等因素,造成对技改项目投资的压力日益增大。

为加快企业资金周转,提高企业应变能力,减少投资风险,我司经慎重考虑后,决定对该技改项目进行调整,固定资产投资由万元调整为万元,年生产能力调整为万支。

该项目调整已获瑞安市经济和信息化局瑞经信号文件核准批复。

资金筹集及使用情况在该项目获准批复后,从年月起,开始投资,目前完成固定资产投资万元,铺底流动资金万元。

其中银行筹款万元,企业自己筹措资金万元,具体使用情况详见《技改项目竣工审核设备清单》。

第三章项目经济效益情况从项目财务决算分析可知,项目新增固定资产投资万元,形成年产万支高档餐厨具的生产能力,实现新增销售收入万元,创汇万美元,年增利润总额万元,年交销售税金及附加万元,投资利润率%,投资利税率%,有较好的经济效益。

第四章项目环保、安全、消防、劳动卫生等实施情况在项目实施的过程中,劳动保护、消防及安全卫生等均按照国家有关规定、规范执行。

该项目建设工程于年月日经瑞安市消防大队实地验收综合评定消防验收合格。

该项目经瑞安市环保局验收合格,在实施过程中,严格执行三同时制度;环保治理严格按照瑞环建号文件执行,污染物排放均能执行相关标准。

其中污水排放执行《污水综合排放标准》(-)中的三级标准;生产工艺废气执行《大气污染物综合排放标准》(-)中的二级标准。

食堂油烟排放执行《饮食业油烟排放标准》(-)中的相应标准。

厂界噪声排放执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》中的类标准。

该项目执行过程中,作业环境及工作场所空气于年月日委托温州市疾病预防控制中心检测,其中作业环境检测结果表明,各监测点噪

声强度均在国家卫生标准限值范围内,符合国家卫生标准;工作场所空气符合国家卫生标准。

该项目已于年月日获瑞安市经济贸易局能源审查主管部门审查备案。

第五章主要经验及存在的主要问题主要经验通过技改项目的实施,加快了国内餐具行业向国际餐具行业学习进程,缩小了国内国际餐具行业的差距,无论在生产方式,管理水平,企业理念等方面均上了一个新的台阶。

通过对该项目的实施,彻底改变之前手工作坊,年生产能力弱,市场竞争力差的局面。

通过技改项目的实施,公司进行全机械化、自动化生产,进一步拓展了新的市场领域,增强企业的综合实力和市场竞争能力,使企业产品从量、质方面都得到提高,达到国内外先进水平,形成年新增万支高档餐厨具的篇三:技术改造项目竣工总结报告附件一:生物发电有限公司技术改造项目竣工报告批准:审核:编制:填报单位:技术改造项目竣工报告这是篇好范文内容,涉及到项目、公司、企业、提高、投资、技术改造、厨具、产品等方面,希望对网友有用。

电厂技术改造工作总结

电厂技术改造工作总结 技改二期工程 总结 安徽电力股份公司xxx电厂 二〇〇七年六月十九日 一、工程概况 1.1工程简介 安徽电力股份公司xxx电厂技改二期工程是国家重点技改“双高一优” 导向计划项目,中国大唐集团公司“655”行动计划项目,安徽省政府“861”重点工程,淮南市“三大基地”建设重点工程,利用xxx电厂技改一期工程预留条件,建设一台300MW亚临界燃煤发电机组。 本工程位于内,项目法人为安徽电力股份有限公司,股权结构为:安徽电力股份有限公司62%,安徽力源发展有限责任公司%,安徽康源电热有限公司%,安徽省能源集团有限公司%,淮南市投资公司%。项目资金来源构成为:资本金40%,融资60%。本工程主厂房区采用典型的四列式布置,即按汽机房、除氧间、煤仓间和锅炉房的顺序排列。集控楼布置在扩建端,灰库、灰渣泵房和电除尘器控制楼合并建筑布置在电除尘器南侧,汽机房A排外布置有主变压器、高压厂用变压器、储油箱及循环水管等。脱硫区布置在炉后电除尘器的南面。

升压站区在原220KV屋外配电装置的预留场地上布置本期的220KV构架,出线新建两回。 冷却塔区包括循环水泵房和6000m2冷却塔一座,布置在主厂房东南角一期预留场地上。 厂前区位于主厂房扩建端,布置生产行政综合楼。 本工程利用现有的煤场,仅将原有的缝式煤槽卸煤装置上部土建 部分拆除,新建上部土建部分,增设三台螺旋卸车机,同时,将原沉煤池扩大。 工业废水和生活污水处理区集中布置在原#5机冷却塔的西北侧。本工程于xx年4月29日开工,xx年11月27日完成168小时满负荷试运行,实际工期19个月。 xxx电厂技改二期工程施工里程碑进度计划 本工程管理目标是:“达标投产,创优质工程”。xx 年1月20日,国家发改委以“发改能源[xx]129号”文,批准本工程可行性研究报告;xx年2月9日,中国大唐集团公司在中国国际咨询公司已审查并取得一致意见的基础上,批准本工程的初步设计;xx年4月2日,国家发改委以“发改投资[xx]591号”文,批准本工程开工。 1.2工程主要特点和设备系统 本工程是技改一期的延续,充分利用电厂前期预留场地及已建设施。

2020年设备管理总结

2020年设备管理总结 设备管理总结,重点表述业绩、亮点和不足,应尽量避免不能量化的事项,不要 陈述苦劳。下面是找总结网整理的设备管理总结范文,欢迎参考。 2020年设备管理总结 1.设备管理关键业绩 设备管理为生产服务,生产为企业盈利目标服务,归根结底设备管理是为企业盈 利目标服务,设备管理总结更应该体现出对于企业盈利目标相关的业绩,按照如下的 业绩呈现,更能体现出设备管理价值,包括: 1)安全与环保。安全与环境是生产是基础,也是企业的关注重心。首先呈现与前 一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较,再列举出对于安全和环境事故隐患排 查与治理的数据。 2)生产效率。效率是衡量生产保障能力的关键指标,通常用OEE(设备综合效率) 和OPE(人工综合效率)表述,在离散制造业不容易统计效率时,可用准交率表述。除 了呈现与前一年的比较之外,还应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。 3)可用度。可用度是衡量设备满足生产效率的能力,由MTBF和MTTR决定(可用度 A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了设备管理的水平,既可以对工厂整体进行年度对比,也可以对不同的车间/部门进行对比。 备注:由于可用度的衡量,需要在数字运维条件下完成,在具备数字化条件情况下,可以MTTR(即影响停产故障时间与停产故障次数的比值)和停产故障次数替代比对,如MTTR可简单代表维修组织能力,停产故障次数可以简单代表设备可靠性和维护保障的水平。 4)维修费用.维修费用是仅次于效率的第二关键指标。首先呈现是整体的维修费用与前一年同比的变化,再对对不同车间/部门进行对比,识别出这些车间/部门维修费 用的控制能力。备注:技术改造、改善所耗费的备件费用不计入维修费用,在具体计 算时也可衡量单位产量维修费。 5)备件库存.库存影响企业现金流。对于库存控制,视当地供应链情况而定,采取第三方供应,强化采购频率等方式,有利于降低备件库存。 关键业绩指标,按照顺序进行逐一表述,上一级指标不理想时,应重点描述下一 级指标,以识别出设备管理工作对企业盈利目标的支持作用。

机械技术员工作总结

机械技术员工作总结 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 刘立彬 紧张而又繁忙的2011年即将过去了。过去的一年就是不 平凡的一年, 对公司来说也就是不平凡的一年,也就是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名技术员,在公司领导与工友们的关心与支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献,也有许多做得不足的一面。现将一年来的工作总结如下: 1、2011年工作概况 作为一名刚从学校毕业出来的我,对于公司里面的员工,设备仪器等等都就是陌生的。但公司的领导都非常的信任我,支持我,给与我这么一个舞台去施展自己的才华。整个2011年度我主要负责柳工产品的相关技术工作。包括新图纸的画

图、审核、工艺、产品的重量计算;生产中的一线操作、现场的技术指导,有时材料零件的准备,到后期的跟踪检验,零部件的请购等。面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务、有时的检验任务;面对在理论与生产实践中遇到的种种陌生与难解决的技术工作。我与技术部的全体同事以及生产工人一起共同探讨,在工作中找方法,从资料中找答案,以慎重的态度,完成了一项又一项的任务。虽然在工作中犯了些错误,但就是从这些工作实践当中,这些工作细节当中积累与汲取了大量的宝贵的经验。对我以后的工作提供了宝贵的经验参考。 2、加强理论知识学习,将学习心得写成工作小结,提高了自己的技术水平也提高了工人的理论水平 在2011年度的工作中,我紧跟公司的步伐,加强理论知 识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的,

不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。 认真学习相关的管理与技术知识,以及ISO9000质量认证 体系的标准。加强《设计手册》与《管理手册》的学习,加强对标准的理解,按照标准设计,按照标准做事。为了公司顺利的通过ISO9000质量体系的论证,按照公司领导的要求与体系的认证标准开展工作,对公司的相关的技术文件,工艺,资料的管理,设备保养文件等进行了完善,并参与了车间的整理,整改工作,对车间的危险源与环境因素,进行了重新完善,对相关的法律法规的适宜性进行评估。参与了对公司的员工进行了传达、解释、贯彻公司的管理方针与公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。通过公司全体员工的不懈努力,顺利的通过了认证。 3、工作中发扬团队合作精神,克服了工作中一个又一个的难题 在平时的工作中,首先做好日常工作,

洗煤厂机电工作总结报告

篇一:洗煤厂机电工作总结2011 洗煤厂年年终总结 回顾即将过去的2011年。在厂领导的英明的带领下,对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。2011年我厂全员为确保全年的产量,对设备进行了全方面的维修。完好的设备是产量提高的必要条件。纵观2011年全年,我厂基本实现全员参与设备管理,由厂领导带领大家进行设备改造和维护。机电工作在即将过去的2011年中,得到了全面的提升。 1、机电部门工作作风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施严格管理。在改变管理模式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。 2、工作方针。严格管理,狠抓漏洞,持之以恒,求实创新。在转变观念中求发展。 3、落实才是硬道理,会议制定的计划,点检的设备缺陷,设备中的故障隐患。每一项都落实到人,每一项信息都进行跟踪反馈,把计划落实到实处,不弄虚作假。 二、人才培养 坚持以人为本,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍,人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才, 培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力,让每位新员工尽早的学习洗煤流程,和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤,让新员工从一线做起,在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作,并编制设备培训手册,每月按时对员工进行设备培训,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、落实质量标准化 机电工作主要以“质量标准化”为主,机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想,紧紧围绕“企业标准化,定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设,确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵,提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是改善现场硬件环节,全面开展质量标准化达标治理,以点带面、整体推进。 在即将过去的2011中我们遇到了很多的困难和技术难点,大家齐心协力。在厂领导的带领下,我们克服各种困难,一次又一次的完成厂子交给我们的任务。2012仍然是艰巨的一年。面对技术难点和突发事故,需要以沉稳的心态迎难而上,抓住设备缺陷的核心,从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进 和技术难点中越战越勇。2012年把我们的新车间调试好,争取我们第二套系统早日正常生产。篇二:洗煤厂机电厂长2013年述职报告 xxx 厂机电副厂长工作总结

企业技术改造工作总结

企业技术改造工作总结 篇一:技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司 技术改造情况 一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于XX年,注册资金5000万元,位于河北省**市**工业区,毗邻京珠高速、109国道,交通便利。全厂现有职工1100人,职工学历为大专以上学历380名,从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台,一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全,激光干涉仪,动平衡仪,噪音测量仪,表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流,倍受瞩目。 公司目前主要产品有:卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有:**自动装配生产线,数控精密智能焊接机械臂。 公司产品畅销国内,与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。

二、企业重点技改项目建设情况 ******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台(套)生产线技术改造项目,该项目所用建构新建3000平方米,新增产品生产流水线1条,(含全套设备26台套)。 本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质,提高了生产 效率,大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新: 1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐,多次加工、多次变换卡位,生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题,采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型,使质量稳定,效率提高,比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型,根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围,满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入,该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台,达到了320台,零部件加工合格率达到97%,整机合格率达到100%。 本项目为年产300台(套)**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目,通过新增先进、节能的生产设备,实

设备技术改造工作总结

设备技术改造工作总结 设备技术改造工作总结 篇一: 技术改造总结XXX“十一五”技术改造工作总结及“十二五”发展思路 XXX: 根据《XXX关于转发省工信委关于报送“十一五”技术改造工作总结及“十二五”发展思路的通知的通知》要求,现将我县“十一五”技术改造工作总结及“十 二五”发展思路汇报如下: 一、“十一五”期间主要工作“十一五”以来,我县认真贯彻落实节约能源 基本国策,坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方针。加强组织领导,明 确工作职责,完善措施办法,紧抓项目建设不放松,引导企业加大技改力度,加快 推进重点项目建设,企业技术改造力度不断加大,技改工作顺利推进,全县工业经 济保持了快速健康发展的良好势头。 ——项目建设稳步发展。全县上下牢固树立强烈的项目意识,增强抓项目、促 发展的紧迫感和责任感。立足我县资源和区位优势向内吸纳,向外引进,向上争 取,依托招商引资、现有企业和启动民间资金上项目,多渠道、多层次加快工业技 改项目建设步伐。2017—2017年全县共完成工业技改项目19项,完成投资 1.98亿元,先后完成了宏丰公司脱水蔬菜技改、棉花公司技改、盐化公司盐 厂技改、中化番茄公司废水循环、锅炉设备技改、国华公司制桶生产线技术改造、 宏源公司冷水选矿技改、宏晟油脂公司技改、XXX供热公司锅炉维修、改造节能项目、国华公司包装桶技改、宏晟油脂公司更换节能锅炉,回收利用废水废气改造、 金龙晟耀公司技改、金康脱水蔬菜公司技术改造、格瑞斯公司色红素提纯技术改 造、华盛化工有限公司4.5万吨硫化碱生产节能技术改造、中化番茄公司锅炉改造 和污水处理、供热公司城区供热锅炉节能改造、金康公司脱水蔬菜改扩建、华盛化

电仪技术员个人工作总结(多篇范文)

电仪技术员个人工作总结 个人工作总结范文,作为参考! 我于x日进入xx,担任电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作经验,而没有纸厂工作经验的我,对公司的工作程序实在有点困惑,但是公司融洽的工作氛围,团结务实的文化,严谨安全的工作程序,尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助,让我很快完成了工作角色的转变。2个月来,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望尽早独当一面,为公司做出更大贡献。 来到中烟摩迪这里工作,我最大的收获就是公司的企业文化——安全,5s,一点课程,合理化建议!下面总结一下公司的企业文化:1)其中安全是重中之一,在任何工作的过程安全始终都是排在第一位,不管进行哪项维护工作,在维护设备和能源不但做到上锁确保人身和设备安全,而且必须要做足够安全措施确保万无一失情况下才能进行工作,足以证明公司对任何员工的安全是多么的注重!2)5s的管理好处:可以证明出员工日常的素质,5s的管理是给我们的工作带来很大的帮助,比如:我们在维护设备过程中需要备件,只要一到备件房一看就可以马上找到备件,因为日常我们把备件房的5s坚持每天做!3)一点课程:每个人都可以把自己特有的和学到的专业或非专业其他知识写出来与大家同事分享,可以增加大家对专业或非专业知识认识!4)合理化建议:可以帮公司提出一些很合理的建议去改造设

备,安全,技术和生产议案,可以给公司的一些技术和设备或安全都有很大的帮助。 在试用期间,每次停机检修,紧张而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大,特别是进入纸机工作,一定要十分注意人身和设备安全,在检修过程中,不能有小件的零件掉到传动部位,否则就会造成整块网和其他传动部位报废,还要注意机械伤害到自己,该进行安全保护自己,做好安全防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平,而且还要有很强的责任心。每天要时刻认真检查设备的隐患存在,不能让设备带故障运行,以确保公司的生产顺畅。 在这里无论在敬业精神,思想,安全,工作能力都得到了很多大的进步与提高,激励着我在工作中不断前进与完善。希望在中烟摩迪的日期里~~~继续锻炼自己,实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为中烟摩迪创造价值,展望美好未来! 第二篇:电仪技术员工作总结 我于x日进入xx,担任电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作经验,而没有纸厂工作经验的我,对公司的工作程序实在有点困惑,但是公司融洽的工作氛围,团结务实的文化,严谨安全的工作程序,尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助,让我很(版权归好:)快完成了工作角色的转变。2个月来,我一直严格要求自己,认真及时

2015年技改工作总结

XXXX2015年技改工作总结 2015年,XXXX在华电集团公司和陕西公司的领导下,围绕创建三星级企业奋斗目标,严格执行华电集团颁发的《中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法》对所有技改项目进行全过程管理,实行项目终身负责制,在电厂各部门的努力下,圆满完成了华电集团和陕西公司下达的各项技改计划任务,下面对2015年技改工作进行回顾如下: 一、完善技改管理制度,成立技改工作领导小组 为了落实依法治企目标,抓好技改工作,保证技改工作顺利实施,2015年4月组织对技改制度进行修订,编制了《技术改造管理规定》、《技改工程管理规定》、《科技、技改、修理项目储备管理办法》等制度并成立了以生产副厂长为组长的管理小组,明确相关人员职责。在管理小组领导下,2015年5月编制《2015-2017年技改工作滚动规划》,在认真履行国家相关政策和考虑电厂机组检修计划的同时,从环保、节能、安全等方面对电厂今后技改工作做了全年部署和安排,统筹兼顾,以不断提升设备可靠性和系统的盈利能力,增强企业竞争力。 二、严格执行上级下达的技改计划,全过程管理,保证计划的刚性。 2015年陕西公司下达特大、重大项目和技改及零购项目共计20项(含年中调整项目)。在计划下达后,电厂对所有技改项目进行详细安排梳理,明确责任人及实施时间,并根据创三星资料收集要和工程管理的要求对项目管理内容及要点进行明确。所有重大技改项目,

陕西公司与XXXX主管领导签订目标责任书,主要是督促所有技改项目按计划、按要求实施和完成。在2015年技改项目管理中严格执行集团及电厂制度,每月4日前,上报陕西公司技改项目的进度和完成情况,脱硫增容改造可研项目变更为超低排放改造后及时上报请示文件,项目招投标严格执行陕西公司及电厂相关办法、制度;项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收,开工办理开关申请,竣工后办理竣工报告、项目验收报告等,经过检测实验,各项指标合格后,由设备管理部组织相关技术人员编制总结报告,根据总结报告,设备管理部、计划营销部、物料管理部、发电运行部、财务资产部等经过共同总结评估,编制后评估报告交监察审计部备案。技改项目全过程都有严格程序,2015年的每项技改项目都能严格按照上述程序执行。 2015年,批准技改项目共计20项,其中特大项目1项(年中调整项目),重大项目2项,一般技改及零购项目17项。特大项目《#1、2机组超低排放改造项目》可研工作于2015年8月完成,9月完成集团立项,10月集团批复开工,项目总投资21458万元。计划于2016年对#1机组及公用系统进行改造,2017年对#2机组进行改造并完成项目验收工作。重大项目《精密点检与远程诊断项目》实施已完工;《#2锅炉A、B磨煤机综合治理项目》已利用机组调停时间完成项目准备、项目实施、项目验收工作。截至目前,XXXX重大项目完成率100%,一般技改项目完成率100%,完全满足创星要求。 对照华电集团创三星标准自查,2015年度的技改年度计划、滚动规划、编制说明均按照要求完成。9月份,调整技改计划时,XXXX 根据实际对项目进行优化并上报集团。年度计划、技改实施进度(月

机械技术员工作总结

机械技术员工作总结 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 刘立彬 紧张而又繁忙的2011年即将过去了。过去的一年是不 平凡的一年, 对公司来说也是不平凡的一年,也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名技术员,在公司领导和工友们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献,也有许多做得不足的一面。现将一年来的工作总结如下: 1、2011年工作概况 作为一名刚从学校毕业出来的我,对于公司里面的员工,设备仪器等等都是陌生的。但公司的领导都非常的信任我,支持我,给与我这么一个舞台去施展自己的才华。整个2011年度我主要负责柳工产品的相关技术工作。包括新图

纸的画图、审核、工艺、产品的重量计算;生产中的一线操作、现场的技术指导,有时材料零件的准备,到后期的跟踪检验,零部件的请购等。面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务、有时的检验任务;面对在理论和生产实践中遇到的种种陌生和难解决的技术工作。我和技术部的全体同事以及生产工人一起共同探讨,在工作中找方法,从资料中找答案,以慎重的态度,完成了一项又一项的任务。虽然在工作中犯了些错误,但是从这些工作实践当中,这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验。对我以后的工作提供了宝贵的经验参考。 2、加强理论知识学习,将学习心得写成工作小结,提高了自己的技术水平也提高了工人的理论水平 在2011年度的工作中,我紧跟公司的步伐,加强理论知 识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到理论能

指导实践、促进工作、提高工作水平的目的,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。 认真学习相关的管理和技术知识,以及ISO9000质量认证 体系的标准。加强《设计手册》和《管理手册》的学习,加强对标准的理解,按照标准设计,按照标准做事。为了公司顺利的通过ISO9000质量体系的论证,按照公司领导的要求和体系的认证标准开展工作,对公司的相关的技术文件,工艺,资料的管理,设备保养文件等进行了完善,并参与了车间的整理,整改工作,对车间的危险源和环境因素,进行了重新完善,对相关的法律法规的适宜性进行评估。参与了对公司的员工进行了传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。通过公司全体员工的不懈努力,顺利的通过了认证。 3、工作中发扬团队合作精神,克服了工作中一个又一个的难题

机械化改造总结报告

**** 机械化示范矿井建设总结报告 一、矿井基本情况 ****于1978年开始基建,1988年11月正式投产,矿井设计生产能力为20万吨,2008年10月进行机械化改造,2009年改造完成,并投入试运行,改造后设计生产能力为60万吨/年。矿井开拓方式为斜井开拓,采用中央分列抽出式通风,双回路供电,井筒数目为三个:主井、副井和风井,主井用来作进风和提升,副井用来作回风及行人,风井做为回风和皮带运输,目前布置有两个开拓水平,分别为-147m水平和三水平(-268m)。****主要可采煤层为甲四煤层和甲五-1煤层,平均厚度分别为1.5m和1.8m,煤层稳定,赋存条件简单,煤层坡度为6°~15°。目前矿井剩余可采储量为208万吨。矿井为瓦斯矿井,瓦斯相对涌出量 2.66m3/t,瓦斯绝对涌出量为 3.08m3/min;开采煤层为易自燃煤层,自然发火期为3~6个月,矿区内水文地质类型为简单型,矿井正常涌水量40m3/h。现在矿井生产布局为一个综采工作面和两个掘进工作面。 二、机械化改造完成情况 2008年10月进行机械化改造,2009年改造完成,并投入试运行,改造后设计生产能力为60万吨/年。2008年10月,****壮族自治区****编制了《********矿综合机械化改造可行性研究报告》。项目于2009年3月5日获得核准批复《关于核准********矿综合机械化开采技改项目的批复》(字[2009]10号);2009年10月13日通过项目竣工验收( [2009]266号)。

具体机械化改造完成情况如下: (一)采掘系统改造完成情况: 1、采煤系统:完成了一套综采工作面设备得安装。采煤工作面采用 MG160/380-WD无链电牵引采煤机落煤、装煤,工作面采用SGZ764/320中双链刮板输送机运煤,工作面皮带巷铺设皮带宽度为0.8m的皮带运输机运输。工作面采用ZY2800/12/29掩护式液压支架支护顶板,配备BRW200/315×4 型乳化液泵,各转载点均装设有洒水喷雾装置,预防性防灭火黄泥灌浆管路辅设到工作面进风巷,工作面上隅角及回风巷道均安装安全监控监测探头,在进风巷安设有一套移动变电站供工作面使用,工作面供电电压等级为1140V,均布置有漏电、过负荷、短路保护闭锁装置。实现了矿井的综合机械化采煤。 2、掘进系统:完成了两套综掘机设备的安装,巷道采用锚杆支护,断面为3m×3m的矩形断面。工作面采用压入式局部扇风机供风,每个掘进头均按煤炭行业标准安装有安全瓦斯监控探头并执行风电闭锁功能,供电执行660V 电压等级,均布置有漏电、过负荷、短路保护装置,下山巷道均配备有抽水设备及探放水设备。采用皮带输送机运输。防尘管路紧跟掘进迎头,通讯系统完善。 (二)运输系统改造完成情况: 运输系统改造完成了8条主皮带在风井和回风巷的安装,实现了皮带运输系统的集中控制,回采工作面和掘进工作面出的煤碴均可通过皮带运送至地面煤场,简化了矿井运输系统。辅助运输系统采用原来2JK-2.5/20型主提升机经过主井进行提升。 (三)供电系统改造完成情况: 1、地面供电系统:设35KV地面变电站一座,外来电源线路两趟,分别由百色田阳变电站和田东电厂供电,供电电压35KV,高压母线采用单母线分

技术改造工作总结

技术改造工作总结 篇一:技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司 技术改造情况 一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于XX年,注册资金5000万元,位于河北省**市**工业区,毗邻京珠高速、109国道,交通便利。全厂现有职工1100人,职工学历为大专以上学历380名,从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台,一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全,激光干涉仪,动平衡仪,噪音测量仪,表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流,倍受瞩目。 公司目前主要产品有:卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有:**自动装配生产线,数控精密智能焊接机械臂。 公司产品畅销国内,与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。

二、企业重点技改项目建设情况 ******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台(套)生产线技术改造项目,该项目所用建构新建3000平方米,新增产品生产流水线1条,(含全套设备26台套)。 本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质,提高了生产 效率,大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新: 1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐,多次加工、多次变换卡位,生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题,采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型,使质量稳定,效率提高,比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型,根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围,满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入,该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台,达到了320台,零部件加工合格率达到97%,整机合格率达到100%。 本项目为年产300台(套)**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目,通过新增先进、节能的生产设备,实

自动化设备技术员工作总结(共8篇汇总)

第1篇设备技术员试用期工作总结 工作总结 自2011年10月1日来到XXXX氯碱项目部参加工作,这两个多月在生产处担任设备技术员一职,得到项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助,让我的工作效率有了快速的提升,在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。下面是试用期的个人工作总结,请各位领导指导与纠正 一、主要工作内容 1、维护保养工作的指导与监督,进行润滑油和备品备件统计。根据签订的技术协议以及相关设备的使用说明书,对不明情况的进行电话咨询,编制项目部所有设备的润滑油品种及消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。 2、编制设备台账及协助设备状况管理。根据最终版工艺流程图核实现场安装情况,根据相关技术资料编制动力车间(含空压制氮站、循环水站、净水站、脱盐水、中水回用以及污水处理)设备台账和设备档案。 3、协助动力车间单机试车,统计项目部单机试车情况,汇报进展情况和出现的问题。进行动力车间的动设备单机试车,做好安装调试前准备工作,协助厂家进行单机试车,提供便利。参与大型设备的调试工作,提前做好准备(掌握设备性能、工作原理、管线安装和电气连接情况、做好润滑保养等)工作,收集整理有关技术资料。 4、协助生产准备处开展监督设备安装、质量检查工作。对辖区内的设备安装进展情况进行汇报,出现的问题协调处理。 二、工作心得 1、扎实的专业功底是出色完成工作的前提条件,因此要求提前做好功课,将管辖范围的设备工作原理、装配零件,性能和运行故障处理方法熟悉掌握。 2、一个项目的开展进度取决于团队合作精神,一项工程完工需要多个部门的密切配合,只有整个团队形成密切合作,才会有强大的战斗力,克服眼前的一切困难。 3、工作要积极主动,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。 4、设备和行业规范在不断地更新,主动学习才能提高工作效率,提升自身技术素养,更好的完成工作。 试用期间在不断的取得进步,自己的专业实践经验得到了长进,工作能力得到了提高。在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,积极学习,一定会竭尽全力的开展工作,为公司的发展贡献自己微薄之力!

设备技术员年终工作总结

设备技术员年终工作总结 20**年即将过去,我来公司已近一年,这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的一年,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司的领导以及同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。 我通过校园招聘来到扬州芯际半导体有限公司,担当设备部技术员一职,我主要职责是负责封装前道设备的调试、维护和维修等工作:包括刚来到时候配合厂商对设备的移动、定位和调试等工作负责;对设备出现故障时的维修负责;对设备进行周保、月保和年保等设备维护负责;同时保证及时保质的完成上级领导布置下来的任务;在维持设备的正常生产的情况下,尽量减少down机时间和保持设备机碎率在一定的范围。我深知,不管在什么岗位,我都要努力做好自己份内的事。在这一年里,我主要从两个方面来实践自己的理念,力争做到更好、更到位。下面就我近一年的工作情况向领导作简要的汇报。 1.努力学习,全面提升自身素质 作为一名刚走上工作岗位的新员工,知识和经验的欠缺,是

我致命的缺点,而且设备技术员工作也是一个特殊的岗位,它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习,更以实际行动去实践这一目标,积极的配合车间生产工作。一年以来,面对设备维护工作,工作起来有很大困难,有好多设备运转工作原理是我不知道的,但是我积极应对困难的挑战,利用休息时间学习电路理论、PLC、电机等相关知识;同时,利用我大学所学的专业知识结合设备技术员岗位的特点以及实际生产情况,再加上工程师和其他同事的指导,顺利熟悉了ESEC、K&S设备的相关知识。 2.努力工作,顺利完成各项任务 在设备技术员岗位上的第一个月既是20**年4月份,我的工作主要是协助厂商对车间的设备的移动、定位和调试。厂商经验丰富,在协助他们工作期间,他们不厌其烦的给我讲解一些设备调试相关知识,使我对ESEC、K&S设备有了全面的认识和了解。5月份的时候车间开始正式生产,于是第二个月我开始在车间跟其他的技术员们一起维护设备的正常运行以保证可以持续生产。在这一个月里,前道的工程师们不厌其烦的给我讲解设备的常见问题和相关的解决方法,他们在工作和生活中对我的帮助,不仅使我对设备有更全面的认识,使我的维修设备的技术得到更全面的提升,并且使我重新认识自己,找到自己的位置,为我以后的

2020年设备部员工的年度工作总结

设备部员工的年度工作总结 20××年度,动力设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的年度计划要求,在维护保养、维修改造、巡视、检查考核、备品备件、设计选型、供货安装、调试接收、新设备的人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作,为公司顺利完成各项经济指标作出了应有的努力。现总结如下: 设备管理工作是一个综合体系、,本年度在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用。 1、充分利用生产安全例会这个平台,大力宣讲设备管理的重要性及相关要求,并对本周的案例进行分析原由,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,共商解决办法,做到群力群管,做到使用人员,维修人员,管理人员都能参予进设备管理之中来。 2、及时总结发现原有设备管理制度、操作规程、使用制度条款之缺陷内容及更正调整,保证其科学性、新进性、可操作性的需要。新增及调整设备操作规程8台次篇,使用奖罚条款20条次; 3、充分利用维修班组周及班例会,宣讲保养计划要求维修重点,做到有目标有手段落实并针对维修中发现的维修工所需技能不足及

时组织全员及部分未预专业技能培训工作,全年部门全员实现液压、气动技能培训时间30小时,针对钻床、立车保养培训主要机械装配及配合调整技能16小时;数控控制、变频器控制技术5小时。 4、重新梳理全厂关键设备,梳理往年维修保养多发故障点,确定保养计划完好目标率,备品数量及库存量;主要针对起重机保养时间,保养部位5处。摇臂钻床3处,双柱立式车床9处。新增备品库存10多个规格近40件3万多元。 5、组织协调生产、综合、技术部门完善设备外协维修、加工的申请、验收审批规范流程;目前基本做到外协有申请,验收有数据,质量可追溯的目的。 通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过部门的协助和各生产车间、班组、对设备管理的重视,使设备的维护、保养有了较大的改观,提升了管理水平。 设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措。

技术改造总结汇报

******设备制造有限公司 技术改造情况 1、 企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于2000年,注册资金5000万元,位于河北省**市**工业区,毗邻京珠高速、109国道,交通便利。全厂现有职工1100人,职工学历为大专以上学历380名,从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台,一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全,激光干涉仪,动平衡仪,噪音测量仪,表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流,倍受瞩目。 公司目前主要产品有:卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有:**自动装配生产线,数控精密智能焊接机械臂。 公司产品畅销国内,与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。 二、企业重点技改项目建设情况 ******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台(套)生产线技术改造项目,该项目所用建构新建3000平方米,新增产品生产流水线1条,(含全套设备26台套)。 本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质,提高了生产效率,大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新: 1、 针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐,多次加工、多次 变换卡位,生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问 题,采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内 孔等多个台阶一次性加工成型,使质量稳定,效率提高,比传 统加工机床效率提高数倍。 2、 实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型,根据客户所 提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围,满 足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入,该产品年产量 从项目实施前处于试制阶段的年产12台,达到了320台,零部件 加工合格率达到97%,整机合格率达到100%。 本项目为年产300台(套)**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目,通过新增先进、节能的生产设备,实现自动化模式,该项目

设备维修技术员工作总结

设备维修技术员工作总结 篇一:设备技术员年终总结 年终总结 XX年即将过去,我来公司已近一年,这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的一年,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司的领导以及同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。 我通过校园招聘来到扬州芯际半导体有限公司,担当设备部技术员一职,我主要职责是负责封装前道设备的调试、维护和维修等工作:包括刚来到时候配合厂商对设备的移动、定位和调试等工作负责;对设备出现故障时的维修负责;对设备进行周保、月保和年保等设备维护负责;同时保证及时保质的完成上级领导布置下来的任务;在维持设备的正常生产的情况下,尽量减少down机时间和保持设备机碎率在一定的范围。我深知,不管在什么岗位,我都要努力做好自己份内的事。在这一年里,我主要从两个方面来实践自己的理念,力争做到更好、更到位。下面就我近一年的工作情况向领导作简要的汇报。

1.努力学习,全面提升自身素质 作为一名刚走上工作岗位的新员工,知识和经验的欠缺,是我致命的缺点,而且设备技术员工作也是一个特殊的岗位,它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习,更以实际行动去实践这一目标,积极的配合车间生产工作。一年以来,面对设备维护工作,工作起来有很大困难,有好多设备运转工作原理是我不知道的,但是我积极应对困难的挑战,利用休息时间学习电路理论、PLC、电机等相关知识;同时,利用我大学所学的专业知识结合设备技术员岗位的特点以及实际生产情况,再加上工程师和其他同事的指导,顺利熟悉了ESEC、K&S设备的相关知识。 2.努力工作,顺利完成各项任务 在设备技术员岗位上的第一个月既是XX年4月份,我的工作主要是协助厂商对车间的设备的移动、定位和调试。厂商经验丰富,在协助他们工作期间, 他们不厌其烦的给我讲解一些设备调试相关知识,使我对ESEC、K&S设备有了全面的认识和了解。5月份的时候车间开始正式生产,于是第二个月我开始在车间跟其他的技术员们一起维护设备的正常运行以保证可以持续生产。在这一个月里,前道的工程师们不厌其烦的给我讲解设备的常见问题和相关的解决方法,他们在工作和生活中对我的帮助,不仅使我对设备有更全面的认识,使我的维修设备的技术得到

技术改造总结报告

技术改造总结报告 篇一:技术改造总结汇报 ******设备制造有限公司 技术改造(:技术改造总结报告)情况 一、企业发展情况简介 ******设备制造有限公司公司成立于2000年,注册资金5000万元,位于河北省**市**工业区,毗邻京珠高速、109国道,交通便利。全厂现有职工1100人,职工学历为大专以上学历380名,从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台,一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全,激光干涉仪,动平衡仪,噪音测量仪,表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流,倍受瞩目。 公司目前主要产品有:卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、dn50-dn200**专用加工数控机床、dn200-dn400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有:**自动装配生产线,数控精密智能焊接机械臂。 公司产品畅销国内,与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。 二、企业重点技改项目建设情况

******设备制造有限公司承建的年产**—300a型复合式数控机床300台(套)生产线技术改造项目,该项目所用建构新建3000平方米,新增产品生产流水线1条,(含全套设备26台套)。 本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质,提高了生产 效率,大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新:1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐,多次加工、多次变换卡位,生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题,采用**—300a型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型,使质量稳定,效率提高,比传统加工机床效率提高数倍。 2、实现了以**—300a型复合式数控机床为基本机型,根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围,满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入,该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台,达到了320台,零部件加工合格率达到97%,整机合格率达到100%。 本项目为年产300台(套)**—300a型复合式数控机床生产线技术改造项目,通过新增先进、节能的生产设备,实现自动化模式,该项目填补了任县**工业区制造业的一项空白,给企业的发展、振兴,带来新的契机和增长点。项目建成后,新增工作岗位120个,可吸纳社会剩余劳动力就业。 通过该项目的建设,我们更加深刻的理解了“创新是企业发展不竭动力”的意义。****重视技术改造工作,不断采用先进的技术装备,上

设备管理工作总结

设备管理工作总结 2013年,技术部围绕着公司提出的“打造万年青标杆企业”目标,以绩效考核目标为导向,重新修订了部分工作流程、设备点检标准、设备管理制度和设备管理办法,细化绩效考核方案,进一步加强了内部职工培训,提高了职工的整体素质。通过加强设备基础管理、推行6S现场管理和抓好设备大、中修及日常巡检等工作,进一步改善了设备及工作环境;严把检修计划、检修质量、配件计划、配件质量关,严格执行公司精细化管理方案,努力降低维修成本和库存资金,为公司生产经营提供了保障,为公司的经济效益增长打下了坚实的基础。 一、2013年各项经济指标取得明显进步 2013年1~12月份两窑运转率平均分别为90.1%、84.74%(平均87.42%),比上年两窑运转率76.59%、67.59%(平均72.23%)分别上升13.51%和19.83%(平均15.19%);故障率平均为3.10%和3.48%(平均3.29%),分别同比上年的3.66%、8.08%(平均5.87%)下降了0.56%、4.6%(平均2.58%);1#可靠性系数为0.969,同比0.956上升0.013;2#可靠性系数为0.960,同比0.915上升0.045;熟料工序材料及修理费6.97元/吨与去年11.49元/吨同比下降39.34% 。 2013年1~12月份三台水泥磨运转率平均分别为70.25%、83.43%、75.13%(平均76.27%),比上年运转率63.9%、69.04%、72.34%(平均68.55%)分别上升6.35%和14.39%、2.79%(平均

7.72%);平均故障率为7.21%、7.59%、5.44%,1#、2#磨同比去年6.99、4.59%%上升0.22%、3%,3#磨同比去年5.68%下降0.24%;1#、2#、3#磨可靠性系数为0.894、0.916、0.933,同比去年1#磨0.917下降0.023,2#磨0.907上升0.019,3#磨同比去年持平;水泥工序材料及修理费 2.29元/吨与去年 3.61元/吨同比下降了36.57%。 库存资金由去年的2400万元降到今年12月的1676万元,下降了约30.2%。 二、坚持设备管理月度检查评比制度 每月进行设备管理检查评比,由技术部组织车间技术人员各对车间的设备档案、巡检记录、岗位记录等进行检查;由技术部和安全环保部、保卫部联合组织,由公司领导、部门及车间负责人对四大车间的设备、现场环境、安全、消防进行大检查,根据设备综合检查评分结果,对第一名奖励1000元,第二名奖励500元,同时根据检查具体情况给予岗位或班组100~200元的奖励或处罚,基本做到奖勤罚懒。全年进行设备现场检查共12次,其中,月度评比原料车间获得8次第一名,3次第二名;熟料车间获得4次第一名,3次第二名;装运车间获得6次第二名;根据全年设备管理先进的评选和得分统计,装运车间排名第一,原料车间排名第二,熟料车间排名第三,水泥车间排名第四;通过月度设备和现场管理检查,设备现场环境在去年的基础上有了明显改善,广大职工的认识和主动性都得到提高,各车间形成了你追我赶的良好局面。原料、熟料、

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