第一章-《人力资源管理概论》

大小关键看你的老板是谁》。
• 这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息
逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：
“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子
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一只有头脑的兔子（续一）
• 继续在洞口写文章。
•
一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文
章”“什么题目”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”“哈
第一章 人力资源管理基本概念与原理
1. 课程介绍 2. 基本概念 3. 基本原理 4. 常见误区
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一、课程介绍
• 国内外人力资源管理的研究视角
2004年版 • 国内一些高校教师编著的书籍
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主要杂志和网站
• 《中国人力资源开发》中国人力资源管理协会主办 • 《中国劳动》中国劳动学会主办 • 《人力资源开发》辽宁人力资源管理协会主办 • 《中国工业经济》、《经济管理》、《管理世界》等 • 中国人力资源开发网：http://www.chinahrd.net/ • 中国劳动网：http://www.labournet.com.cn/ • HR管理世界
章。题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。
看了这个故事，你有何感想？ 关键点：人力资源赢得竞争优势！
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• 汤姆·彼得斯
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织 起来做出不普通的事业。
• 安德鲁·卡内基
带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂 就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下， 不久后我们还会有个更好的工厂。
羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食
物，那我就不吃你。于是，羚羊无奈地答应了老虎，而老
虎也悠然自得的进了山洞。
•
可是三天过去了，也没有见羚羊领进一只动物进洞。
它实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，他
它异常愤怒。
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一只有头脑的兔子（续四）
•
正在它暴跳如雷的时候，突然发现了羚羊写的一篇文
哈，这件事情全部森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不
会进洞的。”“我马上就要退休了，狮子说要找个人顶替
我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”。
•
小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。
过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。
•
一只小马走过来，同样事情发生了。最后，在山洞里，
一只狮子在一堆白骨之间，满意的地剔着牙读着兔子交给
理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只有
不好的老板。
•
无论你是否计划在人力资源部门工作，你都要面对
“人力资源问题”——组织的安置、工作岗位与团队的设
计、员工技巧的开发、改进员工绩效方法的鉴定，以及对
员工成就的奖励——所有典型的人力资源管理问题——对 分线经理和人力资源部门的经理同样重要。
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—“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”。狼哈哈大笑，表示 不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会儿，兔子独自走 出山洞，继续进入森林深处。
•
这回他碰到一只野猪——“你相信兔子能轻松吃掉野
猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了。
•
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地
踢着牙读着兔子交给它的文章。题目是：如何实现由坐商
计 《绩效体系设计－战略导向设计方法》 《职业化进程设计－人才成长的阶梯》 《薪酬体系设计－结构化设计方法》
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参考书目(理论丛书)
• 赵曙明著：《企业人力资源管理研究》中国人民出版社 • 中国人民大学出版社丛书：一般为翻译国外的原著 • 如：诺伊著《人力资源管理基础》2005年版、 《人力资
源管理：赢得竞争优势》2005年版 • 梅洛著： 《战略人力资源管理》中国财政经济出版社
• 过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。
•
一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：
“写文章。”问：“题目是什么？”
•
答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”
•
野猪不信，于是同样的事情发生了。
•
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的
剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：《一只动物，能力
事告诉了他。猎人哈哈大笑。于是森林里发生了一件重大 事情。猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。
•
地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，
强中还有强中手啊！！
•
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃
狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在
听说了这个故事后，被激发了灵感。于是他抓住了一只羚
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讨论
你如何使用下面八种人?
（1）勇敢但不计后果 （２）点子多但不听话 （３）有本事但过于谦虚 （４）听话但没有原则 （５）踏实但没有创意 （６）能力强但不善合作 （７）机灵但不踏实 （８）是将才但有野心
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•
这就是一个人力资源管理问题：把合适的人放在合
适的位置。
•
我们有时埋怨手下这不是那不是，但站在人力资源管
它的文章。题目是：如何发展下线动物为老板提供食物。
•
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远
不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，
例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一之，如果一周之内
改变不了局面，我就吃你。”
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一只有头脑的兔子（续二）
• 于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼—
人力资源管理
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参考书目(实务丛书)
1.彭剑锋主编 中国人民大学出版社 和君创业管理文库*人力资 源管理专业技能系列
《基于能力的人力资源管理》 《职业工资设计》 《以KPI为考核的绩效管理》 《员工素质模型设计》 《团队绩效测评技术与实践》 2.张建国等编著 北京工业大学出版社 人力资源管理新模式设
到行商的转型为老板提供更多பைடு நூலகம்食物。
•
时间过得飞快。转眼间，兔子在森林里的名气越来越
大。因为大家都知道它有一个很厉害的老板。这只兔子开
始横行霸道，欺上压下，没有动物敢惹。它时时想起和乌
龟赛跑的羞辱。它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”
然后，扬长而去。
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一只有头脑的兔子（续三）
• 乌龟难过的哭了。这时却碰到了一位猎人。乌龟把这
• 世界经理人网：http://www.cec.globalsources.com/
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一只有头脑的兔子
• 一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走过来，问：
“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什
么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。
•
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。